現任國民黨立法委員的江惠貞，是三個小孩的媽媽，歷任台北縣議員、國大代表、板橋市長、區長以及立法委員，從政經歷豐富，也有實際的行政治理經驗。
江惠貞在1988年結婚，隔年就開始參選台北縣議員，當選後於1990年正式從政，她說，自己是一邊選舉一邊懷孕。自己也是個很幸運的媽媽，她有三個孩子，第一個好生，第二個好養，第三個好教。她的孩子現在一個在讀研究所；一個大學剛畢業開始工作；一個則是大三。
妥善分工 發揮團隊戰力
江惠貞說，從孩子還在肚子裡時，她就常跟他們講話，因為媽媽平常的時間不是很多，所以希望他們好好的，乖乖的，不要吵，多幫忙。
她會不斷的與孩子對話，刺激孩子習慣生活的節奏，所以三個孩子都是不到11個月就會走路，而且很早就會吃副食品。
江惠貞說，她印象中沒有聽到自己孩子大哭過，也沒有假手他人照顧過，晚上寶寶餵奶後，就乖乖地繼續睡，也沒有讓她因為哭鬧而被吵醒過。
對於帶小孩有一套不同做法的江惠貞說，她會帶著孩子一起做，一方面訓練小孩的自我管理與獨立性，也藉此與孩子連絡感情。譬如在做家事時，洗衣服、包水餃，她都會讓小孩一起幫忙，不會只讓他們在旁邊看，也像玩遊戲一樣，所以孩子從很小開始就會打理自己的生活，也沒有讓她操太多心。
曾任板橋市長的江惠貞，負責治理屬於台北縣的第一大行政區，轄下有50幾萬人口，而市公所公務員加臨時人員，也多達1,600多人。
江惠貞說，領導者最重要的是要讓同仁知道自己職司業務為何，並且妥善分配工作，讓每個人各就各位，大家一起做；首長要負責的是整合、決策與指揮；不過，事前必須完整掌握資訊的蒐集、理解，並且要與下屬確實討論修正。
江惠貞說，一個首長要夠強，背後必須有夠強的團隊支持，但做為一個新任的民選首長，手下領導的公務員和自己沒有共事過，所以如何在最短的時間內讓所有人適應領導者的管理，並發揮效率，她靠的是「專案管理」。
譬如舉辦母親節表揚活動，「這絕不可能只是一個社教課來做」，因為若地點選在公園，就必須要負責管理公園公用課協助；而民眾的交通問題，需要工務課負責；通知各里執行業務，則需民政課負責。
所以每件事經過專案管理後，每個人都不會置身事外，市長需要知道哪些單位共同團隊合作，並且做最好的判斷，找足資源，在事前、事中、事後都負責盯場。
不過，在當立委後，江惠貞最不習慣的事就是「常常要耗時間等開會」，讓來自全台各地的菁英都在互相消耗，只是因為政治的因素，她覺得非常的不經濟。
讓人覺得很可惜，現在因為單一選區兩票制，讓立委不能再專心工作，必須兼做議員、做村里長，所有層級的民意代表工作都要做，不分層也不分工，形成一種權責的模糊地帶，就有被政治操作的空間。
資源整合 準確考量需求
江惠貞說，在她擔任板橋市長以前，每年市公所預算總數達35億之多，但在她接任後則只剩26億餘元，讓許多公務員不知如何做事，但她認為，公務員依循上年度額度編列預算的習慣並不正確，因為每年時空環境不同，政策、氣候、人口增加與重點工作都不同，不可能蕭規曹隨，不應每年都維持一致。
所以，擔任過五年五個月板橋市長、區長的江惠貞說，管理就是把有限的經費做出最佳的分配，得到最大的效益。必須根據手上有限的資源，準確考量工作需求，才能編出最適合的預算數，以後就不會因為預算總數少而做不了事。
江惠貞說，領導首長如果有肩膀敢扛，眼光夠遠夠精準，執行夠到位，遭遇危機時有膽識、能力處理，手下公務員就「兵隨將轉」不會出差錯，因為他們本來就是配合政務官做事，如果首長故步自封、保守，自然整個官僚體系都會出問題。
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