2011年4月8日 星期五

2011 左永安顧問 施振榮:品牌行銷能力得花三十年 品牌是花人,不是花錢。有名有什麼用?有名又不賺錢。品牌花的錢,最後客戶會買單。從品質到科技,再到設計,現在 台灣缺的就是到消費者端,就是行銷與品牌。

2011 左永安顧問 施振榮:品牌行銷能力得花三十年 品牌是花人,不是花錢。有名有什麼用?有名又不賺錢。品牌花的錢,最後客戶會買單。從品質到科技,再到設計,現在

台灣缺的就是到消費者端,就是行銷與品牌。

美學MIT的下一步 施振榮:品牌是花人,不是花錢

作者:陳一姍.馬岳琳.王曉玟  出處:天下雜誌 445期 2010/04


談MIT的轉變當然是轉變很多啦。

從品質到科技,再到設計,現在台灣缺的就是到消費者端,就是行銷與品牌。


原文刊登於天下雜誌2010年4月,第445期。

開宗明義講一下,

所有的價值,不管是製造、科技、設計,要體現到消費者的手上才有意義

人不是需要製造,人是需要服務的

服務在經濟體又占了三分之二以上,

落實人類文明也得靠服務。

在服務業裡,品牌行銷又是服務業裡的服務業

服務業要做到跟消費者溝通,你就是要做行銷,你就是要建立品牌,

MIT現在的關鍵就在這裡。


品牌行銷能力得花三十年

品牌行銷最大的問題是,前面的全部都可以在台灣做,

但品牌行銷得在別人的家裡做,別人的市場做,

這是最大的差別。

所以台灣投入在品牌行銷的人才少,挑戰也最大。

品牌行銷的能力當然可能建立,只是得花三十年

中小企業也可以打品牌,宏碁剛開始也是中小企業,

幾百萬時候就已經在國際化,在做自有品牌外銷。

我不認同大企業做品牌才容易,否則為何索尼(Sony)這麼苦

有名有什麼用?有名又不賺錢。

中小企業做品牌,風險不比大企業高。

品牌是花人,不是花錢。品牌花的錢,最後客戶會買單。

花錢會讓你賺得更多。

我認為最大的瓶頸是,真正重視這個的人,以及願意自討苦吃,

因為前面很苦,台灣人才投入在這方面不夠。