2017年5月5日 星期五

Thank You for Being Late An Optimist’s Guide to Thriving in the Age of Accelerations湯馬斯.佛里曼(Thomas Friedman)《謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引》 你需要更多的3R:閱讀(reading)、寫(writing)、算數(arithmetic),以及更多的4C:創造力(creativity)、協作(collaboration)、溝通(communication),和寫程式的能力(coding),要改革教育體制,提升創造力和思辨能力(critical thinking)。他認為多數的中產階級好工作,無法被外包、被自動化、機器人化,需要「理工結合同理心」(stempathy),例如:用機器人為母牛擠奶,但也用溫柔的觸摸關懷格外脆弱的母牛。他引用哈佛大學教授大衛.戴明(David Deming)說,「在科技業,現在正夯的職業,是結合科技與人際技巧的工作。」

「謝謝你遲到了」 ——但你太樂觀了

張鐵志 2017.0 3.29
前陣子看了一部紀錄片《來自愛麗絲的問候》(Alice Cares),講的是荷蘭發展出一款社交型機器人叫愛麗絲,負責陪伴獨居長者。對於高齡化的社會,這樣的機器人似乎很有用。然而,他們會不會取代專業家居服務員的工作?我有機會訪問台灣的家居訪問員,他們相信自己的工作不會被取代,因為他們可以提供機器人所不能提供的細緻互動,以及人與人之間深度交流的情感。
這似乎也是知名的紐約時報專欄作家湯馬斯.佛里曼(Thomas Friedman)在他新書中的答案。佛里曼喜歡提出大問題,並且是一個科技和全球化的樂觀主義者。
2005年,他出版《地球是平的》,成為國際暢銷書,讓這句話也紅了起來,但也遭到不少批評,認為他太過天真,地球離平的還很遙遠。
在新書《謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引》
(果然自稱是樂觀主義者)中說,他說,當他出版《地球是平的》後,原本以為裡面的分析架構還可以用好幾年,但沒想到,這個世界從2007年開始出現巨大的轉變。
從那時至今正好十年,可以說
三種巨大的力量形塑了這個世界:科技、市場和氣候變遷。
尤其,根據摩爾定律,電腦的運算能力是屬於指數型發展,到了2007年,摩爾定律進入棋局的後半盤,倍增效應又大又快。他把雲端運算能力所產生出來的能量稱為「超新星」(supernova),加上指數型加速,改變世界一切事物。
我們來到「大加速」(great acceleration)時代。
然而,科技快速創新,人類的適應力似乎跟不上,尤其是法律和教育體制十幾年的教育完成後,世界已進入下個典範。科技平台每五到七年翻新一次,但我們要花五到十年才能適應。
正如Google工程總監雷蒙德.庫茲威爾(Ray Kurzweil)所說,「我們進入了加速時代,社會每個層面的基本模式,原本大致呈現線性變化的型態,勢必將重新定義。由於指數型成長的爆炸性力量,二十一世紀將等於2萬年的發展,組織必須能夠以越來越快的速度重新定義自己。」
或者如書中引用Google X實驗室主導者泰勒(Eric Teller)所說,實驗室的座右銘是「快點失敗!」因為,「創新是一個循環,包括實驗、學習、應用知識,最後是評估成敗。如果最後評估失敗了,那只是重新啟動循環的一個好理由。」
但問題是:如果過去十年出現超新星,為何生產力沒有改善?佛里曼的答案是,因為大加速時代的潛力還沒被解放,整個社會制度還沒能適應科技的變化,所以現在還看不到快速的經濟成長。因此,必須重新設計制度,從工作、政治到地緣政治、道德準則與社群。
另一個問題是,我們該如何調適,去面對這個時代的挑戰?機器人會搶走我們的工作嗎?
對此,佛里曼也是樂觀的:雖然更多技術被自動化,但不代表工作會減少。他舉例說,例如從九零年代末期,自動櫃員機增加了,但銀行員工並未減少,而是他們的技能改變了,且因為銀行營運成本變低,他們會開設更多分行。但事實上,過去幾十年的自動化確實讓美國的工作機會消失了許多。這也是當前美國政治最大議題之一:川普總統說,藍領階級的憤怒是因為對外貿易,讓工作被其他國家偷走了,但也有經濟學者指出,這些工作的流失不是因為貿易,而是因為自動化。佛里曼沒有提供統計和相關研究,只有盲目的樂觀信心。
對個人來說,他說,為了爭取新的工作機會,你需要更多的3R:閱讀(reading)、寫(writing)、算數(arithmetic),以及更多的4C:創造力(creativity)、協作(collaboration)、溝通(communication),和寫程式的能力(coding),要改革教育體制,提升創造力和思辨能力(critical thinking)。
他認為多數的中產階級好工作,無法被外包、被自動化、機器人化,需要「理工結合同理心」(stempathy),例如:用機器人為母牛擠奶,但也用溫柔的觸摸關懷格外脆弱的母牛。他引用哈佛大學教授大衛.戴明(David Deming)說,「在科技業,現在正夯的職業,是結合科技與人際技巧的工作。」
這就回到愛麗絲和家服員之間的拉扯。我確實相信,在短期的未來,有許多人類情感互動的工作不能被「計算」,因此不容易被取代。但問題是,這些個人技能的改善,真的可以面對超新星對社會的巨大衝擊嗎?佛里曼只是提供揣測性的建議,而沒人知道是否可行。其實,這本書最大的意義就是解釋了大加速時代的挑戰,但他的解答是要我們跟他一起回到他的故鄉,明尼蘇達的小鎮,去重新思考社區的意義。這個也似乎太樂觀了。

Chen Wen Cheng 社企流共同創辦人 Co-founder of Social Enterprise Insights

《謝謝你遲到了:一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引》讀書心得

過年期間我在書店裡翻到這本厚厚的書,發現作者是寫過《世界是平的》、《世界又熱又平又擠》的Thomas L. Friedman,就不加思索地買了下來。書本內容如同過去著作一樣豐富又有深度,引述許多案例和訪談內容來佐證作者的論點,我覺得這是一本對於當代和未來重要議題整理齊全的書本,內容包含:國際政治、科技發展、市場趨勢、道德倫理和自然環境。


是遲到還是不想到?

這本書名乍看之下很有意思,「謝謝你的遲到」是指作者因為常在等人的時候思考平時沒空思索的問題,所以才有機會把思考問題集合成冊;另外也隱喻現在時代發展變化太快,在社會規範跟不上的同時,我們也應該停下來思考當下最重要的問題是什麼?
在書中第2章裡面提到過去人類總是可以適應科技發展的速度,但是由於摩爾定律造成科技指數性發展,讓人類社會法規和文化無法趕上變化。而當人們好不容易適應之後,又馬上有新科技出現。科技平台平均每五年到七年翻新一次,但我們要花十到十五年才能適應。當現況如此,就會有人開始抗拒科技發展,認為科技威脅到人類的發展。本書的副標「一個樂觀主義者在加速時代的繁榮指引」,說明作者是以樂觀的態度去看待未來發展,他認為我們可以透過不斷學習,學得更快和更聰明的方式治理和縮短差距。


我個人喜歡也認同Friedman的樂觀,但是不見得每一個人都顯得可以如此樂觀,其實這牽涉到我們的價值觀是如何?我們是如何看待這個世界和未來?作者在書中提到一段關於成為成功專欄作家的三個必要特質,剛好呼應到價值觀的重要性,我認為也適用於所有的創業家和公民的為人處事之道:
1. 個人的價值觀、優先事項和抱負:要有個人見解,不能當牆頭草
2. 了解世界是如何運作:不了解機器如何運作,儘管使出全力也徒勞無功
3. 了解人們和文化:訴求必須聚焦於人,觸動人心
如果我們選擇對於科技悲觀,但是不了解科技發展是如何運作,只是戴著恐懼和無知也無法抵抗這波浪潮。另一方面來說,我們對於科技樂觀,但是不去了解會對於社會文化有什麼負面影響,不去協助抗拒的人們化解恐懼,也只會造成社會的不和諧。
有些人在社會發展中遲到,我們可以運用工具和方法協助他們趕上;但是有些人是不願走到,我們要如何了解他們,並且提升他們的學習動機呢?

把AI變成IA就能解決失業問題?

本書的第八章舉了許多案例,告訴讀者如果懂得善用科技,我們不但不用擔心AI(人工智慧)取代人類,還能將它變成IA(智慧型助理和演算工具)。但是最重要的是,我們必須理解到過去只要學習一項技能就能工作到老的時代已經過去,未來的時代必須要不斷學習,才能保有好的工作機會。如果能擁有理工(STEM)和同理心(Empathy)的結合能力,更是未來搶手的人才。(作者還創了一個詞叫做stempathy)
而因應時代的變遷,不同利害關係者之間會產生多種新型的社會契約:
  1. 老闆對員工:看重實際的技能,並且提供多條終身學習的途徑
  2. 員工對自己:為自己的持續學習擔起責任
  3. 教育機構對學生:必須以夠快的速度和彈性調整課程內容
這些社會契約的調整,將可以協助我們更加適應科技的變化,再加上運用科技平台媒合技能需求和供給,同時賦予求職者學習提升能力的管道,將能夠呼應人力資源錯置和失業率高升的問題。
不過我自己看完這個章節之後,雖然覺得有希望,但是不免多少懷疑作者的樂觀。或許我個人對於科技發展的態度還不夠樂觀,總覺得這一波人工智慧和機械自動化發展會造成相當巨大的影響。結構性失業不一定可以透過終身學習、新型契約化以及人力資源媒合平台來解決,因為本身工作機會就減少。
然而作者在書中引用資料說明「使用電腦較多的職業,從業人數明顯成長得更快」,舉例銀行使用ATM之後,職員人數不降反增。因為銀行可以把省下得成本用來設立分行,並且使出納職員轉型成為銷售業務員的性質。另外工作職位消失,但是工作所需要的技能還是存在,例如電話接線員的工作不存在之後,他們還是可以轉作為其他行業的接待人員,因為服務所需的應對技巧是通用的。雖然作者有以上樂觀的論點,但是面對結構性失業的潛在挑戰,我們應該更積極去面對和因應。

接收難民不如從根本問題解決

我在閱讀此書的同時,剛好是美國川普總統限制伊斯蘭教七國人民進入美國的風風雨雨時刻。對照作者給美國發展建言當中的全面開放人才簽證並且擁抱多樣性的觀點,深深覺得這是一個思想分歧的時代。不過Friedman對於非法移民的態度,是認同在美墨邊境蓋一面牆,可以說有相當程度的美國至上的保護主義,不過從另一個觀點來看也可以理解他認為非法難民湧入國內會造成秩序動蕩不安。
作者過去擔任中東駐點報導記者的經驗,對於國際政治有相當的敏銳度,並且結合他對於環境議題的研究和熱衷,在書中提到人口、氣候變化和難民相互的觀念(這是我自己整理的公式)
人口成長壓力+極端氣候產生 =年輕人失業 →社會動盪→更多難民產生
過去原本可以過著小農生活的非洲農民,因為氣候變遷而離開鄉村,結果到了都市之後因為人口過多競爭激烈而沒有工作機會,導致失業甚至是人民抗爭,最後讓年輕人對於自己的家鄉失去信心希望而逃離國家。再加上國際政治後冷戰時代金援減少,讓原本可以依賴國際金援的國家發現自己的經濟體質不佳,一旦原物料價格下降就經濟敗壞,也影響國內政治的安穩,加速以上公式的發展,甚至讓人民被ISIS伊斯蘭國吸收成為組織成員。
面對難民和國際政治的挑戰,作者認為美國可以投資幫助人們建立能力的引擎,讓當地年輕人充分發揮潛能,就能抑止羞辱感提升,讓他們不會搞破壞。提供軍援不如提供教育、經濟自主(養雞)和種樹維持環境控制沙漠化。另外關於對付伊斯蘭國,必須透過本地社群來否定伊斯蘭國的合法性,才能有效地摧毀他們,其他國家只能是協助本地社群的角色。

大自然是我們的政治導師

作者再三地強調他是一位環保主義者,除了認為環境保護的重要性,他還認為我們能夠向大自然為師,以下是他提出的觀點:
  1. 大自然有開放性:面對經濟與軍力較強的陌生者時,我們能夠做出調適,不被恥辱感束縛
  2. 我們要像大自然一樣能夠擁抱多樣性
  3. 大自然讓每一個生物各司其職擁有歸屬感,同樣地我們可以對未來和自己的問題擔起所有權
  4. 我們能夠在聯邦和地方之間求取平衡,就如同健康的熱帶森林擁有完整的生態系統
  5. 大自然有韌性、演化性和包容力:我們必須以創業精神、混合性、不受縛於正統的心態來看待政治和解決問題,把任何有助於創造韌性與推動力的構想和思想結合起來、共同進化,不管是來自哪一個陣營
其中有趣的是,作者自認為他不隸屬共和黨也不屬於民主黨,因為他已經跳脫兩黨的思維在看待美國的發展。他也在最後的章節當中,透過他自身家鄉明尼蘇達州的故事,告訴讀者他理想的政治文化和風範。

Freedom from 不等於 Freedom to

最後我用這一句書中我喜愛的文字最為總結,原本它是用來說明民主自由和網路工具之間的關係:
社群網路善於集體破壞/分享但是不一定能集體建設/創造。網路雖然提升連接能力,但是它無法取代政治組織、文化與領導力,而自發性的運動往往在這些層面最薄弱。
阿拉伯覺醒運動最終失敗,是因為它們未能建立一個能把政治思想,轉化成一個俱有支配力的多數派組織與政治。
同樣的狀況用在現今同溫層充斥的台灣社會,也是相通的。現代的人民容易批評時事但是難以共同參與討論政策,網路工具的特性讓我們難以討論和溝通,更難以凝聚共識。有時候面對面直接溝通的傳統方式,反而是最有效的溝通方式。
而我選擇用這句話最為總結,是想要提醒自己,如果要促成改變,不是只是消極地免於Freedom from,更要積極地創造Freedom to!謝謝這本好書,開啟我新春的一開始,期許今年的我能夠跟隨這個加速時代的步伐前進。
樂觀 或 悲觀 要選擇哪一個?
真正的樂觀是以了解現實為前提

2017年5月3日 星期三

市值排名方面,在美上市的騰訊、阿里巴巴,市值雙雙逼近九兆大關,雄居排行榜前兩位。而台商企業市值之冠為台積電,達四‧九兆元,位居排行榜第八名。台塑四寶亦不遑多讓,五年來首見四家公司均列百名之內,集團市值合計逾二‧七兆元。 第十四屆《今周刊》兩岸三地一千大市值排行榜出爐,儘管中國經濟成長放緩,內需市場動能亦不如預期,但中國股市總市值依舊高達二二五兆新台幣(下同),與前次調查一九○兆相比,成長接近兩成。

2017-05-03 13:43

【文/今周刊】

調查/2017兩岸三地1000大

第十四屆《今周刊》兩岸三地一千大市值排行榜出爐,儘管中國經濟成長放緩,內需市場動能亦不如預期,但中國股市總市值依舊高達二二五兆新台幣(下同),與前次調查一九○兆相比,成長接近兩成。
本次入榜的中國上市公司,共六九七家,加計在香港上市之紅籌股、在美國掛牌之陸資企業,總計達七百四十三家,再次主宰兩岸三地資本市場,但比去年減少四家,是多年來罕見的現象。台商因台股上揚帶動,表現明顯優於去年。上榜家數達六三家,比去年多七家;加計在港上市之台資企業,入榜總家數七○家。值得一提的是,這是○八年金融海嘯後,台灣企業入榜數量首次成長。
左起《今周刊》社長 梁永煌、《今周刊》發行人 謝金河、中華經濟研究院第一所 所長...
左起《今周刊》社長 梁永煌、《今周刊》發行人 謝金河、中華經濟研究院第一所 所長 劉孟俊、《今周刊》撰述委員 周歧原
市值排名方面,在美上市的騰訊、阿里巴巴,市值雙雙逼近九兆大關,雄居排行榜前兩位。而台商企業市值之冠為台積電,達四‧九兆元,位居排行榜第八名。台塑四寶亦不遑多讓,五年來首見四家公司均列百名之內,集團市值合計逾二‧七兆元。今年,台資企業無論在質或量上,都有明顯進步,顯見台資企業在兩岸三地市場,仍具相對競爭力。
值得注意的是,中國企業日益盛行海外併購,成了這兩年橫掃全球的一股大浪。中國經濟減速,逼得企業必須拓展海外市場尋找新動能,而高端製造的政策引導,也讓中國企業必須放眼四海,尋找具有戰略意義的品牌與技術。
中華經濟研究院第一所 所長 劉孟俊
中華經濟研究院第一所 所長 劉孟俊
中經院第一所所長劉孟俊指出,相較於兩千年後,中國國企因為肩負戰略任務,主要併購能源、糧食等原物料資產;近年來,越來越多民營企業到歐美,只為併購知名品牌,吉利汽車於一○年併購Volvo品牌,就是最好的例子。資深產業專家杜紫宸則直言,近五年來,隨著中國政策主張「走出去」,中國企業併購風格再次轉變,他們對高科技、掌握先進技術的企業,興趣格外濃厚。
以堪稱「併購之王」的美的集團為例,自從二○一六年起,美的已經四次出手、併購四個不同國家的公司,其中,最令人震驚的交易,則是全球四大工業機器人品牌之一的德國工業機器人大廠庫卡(KUKA)。「我們的目標很明確,在產品方面,要大力發展『智慧家電』」,美的集團智慧家居研究院產品戰略運營總監薛國棟表示。
美的的市值成長幅度也很驚人,在《今周刊》二○○七年「兩岸三地一千大」調查中,美的市值僅八六一億元新台幣;如今,美的市值已整整壯大十倍、增至九六八七億元,排名躍居第五○名。台商市值高於美的者,只有台積電,鴻海和台塑化。
《今周刊》發行人謝金河
《今周刊》發行人謝金河
根據「併購市場資訊(MergerMarket)」日前發布的「中港第一季度併購趨勢報告」,受到中國政府加強資本外流管控政策的影響,中資企業於今年第一季的對外併購總額僅有二五五億美元,較去年第一季減少三分之二,但在報告揭露後,包括復星集團、萬科等海外併購A咖紛紛對外表示,即使管控趨嚴,大型業者對海外併購的態度仍然飢渴,不排除會利用未受控管的海外資產直接出手。
更重要的是,經過兩年的併購狂潮之後,中資企業朝價值鏈上游發展的轉型變身才正要開始。在吸納海外品牌與技術資源後,中資企業即將展現的新模樣,台灣與世界準備好了嗎?

2017 05 03 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 川郭會秘密籌備快三個月,投資金額落在3千億至5千億之間 鴻海董事長郭台銘與美國總統川普在2017(四)月27日於白宮內會面引發討論,《壹週刊》報導,郭台銘入白宮不只一次,在隔天上午又被台灣記者直擊二度入白宮,隨郭董入白宮的除了已知的夏普社長戴正吳,還包括孫月衛、盧松青、毛渝南,及特助胡國輝,他們五人將是鴻海集團赴美的主要執行者,也是由他們直接對川普女婿,美國創新辦公室(OAI)庫許納(Jared Kushner)簡報。

2017-05-03 10:41聯合新聞網 綜合報導

圖為鴻海遠征白宮五虎將(左至右):孫月衛、戴正吳、盧松青、毛渝南,及特助胡國輝。...
圖為鴻海遠征白宮五虎將(左至右):孫月衛、戴正吳、盧松青、毛渝南,及特助胡國輝。聯合報資料照片
鴻海董事長郭台銘與美國總統川普在2017(四)月27日於白宮內會面引發討論,《壹週刊》報導,郭台銘入白宮不只一次,在隔天上午又被台灣記者直擊二度入白宮,隨郭董入白宮的除了已知的夏普社長戴正吳,還包括孫月衛、盧松青、毛渝南,及特助胡國輝,他們五人將是鴻海集團赴美的主要執行者,也是由他們直接對川普女婿,美國創新辦公室(OAI)庫許納(Jared Kushner)簡報。
面板領域主策劃舵手為戴正吳及孫月衛。戴正吳身為夏普社長,向來擁有鴻海集團「德川家康」的美名,也出任鴻海E次集團總負責人,主要掌握可攜式電視與大電視等產品;孫月衛則是夏普堺工廠(SDP)代表。技術人出身,專長為面板顯示技術,經歷還包括深超光電總經理,2017年年初才成為堺工廠董事之一,鴻海廣州增城10.5廠,郭台銘便將建廠重任委任於孫。
盧松青,為鴻海L次集團的主負責人,主要掌握鴻海旗下的印刷電路板(PCB)產品,也是未來將在港掛牌的鴻騰精密(其前身為鴻海旗下網路連接產品事業群NWInG)負責人,由於鴻海目前是大中華地區規模最大的連接器廠商,幾乎所有科技產品都會用到連接器或印刷電路板,可說是科技之母,也響應了川普美國製造的決心。
毛渝南則與郭董有有多年交情,曾轉戰惠普等科技國際知名大廠,在美科技業中擁有深厚人脈,現為鴻海最新董事,有了毛加入談判,如同為鴻海赴美投資案如虎添翼。
胡國輝,為郭董特助,在鴻海集團內人稱「博士」,相當受到敬重,出身自美國名校史丹佛大學,也是蘋果在台分公司的首任總經理,學經歷皆亮眼,在鴻海集團裡向來扮演著郭董主要的智囊之一的重要角色。
週刊報導,庫許納在接手美國創新辦公室負責人後,隨即將二月由郭董一行人帶來的美國投資草案拉至國家層級的投資案,才促成此次川郭會,白宮方面為求速度,郭董才會在華府連待兩日,並在24小時內密集性地出入白宮,從這次鴻海派出的五虎將名單中,皆涉及到鴻海的根本及在國際官方與業界人脈,不難看出郭董極其重視此次白宮行的布局
此次川郭會秘密籌備快三個月,投資金額落在3千億至5千億之間,期間,郭台銘至少親赴美國兩次,並前往日本及廣州等地,預料「川郭會」將成為鴻海欲買東芝計畫的助力。
鴻海集團董事長郭台銘二十八日再度前往白宮,他表示鴻海將擴大、加速在美國的投資計畫...
鴻海集團董事長郭台銘二十八日再度前往白宮,他表示鴻海將擴大、加速在美國的投資計畫。圖/路透

2017 05 03 左永安顧問 侍酒師 (Sommlier)一詞最常在餐廳裡描述專業的葡萄酒工作者,現在這個名詞也延伸到清酒,水或茶飲了。 這篇文章會著重於葡萄酒,但其資訊也可應用於其他類型的飲品上面。 職務與職責 知識 一位侍酒師必須有一定的 知識 知道酒品嘗起來該是如何的味道,使用他/她的專業知識教育關於葡萄的品種,地區,以及收割時間,氣候,土壤和製酒的過程。這種深入的了解幫助侍酒師回答顧客以及業界夥伴的疑問。

侍酒師: 職務內容



Sommelier - Job Description
侍酒師: 職務內容
葡萄酒,清酒,茶… Matthieu Longuere 告訴我們更多如何成為一位成功的侍酒師 –
這是個需要高技能和才華的專業才能勝任的職務。
定義
也被稱為葡萄酒侍者,侍酒師對葡萄酒須具備深入的知識及絕對的了解,
他/她們的能力便可發揮於各種狀況 。 起初, 侍酒師是在酒店或是餐廳的酒窖工作,
並在那裡和廚師們商論葡萄酒與菜色的搭配。

侍酒師 (Sommlier)一詞最常在餐廳裡描述專業的葡萄酒工作者,
現在這個名詞也延伸到清酒,水或茶飲了。 這篇文章會著重於葡萄酒,
但其資訊也可應用於其他類型的飲品上面。
職務與職責

不論他/她是在高級餐廳或是一般餐廳工作,他/她們的工作職務及內容幾乎都是大同小異。
他/她們所扮演的角色就是根據客人個人的口味,食物和葡萄酒的搭配,
場合或者預算提供顧客意見

同時考慮到顧客和供應的餐點,侍酒師的職責還包含挑選葡萄酒,製作飲料清單,
以及庫存的管理。 侍酒師必須建立並維護酒單,確保酒的價格,產品,
呈現度已及使用度是符合他所工作的場所。

提示: 我會建議盡可能地收集更多的飲料單。當你看到一個,將他帶回家,並仔細研讀。
記住,一開始是最困難的,不要丟掉任何一丁點的資訊。

此外,侍酒師還得負責培訓,經由試飲葡萄酒及其他飲品的方式。
 一個好的侍酒師須能夠傳遞知識並且培訓員工: 領班以及廚師們應該提供完善的練習。
知識
一位侍酒師必須有一定的 知識 知道酒品嘗起來該是如何的味道
使用他/她的專業知識教育關於葡萄的品種,地區,
以及收割時間,氣候,土壤和製酒的過程。
這種深入的了解幫助侍酒師回答顧客以及業界夥伴的疑問。

他/她們的工作也有可能會需要一些旅行,讓他/她們能夠對於
葡萄酒的製作能有更深入及廣大的了解。在和客戶討論酒同時,
若能夠告訴他/她們一些葡萄園或是製酒者的一些軼事總是更好的。

要跟得上最新的葡萄酒趨勢, 他/她也會期望定期的參加一些正式的品酒會,
貿易交流會或展站會。
主要技能
  • 知識淵博: 身為一位教育者以及銷售人員,侍酒師對葡萄酒需擁有廣泛的知識
  • 溝通: 在一間公司的管理核心,他/她必須能夠和員工,管理階層,供應商,
                               以及顧客溝通。侍酒師需要快速的反應顧客的意見以及不尋常的服務狀況。
  • 平易近人: 他/她應該是平易近人的,並能夠自信和專業的與客人以及員工分享
                                  他的知識
  • 懂得銷售: 他/她必須要懂得跟客戶推薦酒,並提高利潤已達到財務目標。
薪水
在某些企業裡一位侍酒師可賺取高達 £35,000 - £40,000, 但他/她必須是經驗豐富以及
知識淵博的。一般而言入門侍酒師一年薪資約 £15,000 - £20, 000 ,
根據payscale.com報導。
侍酒師的一天日什麼樣的?

沒有兩天會是相同的。

就像其他服務款待業的一樣,侍酒師的工作時間可以很早開始並很晚結束。

他/她的時間可以和所有的前台的團隊員工共享實際工時,還需要管理你的酒單。
上午時間通常會致力於酒單,庫存管理以及交貨清點。下午時段,
通常是和供應商碰面的唯一時間以及品酒 - 找尋下一個葡萄酒單的名單。

做為一個侍酒師,我總是在尋找有趣的新酒,我曾經在一個月內變更過40個品項,
但我總是提前就有所準備。

終於到了傍晚,他/她會將她的時間分別花在餐廳裡以及隔日的預定訂單上。
酒的儲存空間往往是一大挑戰,所以他/她在訂購的數量跟儲存的容量間
他/她需要做巧妙的評估。
Overseen by Matthieu Longuere MS, the Diploma in Wine Gastronomy and Management 
has been designed to provide students with the knowledge and skills to succeed 
in the wine and spirits industry at international level.

「飲酒警語」的圖片搜尋結果

2017 05 03 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 讓騰訊市值一舉突破3千億美元的大關,約為3025.81億美元,創歷史新高。 美國西雅圖新成立的AI Lab(人工智慧實驗室) AI(人工智慧)及VR(虛擬實境) 日前才獲得全球遊戲上市公司營收最高封號的騰訊 騰訊還披露,目前已有50多位世界知名院校的AI科學家與200多位應用工程師,共同為騰訊的AI領域效力。而對於實驗室設在美國的原因,俞棟稱,「中國的AI技術水平跟美國的差距還是滿大的。」


賴瑩綺/綜合報導
AI、VR齊發 騰訊市值衝破3千億美元 除AI實驗室,還將推出連接PC或手機的VR頭盔,激勵股價奔248.4港元創新高
騰訊近3個月股價走勢
英國金融時報昨(2)日報導,中國互聯網巨頭兼遊戲開發大廠騰訊,近日同時在AI(人工智慧)及VR(虛擬實境)領域有重大動作,除請來前微軟有關AI方面的專家主持在美新成立的AI實驗室之外,下半年或將推出連接PC或手機的VR頭盔。
消息一出,激發騰訊的股價與市值雙攀新高,昨股價終場收在248.4港元,公司市值突破3千億美元大關。此外澎湃亦引述,騰訊證實邀請到前微軟研究院語音和對話組首席研究員俞棟,擔任近日該公司於美國西雅圖新成立的AI Lab(人工智慧實驗室)副主任,除致力於語音識別及自然語言理解等AI領域的基礎研究外,他還將負責該實驗室的運營及管理。
騰訊還披露,目前已有50多位世界知名院校的AI科學家與200多位應用工程師,共同為騰訊的AI領域效力。而對於實驗室設在美國的原因,俞棟稱,「中國的AI技術水平跟美國的差距還是滿大的。」
與此同時,日前才獲得全球遊戲上市公司營收最高封號的騰訊,外傳將發布新設備,以為公司的遊戲營運版圖進行擴張。金融時報援引消息人士指出,騰訊計畫將於今年下半年推出一款VR頭盔設備,這款VR頭盔設備主打的功能顯然是針對遊戲,不過具體是連接PC還是連接手機還沒有確定。
資料顯示,騰訊從2015年開始關注VR技術,當時還推出了MiniStation遊戲系統。
該公司又在去年與美國通信技術研發公司高通合作建立一個創新中心,目的就是為中國玩家開發VR和AR遊戲。
當時高通展示了一款獨立VR頭盔的原型設計,它不需要外部傳感器就可以判斷用戶觀看的方向和角度。消息人士指出,騰訊想將同樣的「由內而外」定位追蹤技術放進即將發表的頭盔。
受到此兩則消息的刺激,於港股上市的騰訊控股昨再開紅盤,終場上漲2.05%,以248.4港元作收。這也讓騰訊市值一舉突破3千億美元的大關,約為3025.81億美元,創歷史新高。
(工商時報)

2017 05 03 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 未來將破除行政區劃、財政投入、醫保支付、人事管理 中國政府持續推動「健康中國」戰略不遺餘力,並積極力促醫療健康產業發展。4月12日中國國務院總理李克強主持國務院常務會議時就重申,2017年「政府工作報告」重點任務將為部署推進醫療聯合體建設,以深化體制機制改革為群眾提供優質便利醫療服務。中國國務院自2017年初公布的「國家人口發展規劃(2016-2030年)」便指出,中國人口發展於未來10幾年將進入關鍵的轉折期,2021至2030年間變化將最為明顯,成為中國人口增長的轉折期。即便二孩政策效應預計到2020年全面發揮,生育水準、人口素質俱有提高,人口結構的分布亦更為合理;不過預估至2030年人口將高達14.5億,屆時0-14歲少兒人口占比下降將降至17%左右。 反觀60歲及以上老年人口平穩增長,占比將來到25%,占中國總人口的4分之1,突顯中國老年化的問題日趨嚴重。


 摩根中國基金經理人黃淑敏

中國政府持續推動「健康中國」戰略不遺餘力,並積極力促醫療健康產業發展。4月12日中國國務院總理李克強主持國務院常務會議時就重申,2017年「政府工作報告」重點任務將為部署推進醫療聯合體建設,以深化體制機制改革為群眾提供優質便利醫療服務。
會議中提及,未來將破除行政區劃、財政投入、醫保支付、人事管理等方面存在的壁壘,全面啟動多種形式的醫聯體建設試點,並大力發展面向基層和邊遠貧困地區的遠端醫療協作網,加快落實分級診療機制,以需求為導向做實家庭醫生簽約服務,年內把所有貧困人口納入服務範圍。
此外,官方也將透過派遣專家、專科共建、業務指導等方式來提升基層醫療水準,以進一步推動優質醫療資源分享並推廣到基層;同時在醫聯體內提供一體化服務,加強不同醫聯體間合作。
並鼓勵和引導居民到基層首診,鼓勵護理院、專業康復機構等加入醫聯體。
會議中也強調,未來將加大官方政策支持,探索有利於醫療資源上下貫通的分配激勵機制,對縱向合作的醫聯體實行醫保總額付費等多種付費方式,並將基層診療量占比、雙向轉診比例、居民健康改善等指標納入績效考核。醫務人員在醫聯體內流動執業不需辦理相關手續。
在國務院會議後,李克強4月19日考察山東省威海當地企業威高集團時再度宣示,隨著中國已進入中等收入國家行列,民眾對醫療健康的需求日益增長,然而目前醫療健康產業占中國產業比重不足5%,與先進國家差距仍大,未來將積極發展醫療產業成為中國支柱產業。
事實上,中國國務院自2017年初公布的「國家人口發展規劃(2016-2030年)」便指出,中國人口發展於未來10幾年將進入關鍵的轉折期,2021至2030年間變化將最為明顯,成為中國人口增長的轉折期。
即便二孩政策效應預計到2020年全面發揮,生育水準、人口素質俱有提高,人口結構的分布亦更為合理;不過預估至2030年人口將高達14.5億,屆時0-14歲少兒人口占比下降將降至17%左右。
反觀60歲及以上老年人口平穩增長,占比將來到25%,占中國總人口的4分之1,突顯中國老年化的問題日趨嚴重。
為此,中國官方於2016年10月便將「健康中國」提升至國家級戰略地位,並提出健康服務業總規模於2020年、2030年將發展至超過8兆元人民幣(下同)和16兆元。而根據大陸老齡辦受中國國務院委託完成的「中國養老產業規劃」,中國養老服務業總產值將在2030年突破10兆元。
因此,市場看好「健康中國」戰略將帶動相關產業發展,除了有望帶來高達10兆元的投資規模,也預期中國醫療健康行業改革在未來5到10年間將出現大幅改變。
伴隨中國人口邁入高齡化,消費主力年齡層跟著逐漸老化,消費與旅遊型態也勢必將跟著改變。熟齡人士帶來的銀髮商機,不僅僅侷限於醫療健康產業,和銀髮族生活息息相關的消費行業預料也將跟著受惠。
因此,在中國投資布局上,除了看好醫保需求龐大與持續成長,像是醫療保健、醫療服務、製藥集團都有表現機會;看好符合銀髮族需求的特色消費相關產業,像是旅遊網站服務商等,發展潛力都具想像空間可以留意。
(工商時報)

2017年5月2日 星期二

2017 05 03 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘表示,振興台灣資本市場,除應持續注入「新血」之外,建議應調整股利所得稅制,而政府也要協助小而美的優質上市櫃公司「被看見」。為了因應一例一休與科技變革,郭政弘指出,勤業積極推動「審計創新」計畫,並研發「審計雲」大數據資訊平台,運用科技及資料分析技術,提高審計工作效率和品質。

2017-02-06 00:02 經濟日報 記者楊美玲、劉懿慧/台北報導

勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘
勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘
勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘表示,振興台灣資本市場,除應持續注入「新血」之外,建議應調整股利所得稅制,而政府也要協助小而美的優質上市櫃公司「被看見」。
此外,為了因應一例一休與科技變革,郭政弘指出,勤業積極推動「審計創新」計畫,並研發「審計雲」大數據資訊平台,運用科技及資料分析技術,提高審計工作效率和品質。
已接任勤業眾信聯合會計師事務所總裁超過一年半的郭政弘,接受本報專訪談及公司發展前景、對資本市場、新創事業、稅制改革、企業新南向等看法。以下是專訪紀要。
問:您上任總裁已一年半,勤業眾信有什麼不一樣的改變?您對未來發展願景為何?
答:我上任後致力於推動「科技、專精、同理心」三方向。科技部分,因為一例一休的實施,我們積極推動「審計創新」計畫,運用科技及資料分析技術,提高審計工作效率和品質,讓同仁能提升效率、減少工時。
科技發展快速,我在審計部門營運長任內,就推動建立「財務數據資料庫」,這些資料庫可讓同仁藉由比較分析公開發行公司的財務數據以及各項指數,快速掌握產業發展趨勢及客戶的定位;近期也在事務所內部啟動一場數位科技革命,正研發「審計雲」大數據資訊平台,過去必須人工分析、勾稽的程序,未來客戶資訊將彙整至雲端平台後,都可在雲端平台中自動化進行,還可快速分析、比對、運算、輸出,全面提昇審計品質與效率。
專精的部分,關注在產業專精,配合政府五加二創新產業發展過程中,我們跟公協會、生技中心有很多合作,讓產業發展更好。同理心部分,不僅要即時回應客戶提出來的問題,更要比客戶早一步想到服務的內容,提出客製化「有感」的解決方案。
目前勤業眾信共有審計、稅務、財務顧問、風險顧問、管理顧問五大事業部門,均是市場第一。顧問諮詢這一塊,是未來發展重要的方向。會計師如果只給客戶財報的查核簽證,是遠遠不夠的,對於客戶產業發展、經營管理,如果能給諮詢服務,對客戶更有附加價值。

藥方1:須持續引入新星

問:您對台灣資本市場表現及未來發展看法如何?
答:資本市場和國際景氣、經濟環境有關,這幾年有一點遲緩,新IPO家數沒有很大的突破,台灣產業過去二、三十年集中在高科技產業,目前需要產業多元化與轉型,才能對資本市場注入更多新的活力。
簡而言之,台灣資本市場欠缺「新血」,政府正力推包含物聯網、大數據、綠能產業在內的「五加二」產業,這些新興產業都要是資本市場的未來新星,是讓資本市場「注入新血」、創造多元豐富產業個股樣貌,才能為資本市場帶來資金活水、重建投資人信心。
但企業是否願意進入資本市場,關鍵因素包括周轉率、本益比、殖利率,台股周轉率近年來一直在減緩,與交易量減少有直接相關,其實台灣好的股票不少,殖利率平均有4.6%的報酬率,政府卻未把殖利率反映出來,導致市場資金過多卻不願意投入股市,因此應思考如何將資金導引至資本市場。雖然金管會或相關部門也提出包括定期定額買台股或ETF等措施,仍未看到台股有較大的動能。

藥方2:調整股利所得稅

問:資本市場應如何改革?
答:投資股票除了賺資本利得,另一個是股利所得,振興資本市場,應該從股利所得稅制調整。我國現行內外資股利所得課稅方式不同,外資採20%稅率分離課稅,比我國居住者個人併入綜合所得課稅,最高稅率達45%優惠許多,且2015年開始股東可扣抵稅額減半,使得股利所得的稅負負擔上,產生內外資不同,造成稅負不公平的現象。
為健全我國資本市場投資環境,鼓勵外資來台投資,並平衡內外資股利所得稅負差異,調整股利所得課稅方式為分離課稅扣繳制度為方式之一。
未來不論是維持20%或採取稅率分級,或往下調降,都可以思考;若國人實質所得稅率低於20%,應該要用此稅率去計算股利所得進入後的實質繳付稅額,也就是可併入綜所稅課稅。但若高於20%,是否和外資一樣採分離課稅20%,或要將外資部分調降成10%或15%,以拉抬股市動能,所以不只內資要調整,外資也可以調整。
其次,政府要幫助小而美的優質上市櫃公司「被看見」。上市櫃公司約1,600多家,加權指數約9,400點,但台積電一家公司可能就占了1,600、1,700點,如果少了台積電,台股還剩多少?加權平均指數過於集中,反而忽略一些優質股票。現在每日成交量不到100張的股票,高達500家,將近三分之一,但這500家企業有些很優質,EPS高、殖利率高於5%者很多,政府若要活絡資本市場,應該有更多政策去幫助這些優質公司,才能受到投資人關注與瞭解。
對於這些小而美的優質股,政府可透過政策去吸引投資人注意。交易所就像一間百貨公司,股票就像是專櫃,應如何去經營各個櫃位,讓每家專櫃都有曝光機會,不能只關注熱區,政府應該思考端出什麼政策,才能吸引消費者去買去逛,投資人才不會只關注某些大公司。

響應新南向 派專員駐點

問:政府積極推動新南向,是否可成為台商的新藍海?
答:蔡政府推新南向,需注重在擴大與夥伴國產業供應鏈整合、與當地台商的產業互補,連結在地資源,協助台商在地群聚布局,並瞄準東南亞市場的內需消費需求,享受東協經濟體之間免關稅的好處。
舉例來說,中鋼近年積極布局東南亞,投資越南台塑河靜廠在越南當地生產鋼鐵,完成供應上游料源。當地台資中下游用鋼產業,會形成衛星供應鏈,大陸台商也可能在磁吸效應下往東協遷移形成聚落。
台商鋼鐵供應鏈站穩東協基地,不僅輸出到東南亞內需市場免關稅,外銷歐美日韓等國也享有零關稅待遇,競爭力自然大幅提升,可以有效化解目前台灣鋼廠出口面臨高關稅的困境,這就是台商「打群架」最佳範例。
會計師作為專業服務行業,同樣也跟著台商一起「新南向」。正值新政府推出新南向政策,勤業眾信與Deloitte東南亞會員所也預計在2017年擴大合作規模,預計2017年底前,在越南、泰國、印尼、馬來西亞、菲律賓五國,各派駐一至二位專業服務同仁,透過長期累積的專業知識,以語言優勢全方位服務當地台灣企業。
另外,吸引更多優質東南亞台商回台灣資本市場掛牌上市,也是我們會計師事務所「新南向」的工作之一。
我過去經常與交易所、櫃買中心及券商到東南亞招商,與東南亞各地的台商交流頻繁。東南亞台商的「根」仍在台灣,對回到台灣來掛牌,仍是相當支持,勤業眾信過去運用國際會員所的連結與資源,也引介不少台商或東南亞企業來台上市。

調高營所稅 要完整配套

問:財政部正積極推動稅制改革,您有何建議?
答:台灣營所稅17%,若現在要調高,就會牽扯到美國新總統川普上任後要調降企業稅。國際上的趨勢都是調降營所稅,我們卻要調高,應去思考我國調高的目標是什麼。
過去因營利事業所得稅率低,政府可運用之租稅獎勵籌碼有限。若這次稅制改革,打算調高營所稅,必須要有配套措施來鼓勵企業投資。政府可以就未來擬推行之產業政策給予適當的租稅減免,例如新增獎勵事業免徵營所稅、公司盈餘轉投資一定產業之股利所得緩課所得稅、或股東投資政府獎勵事業得適用投資抵減等,應可增加政府推行政策籌碼,稅率調增與租稅減免並行。
在綜所稅部分,主要是薪資所得,且稅收比率很高,是否為健康正常的現象,值得檢討。
所得級距適用不同稅率,高所得者負擔較高的稅負,但有無必要到45%那麼高?且像是二代健保的2%,為了財源稽徵方便,和稅負掛勾十分怪異,保險是使用者付費的概念,所得稅是義務,不應為了課徵方便而綁在一起。
另外,我建議政府應重新思考稅制結構,營業稅應有調高的空間。
過去提到調高營業稅率,就會擔心物價受影響,但事實上台灣已維持很長一段時間的低通膨,低通膨結果就是會造成長期壓抑物價,但物價隨著相對原物料或人力成本增加,卻未讓它有適度的通貨膨脹,而從成本面抑制,就會發生食安及低薪問題,因此適度的通貨膨脹,若可以讓整個結構有所改善與調整。台灣營業稅5%已維持很久一段時間,且相較其他周邊國家,稅率低很多,應該調高到多少,都可以評估。

郭政弘靠借宿青春 養成溝通力

【記者 劉懿慧、楊美玲】對於現在的年輕人期許,勤業眾信聯合會計師事務所總裁郭政弘認為,除了分析數據能力外,也需培養彈性適應能力、社交溝通技能及自我管理能力。
從小在高雄旗山農村長大的郭政弘,父母在做小生意,十分重視教育。為了讓他更有競爭力,希望郭政弘能夠就讀師資較好、升學率較高的國中,因此在小學五年級時就被父母送進市區,也開啟借宿家庭的青少年生活。
每周一到周五,郭政弘都住在位在於市區的父母朋友家,周六搭兩個小時的公車,回到旗山家裡,周日晚上再搭兩個小時的公車,回到借宿家庭。
很多人都是高中畢業才離開家中,但郭政弘自11歲便離家,總共換過五個不同的借宿家庭,直到雄中畢業,才結束他的「借宿青春」。
郭政弘回憶,借宿時因父母不在身邊,許多事都須靠自己,再加上與寄宿家庭成員相處在同一個屋簷下,因此學會彈性適應能力、與他人互動溝通及具備敏銳觀察力,而為避免造成他人困擾,生活管理也必須做好,要有同理心。
回想這八年,郭政弘認為對他的性格養成是「關鍵時期」,後來在會計師事務所工作時,必須與各行各業的客戶接觸,過去這八年的社交技能也幫助他許多,使他能夠站在客戶角度思考問題,贏得客戶的信任。
郭政弘認為,現代社會的變化很快,今年是蘋果發表第一代iPhone的十周年,十年前Nokia還在、只要手上拿一支Sony Ericsson就已經很先進了,當時很難想像,手機市場因iPhone而產生這麼大的革命性變化。
現在就連會計行業也因科技發展而出現革命性的改變,但是郭政弘說,有一項人類技能是不可能被機器取代的,就是社交溝通能力。
無論科技如何發達,人是有感情、有溫度的,尤其會計行業不只是每天與冷冰冰的數字、財報為伍,而必須透過溝通讓客戶信任,溝通能力非常重要。
社會不斷變遷,郭政弘期勉年輕人一定要培養適應環境的能力、面對變化必須要有彈性、有一顆不斷學習的心,另外,自我管理能力同樣是他認為當今年輕人所缺乏的特質,這卻是對公司負責、甚至對自己負責最重要的能力之一。

2017 05 02 左永安顧問 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP Doblin consultancy公司調查了2000個不同的企業創新專案,深入研究分類後總結出10種創新類型,並告訴我們富成效的創新活動需要結合五種以上的創新類型。整理出來的十種創新類型,這十種類型又能夠分成三大項: 結構型(Configuration)、提供型 (Offering)、體驗型(experience)「獲利模式創新」的策略包括拍賣、捆綁定價、強制短缺和授權 「網路創新」要鞏固關係、分配特許經營權或者與其他公司結盟 「結構創新」可以建立企業大學、知識管理系統或服務外包 「流程創新」可以外包、改善生產的效率跟靈活性 「產品性能創新」附加功能、客製化 「產品系統創新」策略可以評估產品捆綁銷售或組合銷售 「服務創新」的策略有忠誠度服務、提供保障、個性化服務、自助服務和買前試用服務。 「通路創新」策略如建立產品旗艦店、多重行銷以及交叉銷售 「品牌創新」策略如品牌認證、自有品牌或者聯合品牌




創新難,多數的創新專案都以失敗告終。為了探索企業的創新之道,Doblin consultancy公司調查了2000個不同的企業創新專案,深入研究分類後總結出10種創新類型,並告訴我們富成效的創新活動需要結合五種以上的創新類型。


下面這張圖就是整理出來的十種創新類型,這十種類型又能夠分成三大項: 結構型(Configuration)、提供型 (Offering)、體驗型(experience)


  • Configuration 結構型
    • 獲利模式 (Profit model):有創意的商業模式能打破原本產業中的產品、服務、定價和收費標準。例如某餐廳在客人用餐前向客人出售禮券,客人在非高峰時間憑禮券用餐可以打折。(最近出事的王品集團不也是這樣嗎?) 
    • 網路 (Network):例如巴西的化妝用品公司Natura跟全球25所大學合作建立了創新網路。
    • 結構 (Structure):公司的資產、資金和人力管理方式。如果公司總是能夠招募到人才,那就說明公司具有創新型的結構,有了好的結構,營運才會順利。美國西南航空公司堅持只使用波音737機型,這利於標準化管理,降低成本,加快飛機周轉率。
    • 流程  (Process):例如豐田汽車的JIT生產系統能提高每個生產環節的效率。(反例就是惡質客戶為了實踐JIT系統而不備料,那備料buffer哪裡來呢? 還不是苦了供應商...)

      • Offering 提供型
        • 產品性能 (Product performance):獨特的產品或服務能讓你脫穎而出。例如OXO公司生產的削皮器硬是比別人貴五倍。
          http://www.oxo.com/ourawards.aspx
        • 產品系統 (Product System):例如Google, Microsoft, Line 提供一系列商品

      • Experience 體驗型
        • 服務 (Service):優質服務誰不愛? Zappos鞋業的服務是最佳典範。
        • 通路 (Channel):Amazon讓Kindle用戶只需花不到一分鐘就能夠訂購並下載一本電子書。
        • 品牌 (Brand):創新品牌的客戶群會形成一種特殊群體意識,例如蘋果的果粉。
        • 客戶投入 (Customer engagement):蘋果公司的全球開發者大會介紹了自己的最新產品,讓開發者能提前認識蘋果新產品,並提出反饋。

             在市場激烈競爭裡,創新不僅只是推出新產品,因為若沒有智慧財產權保障,很快就會被對手抄走。可能的解法是盡量混搭多種創新。實踐創新的建議有:
      1. 深入理解10種創新類型,摸透精髓。
      2. 產品和技術可能沒有想像中那麼重要,因為很容易被抄走。
      3. 思考如何配置資產、搭建平臺、創造全新體驗。
      4. 思考到底最重要的類型是什麼? 
      5. 混搭至少5種創新類型。普通的創新者平均用1.8種類型,頂尖的創新者平均用3.6種創新類型。大於5種創新類型的公司表現甚至超過S&P500,最有名的例子就是Google大神了,至少涉及8種創新:
        • 獲利模式 : 廣告關鍵字專案讓用戶競標
        • 結構: 網羅全球天才、福利超好、還有免費buffet可以吃
        • 流程: 排名演算法顛覆了整個搜尋引擎業
        • 產品性能: 性能當然重要
        • 產品系統:允許協力廠商網頁刊登 Google廣告
        • 服務: 提供綜合廣告服務
        • 通路: 向使用者提供定位資訊
        • 品牌: 簡單&高識別度的首頁設計
              要實踐不同的創新類型需要不同的策略,雖然有些策略看似老套,但若能用全新的方式整合它們,就會有新的突破。
      • 「獲利模式創新」的策略包括拍賣、捆綁定價、強制短缺和授權
      • 「網路創新」要鞏固關係、分配特許經營權或者與其他公司結盟
      • 「結構創新」可以建立企業大學、知識管理系統或服務外包
      • 「流程創新」可以外包、改善生產的效率跟靈活性
      • 「產品性能創新」附加功能、客製化
      • 「產品系統創新」策略可以評估產品捆綁銷售或組合銷售
      • 「服務創新」的策略有忠誠度服務、提供保障、個性化服務、自助服務和買前試用服務。
      • 「通路創新」策略如建立產品旗艦店、多重行銷以及交叉銷售
      • 「品牌創新」策略如品牌認證、自有品牌或者聯合品牌

              在創新之前要先確定未來的市場走向跟企業願景,依據經營目標來逐漸整理出一套創新手冊。作者推薦的實踐創新方式有:

      1. 選定一個創新錨(比如核心價值)來定位和擴展創新。 
      2. 把新的策略納入/替代現有策略中。
      3. 隨機組合3~6種不同的策略。在選擇了創新策略之後,還得相應地調整企業文化。


        除非知識上了身,不然一切只是謠言
      多看、多想、多實驗,因為創新沒有標準答案。

      Ref: Ten Types of Innovation: The Discipline of Building Breakthroughs 
              April 15, 2013
      by Larry Keeley, Helen Walters, Ryan Pikkel, Brian Quinn