2022年3月22日 星期二

2022 03 22 左永安顧問 台大台師大EMBA 《時代》已任命 Will Ban 為首任 Web3營運副總裁。《時代》總裁 Keith A. Grossman表示 美國《時代》雜誌3月23日將以非同質性代幣(NFT)的形式出版完整內容,這是史上第一家出版商在區塊鏈上發行完整內容。首期封面是以太坊的創始人 Vitalik Buterin(又稱V神),《時代》也宣布將接受無聊猿團隊所發行的ApeCoin(APE)支付訂閱費,目前《時代》已接受比特幣、以太幣、狗狗幣付款,並宣布將比特幣認列為資產。

 

《時代》發行NFT版雜誌 專訪V神    接受無聊猿代幣ApeCoin支付



2022年3月21日 週一 上午10:35

【民眾網編輯劉家瑜/綜合報導】

美國《時代》雜誌3月23日將以非同質性代幣(NFT)的形式出版完整內容,這是史上第一家出版商在區塊鏈上發行完整內容。首期封面是以太坊的創始人 Vitalik Buterin(又稱V神),《時代》也宣布將接受無聊猿團隊所發行的ApeCoin(APE)支付訂閱費,目前《時代》已接受比特幣、以太幣、狗狗幣付款,並宣布將比特幣認列為資產。

Vitalik Buterin是以太坊的聯合創辦人和加密貨幣產業的重要人物,這也是Vitalik Buterin 第二次登上《時代》雜誌,此次專訪標題為「加密王子的擔憂」。Buterin 在專訪裡討論與加密貨幣和區塊鏈技術相關的各種主題。根據他的說法,區塊鏈技術的概念正在演變,特別是它現在帶來的損害風險大於收益。加密貨幣吸引缺乏經驗的投資者,他們因押注價格變化而損失了大量金錢。

《時代》總裁 Keith A. Grossman表示,「製作第一本關於區塊鏈的完整雜誌,是我們品牌的自然延伸,我們知道這一問題尤其會受到我們社區的重視。」2021 年《時代》雜誌實驗很多NFT 的創舉。 2021 年 3 月,他們拍賣了三個主要基於流行的「上帝死了嗎?」的 NFT 封面設計。 隨後宣布投資比特幣和以太坊,支持元宇宙趨勢。 9 月,他們還推出了一個名為 TIMEPieces 的 NFT 分類,儘管正逢以太坊交易費(gas fee)飆升時,此發布場合被視為「災難」。

據報導,《時代》已任命 Will Ban 為首任 Web3營運副總裁。Ban 將為公司的 Web3 目標做出貢獻,該目標將為內容創作者、收藏家和粉絲提供支持。此外,他還將努力擴展Web3 IP 的電視節目。《時代》雜誌的 Web3 開發已獲得超過 1000 萬美元的收入,並培養了超過 25,000 名藝術家的忠實粉絲。除了收藏家和愛好者,許多人已經將他們的數位錢包鏈接到 TIME.com。

延伸閱讀:


2022年3月18日 星期五

2022 03 19 左永安顧問 台大台師大EMBA 敬愛的 左永安 顧問,您好: 感謝您撥冗協助與擔任勞動部勞動力發展署 分署小人提計畫輔導顧問,輔導企業資料如附件,請您參閱。 輔導時間:111年3月23日(三)上午10:00 輔導企業:**醫美有限公司 敬愛的 左永安 顧問,您好: 感謝您撥冗協助與擔任勞動部勞動力發展署 分署小人提計畫輔導顧問,輔導企業資料如附件,請您參閱。 另外,企業尚未完成訓練需求調查表,待收到後會盡快將資料轉寄給顧問。 輔導時間:111年3月23日(三)下午14:00 輔導企業:**護理之家、**有限公司、**醫院附設居家護理所(聯合案)

 敬愛的 左永安 顧問,您好:

感謝您撥冗協助與擔任勞動部勞動力發展署 分署小人提計畫輔導顧問,輔導企業資料如附件,請您參閱。

輔導時間:111年3月23日(三)上午10:00 

輔導企業:**醫美有限公司


敬愛的 左永安 顧問,您好:

感謝您撥冗協助與擔任勞動部勞動力發展署 分署小人提計畫輔導顧問,輔導企業資料如附件,請您參閱。

另外,企業尚未完成訓練需求調查表,待收到後會盡快將資料轉寄給顧問。

輔導時間:111年3月23日(三)下午14:00 

輔導企業:**護理之家、**有限公司、**醫院附設居家護理所(聯合案)



2022年3月5日 星期六

2022 03 06 左永安顧問 關鍵就業能力 共通核心職能 職業之定義 「職業」係指個人所擔任的工作或職務種類,由一組具 有高度相似性的「工作」所組成; 「工作」則指個人以獲取報 酬(含現金或實物報酬)目的而執行的一組作業項目及職務, 故職業分類之對象須具有報酬性,包括受僱者、雇主、自營 作業者、及幫家人從事營利工作而不支領薪資之無酬家屬工 作者,但不包括義務從事社會公益工作之義工。

 職業之定義 「職業」係指個人所擔任的工作或職務種類,由一組具 有高度相似性的「工作」所組成;

「工作」則指個人以獲取報 酬(含現金或實物報酬)目的而執行的一組作業項目及職務, 故職業分類之對象須具有報酬性,包括受僱者、雇主、自營 作業者、及幫家人從事營利工作而不支領薪資之無酬家屬工 作者,但不包括義務從事社會公益工作之義工。

 一般人常將行業與職業混為一談,惟兩者概念並不相 同,有必要先予釐清。

職業是指工作者本身所擔任的工作或 職務,

行業則指工作者所隸屬的經濟活動部門種類;

以酒廠 所僱司機為例,其職業為運輸工具駕駛人員,行業則屬製造 業之飲料製造業。

一種行業裡會因分工關係而有各種不同職 業的工作人員,例如成衣製造工廠歸屬行業分類之 12 中類 「成衣及服飾品製造業」,廠內含有歸屬職業分類 1322 細類 「製造經理人員」之廠長、4311 細類「會計及簿記事務人員」 之出納員、4321 細類「存貨事務人員」之倉庫管理員、8153 細類「縫製機械操作人員」之作業員等多種不同職業的工作 人員。

反過來說,同一種職業之工作人員,也會分布於各種 不同的行業中,例如職業分類歸屬 4311 細類「會計及簿記事 務人員」之出納員,在製造業、營造業、批發及零售業等各 個行業類別中都會出現。

 (二)職業之分類原則 職業之分類原則主要建構在工作內容及所需技術上,相 同性質的工作應歸屬同一職業。所謂「技術」係指執行特定 工作的能力,可由「技術層次」及「技術領域」等兩個層面 加以分類,其定義及衡量因素分述如下: 

1.技術層次(skill level):指工作所涉及之複雜程度及範 圍,分為 4 個技術層次,主要應用於大類之劃分,可依工 作特性及工作所需之教育程度、職業訓練或工作經驗作為 3 衡量因素,在某些職業,工作經驗或職業訓練可以取代正 規教育程度。

 2.技術領域(skill specialization):指工作所需技術的 種類,主要應用於中、小、細類,可依工作所需具備之知 識領域、使用工具與機械、生產所需物料及產品種類等差 異作為劃分基礎。 

(三)4 個技術層次之定義 

1.第 1 技術層次 

(1)工作特性:通常指單純及例行性勞力工作,可以使用手 工具或簡單的電子設備。

 (2)所需技術型態:通常需要體力或耐力,其中部分工作需 具備簡單讀寫與計算能力,惟此技術並非該職業所需之 主要條件。

 (3)所需教育程度或訓練:部分職業需完成國小教育,某些 工作則需要短期職業訓練。

 (4)典型職業範例:如清潔工、貨物搬運工、園藝工及廚房 助手等。


 2.第 2 技術層次

 (1)工作特性:通常指操作或維修電子與機械設備,駕駛機 動車輛,或資料之運算、整理及儲存。 

(2)所需技術型態:通常需具備熟練的手動操作技巧、閱讀 安全操作手冊等相關資訊、填寫工作紀錄及精準的資料 運算等能力;對某些職業而言,具備良好的人際溝通技 巧也是必要條件。

 (3)所需教育程度或訓練:通常需完成國中教育,但部分職 業需具備高中(職)教育程度;在某些職業,相關工作 經驗或職業訓練可取代正規教育程度。 

(4)典型職業範例:如出納員、美髮師、商店銷售人員、裁 縫師、電工、巴士駕駛及汽車維修人員等。


 4 3.第 3 技術層次

 (1)工作特性:通常為執行複雜的技術性及實務性工作,需 具備專業領域的實務經驗及技術知識。 

(2)所需技術型態:通常需具備高階讀寫與計算能力,以及 良好的溝通技巧,包括理解複雜書面資料、準備實務應 用報告及參與溝通協調。

 (3)所需教育程度或訓練:通常需完成中等教育後再就讀高 等教育機構之職業教育學程;在某些職業,相關工作經 驗與職業訓練可以取代正規教育程度。 

(4)典型職業範例:如工程技術員、法務秘書、商業銷售代 表、電腦技術員、廣播及視聽技術員等。


 4.第 4 技術層次

 (1)工作特性:通常需以專業領域之理論及實務應用知識為 基礎,以解決複雜問題並作決策,包括分析與研究特定 領域之人文知識、診斷與治療疾病、對他人傳授知識、 為營造及生產過程進行結構或機械之設計等。

 (2)所需技術型態:通常需具備優越的讀寫與計算能力,以 及出色的溝通技巧,包括理解複雜書面資料,並以書 籍、報告及口述等方式傳達其理論或實務應用觀念。

 (3)所需教育程度或訓練:通常需完成高等教育,正規教育 之學位證書為進入本類職業之必要條件,惟某些職業, 可以工作經驗與職業訓練取代正規教育程度。 

(4)典型職業範例:如行銷經理、工程師、醫師、學校教師、 護理師及電腦系統分析師等。

2022年3月3日 星期四

2022 03 04 左永安顧問 左記歐洲商行 摩莎麗莎六島咖啡屋 鄧麗君咖啡 肯德基缺貨熱門炸雞回歸!聯名青花驕推「青花椒香麻咔啦雞腿堡」麻辣鍋直接變成漢堡

 

肯德基缺貨熱門炸雞回歸!聯名青花驕推「青花椒香麻咔啦雞腿堡」麻辣鍋直接變成漢堡

 

2022年2月27日 星期日

2022 02 28 左永安顧問 左記歐洲商行 摩莎麗莎六島咖啡屋 鄧麗君咖啡 第十屆全國校際盃年輕侍酒師菁英賽 社團法人AWI台灣亞洲葡萄酒學會 ASIA WINE INSTITUTE TAIWAN 報名網址: HTTPS://FORMS.GLE/OWNRDKHB28WXUXUA7 TSA台灣待酒師協會、高苑科技大學輔仁大學、開平餐饮學校、寒艾麗酒店。


 




































社團法人台灣亞洲葡萄酒學會

ASIA WINE INSTITUTE TAIWAN


高中職組及大專組須為在校生年滿16至26歲

職業組年滿20歲至30歲,具有一年相關經驗

自即日起至2022年03月11日(五)23:59截止

初賽報名費:每人新臺幣500元整


報名網址:

HTTPS://FORMS.GLE/OWNRDKHB28WXUXUA7


活動聯絡人:SHANNON楊執秘 LINE @MCF7902G

初賽(筆試)→各組分別錄取數名進入全國決賽

決賽(侍酒服勤)→各組分別選出前三至六名進入總決賽

總決賽→氣泡酒暨紅酒之侍酒服務


AWI-TAIWAN

競賽組別

高中職組、大專組、職業組


第十屆全國校際盃年輕侍酒師菁英賽

2022 CONCOURS DE TAIWAN DES JEUNES SOMMELIERS


學生組初賽日期:26TH MARCH 2022(SAT)

學生組初賽地點:北區一輔仁大學1南區一高苑科技大學

職業組初賽時間:29TH MARCH 2022(TUE) SOWIESO餐廳

總決赛日期地點:20TH MAY2022(FRI)/寒舍艾麗酒店

主辦單位:AWI台灣亞洲葡萄酒學會

協辦單位:TSA台灣待酒師協會、高苑科技大學輔仁大學、開平餐饮學校、寒艾麗酒店。

 未滿十八歲禁止飲酒 







2022年2月20日 星期日

2022 02 21 左永安顧問 左記歐洲商行 摩莎麗莎六島咖啡屋 鄧麗君咖啡 台北成都路90號鄧麗君(英語:Teresa Teng Li-Chun,1953年1月29日-1995年5月8日),本名鄧麗筠

2022 02 21 左永安顧問 台大台師大 EMBA 職能導向課程認證之審核指標 共有5大構面、10個指標、31項要求,通過認證 方式共有兩種, 1.<全數符合審核指標之要求條件者>。 2.<「分析A」及「評估E」構面審核指標符合要求者,「設計D」、「發展D」與「實施I」構面未全數符合,將列入後續改善建議及稽核。

  關於職能導向課程認證之審核指標,最新版本                             

     共有5大構面、10個指標、31項要求,通過認證

     方式共有兩種,

1.<全數符合審核指標之要求條件者>。

2.<「分析A」及「評估E」構面審核指標符合要求者,

    「設計D」、「發展D」與「實施I」構面未全數符合,

     將列入後續改善建議及稽核。

第一種通過方式為此認證系統最起始之審核方式,惟依據此方式審核,每年通過之課程認證平均僅有十來件,通過比例極低,與全面推廣此認證之立意相背,因此發展署又修正公佈第二種通過方式,為有條件通過,僅要求課程開發中較重要之「分析」及「評估」構面須全數符合要求。

  因此,就課程認證而言,如何達到「分析」及「評估」構面之指標規範,就是課程通過認證的關鍵,而指標寥寥文字,各人解讀皆不相同。

「5.1.1 應明確定義課程的學習成果評量方式與程序,

              且符合教學/訓練目標、對象、內容、教學方法。」

  針對本項要求,每一課程單元都應以書面規定評量進行

      方式及步驟,且要注意:

  1. 符合訓練目標: 如目標設立為獨立維修某機械,則評量方式應要有維修操作,不能以筆試來代替。
  2. 符合訓練對象: 評量對象需要包含所有訓練對象,不能以抽驗方式進行。
  3. 符合訓練內容: 評量內容須為訓練內容,不能超出範圍。
  4. 符合教學方法: 評量需要與教學方法一致,例如評量方式有維修操作,教學方法中應包含維修操作的實作練習。

「5.1.2 應設計可判別學習者所需具備職能之評量工具。」

  針對本項要求,在課程開發過程中應設計合適評量工具,如每一課程單元之評量表格及評分標準。評量表格可為筆試之試卷、實作之動作評量表等。

評分標準可為

筆試之標準答案、動作評量表之完成標準(含配分)等。

評分標準應注意要與KSA、工作任務及工作產出相對應,

例如工作任務中描述維修某機械

應先完成A步驟再完成B步驟,則相關之評分標準應該要一致。

「5.1.3 應可產生真實非假冒的學習成果證據。」

  針對本項要求,在評量過程中,應要產出過程證據及成果證據。

過程證據包含評量過程之錄影、拍照、簽到等,

惟考量各單位之設備及課程開發成本,

選擇合適之方式記錄評量過程。

成果證據包含評量工具及評量紀錄,以筆試為例,

應具備筆試之空白試卷、標準答案、學員填答之試卷。各種評量紀錄,包含實作評量表單等,建議在評量人員完成評量後,請學員簽名確認,證實為本人之評量紀錄。

「5.1.4 需有具實務經驗的利益關係人參與的證據。」

  針對本項要求,在執行前述3項要求,應注意如下:

  1. 學習成果評量方式與程序、評量工具之設計,應該連同課程分析A、設計D、發展D部分之設計規劃,一併召開專家會議,在會中進行確認及修正。

  1. 學習成果證據之設定,包含過程證據及成果證據之蒐集方式,也應該由專家會議中進行確認及修正。

「5.1.5評量者應符合規劃時訂定所需資格與條件要求。

     如:熟悉該課程、評量方式與程序、無利益關係故可

     公正評斷等。」

  針對本項要求,評量人員應儘量符合下列:

  1. 建議評量人員資格條件應一併於專家會議中確認及修正。
  2. 評量人員資格條件之設定,應採兩項原則,首先,至少應具備該課程講師之資格條件,其次,應具備評量職能(如曾受過評量專業訓練、具備評量專業證照等)。
  3. 依照認證指標起始規劃,講師不宜兼任評量人員,避免其主觀認定影響評量結果,惟考量各課程成本及各單位人力,已朝向認可講師身兼評量人員,惟講師及評量人員之資格條件仍應分開訂定,並有分開之遴選聘用程序。

「5.2.1 課程學習成果證據應可反應個別學習者的學習成效。」

  本項要求為評量構面之重點,非常容易因此而無法通過認證,依照本項要求,

評量應該以個人為單位,過往許多課程,為了節省時間及學員負擔,

常常以分組方式進行作業產出,且近年流行工作坊等上課方式,強調團體討論之作業產出,

但此產出並不被認為可反應個別學習者的學習成效,因為每位成員於討論中的實際貢獻,並無法被實際得知,故無法評量實際學習成效。

若因為課程設計因素,課堂必須以小組形式進行教學及產出作業,建議再請學員於課後完成個人作業,以便評量個人學習成效,惟課後作業有抄襲及代寫等風險,僅能請學員於作業簽名確認。

「5.2.2 課程學習成果除純屬知識的課程外,應證明其學習可移轉至行為之具體改變。」

  針對本項要求,應重新對應KSA(尤其是S)、工作任務、工作產出、訓練目標、教學方法等,其中涉及行為、技能部分,評量應要能證明其學習導致行為改變。

具體而言,若是某個工作應具備維修某機器之技能,其工作任務及產出應有相對應內容,並延伸訓練目標之一部份,且教學方法應要有實務操作,在評量時要能呈現學員已經能夠做出相對應維修機器之行為動作,並符合所設定之評量合格標準。

「5.2.3 應證明課程結訓與否確實依學習成果來判別,且有合理明確的標準。」

  針對本項要求,在課程設計發展時,應要一併明訂結訓標準,不論其各單元採用合格/不及格、多少分為及格等不同評量方式,最終應有結訓標準,不管是各單元合計總分多少為通過、各單元平均分數多少為通過、各單元皆達到合格才能通過,只要能夠合理明確的判斷學員結訓與否,都是可以接受的。

另外有兩點須注意如下:

  1. 過往許多課程皆採計出席率為結訓標準之一,像是產投課程亦是如此,但在職能導向課程中,出席率並不應該是結訓標準,因為缺席會被視為未完成學習,就算學員仍舊通過評量,也無法證明其課程是否有效,但實務上,學員缺席卻是不可避免的事情,尤其時數越長的訓練,學員產生缺席的可能性就越高,面對此情形,只要在課程中設計補救機制,例如補上下一梯次同一單元、補看錄影等方式處理,就可視同完成學習時數,但應注意有些教學方式(如討論、演練、上台發表等),使用補看錄影,並無法達到原先設計的效果。
  2. 若是有學員缺席,而為了讓其通過,採取下修結訓標準等方式,反而可能會影響課程評量之合理性,尤其是原有結訓標準經過專家會議通過,更是不能任意修改。特別應注意的是,學員缺席導致無法符合結訓標準,就算其被評量為不通過,並不會影響課程送認證,因為缺席是學員個人因素,並不是課程開發之問題。

「5.3.1 應說明課程發展之監控流程與回饋方法,以持續改善,並檢附相關文件。」

針對本項要求,只要確實遵循單位之TTQS辦訓流程,課程發展各步驟都有配合四階文件留下紀錄,且有檢討機制,能夠回饋到課程發展階段進行改善,就達到基本要求。

「5.3.2 應說明課程辦理成效,並檢附相關文件。」

  針對本項要求,除了學員之成果評量外,可再呈現其他L1、L3、L4之成效,例如課程滿意度、學員考取證照、學員因課程訓練而晉升或加薪。並可透過課後的檢討會議,討論及確認訓練成效。

「5.3.3 應說明各階段參與的利益關係人及規劃執行人員的資格與條件要求。」

  針對本項要求,有以下注意事項:

  1. 各階段參與之利益關係人,尤其是專家會議之出席專家,應該先訂出專家之標準,例如學經歷標準,並有專家遴選過程及相關紀錄。
  2. 課程規劃及執行團隊成員,也應該訂出相關標準,並且有內部會議遴選過程及紀錄。

「5.3.4 應說明相關文件紀錄之管理方式,以確保過程的完整性與資訊保密性。」

  針對本項要求,單位應有妥善之文件管理機制,應符合TTQS辦訓過程

2022年2月16日 星期三

2022 02 17 左永安顧問 摩莎麗莎六島咖啡屋 鄧麗君咖啡 台北成都路90號 白小白 - 我愛你不問歸期『就像風走了千萬里從不問歸期,像太陽升了落去無論朝夕。』漂流在時光裡唯一的人,我的愛對你不負深情。



愛是溫柔過境的風 細入心扉 愛是燃之不盡的野 吹又複生 在宇宙守恆的萬物中,唯有愛不問歸途,不禁時光 熾烈的情感如光芒 // 純潔的愛戀如皚皚白雪 在這顆小小的星球,每個人的生命被愛賦予彩色,一路走來會被很多情緒包圍,但請相信我那一顆純白色的真心,它像風一樣自由,不問歸期、無論朝夕,奔向那可期的未來。 直到我 走遍半生四季 // 才懂得 風景都不如你。 很多人,在生命裡來了又走,不知道誰是旅人,只有時間才會給予答案。 白小白/《我愛你不問歸期》,漂流在時光裡唯一的人,我的愛對你不負深情。


2022 02 17 左永安顧問 摩莎麗莎六島咖啡屋 俱樂部 鄧麗君咖啡 台北成都路90號

 








2022年2月5日 星期六

2022 02 06 左永安顧問 台大 台師大EMBA 關鍵就業力課程指引 TVBS 廖子盼 女星林彥君(151)菜單上驚見「邱立母」愣了:是誰? 內行人秒解答 「Cream」實際上,奶油日文為クリーム(kurimu),唸起來像是「哭力母」,很多老一輩的人仍習慣講「哭力母」,就有人說,「老人都說哭力母」。

 菜單上驚見「邱立母」愣了:是誰? 內行人秒解答

 TVBS 廖子盼2 022 02 06 



   © 由 TVBS新聞網 提供 「邱立母」是誰?(圖/翻攝自林彥君 151Facebook)

春節連假期間,很多人安排返鄉行程,像是女星林彥君(151)就回台南老家與親友團聚,期間前往購買當地知名銅板美食,突然發現菜單上寫著「邱立母」,不禁直呼「邱立母是誰?」


林彥君4日在FB發文分享當天前往新化老街購買知名銅板美食,只見菜單有常見的雞蛋糕、紅豆餅、花生餅等品項,最令人納悶的是寫在紅豆餅下方的「邱立母」,令人霧煞煞,不知其為何物,網友不解直呼,「我真的以為是一個人名」、「想了7秒才恍然大悟」、「我還以為老闆在罵人」。

對此,林彥君驕傲地說,「邱立母是誰?天才如我,竟然懂老闆說的」,雖然邱立母看似陌生,不過一票人秒懂意思,「奶油」、「愛講台語才會通」、「Cream」、「奶油啊!很好理解」、「奶油口味」、「台語發音啊」,實際上,奶油日文為クリーム(kurimu),唸起來像是「哭力母」,很多老一輩的人仍習慣講「哭力母」,就有人說,「老人都說哭力母」。

2022年2月1日 星期二

2022 02 01 左永安顧問 台大師大EMBA 關鍵就業力課程指引 美國加州大學Chatman教授為了研究人員與組織契合和工作績效、組織承諾和是否離職等之間的關係,構建了企業價值觀的OCP量表,將組織文化分成七大構面: 1.注意細節:期待員工注意細節的程度。 2.結果導向:管理者對於過程或結果的重視程度。 3.人員導向:管理者在決策中考慮到人員的程度。 4.團隊導向:團隊來執行工作的程度。 5.進取性:員工競爭好鬥與合作程度。 6.穩定度:強調維持現狀的程度。 7.創新和冒險:鼓勵成員創新和冒險的程度。工作意義與工作願景(DC1)(3小時) 職涯發展與工作倫理(DC2)(6小時) 自我管理與敬業精神(DC3)(6小時) 環境演變與學習創新(KC1)(3小時) 價值概念與成本意識(KC2)(6小時) 問題辨識與分析解決(KC3)(6小時)職場與職務之認知與溝通協調(BC1) (3小時)工作團隊與團隊協作(BC2) (6小時)夥伴關係與衝突管理(BC3) (6小時)

 

Chatman的組織文化剖面圖(OCP)


美國加州大學Chatman教授為了研究人員與組織契合和工作績效、組織承諾和是否離職等之間的關係,構建了企業價值觀的OCP量表,將組織文化分成七大構面:


1.注意細節:期待員工注意細節的程度。


2.結果導向:管理者對於過程或結果的重視程度。


3.人員導向:管理者在決策中考慮到人員的程度。


4.團隊導向:團隊來執行工作的程度。


5.進取性:員工競爭好鬥與合作程度。


6.穩定度:強調維持現狀的程度。


7.創新和冒險:鼓勵成員創新和冒險的程度。


OCP量表藉由成員們的描述確認並篩選出54個組織價值觀特性後,要求受測者依組織文化現狀將這些價值觀以是否具有特色為標準分作9類,再請受測者也依個人是否希望這些價值觀成為公司文化的一部分為標準分作9類,最後計算個人偏好的價值觀與所處的組織文化價值觀之間的關聯性,分析個人與組織是否契合。
 

組織文化的類型


組織文化的類型,可利用正式的控制導向與注意的焦點兩個構面,將組織文化分為科層體制型文化、宗族型文化、創業家型文化、市場型文化。


(一)科層體制型文化(Bureaucratic Culture)


組織強調正式化、規則、標準作業程序與透過組織層級來協調。


(二)宗族型文化(Clan Culture)


尊重傳統、高忠誠性、個人承諾度高、高度的社會互動、強調團隊、自我管理,以及高度的社會影響。


(三)企業家型文化(Entrepreneurial Culture)


強調高度冒險、動態性與創造性,不只針對變革因應,也強調創造變革。


(四)市場型文化(Market Culture)

 

追求可衡量與所企圖的目標為職志的文化。
 

2022 02 01 左永安顧問 關鍵就業力指引 1溝通表達 2持續學習 3人際互動 4團隊合作 5問題解決 6創新 7工作責任及紀律 8資訊科技應用 工作意義與工作願景(DC1)(3小時) 職涯發展與工作倫理(DC2)(6小時) 自我管理與敬業精神(DC3)(6小時) 環境演變與學習創新(KC1)(3小時) 價值概念與成本意識(KC2)(6小時) 問題辨識與分析解決(KC3)(6小時)職場與職務之認知與溝通協調(BC1) (3小時)工作團隊與團隊協作(BC2) (6小時)夥伴關係與衝突管理(BC3) (6小時)

1大專青年就業力調查之核心就業力、

2歐盟之關鍵職能、

3中華工程教育學會之工程與技術教育

  認證能力指標

4大專校院就業職能平台之能力指標,

建構涵蓋專業與品格之學生基本能力指標。

「大專校院就業職能平台-UCAN」結合

職業興趣探索及職能診斷,以貼近產業需求

的職能為依據,增加學生對職場的瞭解,

其中職場共通職能代表從事各種不同的職業類型都需要具備的能力,包括

1溝通表達

2持續學習

3人際互動

4團隊合作

5問題解決

6創新

7工作責任及紀律

8資訊科技應用

等八項。職場共通職能代表從事各種不同的職業類型都需要具備的能力,包括溝通表達、持續學習、人際互動、團隊合作、問題解決、創新、工作責任及紀律、資訊科技應用等八項。

2022年1月3日 星期一

2022 01 03 左永安顧問 左記歐洲時尚精品綠色商行, 摩莎六島 俱樂部 法國調香師Francis Kurkdjian才是商業天才! 25歲顛覆香水市場,同名品牌MFK稱霸40國、LVMH集團 也搶買單

 專訪|法國調香師Francis Kurkdjian才是商業天才!

25歲顛覆香水市場,同名品牌MFK稱霸40國、LVMH集團

也搶買單  

Maureen 2022 01 03 

專訪|法國調香師Francis Kurkdjian才是商業天才!25歲顛覆香水市場,同名品牌MFK稱霸40國、LVMH集團也搶買單© 由 Bella.tw 儂儂 提供 專訪|法國調香師Francis Kurkdjian才是商業天才!25歲顛覆香水市場,同名品牌MFK稱霸40國、LVMH集團也搶買單

就像時尚品牌這幾年積極轉攻配件領域,都希望可以“中”一個IT Bag,每年就靠它賺錢賺下去,香水也是如此,從Jean Patou 的「Joy」 、Nina Ricci 的「L'Air du Temps」 、到Chanel 「No.5」,即便設計師本人已逝世多年,但香水依舊大賣,也讓品牌故事繼續地撰寫。而在新一代的香水競賽行列中,這位來自巴黎,身兼Maison Francis Kurkdjian創辦人的天才調香師Francis Kurkdjian表現最為突出!2007年LVMH集團重金收購同名品牌、2021年驚喜接棒Dior香氛創意總監,今年52歲縱橫商業、藝術與香氛領域的他,敏銳的嗅覺背後還藏了什麼有趣的故事?藉由專訪讓你深入了解。

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用鼻子活出個性的天才藝術家

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沒有百年老品牌撐腰,更沒有明星光環加持,來自法國巴黎的調香師Francis Kurkdjian,憑藉著自己靈敏的嗅覺、獨到的商業頭腦,在百家爭鳴的香水市場中脫穎而出。聊起Francis Kurkdjian遇見香水之前的故事,他分享:「我從小是在一個充滿藝術、音樂與芭蕾舞的環境下長大,更曾立志要當芭蕾舞者。5歲我就去上芭蕾舞學校、6 歲時我學會了看樂譜、8 歲我就可以自己彈鋼琴,我也曾嘗試學習設計高級訂製服,只可惜天份不足!」15年的芭蕾底子,加上藝術薰陶,讓他對於"香氣、美"這件事有著更細膩的見解。也使得在Francis Kurkdjian的香氛作品中,你總能感受到猶如舞蹈、音律般清澈、富有律動感的氣息。

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香水市場的「首席玩家」

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25歲那年Francis就以Jean-Paul Gaultier首款男香作品「Le Male」在市場上展露頭角,並於2009年與Marc Chaya共同創立同名香氛品牌Maison Francis Kurkdjian(MFK)。MFK的法國紳士風格成功地為他的調香才華豎立了個性,並且在頂級香氛領域找到了穠纖合度的品牌定位,Francis也強調:「從創立之初,我們就決定要做一個很奢華又同時兼顧品質,而且只在篩選過的渠道進行銷售的香水品牌。我們希望MFK 最終能夠成為精品與香水世界的主要玩家。」

     

Francis不把自己歸類於小眾、金字塔頂端的香氛品牌,反而期望透過經銷管道的差異性、調香方式、香材的不同,去為MFK創造沒有框架侷限的發展空間~不論是跨領域將法式人文、視覺藝術揉入香水的創作中;又或者用穿搭視角選香,首創「香氛衣櫥」概念,MFK就像是完美複刻創辦人Francis的個性,創意無限、崇尚自由,卻又保有溫文儒雅的內斂,且持續地追求卓越,直到現在沒有一刻敢鬆懈。

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讓香氣變得更有價值

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2017年3月,MFK正式加入了LVMH集團這個大家庭,並且借助其精品專業的推力,讓品牌站上時尚伸展台,短短12年我們看著品牌從發跡到茁壯,也見證了Francis敏銳的香氛世界觀;2021年10月Francis驚喜接棒François Demachy任職Dior最新香水創意總監,替自己的事業再次下了未完待續的註解~到底這位天才調香師的腦筋是否跟他的鼻子一樣的靈敏呢?我們聽聽他自己怎麼說。

    

B:Bella F:Francis Kurkdjian

B:我在一篇文章中讀到,你在13歲時就開始對香水產生興趣,到了1985 年,你正式成為一名調香師,這兩個時間點有發生什麼有趣的事情?

F:我是在一本叫《VSD》的雜誌看到一篇關於香水的文章,裡面提到一些法國香水界的先鋒,從Chanel 的Jacques Polge、Jean Patou 的Jean Kerleo、Françoise Caron、AnnickGoutal,以及設計出許多經典Hermès 香水的Jean-Louis Sieuzac 等等,它有點像是對我的啟示。

某天,我發現竟然有一種工作叫做調香師,是之前我沒聽過的職業,後來我也才知道,很多知名服裝設計師在打造一瓶香水時並非單獨作業,他們身後往往有個強大的團隊。我了解到,製作香水是一個非常獨特的技巧,香氛是一種最頂級的、情緒的配件!香味能夠建構出回憶,在香味的世界裡,你可以成為任何你想成為的模樣,在內心深處我很清楚知道這是我的使命。

    

B:2009 年,你成立了香水品牌「Maison Francis Kurkdjian」,那個年代的香水市場還是由一些主要的美妝大廠掌控,你不擔心?

F:我在2000 年左右認識Marc Chaya,到了2009 年,我們兩人決定共同創立品牌,這個時間點我覺得很對!人生很多時候都是跟“Timing”有關,成立MFK 之前,我原本在一些赫赫有名的大品牌或集團工作,但我腦中總是想做些不一樣的事情。我心理想像的,是一個只賣香氛的品牌,不管是什麼系列或什麼味道,它們都是在一個和諧的基調下共處,我希望這個品牌的靈感是來自巴黎,它混合了巴黎的優雅、魅力還有法式的精髓,有一種「很讓你著迷、但又無法說出原因的東西」。

    

B:你的作品中,最早也最有名的應該就是你為Jean Paul Gaultier 設計的男香「Le Mâle」,它帶給你人生什麼改變?

F:我設計「Le Mâle」的時候才25 歲,香水推出後我到了紐約工作,那時我才理解到它在全球各地都做得很成功。在法國,它一推出就超越了稱霸男性香水市場30 年以上「EauSauvage」,我真的想都沒想到!另一方面,我也有點畏懼,我當時問自己:「我會不會年紀輕輕就成為像是 一片歌手的調香師?」花了一段時間我才完全克服那個恐懼,因為人們總不斷地提到這一罐經典的香水。這之後我做了很多其它有趣的事情,「Le Mâle」就像個幸運之物,為我開啟了更多扇大門。

   

B:從1995 年Jean Paul Gaultier 的「Le Male」、2001 年Lancome 的「Miracle」、2006 年Lanvin 的「Rumeur」, 再到2007 年Narciso Rodriguez 的「For Him」,你參與設計的香水品牌至少超過90 個以上,這當中有沒有什麼特別有趣的故事?

F:我設計的每一罐香水都有各自迷人的故事與小秘密,就像「Rumeur」,因為它,我認識了Alber Elbaz,我永遠忘不了那個畫面,他是一個很棒、很溫和,而且充滿樂趣的人。

   

B:2003 年,你與法國藝術家Sophie Calle 進行了一個聯名創作「The Smell of Money」,我個人認為,香水在今天的確是一門好生意,你同意?

F:當時Sophie Calle 正進行一個跟「錢」有關的創作,於是她找上了我,請我設計出“錢的香味”,她給了我一張白紙,我有百分之百的創作自由。我記得我用了一張很舊的1 元紙鈔,在很多人之間流傳,最後回到我手上時,這紙鈔綜合了油墨、紙張以及灰塵的味道。另一方面,我腦筋也跑出兩個跟錢有關的諺語,「Money has no smell 金錢無所謂香臭」與「The smell of dirty money 髒錢的味道」,左想右想,最後我再選擇一個我想往下發展的方向。這一次的聯名創作是基於藝術的角度出發,倒沒有去傳遞一個事實或是要呼應現實。

    

B:2017 年3 月,LVMH 集團收購了MFK 大多數的股權,為何會做出這個決定?

F:LVMH 是全球頂尖的精品集團,加入這個大家庭後,我跟Marc Chaya 還是100% 的投入工作 ,也繼續保有品牌董事成員的身份,此外,在know-how、品質、創意等專業領域,也都沒有任何的改變,另一方面,LVMH 集團內的頂尖團隊可以給我們許多必要的協助。

    

B:你從這一次的疫情學到了什麼?

F:疫情讓呼吸這件事變得更加珍貴,呼吸代表了吸進空氣、吸進氣味。有人說我們活著,所以我們呼吸,但我認為恰恰相反,我們呼吸,所以我們活著。

        

source : Maison Francis Kurkdjian