左記歐洲美國台灣百年進出口商行安永經營管理商學院 EMBA SPA Business College 希臘愛琴海奢華時尚生活美學

2016年2月18日星期四

2016 2017 左永安顧問 EMBA 共通核心職能 TTQS 職能基準 ICAP 2016-02-18 共通核心職能課程最新公告「105年度共通核心職能課程新師資甄選」活動開始囉!! 報名期間105/02/23(二)~105/03/10(四)，請有興趣老師們踴躍報名。詳細內容報名流程請詳見附件! 報名系統，預計 105年2月23日(二)12時開始開放報名至105年3月10日(四)下午5點截止。

共通核心職能課程最新公告

公告日期	2016-02-18	截止日期	2016-03-10
標題	105年度共通核心職能課程新師資甄選
公告內容	「105年度共通核心職能課程新師資甄選」活動開始囉!! 報名期間105/02/23(二)~105/03/10(四)，請有興趣老師們踴躍報名。詳細內容報名流程請詳見附件! 報名請點我：http://blog.tcfst.org.tw/tns/ihrip/ihrip_reg001.html 【請注意】報名系統，預計 105年2月23日(二)12時開始開放報名至105年3月10日(四)下午5點截止。
附件	105年度共通核心職能課程新師資甄選公告

2016 2017 左永安顧問 EMBA TTQS ICAP 共通核心職能晶華麗晶酒店集團董事長潘思亮表示，對於麗晶而言，北美市場擁有超過商業層面的情感意義 Cottonwood Management創辦人兼董事長成漢傑麗晶亦計畫導入全新「餐飲俱樂部」概念晶華（2707）麗晶酒店集團為加速拓展並擴大規模，17日宣布與美國著名地產開發商Cottonwood Management簽署策略聯盟協議，雙方將攜手合作、積極開拓北美市場，初期將插旗紐約及波士頓兩大美東重鎮，也是麗晶品牌睽違10多年後重返北美市場。比佛利山莊麗晶酒店更成為經典電影「麻雀變鳳凰」拍攝場景，使麗晶品牌成為頂級酒店業界品味經典時尚、享受非凡住宿及餐飲體驗的代名詞。

2016年02月17日 15:16 記者林資傑／台北報導

晶華（2707）麗晶酒店集團為加速拓展並擴大規模，17日宣布與美國著名地產開發商Cottonwood Management簽署策略聯盟協議，雙方將攜手合作、積極開拓北美市場，初期將插旗紐約及波士頓兩大美東重鎮，也是麗晶品牌睽違10多年後重返北美市場。

晶華麗晶集團表示，合作初期的兩大件案，分別位於美國波士頓的海港區、以及紐約市的第五大道，將以麗晶酒店及麗晶豪邸的營運模式同進駐，為麗晶續黑山港麗晶酒店及雅加達麗晶酒店後，再度同時負責經營管理酒店與豪宅的據點。

位於波士頓海港區的開發案，占地100.03萬平方呎，預計規畫3棟大樓、共計90萬平方呎的麗晶酒店式公寓和豪宅，以及12.5萬平方呎的商場空間及氣派中庭等公共設施。麗晶亦計畫導入全新「餐飲俱樂部」概念，打造提供頂級餐飲的社交俱樂部。至於紐約第五大道建案還在初步規畫階段，同樣計畫朝酒店、豪宅並進方向發展。

晶華麗晶酒店集團董事長潘思亮表示，對於麗晶而言，北美市場擁有超過商業層面的情感意義，紐約、波士頓、芝加哥及洛杉磯的比佛利山莊都曾有過麗晶酒店，比佛利山莊麗晶酒店更成為經典電影「麻雀變鳳凰」拍攝場景，使麗晶品牌成為頂級酒店業界品味經典時尚、享受非凡住宿及餐飲體驗的代名詞。

潘思亮表示，北美當地消費者對於麗晶品牌的發展，仍然擁有很高的關注及期待，因此決心將麗晶再次帶回美國市場，完美呈現麗晶品牌的特有服務及營運理念。

Cottonwood Management創辦人兼董事長成漢傑認為，麗晶相較於其他國際大型酒店品牌，在經營管理模式及產品內容規畫上融合東方哲學與西方理念，擁有一定的獨特性。這種貫通中西、兼容並蓄的品牌力及經營know-how，正是公司目前所需，非常期待能與晶華麗晶酒店集團合作。

2016 2017 左永安顧問品牌管理 EMBA 共通核心職能 TTQS “Ultimate Intern Program” Under Armour在1996年，由前馬里蘭美式足球明星Kevin Plank，這個聽起來有點陌生的公司在這個聽起來有點熟悉的年份裡開始，慢慢將專業運動服裝領域坐到了美國頭把交椅的位置，市場佔有率超過70%，遠遠超過Nike和adidas。Under Armour，幾乎成為了運動緊身衣的代名詞。進軍女性運動市場，首先Under Armour瞭解到女性健身的目的主要是作為社交。2013 年，UA 推出了專門針對女性的數字營銷活動“What’s Beautiful”——這是一個在線健身比賽，女性可通過設置健身目標來參與，分享她們在健身過程中的影片、照片、日記。為了吸引女性用戶，Plank簽下超級名模Gisele Bundchen，制作了廣告片“I Will What I Want”，目前，女性產品銷售收入已佔到公司營收的30％

BY RYAN ON 二月 17, 2016

Under Armour在1996年，由前馬里蘭美式足球明星Kevin Plank，這個聽起來有點陌生的公司在這個聽起來有點熟悉的年份裡開始，慢慢將專業運動服裝領域坐到了美國頭把交椅的位置，市場佔有率超過70%，遠遠超過Nike和adidas。Under Armour，幾乎成為了運動緊身衣的代名詞。

UA的前十年，主要的精力放在了吸汗T恤的研究上。早期Plank對擴展產品線的建議一直非常謹慎的態度，直到20年後，UA開始銷售鞋、太陽鏡等各類運動裝備，從最初的吸汗T恤到如今最新的，已經經過了60多次改變。專一是UA成功的先決條件。

從公司初創開始，plank就把這家運動裝備公司定位成科技公司。富比世發文稱UA已經成為硅谷新的“威脅”，2013年11月，UA先後收購運動鍛鍊追蹤應用MapMyFitness、熱量計數應用MyFitnessPal和歐洲健身應用Endomondo。隨後推出了名為Under Armour Record的應用，對於UA的用戶來說，簡直就是一夜之間可以體驗到最潮流的運動科技。

UA還和美國軍方合作，為士兵提供高科技的速乾衣。UA為NASA和美國軍方特種部隊製造可以測定呼吸、心率、皮膚溫度以及加速度等數據的工具——E39。

進軍女性運動市場，首先Under Armour瞭解到女性健身的目的主要是作為社交。2013 年，UA 推出了專門針對女性的數字營銷活動“What’s Beautiful”——這是一個在線健身比賽，女性可通過設置健身目標來參與，分享她們在健身過程中的影片、照片、日記。為了吸引女性用戶，Plank簽下超級名模Gisele Bundchen，制作了廣告片“I Will What I Want”，目前，女性產品銷售收入已佔到公司營收的30％

當看到Nike在青少年這塊投入高達十億美金之後，Under Armour自然不會放過這塊蛋糕。2011年，UA在官網發起了針對13-24歲的青少年的名為“Ultimate Intern Program”活動，美國各大學的學生以實習生的方式加入UA幫助品牌在社區，數字化方面進行營銷活動推廣，最後UA在Facebook的粉絲增加了12萬，在Twitter上的粉絲增加了4000人。喜歡運動的小孩以擁有一件專業的UA的裝備為榮

歐巴馬的御用跑鞋也是Under Armour，這一無形中的代言，為Under Armour帶來極佳的口碑。

2013年底，因Curry賽場上缺少統治力的表現，加上受到腳踝傷勢的影響，Nike放棄了與其繼續合作的計劃。Under Armour隨即出手，將這位炙手可熱的球隊大腦招致麾下，2014-15賽季NBA，勇士在Curry的帶領下奪得總冠軍，讓聯盟刮起了勇士風暴，而Curry本人也邁進了頂級球星的行列。2015年初，Under Armour推出Curry的簽名戰靴Curry One，這也讓自己的籃球鞋銷量猛增。整個上半年，它的這一指標就比2014年同期翻了4倍。

Under Armour剛剛與高爾夫球手Jordan Spieth牽手時，他還只是個不到20歲的毛頭小夥子。而在2015年初，Under Armour還與Spieth重新簽了一份長達十年的合約。而這一舉動似乎賜予了Spieth某種神奇的力量，讓他在年度前兩個大滿貫美國名人賽和美國公開賽上接連捧杯。他也成為1922年以來最年輕的兩個高爾夫大滿貫冠軍獲得者。雖然在英國公開賽和PGA錦標賽上分別只獲得了第四和亞軍，但是仍無法掩蓋Spieth這一年的星光閃耀。

簽約美式足球新星，Cam Newton。這位新人也是Curry所鍾愛的美式足球球星。

2010年簽約愛國者全明星四分衛，Tom Brady。

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同時，Under Armour也不忘。與電影進行合作，與英雄聯盟的這次合作，更是將品牌的專業性宣傳了出去。

2011年Under Armour成為MLB的功能性球鞋的官方贊助商。

其實從Under Armour的經營思路我們還是能夠看到很多Nike的影子，雖然市值只有200億美元的它與Nike還相去甚遠，但是依靠明星戰略、深耕女性市場和科技帶動產業三大法寶，Under Armour有足夠的底氣發出更多挑戰。

2016年2月15日星期一

2016 2017 左永安顧問天令玉旨北京大學-李中華教授解說-老子道德經

2016年2月14日星期日

2016 02 14 左永安顧問簡報簡介 PMP EMBA PMP PMI ICAP TTQS

2016 It's Not Goodbye - Sweet November MV

And what if I never kiss your lips again
Or feel the touch of your sweet embrace
How would I ever go on
Without you there's no place to belong

Well someday love is gonna lead you back to me
But 'til it does I'll have an empty heart
So I'll just have to believe
Somewhere out there you thinking of me

Until the day I'll let you go
Until we say our next hello
It's not goodbye
'Til I see you again
I'll be right here rememberin' when
And if time is on our side
There will be no tears to cry
On down the road
There is one thing I can't deny
It's not goodbye

You'd think I'd be strong enough to make it through
And rise above when the rain falls down
But it's so hard to be strong
When you've been missin' somebody so long

It's just a matter of time I'm sure
But time takes time and I can't hold on
So won't you try as hard as you can
To put my broken heart together again

Until the day I'll let you go
Until we say our next hello
It's not goodbye
'Til I see you again
I'll be right here rememberin' when
And if time is on our side
There will be no tears to cry
On down the road
There is one thing I can't deny
It's not goodbye

2016年2月13日星期六

2016 Need to be Next to You - *Leigh Nash

2016年2月4日星期四

2016 2017左永安顧問台灣積體電路製造股份有限公司 - TSMC 台積電(2330) 職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問左記歐洲百年商行專家顧問團 2016年一月十八日，經濟部工業局召開關鍵技術小組會議審議，特別就「投資製程技術需落後在台灣製程技術一個世代以上」、「申請人以新設或購併投資應有主控權」、「台灣應有相對投資及研發」、「投資應可取得全球市場優勢地位或可擴大市占率」、「不得因投資大陸裁減台灣員工」等五大重點進行審查。張銘斌指出，由於台積電為百分百具主控權獨資設廠，且其十奈米製程技術於二○一五年試產，規劃在二○一六年量產，並將於二○一八年進入七奈米試產，符合「N-1製程技術規定」。投資案完成後到二○一八年，全球市占率將從目前的百分之五十五，提高到百分之五十七，大陸市占率從百分之四十六增至百分之五十。未來三年內，將在台灣相應投資八千六百億台幣，並因應產能擴充與營業規模擴大，每年增聘約兩千五百至三千五百人，創造工作機會。

2016-02-04 02:11 聯合報記者邱莞仁／台北報導

台積電南京十二吋晶圓廠投資案過了。經濟部投審會昨天審查通過台積電南京投資案，台積電預計投資卅億美元、在南京設立月產兩萬片的十二吋廠，二○一八年下半年導入十六奈米製程。

據台積電規劃，其中十億美元自台灣匯出，其餘廿億美元由轉投資大陸地區及海外子公司，以資金貸與方式提供，並有十二億美元用於購買母公司台積電的舊有設備。

由於台積電南京案為獨資登陸，且此案在一月中已通過關鍵技術審查小組的五大審查要件，投審會審查會議昨無異議過關。

投審會執行秘書張銘斌表示，後續將要求台積電台灣廠十奈米製程量產，且具證明資料後，才能申請將相關舊有的機器設備出口到台積電（南京）公司，最快下半年動工。

根據相關規定，台廠赴大陸投資新設晶圓鑄造廠，或併購、參股大陸晶圓鑄造廠，不可超過十二吋晶圓鑄造；在新設晶圓鑄造廠部分，則採總量管制原則，以「核准投資十二吋廠三座為上限」。

2016年一月十八日，經濟部工業局召開關鍵技術小組會議審議，特別就「投資製程技術需落後在台灣製程技術一個世代以上」、「申請人以新設或購併投資應有主控權」、「台灣應有相對投資及研發」、「投資應可取得全球市場優勢地位或可擴大市占率」、「不得因投資大陸裁減台灣員工」等五大重點進行審查。

張銘斌指出，由於台積電為百分百具主控權獨資設廠，且其十奈米製程技術於二○一五年試產，規劃在二○一六年量產，並將於二○一八年進入七奈米試產，符合「N-1製程技術規定」。

台積電預期，投資案完成後到二○一八年，全球市占率將從目前的百分之五十五，提高到百分之五十七，大陸市占率從百分之四十六增至百分之五十。未來三年內，將在台灣相應投資八千六百億台幣，並因應產能擴充與營業規模擴大，每年增聘約兩千五百至三千五百人，創造工作機會。

張銘斌表示，因台積電充分就審查重點提出說明，因此討論中沒有太大歧見，順利通過。至於後續管控部分，他強調，將針對台積電在台十奈米、七奈米製程，每年逐季管考，並要求台積電定期申報執行情況，未來若有必要時，也會前往台積電南京公司進行實地查核。

台積電在 2015 年 12 月 17 日遞件申請赴中國設 12 吋晶圓廠與設計服務中心，預計於 2018 年下半年開始生產 16 奈米製程，每月月產能約 2 萬片。據悉，新設廠房將設立在南京江北新區浦口園區，投資總額約 30 億美元，為台灣單一企業赴中國投資最大金額申請案。

投資金額其中 10 億美元預計將由台灣匯出，其餘 20 億元將由百分之百轉投資之中國及海外子公司以資金貸與方式提供。台積電計畫其中 12 億元將用來購買台積電之相關舊有機器設備，再將資金自中國匯回台積電公司。

台灣法規目前仍規定晶圓代工等產業，赴中國投資的製程技術需落後台灣一個世代以上（N-1），而台積電 10 奈米製程已於 2015 年試產、規劃於 2016 年量產，2018 年將進入 7 奈米試產，投審會認為符合現行法規，加以台積電以獨資方式設廠，投審會認為，台積電擁有主控權，而該投資應可取得全球市場之優勢地位，或可擴大全球市占率，因此最後准許該申請案通過。

不過投審會也有但書，法規規定企業不得因中國投資而有裁減臺灣員工之情形，未來 3 年台積電將持續晉用台灣員工，預計每年增聘約 2,500~3,500 人

該案已獲行政院陸委會、勞動部、環保署、金管會證期局及銀行局、央行外匯局、工業局關鍵技術小組、技術處、本部商業司、國發會、國安局、竹科管理局等機關通過，台積電預期，此案完成後，2018 年全球市占率將由目前 55％提高至 57％，中國市占將由 46％提升至近 50％。

目前除了台積電，聯電與力晶已以參股的方式，赴中國設立 12 吋晶圓廠，聯電廈門廠最快有望在今年第三季投產，初期將先導入 40/55 奈米製程，產能估計在每月約 5 萬片，力晶則插旗合肥，以 90 奈米以上製程生產面板驅動 IC，廠房估計 2017 年完工，初期月產能約 4 萬片。

（首圖來源：達志影像）

2016 2017左永安顧問職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 個案討論共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問左記歐洲百年商行專家顧問團 Netflix亞太媒體關係經理安華林(左起)、亞洲企業溝通總監潔西卡李、首席公關長喬納森弗里德蘭及全球媒體關係總監珍妮麥卡貝來台與媒體見面。圖／Netflix提供Netflix更一次丟出一整季內容，由觀眾依自己的空檔情況，決定看片進度，每一集開頭不會再有「前情提要」，連結亦更順暢。首席公關長喬納森弗里德蘭形容：「我們的影集就像一部長篇電影，一氣呵成，沒有中斷。」Netflix放手讓編導去做，不會對內容有所干涉，強調影片內容精采，就是吸引觀眾的一大利器。

016-02-04 21:14 聯合報記者蘇詠智／綜合報導

Netflix亞太媒體關係經理安華林(左起)、亞洲企業溝通總監潔西卡李、首席公關長喬納森弗里德蘭及全球媒體關係總監珍妮麥卡貝來台與媒體見面。圖／Netflix提供

全球影音串流龍頭Netflix進軍台灣掀起熱門話題，觀眾對Netflix的想像卻遠遠不及它們對自家的願景。日前幾位高層特地來台舉辦記者會，透露Netflix並不只是和現今檯面上的無線、有線頻道競爭，更大的目標是全面改革觀眾的收視習慣，建構一個不被廣告和收視數字綁住、不受播放平台限制、不需再花太多選擇時間的完全自主觀劇體驗。

Netflix並非所有話題大戲都齊備的萬能寶庫，雖然經營者絕對希望能盡量蒐羅愈多在全球各地受到歡迎的名劇，仍有許多執行上的困難，但Netflix有信心能讓訂戶以最少的時間，找到自己喜愛的節目。針對所有影片，Netflix有極為詳細的分類，甚至可以到一部片有十多項的標籤，更精準地歸納出情節元素，在分析觀眾喜好上達到最準確的結果。

對此Netflix有專職每天看片、細分標籤的員工，全球媒體關係總監珍妮麥卡貝笑稱：「這大概是很多人最羨慕的工作。」接著再透過訂戶看片的紀錄，大數據分析其口味喜好，往後在推薦片單上會更精確。這些都需要高度技術支援，Netflix總共兩千多位員工中，約有一半是在矽谷負責技術項目，除了蒐集各訂戶的觀影資料外，也維持影片播放時的最高畫質與品質。

各觀影平台的轉換無縫接軌，是Netflix很自豪的另一強打服務，現代人生活繁忙，只能抓最零碎的時間休閒，有可能邊刷牙邊盯著iPad，出門搭捷運又改滑手機，Netflix的方案中有可以透過數台不同的播放器看片選擇，還會記憶觀眾看片進度，轉換不同的播放器，影片進度無縫銜接不中斷、不需再花時間串流緩衝，這都有賴技術人員的努力。

喬納森弗里德蘭來台介紹Netflix強打好戲。圖／Netflix提供

終極目標在讓訂戶用最方便、隨意的方式欣賞最好的播映品質，又不必面對茫茫片海，苦思到底要看什麼影片。Netflix針對每一位訂戶皆有專屬的推薦片單，掌握到的資料愈多，評估的結果愈準，假使觀眾看到推薦影片不用再花時間考慮就點開欣賞而感到滿意，才是Netflix最想要的成果。

不受傳統限制也表現在Netflix影片內容中，過往的電視節目在一小時內有多段廣告破口，每一段破口之前必須有一段情節高潮，才好抓住觀眾、免得廣告時轉台後就不回來。但Netflix不靠賣廣告，就無需有此顧慮，編導可以盡情用自己想要的方式講故事。Netflix更一次丟出一整季內容，由觀眾依自己的空檔情況，決定看片進度，每一集開頭不會再有「前情提要」，連結亦更順暢。首席公關長喬納森弗里德蘭形容：「我們的影集就像一部長篇電影，一氣呵成，沒有中斷。」Netflix放手讓編導去做，不會對內容有所干涉，強調影片內容精采，就是吸引觀眾的一大利器。

2016年2月2日星期二

2016 2017左永安顧問職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問左記歐洲百年商行專家顧問團 PMP PMI 接班人高階經營創新人才發展管理實務班第二期招生簡章課程代號 88491高階經營創新人才發展管理實務班第二期報名網址課程代號 88491

2016 2017左永安顧問職能基準 ICAP 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問左記歐洲百年商行專家顧問團 PMP PMI 接班人課程代號 88490 高階零售服務業管理實務課程班第四期招生簡章課程代號 88490 高階零售服務業管理實務課程班第四期報名網址

2016 2017左永安顧問師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問左記歐洲百年商行專家顧問團 PMP PMI 接班人課程代號 88490 高階零售服務業管理實務課程班第四期招生簡章課程代號 88490 高階零售服務業管理實務課程班第四期報名網址

2016 2017 左永安顧問 2016 01 18 職能基準 ICAP 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會秘書處公告 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織105年度產業人才投資計畫上半年核定課程明細表(北基宜花金馬分署) 高階零售服務業管理實務課程班第四期 42小時 15 人金額 : $7,350 報名日期 : 2016/3/9 12:00 -2016/4/5 18:00訓練日期:開始日期 2016/4/9 結束日期 2016/5/21 105年度產業人才投資計畫上半年核定課程明細表(北基宜花金馬分署) 高階經營創新人才發展管理實務班第二期 24小時 15 人金額 : $4,750 報名日期 : 2016/2/6 12:00 -2016/3/3 18:00 訓練日期:開始日期 2016/3/6 結束日期 2016/3/27

2016 01 18 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會秘書處公告 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織105年度產業人才投資計畫上半年核定課程明細表(北基宜花金馬分署) 高階零售服務業管理實務課程班第四期 42小時 15 人金額 : $7,350 報名日期 : 2016/3/9 12:00 -2016/4/5 18:00訓練日期:開始日期 2016/4/9 結束日期 2016/5/21 105年度產業人才投資計畫上半年核定課程明細表(北基宜花金馬分署) 高階經營創新人才發展管理實務班第二期 24小時 15 人金額 : $4,750 報名日期 : 2016/2/6 12:00 -2016/3/3 18:00 訓練日期:開始日期 2016/3/6 結束日期 2016/3/27

社團法人中華中小企業經營輔導專家協會秘書處公告

CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC

中華民國CMC 認證組織

105年度產業人才投資計畫上半年核定課程明細表(北基宜花金馬分署)

課程代號： 88491 高階經營創新人才發展管理實務班 第二期

報名網址請按此招生簡章請按此

24小時 15 人金額 : $4,750

報名日期 : 2016/2/6 12:00 -2016/3/3 18:00

訓練日期:開始日期 2016/3/6 結束日期 2016/3/27

訓練費用：	學員負擔：	950	每班人數：	15 人
訓練費用：	政府負擔：	3,800	訓練時數：	24 小時
訓練性質：	在職		報名日期：	2016/02/06 12:00 ~ 2016/03/03 18:00 (若開放報名時間超過1個月以上，表示本班曾變更訓練期間)

105年度產業人才投資計畫上半年核定課程明細表(北基宜花金馬分署)

課程代號： 88490 高階零售服務業管理實務課程班第四期

報名網址 請按此 招生簡章請按此

42小時 15 人金額 : $7,350

報名日期 : 2016/3/9 12:00 -2016/4/5 18:00訓練日期:開始日期 2016/4/9 結束日期 2016/5/21

訓練費用：	學員負擔：	1,470	每班人數：	15 人
訓練費用：	政府負擔：	5,880	訓練時數：	42 小時
訓練性質：	在職		報名日期：	2016/03/09 12:00 ~ 2016/04/06 18:00 (若開放報名時間超過1個月以上，表示本班曾變更訓練期間)

2016 2017左永安顧問師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問左記歐洲百年商行行政院副院長張善政表示，用生產力4.0取代工業4.0，作為臺灣下一階段科技發展的主軸，是因為要連服務業和農業都一起邁向新階段行政院副院長張善政表示，用生產力4.0取代工業4.0，作為臺灣下一階段科技發展的主軸，是因為要連服務業和農業都一起邁向新階段臺灣目前處於生產力3.0的模式，除了生產製造電子化外，也包含導入企業資源規畫系統（ERP）及製造系統數位化。但若要進一步做到下一步的生產力4.0，則需要納入現在所有資通訊科技，以及智慧化彈性（客製）生產系統在內，才能夠達到生產力數位化以及機器聯網化（M2M）。德國在2012年提出「工業4.0」作為落實2020高科技戰略的十大未來計畫之一，整合資通訊軟、硬體、結合物聯網並建置虛實化系統（Cyber-Physical System，CPS），打造智慧工廠

大行政院副院長張善政表示，用生產力4.0取代工業4.0，作為臺灣下一階段科技發展的主軸，是因為要連服務業和農業都一起邁向新階段

文/黃彥棻 | 2015-06-04發表

一輛客車在高速公路上行駛時，如果可以知道輪胎什麼時候可能會故障，是否可以大幅減少相關的意外事故呢？臺灣有沒有機會引進這樣的服務呢？以上行政院副院長張善政今（4）日上午出席行政院生產力4.0科技發展策略會議開幕致詞時所引述的案例之一。

張善政表示，臺灣下階段要邁入生產力4.0階段，則必須思考如何透過臺灣擅長的資通訊ICT技術，突破現階段生產製造瓶頸，重新創造臺灣製造業新價值。在這兩天的會議中，他更以三個提問，聚焦如何落實生產力4.0在臺灣。

臺灣採用生產力4.0取代工業4.0

德國在2012年提出「工業4.0」作為落實2020高科技戰略的十大未來計畫之一，整合資通訊軟、硬體、結合物聯網並建置虛實化系統（Cyber-Physical System，CPS），打造智慧工廠；美國則是啟動AMP計畫，將先進製成拉回美國，例如可以列印一屋子大小汽車模型的3D列印、大資料製造系統以及先進機器人等，做為美國未來的生產製造模式，並落實網實整合的智慧製造趨勢。

張善政指出，不論是德國、美國甚至是其他國家為了提升原本的製造業，透過大資料分析技術，將資通訊發展趨勢與製造業做深度的整合，讓製造業不只做到自動化，更要做到智慧化，這其中，也牽涉到所有的物聯網裝置、雲端、大資料分析、行動通訊以及未來社交媒體的應用在內。

當全球正運用網實整合智慧製造的技術，藉此帶動產業垂直與水平價值鏈的數位化、智慧化，以帶動生產力的提升。張善政認為，臺灣從過去到現在都以製造業為主，在面臨這樣的國際發展趨勢時，都必須有所回應。

不過，他表示，臺灣不用工業4.0而用生產力4.0作為下一階段科技發展的主軸，因為這其中還包括商業服務業以及農業在內。所謂的生產力從1.0到4.0，其實就是臺灣產業發展進化的過程，從最早的1.0，指的是生產製造程式化；到2.0就是生產製造整線電腦化；

臺灣目前處於生產力3.0的模式，除了生產製造電子化外，也包含導入企業資源規畫系統（ERP）及製造系統數位化。但若要進一步做到下一步的生產力4.0，則需要納入現在所有資通訊科技，以及智慧化彈性（客製）生產系統在內，才能夠達到生產力數位化以及機器聯網化（M2M）。

張善政的三大提問，讓生產力4.0落實在臺灣

但是，張善政認為，要達到生產力4.0，並不是直接把國外的模式複製到臺灣就可以，

他希望在兩天的會議過程中，可以聽到三個問題的回答，有助於臺灣往生產力4.0前進。

第一個問題則是，底層的技術發展和上層的應用，該如何做到平衡並具有國際競爭力？

張善政表示，生產力4.0核心研發的策略，必須依賴底層技術加上上層應用才能成就，但如果臺灣的底層技術還不能掌握時，或者是，技術發展還有很久時間才能成熟，臺灣可以等多久？

可以接受使用外國的技術嗎？他認為，技術和應用要平衡，考量國際競爭力不能等太久，在關鍵時間內要有應用出來，就像是搭飛機出國，不見得要搭臺灣製造的飛機才能出國一樣。

第二個問題則是，技術發展時必須同時考量商業模式是否可行，政府是否可以在政策在沒成熟時，先行介入呢？

張善政指出，過去臺灣過度強調技術而忽略商業模型，其中牽涉到兩個層面，

其一是，技術成本到什麼程度，業者才願意採用，技術投資成本在多久年限回收才算合理？

其二則是，在商業模型還沒成熟時，政府應該扮演何種角色？

他進一步表示，臺灣有很多生產製造業者已經不是單純的製造業，台積電早已經是製造服務業一員，在IC設計資訊平臺上花的功夫，也隱含台積電的商業模式在內。

最後的問題則是，如何將製造業的經驗擴展到其他領域的應用，創造更多的價值呢？

張善政表示，生產力4.0包含商業服務業和農業在內，怎麼讓製造業納入服務業的特質，讓農業導入服務業特質等，才是未來落實生產力4.0的關鍵。

他舉例，美國有一個輪胎製造公司，便在輪胎放入感應器並進行資料分析，在輪胎壽命快到時，通知駕駛換輪胎以減少意外事故發生。

這樣的改變讓輪胎不再只是單純的輪胎生產製造，而是結合大資料分析、物聯網感測技術和雲端服務等，為傳統的生產製造帶來智慧化的進展。張善政表示，如果臺灣交通部可以參考這樣的經驗，跨界導入這樣的服務，是否就可以改善大客車在高速公路出意外的比例呢？

而這三個問題，就是他希望在這兩天會議過程中，可以聚焦並有助臺灣落實生產力4.0的關鍵提問。