2016年1月18日 星期一

2016 2017左永安顧問 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 乙級就業服務 門市服務 王品目前旗下有13個品牌,定位橫跨高價到平價。 品牌一部 林國威擔任總監 品牌二部 方光瑋 王品集團員工共有9,500人,其中兼職人員約占半數。王品集團推動「品牌分流管理」,旗下品田牧場決定,2016年1月起新進正職人員起薪由2.8萬元降為2萬6,200元,降幅6.4%;新進兼職人員時薪從132元調降至125元,降幅5.3%。高價品牌以王品、夏慕尼為代表,平均客單價分別為1,350元及1,030元;平價品牌石二鍋、Hot7平均客單價僅218元及290元。品田的客單價則在300元左右。

2016-01-19 05:29:00 經濟日報 記者黃冠穎/台北報導

啟動品牌分流管理 旗下品田牧場新進員工月薪降到2.6萬元 兼職時薪125元 降幅都超過5%
王品集團推動「品牌分流管理」,旗下品田牧場決定,2016年1月起新進正職人員起薪由2.8萬元降為2萬6,200元,降幅6.4%;新進兼職人員時薪從132元調降至125元,降幅5.3%。未來不同品牌將有不同的薪資制度,王品主管表示,各事業體可視品牌特性,彈性訂定不同的起薪,不會溯及既往,也不影響現有員工權益。
據了解,新制度正職起薪為2萬6,200元,兼職人員時薪為125至132元。同時,從本月起至6月底,暫停所有人員晉升(正式任用除外),待獲利狀況好轉再行恢復。王品集團員工共有9,500人,其中兼職人員約占半數。
王品主管強調,調降起薪非因成本考量,過去集團起薪統一,如今考量不應對資深和資淺的新人採取齊頭式平等,且無論時薪是132元或125元,都優於勞基法規定的120元,「底線是優於勞基法」。
王品過去新進計時人員時薪固定在132元,新進正職人員約2.8萬元,人事成本占營收比重約三成。2015年配合基本工資調漲,王品同步調漲薪資,導致2016年人事成本激增6%。
王品目前旗下有13個品牌,定位橫跨高價到平價。其中,高價品牌以王品、夏慕尼為代表,平均客單價分別為1,350元及1,030元;平價品牌石二鍋、Hot7平均客單價僅218元及290元。品田的客單價則在300元左右。
過去王品採取「大鍋飯」的策略,但各品牌價格帶、獲利結構不同,導致各品牌始終無法有效差異化。
王品主管坦言,不同品牌的價位帶不同、工作性質不同,應該適用不同的財務、人資和外場制度,改採薪資區間新制度,主要是希望回歸各品牌的管理。
事實上,王品從去年即開始推動不同品牌的「管理分流」,未來規劃區分為中平價、中高價兩大事業體,從2016年元旦開始,在品牌管理率先分設兩位品牌總監,開始獨立操作,品牌一部負責中高價品牌,由老王品人林國威擔任總監,品牌二部專責中平價品牌,由過去長期在兩岸電子大廠任職的方光瑋接掌。
【記者潘羿菁/台北報導】中油副總經理張瑞宗表示,由於加油站工作性質與環境,相較於餐廳、商辦等服務業來的辛苦,加上招募工讀較困難,因此目前中油針對工讀時薪均比照法定時薪120元,有些地區可能高於法定時薪。
轉骨…不惜逆風操作
餐飲產業近年蓬勃發展,人力缺口嚴重,王品集團卻在此時調降新進員工起薪,知情人士表示,目前各業者都面臨加薪搶人的壓力,王品逆勢調降起薪,主要是重新調整商業營運模式。
知情人士指出,王品高價、平價品牌的成本大約相差5個百分點,以往採取同樣的商業模式,但王品以高價品牌起家,同樣的模式應用在平價品牌,無論服務或商業模式都不適合。
目前餐飲業者時薪最高的是鼎泰豐,平日時薪150元起跳,假日可高達175元;正職人員起薪則在3.9萬至4.3萬元,堪稱餐飲業的幸福企業,但是門檻高、競爭者眾多。
一般中平價餐飲業者的新進員工時薪大都從120元起跳,例如瓦城時薪在120至150元,台灣麥當勞一般時段的時薪在120至146元,依照職級區分為四個區間。



2016 01 18 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 秘書處公告 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織105年度產業人才投資計畫上半年核定課程明細表(北基宜花金馬分署) 高階零售服務業管理實務課程 班 第四期 42小時 15 人 金額 : $7,350 報名日期 : 2016/3/9 12:00 -2016/4/5 18:00訓練日期:開始日期 2016/4/9 結束日期 2016/5/21 105年度產業人才投資計畫上半年核定課程明細表(北基宜花金馬分署) 高階經營創新人才發展管理實 務班 第二期 24小時 15 人 金額 : $4,750 報名日期 : 2016/2/6 12:00 -2016/3/3 18:00 訓練日期:開始日期 2016/3/6 結束日期 2016/3/27

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社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 秘書處公告

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 105年度產業人才投資計畫上半年核定課程明細表(北基宜花金馬分署)  

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 105年度產業人才投資計畫上半年核定課程明細表(北基宜花金馬分署)  

高階經營創新人才發展管理實 務班 第二期

 24小時    15 人    金額 : $4,750 

報名日期 : 2016/2/6 12:00 -2016/3/3 18:00 訓練日期:開始日期  2016/3/6  結束日期 2016/3/27








2016年1月15日 星期五

2016 2017左永安顧問 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 德國力推「工業4.0計畫」,期望以隱形冠軍為基礎、網宇實體系統(CPS)為核心,建構智慧工廠,維持全球製造領先優勢。Siemens企業資源規劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、製造執行系統(MES)、電腦整合製造系統(CIM)

生產力4.0 點燃台灣智慧製造火苗


2015/07/13-DIGITIMES企劃  

過往堪稱是台灣經濟強力支柱的製造業,如今正面臨兩大難題,一是邇來備受關注的大陸「紅色供應鏈」衝擊,另一則是肇因於少子化,導致勞動力缺口勢必逐年擴大;政府為協助製造業突破困境,決意大力推動生產力4.0計畫。

環顧全球製造業,普遍都面臨共同的挑戰課題,在此前提下,
如今談論製造業e化議題,顯然不宜從單一企業、單一產業別或單一國家地域等構面來尋求最佳解答,更有甚者,也不宜將討論的重點,侷限在以往為IT部門所熟知的資訊系統,意即企業資源規劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)、製造執行系統(MES)、電腦整合製造系統(CIM)…等應用項目。

德國力推「工業4.0計畫」,期望以隱形冠軍為基礎、網宇實體系統(CPS)為核心,建構智慧工廠,維持全球製造領先優勢。Siemens
先從全球產業面對的關鍵課題開始說起。首先,眾所周知,肇因於網路資訊發達,已然掀起不可逆的資訊消費革命,導致產品壽命急遽縮短,少量多樣、客製化躍為主流;其次,舉凡土地、人力、水、電等攸關生產的要素資源,已經面臨愈趨不足的窘境,使得全球製造業都需要審慎因應資源與環境課題;第三,包括中國大陸、日本、台灣等全球主要製造重鎮,都面臨少子化、高齡化問題,造成勞動人力愈趨困窘,因而導致製造業生態有所轉變,連帶讓製造業身陷必須升級轉型的沈重壓力。

多國政府祭出計畫 藉此推動製造業升級
此外,包括美國、德國等先進工業國家,為了保持世界製造強權地位,相繼提出製造業升級計畫,藉以增強搶佔客製化市場商機的實力,與此同時,開發中國家也積極搶攻量產市場,使台灣面臨上下夾攻的處境,如何在全球製造版圖重新洗牌的過程中,迅速找出賴以突圍致勝的利基點,已是台灣製造業當務之急的重大課題。

究竟美國、德國等工業國,各自推出哪些製造業升級計畫?在美國方面,儘管研發實力傲視全球,但因長期採取委外生產,導致生產與服務之間的銜接,出現愈來愈大的落差,以致無法快速回應消費端需求,在此前提下,該國於2011年提出「先進製造業夥伴關係」(Advance manufacturing partnership;AMP),希冀透過創新流程(包含強化創造研究、強化區域創新)、人才面(包括培訓當地先進製造所需創新人力,並吸引國際創造人才與高技能人才參與),及技術面(訴諸次世代複雜、精密及高度系統整合的製造技術開發,並加快尖端技術商業化速度)三管齊下,吸引製造業回流,重新取得國際製造競爭力領先地位。

至於德國,則有感於雖然其產品強調高階製造,但所能延伸的服務價值仍有落差,另外也面臨人口老化、網際網路應用不夠普及等亟待改善的問題,於是提出「工業4.0計畫」,期盼以隱形冠軍為基礎、網宇實體系統(Cyber-Physical System;CPS)為核心,建構「智慧工廠」,以期維持全球製造領先優勢。

而工業4.0所指的CPS,乃是一種結合電腦運算、感測器與致動器裝置的整合控制系統,主要由電腦、感知器及驅動器構成,旨在促成人與機器的交互連結,與物理世界產生緊密互動,使製造企業運用網路以遠端、可靠、即時、安全、協作的方式,巧妙操控物理實體。此外在智慧工廠部分,則強調能即時控制整個價值創造網路,從訂單到交貨的連結,實現產品及其生產系統生命週期工程的整合,而工廠及企業管理流程形成網路化,避免不必要浪費,且降低庫存、並縮短客製化產品交貨時間。

巨量資料加物聯網 為建構智慧工廠的雙引擎
除了上述兩國外,包括大陸、日本、南韓等亞洲國家,也紛紛在近年推出新的製造業政策。中國大陸於2015年宣布實施「中國製造2025」,旨在實現製造升級,極力爭取在2025年從製造大國躋身製造強國行列;日本於2013年推出「日本產業重振計畫」,意在透過設備與研發之促投,以重振其製造業聲威;南韓在2014年提出「製造業創新3.0策略」,以協助中小型製造業建立智慧化與最佳化生產程序。

除了政府外,若干饒富全球知名度的大廠,也積極朝向智慧工廠展開布局。近期以「人均產值高達鴻海逾7倍」題材備受熱烈討論的日本Fanuc,一方面結合物聯網架構、機器人系統(Robot Cell),藉以建構機器人智慧工廠(為無人工廠),且透過網路系統鏈結,從而實現了全球接單、日本生產的營運模式,造就高生產力、高獲利的經典案例;二方面則善用巨量資料技術,大量蒐集分析生產過程的各項資料,並搭配自動化品質檢測系統,剖析各項最佳生產參數,以期有效善盡生產品質控制與成本管理。

近年對於物聯網、智慧地球多所著墨的IBM,結合大型主機運算單元、企業級儲存部署單元、服務架構組成元件,搭建成為智慧工廠巨量資料解決方案,期盼藉由多面向製程數據分析、整合式製程偵錯與產出分析,再加上進階製程改善分析,達到縮短製程除錯時程之目的,進一步淬煉成為7x24x365「無時耗」工廠生產營運模式,據此快速回應產能提升需求,大幅擴張營收。

GE則強調設備之智慧與聯網功能,主要是在設備裡頭嵌入多種感應裝置,藉以提供完整設備訊息,接著透過網路將設備資訊傳送至控制中心,再經由資料分析後產生報告,終至將分析後的資料或參數設定,回傳至設備裝置,持續下一階段工作運轉,形成一個持續不止的正向循環;迄至目前,這套有關於設備智能聯網與資訊分析的模式,已在飛機引擎、外海鑽油平台等應用情境獲得實現。

加速發展CPS 啟動生產力4.0計畫
看完了各國政府與國際大廠對於推動智慧工廠、製造業升級轉型的布局,反觀台灣,則在行政院科技發展策略會議的定調下,決意推動「生產力4.0」,看似與德國訴求的工業4.0精神如出一轍,然而論及台灣的價值定位、策略、發展特色與優勢,皆與德國不盡相同,因此箇中不乏更能善用台灣既有利基、也更契合台灣產業發展需求的自有路線。

早在民國70年代,台灣即開始推動產業自動化,一路從資本密集產業階段的「生產力1.0」、技術密集產業階段的「生產力2.0」、創新密集產業階段的「生產力3.0」演進,使台灣製造業從早期人工生產,逐步邁向生產自動化(程式化)、產業自動化(整線化)、產業電子化(電子化),同時期的人均產值,也從118萬元、188萬元、284萬元推進至2011年的497萬元,但此後人均產值反倒趨於滑落,顯見下一個亟需升級的時間點已至,於是政府祭出了訴諸智慧密集產業階段的「生產力4.0」,期盼在2024年,將人均產值衝高至1,000萬新高水位。

深究生產力4.0精髓,與各國戮力推動的製造業政策,其實並無二致,皆以「智慧化」為主軸,意即以智慧自動化為基礎,運用物聯網、智慧機器人、巨量資料及精實管理等技術,推動智慧製造及智慧服務之聯網系統(System of Systems;SoS),在此同時,亦將加速企業發展CPS,並將之運用於產品設計、生產製造、行銷服務等營運活動,藉以鏈結全球產業供應鏈。

不可諱言,台灣正面臨市場快速變化、製造版圖重新洗牌,及資源與環境課題等國際市場挑戰,同時又面對人均產值成長趨緩、勞動人力不足,與營運模式待轉型(亟待從B to B轉型至B to (B+C)系統)等源自內部的發展課題,可說是承受雙重嚴峻考驗,若一味沿襲原本訴諸提高生產效率及良率為主的智慧自動化生產型態,恐難有效提高製造業生產力,值此時刻,順應生產力4.0脈絡以帶動整體產業成長新動能,已是不得不然的發展路徑。

2016年1月14日 星期四

2016 2017 左永安顧問 專家顧問團 專家學院 中華民國CMC 認證組織 生產力4.0 推動委員會 德國工業4.0以網宇實體系統(CPS)為主 經濟部工業局設置生生產力4.0推動辦公室,以智慧自動化為基礎,運用物聯網、智慧機器人、及巨量資料等技術,以及精實生產管理,引導國內產業生態轉型,推動智慧製造及智慧服務之聯網服務製造系統,以達成生產力4.0之願景與目標 為因應此國際趨勢,行政院已於104年9月17日核定「生產力4.0發展方案」,聚焦於製造業、服務業及農業,在製造業方面,將結合台灣擅長的精密機械與資通訊技術,提升高值內銷並創造高端外銷,連結全球市場,提升整體產業國際競爭力,達到「擴大市場內需,創造外銷契機」的目標。

2016 2017 左永安顧問 生產力4.0 推動委員會 德國工業4.0以網宇實體系統(CPS)為主 經濟部工業局設置生生產力4.0推動辦公室,以智慧自動化為基礎,運用物聯網、智慧機器人、及巨量資料等技術,以及精實生產管理,引導國內產業生態轉型,推動智慧製造及智慧服務之聯網服務製造系統,以達成生產力4.0之願景與目標 為因應此國際趨勢,行政院已於104年9月17日核定「生產力4.0發展方案」,聚焦於製造業、服務業及農業,在製造業方面,將結合台灣擅長的精密機械與資通訊技術,提升高值內銷並創造高端外銷,連結全球市場,提升整體產業國際競爭力,達到「擴大市場內需,創造外銷契機」的目標。

設立緣由
台灣產業在國際上,正面臨市場快速變化、製造版圖重新洗牌、全球生產要素資源有限等挑戰,與國內人均產值成長趨緩、勞動人力不足及營運模式待轉型等課題,除開發中國家搶占我國以往擅長之量產市場之外,歐洲先進大廠亦已開始搶占中階市場。

為因應此國際趨勢,行政院已於104年9月17日核定「生產力4.0發展方案」,聚焦於製造業、服務業及農業,在製造業方面,將結合台灣擅長的精密機械與資通訊技術,提升高值內銷並創造高端外銷,連結全球市場,提升整體產業國際競爭力,達到「擴大市場內需,創造外銷契機」的目標。

並由經濟部工業局設置生生產力4.0推動辦公室,以智慧自動化為基礎,運用物聯網、智慧機器人、及巨量資料等技術,以及精實生產管理,引導國內產業生態轉型,推動智慧製造及智慧服務之聯網服務製造系統,以達成生產力4.0之願景與目標,宣示推動台灣製造業成為「亞太優質生產力典範」,逐步提升製造業人均生產總額。



組織架構與業務內容
組織架構與業務內容



生產力4.0推動架構
德國工業4.0以網宇實體系統(CPS)為主,美國強調資通訊加值服務,台灣結合兩者優勢以及精實管理推動生產力4.0

運用網宇實體、物聯網、智慧機械/機器人、巨量資料及精實管理等技術,應用加值於電子資訊、金屬運具、機械設備、紡織與食品等製造業,提升產業附加價值與生產力,創造整體產業下一波成長新動能。
生產力4.0推動架構



重點產業
重點產業

2016年1月13日 星期三

2016 2017左永安顧問 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 大陸籃球明星姚明在2005年簽下的5年7500萬美元 美國媒體以及大聯盟官網MLB.com 陳偉殷這筆合約平均年薪1600萬美元(約5億元) 王建民於2009年所獲得500萬美元年薪 美國職籃NBA台裔球星林書豪 2014年到2015年球季薪水是1500萬美元。

(中央社記者林宏翰台北13日電)1050113

台灣左投陳偉殷以5年8000萬美元外加第6年選擇權、

最高可達9600萬美元的合約加盟邁阿密馬林魚隊,

這筆合約超越大陸籃球明星姚明在2005年簽下的5年7500萬美元,

成為華人運動員最高金額的合約。

美國媒體以及大聯盟官網MLB.com都報導了

馬林魚隊與陳偉殷達成加盟共識及合約內容,

不過仍要等陳偉殷通過體檢之後,合約才正式生效。

陳偉殷目前人在台灣,透過經紀公司台灣代表回應,

任何消息由美國總部或球團公布為準,不便評論。

他預計1月底返美展開自主訓練,2月18日加入春訓。

陳偉殷這筆合約平均年薪1600萬美元(約5億元),

成為台灣選手在美國大聯盟的最高薪,過去是王建民於2009年所獲得500萬美元年薪。

陳偉殷的合約總值最高可達9600萬美元,超越姚明在2005年的5年7500萬美元,

成為華人運動員最高合約;

平均年薪1600萬美元也超越美國職籃NBA台裔球星林書豪,

林書豪2014年到2015年球季薪水是1500萬美元。


2016年1月12日 星期二

2015 2016 左永安顧問 公告105年「企業人力資源提升計畫」受理申請期間 更新日期:104-12-03 發布單位:訓練發展組 發布日期:104-12-03一、企業人力資源提升計畫受理事業單位申請期間自104年12月15日(星期二)起至105年6月30日(星期四)止(以郵戳為憑),補助經費額度用罄時,各分署得公告備取且截止受理申請一)北基宜花金馬分署:新北市、臺北市、宜蘭縣、花蓮縣、基隆市、金門縣、連江縣。 (二)桃竹苗分署:桃園市、新竹縣市、苗栗縣。 (三)中彰投分署:臺中市、彰化縣、南投縣。 (四)雲嘉南分署:臺南市、雲林縣、嘉義縣市。 (五)高屏澎東分署:高雄市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。

公告105年「企業人力資源提升計畫」受理申請期間更新日期:104-12-03
發布單位:訓練發展組
發布日期:104-12-03
點閱率:1538
主旨:
公告105年「企業人力資源提升計畫」受理申請期間

公告內容:
一、企業人力資源提升計畫受理事業單位申請期間自104年12月15日(星期二)起至105年6月30日(星期四)止(以郵戳為憑),補助經費額度用罄時,各分署得公告備取且截止受理申請。
二、申請者應向所在地本署所屬各分署提出申請,各分署服務轄區如下:
(一)北基宜花金馬分署:新北市、臺北市、宜蘭縣、花蓮縣、基隆市、金門縣、連江縣。
(二)桃竹苗分署:桃園市、新竹縣市、苗栗縣。
(三)中彰投分署:臺中市、彰化縣、南投縣。
(四)雲嘉南分署:臺南市、雲林縣、嘉義縣市。
(五)高屏澎東分署:高雄市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。 
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》105年度企業人力資源提升計畫(doc)  105年度企業人力資源提升計畫(pdf) 
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》申請階段表單(doc)  申請階段表單(pdf) 
》結案核銷表單(doc)  結案核銷表單(pdf) 

2016 2017左永安顧問 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團 105年 1月 8日 105年度 企業人力資源提升計畫 暨充電起飛計畫 審查委員標準共識會

2016 2017左永安顧問 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 專家顧問團「持而盈之,不如其已;揣而銳之,不可長保。 金玉滿堂,莫之能守;富貴而驕,自遺其咎。 功成名遂身退,天之道。」 ──《老子道德經》第九章

2016-01-12 02:24:39 經濟日報 張威龍

──《老子道德經》第九章
意指:
把持到盈滿,不如適時停止;捶磨到鋒芒畢露,難以長久保持。
金玉滿堂,沒有誰能藏守得住;
富貴之後而驕恣自大,正是自己留下的禍患。
管理者在達到某些成就後,就要將團隊成員推到前面把功勞歸於他們,
自己則退到後面,心態上要謙虛,守本分,
則團隊成員自當願意為你鞠躬盡瘁地賣力,使團隊績效永保成長。
《易經》:
  意即:
一陰一陽的相反相生,運轉不息,
為宇宙萬事萬物盛衰存亡的根本,這就是道。
陰陽它是相對的,會變動的,也是不可分割的。
有陽就有陰,有虛就有實,有看得見的就有看不見的,
有摸得著的就有摸不著的。
而
物極必反,陰極就漸漸變陽,陽極就漸漸變陰。
人或事也是如此,既沒有長久守藏得住的財富,
也沒有長久保持得住的富貴;沒有永久保持的世界紀錄,
也沒有永久保持的青春美麗。
功成名遂後,萬人景仰,掌聲和鮮花的簇擁也不會永久。
然而,
人們卻只知進不知退,善爭奪不善謙讓,反而帶來無窮的煩惱和禍患。
任何企業總是期望獲利多多益善、期望聲名遠播世界;
管理者企盼著威望權傾朝野,不斷地設法權力積累…。
這一切本是企業追求進步的本能,無可厚非,但老子卻告誡我們,
任何事物就像太陽從東出必定會從西落,
月亮有盈滿則必會有虧損一樣,
實際上,沒有一樣東西能保證長久「成功」。
想想,有誰能不對滾滾而來的名利癡迷和陶醉呢?
有誰能在癡迷和陶醉之餘還會思考到物極必反這個簡單的自然法則呢?
而功業成就之後接下來應該怎麼做呢?
老子提醒功成名遂後要做的是——身退。
身退,不是指功業成就後簡單的退位歸隱,
而是指在事情做好後,心態上不要無限自我膨脹,
要收斂意欲,守藏本分;
行為上不要將功績全部貪墨於己身,要思利及人,分功於員工。
須知成功後要再成功或維持長久的成功,等於是要超越原來的自己,
而要超越自己意謂著如果再持續用老思維、老方法是不可能的,
要超越自我代表必須有新的思維、新的作法。
身退,才會心無罣礙,也才有空間思考更新的突破方法,
也才可能將「成功後的禍患」消於無形,企業也才能永續長存。
功成身退,不貪功,斂意欲,是自然之道,是自然法則給我們的感悟,
是老子智慧給企業管理者的啟示。

2016年1月11日 星期一

2016 01 11 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會秘書處 公告 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織 2016 年03 月26 日 召開 第九屆 第一次 選舉 會員大會 暨 第一次 理監事 會議 2016 01 06 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會秘書處 公告 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織 2016 年03 月26 日 召開 第九屆 第一次 選舉 會員大會 暨 第一次 理監事 會議 歡迎第八屆理監事 繳交第九屆會費 成為第九屆選舉會員 也 歡迎第八屆理監事 繳交第八屆會費 成為第九屆選舉理監事候選人

2016 01 11 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會秘書處 公告 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織 2016 年03 月26 日 召開 第九屆 第一次 選舉 會員大會 暨 第一次 理監事 會議 2016 01 06 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會秘書處 公告 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織 2016 年03 月26 日 召開 第九屆 第一次 選舉 會員大會 暨 第一次 理監事 會議 歡迎第八屆理監事 繳交第九屆會費 成為第九屆選舉會員 也 歡迎第八屆理監事 繳交第八屆會費 成為第九屆選舉理監事候選人

2016 01 06 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會秘書處 公告 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織 2016 年03 月26 日 召開 第九屆 第一次 選舉 會員大會 暨 第一次 理監事 會議

2016 01 06 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會秘書處 公告 CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織 2016 年03 月26 日 召開 第九屆 第一次 選舉 會員大會 暨 第一次 理監事 會議





     歡迎第八屆理監事     繳交第九屆會費  成為第九屆選舉會員

也 歡迎第八屆理監事     繳交第八屆會費  成為第九屆選舉理監事候選人  


也   歡迎第八屆理監事     招募新會員 

繳費帳號:

匯款戶名: 社團法人中華小企業 經營輔導專家協會
帳號 :060 -10 -001330-3
聯邦 銀行 北中壢分行

每年會費:3000元
入會費    :1000元



請與專家協會秘書處聯繫 :tsuoscott@gmail.com


2016年1月9日 星期六

2016 2017左永安顧問 師大台大 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 105學年度臺師大高階經理人企業管理碩士在職專班 核心必修課程 【共22學分】 專業選修課程 【必選2科,共4學分】創意與領導選修課程 【必選2科,共4學分】主題選修課程修業辦法第三條第二項所指之頂尖大學參照教育部「邁向頂尖大學計畫」(2011年~2015年)共12所,學校名單如下:國立臺灣大學、國立成功大學、國立清華大學、國立交通大學、國立中央大學、國立陽明大學、國立中山大學、國立中興大學、長庚大學、國立臺灣科技大學、國立政治大學、國立臺灣師範大學。本班設定核心能力:(1)問題分析與解決能力;(2)創意思考與創新能力;(3)領導激勵與團隊能力;(4)全球視野;及(5)藝文素養與人文關懷。

核心必修課程
【共22學分】

專業選修課程
【必選2科,共4學分】

課程名稱

學分

課程名稱

學分

經濟與選擇

2

產業分析

2

統計決策分析

2

新興市場經營

2

管理會計與決策

2

故事行銷

2

行銷管理

2

顧客行為分析

2

財務管理

2

投資與基金管理

2

組織行為與人力資源發展

2

財務規劃與籌資

2

科技與服務管理

2

企業籌資與金融市場

2

策略管理

2

創新與創業管理

2

卓越企業專題

2

運籌與流通管理

2

公司治理與企業社會責任

2

海外管理實務研習

2

藝文大師講座

2



創意與領導選修課程
【必選2科,共4學分】

主題選修課程

課程名稱

學分

課程名稱

學分

企業成功經營與領導講座

2

個案分析

2

經典文獻與領導

2

全球品牌管理

2

創造力發展

2

運動與休閒管理

2

文化創意與管理

2

藝術鑑賞與典藏

2

戲劇與團隊

2

觀光與餐旅管理

2

體適能與健康管理

2