World Wine & Liquor Promotion 2019(SEP 20-21)
參加者報名聯結點https://is.gd/JiX0tO
廠商報名聯結點 https://is.gd/VZvYJp
經濟日報報導原文
2 小時前
2019年5月31日 星期五
2019 06 01 左永安顧問 EMBA 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019(SEP 20-21)參加者報名聯結點 https://is.gd/JiX0tO 廠商報名聯結點 https://is.gd/VZvYJp
2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會
World Wine & Liquor Promotion 2019(SEP 20-21)
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經濟日報報導原文
World Wine & Liquor Promotion 2019(SEP 20-21)
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經濟日報報導原文
2019 005 26 左永安顧問 經濟日報 邱四珍 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林表示 全國酒類發展委員會執行顧問左永安說明，這次推廣和比賽以進口酒為主軸，主要是凝聚會員、廠商和消費者，提供產、官、學、研交流平台。已經報名的廠商有日本富士中央公司，主要進口日本皇家專貢葡萄酒、氣泡酒和梅酒。亨信公司進口義大利葡萄酒，首彩精品公司進口澳洲葡萄酒，澳洲頂級葡萄酒Lambert 酒莊等。活動將分酒品愛好、餐飲界專業人士和微醺搖擺之夜三個時段，請有興趣的民眾踴躍報名參加。由中華民國酒類商業同業公會全國聯合會主辦，全國酒類發展委員會承辦，經濟部國貿局贊助的「2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會」、「2019台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽」將於9月20日~21日，在台北花園大酒店2樓國際廳舉辦，目前徵展中，6月10前報名享早鳥優惠價。日本富士中央公司，主要進口日本皇家專貢葡萄酒、氣泡酒和梅酒。亨信公司進口義大利葡萄酒，首彩精品公司進口澳洲葡萄酒，澳洲頂級葡萄酒Lambert 酒莊，CATO 中美洲經貿辦事處，荷豐國際公司進口比利時啤酒、蘇格蘭威士忌等
經濟日報報導原文
2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會徵展
由中華民國酒類商業同業公會全國聯合會主辦，全國酒類發展委員會承辦，經濟部國貿局贊助的「2019世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會」、「2019台灣世界葡萄酒暨烈酒TWSA盲酒選比賽」將於9月20日~21日，在台北花園大酒店2樓國際廳舉辦，目前徵展中，6月10前報名享早鳥優惠價。
中華民國酒類商業同業公會全國聯合會理事長林茂林表示，公會舉辦國際比賽和國外廠商交流，希望吸取別人的優點，讓國內廠商學習。台灣未來酒業要朝國際化發展，希望由現在進口導向發展成進出口平衡的國家。林茂林呼籲政府輔導業者，協助廠商出口，未來朝推動國家形象館為目標，帶領業者走出去，提升酒類產業競爭力獲取更大的通路空間。
全國酒類發展委員會執行長左永安說明，這次推廣和比賽以進口酒為主軸，主要是凝聚會員、廠商和消費者，提供產、官、學、研交流平台。已經報名的廠商有日本富士中央公司，主要進口日本皇家專貢葡萄酒、氣泡酒和梅酒。亨信公司進口義大利葡萄酒，首彩精品公司進口澳洲葡萄酒，澳洲頂級葡萄酒Lambert 酒莊，CATO 中美洲經貿辦事處，荷豐國際公司進口比利時啤酒、蘇格蘭威士忌等。活動將分酒品愛好、餐飲界專業人士和微醺搖擺之夜三個時段，請有興趣的民眾踴躍報名參加。
廠商報名網址： https://www.beclass.com/rid=22415385ce24dde63e36，個人報名網址：https://is.gd/JiX0tO(限時免費票送完為止)，連絡電話：0935-554-632或LineID:tsuoscott。
※ 提醒您：禁止酒駕。未滿十八歲，禁止飲酒。
2019 06 01 左永安顧問 台大 台師大 EMBA PMBOK® GUIDE Sixth Edition 採購 (以外包順利取得專案所需要的資源) 各子流程定義一句訣： 規劃採購：決定要不要外包? 若要，擬出外包計畫及開出採購清單與規格、 訂出找賣方的遊戲規格。 執行採購：告訴廠商我們要買什麼? 有多少量? 需要什麼功能和規格? 貨比三家不吃虧! 決定賣方時以合 約保障雙方。 管理採購：依履約管理外包專案。 結束採購：按採購結案程序驗收外包的專案產品並做Lessons Learned。
採購 (以外包順利取得專案所需要的資源)
各子流程定義一句訣：
規劃採購：決定要不要外包? 若要，擬出外包計畫及開出採購清單與規格、
訂出找賣方的遊戲規格。
執行採購：告訴廠商我們要買什麼? 有多少量? 需要什麼功能和規格? 貨比三家不吃虧!
決定賣方時以合 約保障雙方。
管理採購：依履約管理外包專案。
結束採購：按採購結案程序驗收外包的專案產品並做Lessons Learned。
在合約簽署之前指派專案經理，因為要讓專案經理參與風險分析。
合約類型：
工/料計價合約 (Time and Material contracts)：
先就費率(單價或時薪)達成協議，但未明訂交付數量和總值。
固定價款合約 (Fixed-Price contracts)：
買方需提供較完整的採購工作條款，但成本風險最低。
固定價款附經濟價格調整 (FP-EPA: Fixed Price with Economic Price Adjustment contacts)
當合約期間長達數年，固定價款的合約允許調整價款以反映經濟變動。
固定價款加獎金合約 (FPIF: Fixed Price Incentive Fee contacts)
容許因績效差異所導致的價差，可將財務誘因與合約中的衡量指標連結。
絕對固定價款合約 (FFP: Firm Fixed Price contracts)
合約價款固定，除非專案範疇變更。
成本可償還合約 (Cost Reimbursable contracts)：
成本加固定服務合約 (CPFF: Cost Plus Fixed Fee contracts)
賣方的成本可獲得償還，並加上一筆固定服務費(某個比例)。
成本加獎金合約 (CPAF: Cost Plus Award Fee contracts)
賣方的成本可獲得償還，要取得獎金必須滿足合約中主觀的績效準則。
成本加獎勵金合約 (CPIF: Cost Plus Incentive Fee contracts)
賣方的成本可獲得償還，加上預先協定的獎勵金 (達成合約中所設定的某些績效目標)
採購管理計畫書是說明採購流程如何被管理，從發展採購文件到結束合約。
投標人會議又稱為承包商會議，是請潛在廠商提出建議書或投標前召開的會議。
採購合約的簽訂授予是執行採購的產出。
合約的責任在於專案經理。
工作績效資訊(管理採購的產入)包含:
品質標準、已發生的成本、承諾了哪些成本項目以及賣方的發票。
若有爭議產生，最佳方法是買賣雙方協商解決。
當合約完成時，買方會透過授權的採購管理員簽發正式書面的合約完成通知書。
結束採購VS結束專案或階段
各子流程定義一句訣：
規劃採購：決定要不要外包? 若要，擬出外包計畫及開出採購清單與規格、
訂出找賣方的遊戲規格。
執行採購：告訴廠商我們要買什麼? 有多少量? 需要什麼功能和規格? 貨比三家不吃虧!
決定賣方時以合 約保障雙方。
管理採購：依履約管理外包專案。
結束採購：按採購結案程序驗收外包的專案產品並做Lessons Learned。
在合約簽署之前指派專案經理，因為要讓專案經理參與風險分析。
合約類型：
工/料計價合約 (Time and Material contracts)：
先就費率(單價或時薪)達成協議，但未明訂交付數量和總值。
固定價款合約 (Fixed-Price contracts)：
買方需提供較完整的採購工作條款，但成本風險最低。
固定價款附經濟價格調整 (FP-EPA: Fixed Price with Economic Price Adjustment contacts)
當合約期間長達數年，固定價款的合約允許調整價款以反映經濟變動。
固定價款加獎金合約 (FPIF: Fixed Price Incentive Fee contacts)
容許因績效差異所導致的價差，可將財務誘因與合約中的衡量指標連結。
絕對固定價款合約 (FFP: Firm Fixed Price contracts)
合約價款固定，除非專案範疇變更。
成本可償還合約 (Cost Reimbursable contracts)：
成本加固定服務合約 (CPFF: Cost Plus Fixed Fee contracts)
賣方的成本可獲得償還，並加上一筆固定服務費(某個比例)。
成本加獎金合約 (CPAF: Cost Plus Award Fee contracts)
賣方的成本可獲得償還，要取得獎金必須滿足合約中主觀的績效準則。
成本加獎勵金合約 (CPIF: Cost Plus Incentive Fee contracts)
賣方的成本可獲得償還，加上預先協定的獎勵金 (達成合約中所設定的某些績效目標)
採購管理計畫書是說明採購流程如何被管理，從發展採購文件到結束合約。
投標人會議又稱為承包商會議，是請潛在廠商提出建議書或投標前召開的會議。
採購合約的簽訂授予是執行採購的產出。
合約的責任在於專案經理。
工作績效資訊(管理採購的產入)包含:
品質標準、已發生的成本、承諾了哪些成本項目以及賣方的發票。
若有爭議產生，最佳方法是買賣雙方協商解決。
當合約完成時，買方會透過授權的採購管理員簽發正式書面的合約完成通知書。
結束採購VS結束專案或階段
2019 06 01 左永安顧問 台大 台師大 EMBA PMBOK® GUIDE Sixth Edition 指導及管理專案執行是指專案經理與成員實施必要的行動以執行專案管理計畫書 完成範疇聲明所列舉的工作。 交付標的： 是具體的、可被驗收的及包含於專案管理計畫書的產出。 專案過程的中間產出或專案最終產品。
指導及管理專案執行是指專案經理與成員實施必要的行動以執行專案管理計畫書
完成範疇聲明所列舉的工作。
交付標的：
是具體的、可被驗收的及包含於專案管理計畫書的產出。
專案過程的中間產出或專案最終產品。
驗收規格記錄在：
專案範疇聲明：專案產品驗收規格
WBS說明表：工作包驗收規格
於驗證管制範疇及執行管制品質這二個子流程進行驗收交付標的。
監控專案工作是與專案的起始、規劃、執行及結束相並行。
常見的變更申請有：
矯正措施：是任何改善行動可以將已發生偏差的專案績效拉回原本基準。
缺點改正：是當專案交付標的沒有滿足客戶需求時對交付標的重新修正或製作。
預防行動：是針對負向風險可能造成績效與基準發生偏差所做的預防行動。
整合變更管制的實施是從專案開始到結束。
構型管理系統為 協同整合變更控制提供一個標準化、兼具效能與效率的方法，
用於提交變更申請、追蹤核准後的變更，確定變更的批准層級及核准變更。
專案團隊面對變更管理原則：
PM的職責是主動管理影響變更的因素。
在變更送核定前要先評估變更的衝擊，以口頭或書面告知客戶或發起人擬採取之變更。
若專案變更是關鍵或重大決定，由發起人決定。
無論變更批准與否，都要將變更的結果更新到變更紀要(Chang log)。
若變更核准，則更新專案管理計劃書或專案基準。
若是變更申請被否決，代表原有的問題還存在，所以專案經理要
更專注在未被解決的問題上。
專案結束建立驗收專案文件及已接受的交付標的的程序，用來與客戶或發起人協調互動，
以驗收專案成果。
專案結束也將經驗學習有系統地保留下來。
當所有合約都完成結束之後，專案才能結束。
不同流程時期的交付標的：
指導及管理專案執行 交付標的 執行品質管制 確認的交付標的 驗證範疇
接受的交付標的 結束專案或階段 最終產品、服務或成果轉移。
2019 06 01 左永安顧問 台大 台師大 EMBA PMBOK® GUIDE Sixth Edition專案管理計劃書是專案管理的策略。
整合 (把十大知識領域49子流程緊密結合，達成專案目標，並將資源合理分配)
各子流程定義一句訣：
發展專案章程：奉天承運 - 專案發起人詔曰
發展專案管理計劃書：
專案管理計畫書(內含12個計畫書)，指導大家用正確方法做正確的事，完成目標。
指導及管理專案執行：大家照計畫做事，有狀況隨時通報，並注意新規定和新的工作內容。'
監控專案工作：以四大基準比較實際的工作績效，防微杜漸，若有未達目標績效要改善。
執行整合變更控制：多的少的通通納進來，依變更管理計畫審核。
結束專案或階段：完成所有專案活動，移交最終產出，並做Lessons Learn。
專案經理的角色 是將所有的區塊整合成完整的一片使專案更有效率、更經濟、
更有效能的來完成專案目標。
正式啟動大會：
在執行前由發起人召集相關利害關係者來佈達專案經理。
是個溝通協調的會議，讓每位利害關係者了解專案的內容及介紹專案利害關係者。
每個專案都要有專案章程，但專案不見得會有正式啟動大會。
專案工作條款：
內部：由專案發起人根據營運企劃案、產品或服務的需求提供工作說明。
外部：合約內容即包含了專案工作條款，由客戶所提供。
專案章程是 發起人將權力正式授權給專案經理的文件，
授權專案經理可運用組織資源達成專案目標。
發起人應在專案規劃前將專案經理指派出來，越早指派越好。
專案經理可以藉由專案章程確認發起人的目標及最終交付標的。
先有專案工作條款才有專案章程。
專案工作條款是需求，專案章程是目的，專案範疇聲明是手段方法。
專案管理計劃書：
是由利害關係者共同認可，是可執行的且大家認同目標可達到的。
包含所有各知識領域計畫(10+2子計畫)、四大基準及33個專案文件
母計劃的定義、整合、結合成的一個完整的專案計畫。
定義專案應如何被執行、監控及結束。
專案管理計劃書是專案管理的策略。
各子流程定義一句訣：
發展專案章程：奉天承運 - 專案發起人詔曰
發展專案管理計劃書：
專案管理計畫書(內含12個計畫書)，指導大家用正確方法做正確的事，完成目標。
指導及管理專案執行：大家照計畫做事，有狀況隨時通報，並注意新規定和新的工作內容。'
監控專案工作：以四大基準比較實際的工作績效，防微杜漸，若有未達目標績效要改善。
執行整合變更控制：多的少的通通納進來，依變更管理計畫審核。
結束專案或階段：完成所有專案活動，移交最終產出，並做Lessons Learn。
專案經理的角色 是將所有的區塊整合成完整的一片使專案更有效率、更經濟、
更有效能的來完成專案目標。
正式啟動大會：
在執行前由發起人召集相關利害關係者來佈達專案經理。
是個溝通協調的會議，讓每位利害關係者了解專案的內容及介紹專案利害關係者。
每個專案都要有專案章程，但專案不見得會有正式啟動大會。
專案工作條款：
內部：由專案發起人根據營運企劃案、產品或服務的需求提供工作說明。
外部：合約內容即包含了專案工作條款，由客戶所提供。
專案章程是 發起人將權力正式授權給專案經理的文件，
授權專案經理可運用組織資源達成專案目標。
發起人應在專案規劃前將專案經理指派出來，越早指派越好。
專案經理可以藉由專案章程確認發起人的目標及最終交付標的。
先有專案工作條款才有專案章程。
專案工作條款是需求，專案章程是目的，專案範疇聲明是手段方法。
專案管理計劃書：
是由利害關係者共同認可，是可執行的且大家認同目標可達到的。
包含所有各知識領域計畫(10+2子計畫)、四大基準及33個專案文件
母計劃的定義、整合、結合成的一個完整的專案計畫。
定義專案應如何被執行、監控及結束。
專案管理計劃書是專案管理的策略。
2019年5月25日 星期六
2019 05 25 左永安顧問 台大 師大 EMBA 經濟日報專訪 華宇月刊 報導 親愛的廠商們 正式預告: 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21) 2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019 活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -17:00 2019年9月21日(週六) 11:00 -17:00 活動地點:台北花園大酒店 2F國際廳 活動地址:100台北市中正區中華路二段1號 活動承辦 ：全國酒類發展委員會 左永安執行顧問 0935-554-632 Scott548@ms19.hinet.net Line ID:tsuoscott 活動設計 ：舒 程副教授 社群召集 :梁文權 秘書處 :戰國策 盲酒選比賽評審團主席: 王岡元副理事長 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 林茂林理事長 敬邀
親愛的廠商們 正式預告: 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21) 2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019 活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -17:00 2019年9月21日(週六) 11:00 -17:00 活動地點:台北花園大酒店 2F國際廳 活動地址:100台北市中正區中華路二段1號 活動承辦 ：全國酒類發展委員會 左永安執行顧問 0935-554-632 Scott548@ms19.hinet.net Line ID:tsuoscott 活動設計 ：舒 程副教授 社群召集 :梁文權 秘書處 :戰國策 盲酒選比賽評審團主席: 王岡元副理事長 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 林茂林理事長 敬邀
親愛的廠商們 正式預告: 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21) 2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019 活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -17:00 2019年9月21日(週六) 11:00 -17:00 活動地點:台北花園大酒店 2F國際廳 活動地址:100台北市中正區中華路二段1號 活動承辦 ：全國酒類發展委員會 左永安執行顧問 0935-554-632 Scott548@ms19.hinet.net Line ID:tsuoscott 活動設計 ：舒 程副教授 社群召集 :梁文權 秘書處 :戰國策 盲酒選比賽評審團主席: 王岡元副理事長 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 林茂林理事長 敬邀
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2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會
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2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽
Taiwan Wine & Spirit Awards 2019
活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -17:00
2019年9月21日(週六) 11:00 -17:00
活動地點:台北花園大酒店 2F國際廳
活動地址:100台北市中正區中華路二段1號
活動承辦 ：全國酒類發展委員會
左永安執行顧問 0935-554-632
Scott548@ms19.hinet.net
Line ID:tsuoscott
活動設計 ：舒 程副教授
社群召集 :梁文權
秘書處 :戰國策
盲酒選比賽評審團主席: 王岡元副理事長
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2019年5月15日 星期三
親愛的廠商們 正式預告: 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 Wine and Spirit Commerce Nation Union, ROC 2019 世界葡萄酒暨烈酒貿易推廣會 World Wine & Liquor Promotion 2019 (SEP 20-21) 2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽 Taiwan Wine & Spirit Awards 2019 活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -17:00 2019年9月21日(週六) 11:00 -17:00 活動地點:台北花園大酒店 2F國際廳 活動地址:100台北市中正區中華路二段1號 活動承辦 ：全國酒類發展委員會 左永安執行顧問 0935-554-632 Scott548@ms19.hinet.net Line ID:tsuoscott 活動設計 ：舒 程副教授 社群召集 :梁文權 秘書處 :戰國策 盲酒選比賽評審團主席: 王岡元副理事長 中華民國酒類商業同業公會全國聯合會 林茂林理事長 敬邀
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2019 台灣世界葡萄酒暨烈酒 TWSA 盲酒選比賽
Taiwan Wine & Spirit Awards 2019
活動時間:2019年9月20日(週五) 12:30 -17:00
2019年9月21日(週六) 11:00 -17:00
活動地點:台北花園大酒店 2F國際廳
活動地址:100台北市中正區中華路二段1號
活動承辦 ：全國酒類發展委員會
左永安執行顧問 0935-554-632
Scott548@ms19.hinet.net
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活動設計 ：舒 程副教授
社群召集 :梁文權
秘書處 :戰國策
盲酒選比賽評審團主席: 王岡元副理事長
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2019年5月13日 星期一
2019 05 14 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE在面對品牌運營管理問題時台中有二個商圈被譽為「吃在北平，穿在天津」古希臘哲學家亞里斯多德曾說：「人生最終的價值在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存。」《奧茲法則》（The Oz Principle）作者康諾（Roger Connors） 與史密斯（Tom Smith）在最新著作《改變文化，改變賽局》 （Change the Culture，Change the Game）中指出： 四個當責的承擔， 分別是 正視它（See it）、 擁有它（Own it）、 解決它（Solve it）， 以及完成它（Do it），
台中有二個商圈被譽為「吃在北平，穿在天津」，其中在「北平路商圈」
內多是以餐飲業為主的店家。
日前一位稱其在該商圈略外圍處已經營了近十年的日式平價餐廳業者
憂心滿面地來找我，提及了他目前的運營窘況，諸如一例一休、
年金修改等種種影響，導致獲利掉落了有三成之多。
我的答案是「事在人為」。無論市場動態、政治因素如何千變萬化，
商店街依然可見門庭若市和門可羅雀的二種極端景象。
因此，類似上述問題的解決重點，應該放在「所為是何人」。
古希臘哲學家亞里斯多德曾說：
「人生最終的價值在於覺醒和思考的能力，而不只在於生存。」
而創業者的覺醒靠的應是避免獨斷獨行，要多看多聽，知道經營有
「怎麼做（know how）」
「為何做（know why）」以及
「如何做 （how to do）」。
在面對品牌運營管理問題時，
暢銷書
《奧茲法則》（The Oz Principle）作者康諾（Roger Connors）
與史密斯（Tom Smith）在最新著作《改變文化，改變賽局》
（Change the Culture，Change the Game）中指出：
四個當責的承擔，
分別是
正視它（See it）、
擁有它（Own it）、
解決它（Solve it），
以及完成它（Do it），
可為創業者有效的覺察和思考技法。
開店容易，永續經營不易。
小米創辦人雷軍也曾說：
「創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的風口，勤奮加努力、堅持等：
這些都只是成功的必要條件，更關鍵的是，能在對的時候做對的事。」
品牌經營想要持盈保泰，考量和執行的要項太多，
更何況每個人都是獨立個體，都有其
主觀的點、線、面及上下、左右等不同面向，
諸此種種任何一個因子變動，都會產生相異的決策。
我們都知道「空想」和「事實」絕不等同！
如果創業者個人經驗不足或偏頗有失，不免產生誤判，
而能否廣納周遭「善言」，客觀評斷再行相關決策與執行，
實是攸關品牌經營成敗的關鍵。
2019 05 14 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE新零售產業之數位轉型為例，有九項關鍵企業應具備之能力市場定位、競爭對手分析、產品與服務設計，到後續客戶售後服務，
2019-05-13 23:39經濟日報 范慧宜
拜網際網路與行動商務便利之賜，各式創新商業模式不斷地蛻變與重生，
正逐漸形成新業態並彼此相互跨界融合之中，這類創新商業模式可以說全
是以科技創新應用為其競爭手段，廣泛地運用大數據分析與人工智慧技術，
從市場定位、競爭對手分析、產品與服務設計，到後續客戶售後服務，
以期儘早洞悉並掌握隱現之商機。
企業在此追求創新商業模式之同時，有別於過去倚賴勞動力與有形資源之
經濟形式，反倒以無形之知識力與資訊力，做為價值創造與生產力提高
之關鍵要素。
在此數位轉型過程中，無疑地，積累跨界人才是成功落實此知識經濟之基石。
以新零售產業之數位轉型為例，有九項關鍵企業應具備之能力，分別是
市場力—如何有效地透過系統性方法，掌握市場動態；
價值力—如何強化論述能力，建立共同願景，爭取顧客與夥伴認同；
創新力—如何能對齊經營策略目標，以新商業模式持續改進產品與改善服務；
需求力—如何能探求產品功能規格之外之隱性需求，設計探求探索方法，
明確新產品與服務方向，以降低後續組織內溝通成本；
轉型力—如何能凝聚企業共識，強化管理方式，累積治理經驗，
加速企業達成經營目標；分析力—如何能識別問題，設計研究方法，
透過資料蒐集與分析，挖掘潛在企業經營所需之知識寶礦；
設計力—如何能以使用者為觀點，使新產品與服務有別於競爭對手，
凸顯差異亮點；
製造力—如何能運用機器設備，改善產品製程，以最經濟之資源耗用，
獲致品質佳且產量適配之製造效益；及
績效力—如何能設計出企業運作有效且公平之績效評量制度，
為執行中之專案計畫建立異常預警機制，同時透過有效獎勵以
彰顯員工所付出努力。
這九種交互影響互為因果之企業能力，相信正是企業邁向智慧化組織所衍生之新經濟模式所必需。
2019 05 14 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE老子》所謂「萬物負陰而抱陽，沖氣以為和」；《易傳》所謂「一陰一陽之謂道」。當身處困境時沉著面對，積極進取，你會發覺助力往往就潛藏在困境中！
作者：陳治平
商周出版個人成長
當身處困境時沉著面對，積極進取，你會發覺助力往往就潛藏在困境中！
陰陽與貴人、小人的關聯
老子曰：「禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。」而貴人與小人又似福禍般地相互倚伏，在一定的條件下，兩者只有一線之隔，為一體兩面，萬物皆在循環中，參透福禍倚伏，貴人與小人盡在陰陽之間。
陰陽是中國先賢大智慧的結晶，它代表宇宙萬物兩種既相反又相成的組合，兩兩對應既相生又相剋，既相沖又相和，即《老子》所謂「萬物負陰而抱陽，沖氣以為和」；《易傳》所謂「一陰一陽之謂道」。
陰陽具有四大要素，陰陽對立、陰陽轉化、陰陽消長、陰陽互根（相互依存、互為根本）。陰極則陽生，陽極則陰生、陽在陰不息，陰在陽不離；孤陰不生，獨陽不長；無陽則陰無以生，無陰則陽無以化，故天地配之以陰陽。
今就以陰與陽解說貴人與小人間的變化，能深曉貴人與小人之互動關係與正確運用者，在人生的旅途中定能趨吉避凶，逢凶化吉。貴人與小人本為一體兩面，如同太極中的陰與陽，陰為小人、傷害力；陽為貴人、幫助力。大白中含小黑，其意涵為在擁有源源不斷貴人幫助的環境下，仍然存著傷害力，此傷害力來自於心中的依賴，一旦此依賴感隨著貴人助力日漸增長，當有突發狀況或意外事件發生時，若處理不當，就有可能將態勢變為嚴峻，進而翻轉到對面的大黑處（大傷害力），
此時原本造就你養成如此重之依賴感的貴人則成為你的小人。
「大白」區域代表大陽，表示「貴人給予的大助力」；另一半為「大黑」區域代表大陰，表示「小人所賦予的大傷害力」；小白點為小陽，為「傷害至極所產生的突破動能」；小黑點為小陰，表示「過度依賴貴人所產生的傷害力」；大白與大黑之「分隔線S」為一翻轉符號。
反之亦然，傷害你最深的小人（包含敵人、仇人），反而提供了你一條想活就要拚，背水一戰的動能，它往往都是反敗為勝的關鍵力。奮鬥成功後，則翻轉到對面的大白處（大助力）此時原本傷你最深者反而提供了你成功的原動力，此小人當然是你的貴人無疑。
所以，努力必須靠自己，成功靠貴人，但成就往往則須靠小人（敵人、仇人）。
貴人助力多一點，貴人變小人
母親為人生第一個貴人無疑，但很多家庭的教育，成也母親、敗也母親；同理在人生的旅途中，也有不少的貴人出現於長輩、長官中，同儕、朋友、同學中等，但須謹記的是貴人與小人僅有一線之隔。
為何富不過三代?!
為何世界上百年企業極少，為何中國人常說富不過三代？簡單說就是「貴人助力多一點，貴人成小人」的緣故，分析如下：
小人傷害多一點，小人變貴人
有頭狼被村民追至絕處，掉入一陷阱中，村民怕其事後逃脫，商量後一致決議將陷阱填平以便活埋此狼。村民們人手一把鏟子，開始將泥土剷進陷阱中，當這匹狼了解到自己的處境時，驚恐、無助，狼嚎之聲極為悽慘。
商周出版個人成長
2014-09-29 17:08
當身處困境時沉著面對，積極進取，你會發覺助力往往就潛藏在困境中！
陰陽與貴人、小人的關聯
老子曰：「禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。」而貴人與小人又似福禍般地相互倚伏，在一定的條件下，兩者只有一線之隔，為一體兩面，萬物皆在循環中，參透福禍倚伏，貴人與小人盡在陰陽之間。
陰陽是中國先賢大智慧的結晶，它代表宇宙萬物兩種既相反又相成的組合，兩兩對應既相生又相剋，既相沖又相和，即《老子》所謂「萬物負陰而抱陽，沖氣以為和」；《易傳》所謂「一陰一陽之謂道」。
陰陽具有四大要素，陰陽對立、陰陽轉化、陰陽消長、陰陽互根（相互依存、互為根本）。陰極則陽生，陽極則陰生、陽在陰不息，陰在陽不離；孤陰不生，獨陽不長；無陽則陰無以生，無陰則陽無以化，故天地配之以陰陽。
今就以陰與陽解說貴人與小人間的變化，能深曉貴人與小人之互動關係與正確運用者，在人生的旅途中定能趨吉避凶，逢凶化吉。貴人與小人本為一體兩面，如同太極中的陰與陽，陰為小人、傷害力；陽為貴人、幫助力。大白中含小黑，其意涵為在擁有源源不斷貴人幫助的環境下，仍然存著傷害力，此傷害力來自於心中的依賴，一旦此依賴感隨著貴人助力日漸增長，當有突發狀況或意外事件發生時，若處理不當，就有可能將態勢變為嚴峻，進而翻轉到對面的大黑處（大傷害力），
此時原本造就你養成如此重之依賴感的貴人則成為你的小人。
「大白」區域代表大陽，表示「貴人給予的大助力」；另一半為「大黑」區域代表大陰，表示「小人所賦予的大傷害力」；小白點為小陽，為「傷害至極所產生的突破動能」；小黑點為小陰，表示「過度依賴貴人所產生的傷害力」；大白與大黑之「分隔線S」為一翻轉符號。
反之亦然，傷害你最深的小人（包含敵人、仇人），反而提供了你一條想活就要拚，背水一戰的動能，它往往都是反敗為勝的關鍵力。奮鬥成功後，則翻轉到對面的大白處（大助力）此時原本傷你最深者反而提供了你成功的原動力，此小人當然是你的貴人無疑。
所以，努力必須靠自己，成功靠貴人，但成就往往則須靠小人（敵人、仇人）。
貴人助力多一點，貴人變小人
40年前，筆者曾讀過一篇文章，至今記憶猶新，文中述及一名男子在其幼年時，每每犯錯如偷竊、強劫、鬥毆等，均因其母之溺愛以私了一一化解。養成該男童不知天高地厚，為所欲為。隨著時間漸長，其所犯之罪行，變本加厲，最終以殺人罪判處死刑，刑前母至獄中探視，兒要求死前，再吸吮母乳一次，母親隨即將乳頭置於兒子口中，一聲慘叫，只見母親的乳頭被兒子硬生生的咬斷。
「 幼時你未將我哺育好，以致我不分善惡，為所欲為，今咬斷乳頭，望母親能以此警惕，弟妹勿重蹈覆轍 」 只見兒子口中念念有詞。這就是貴人助力多一點，貴人成小人的最佳詮釋。
母親為人生第一個貴人無疑，但很多家庭的教育，成也母親、敗也母親；同理在人生的旅途中，也有不少的貴人出現於長輩、長官中，同儕、朋友、同學中等，但須謹記的是貴人與小人僅有一線之隔。
俗話說得好：「師父領進門，修行看個人」，領進門的是師父（貴人），如果往後事事都要靠師父張羅、打點，其結果是這修行必定失敗，在愛之足以害之的情形下，師父反而成為徒弟的小人。
為何富不過三代?!
為何世界上百年企業極少，為何中國人常說富不過三代？簡單說就是「貴人助力多一點，貴人成小人」的緣故，分析如下：
第一代：蓽路藍縷、胼手胝足、披荊斬棘的開創事業。
第二代：雖然創業惟艱，但守成更是不易，在戰戰兢兢的環境中，力圖發揚光大，
第二代：雖然創業惟艱，但守成更是不易，在戰戰兢兢的環境中，力圖發揚光大，
更是困難。
第三代：打從含著金湯匙出娘胎起，就茶來張口，飯來伸手，坐臥金山，寵愛呵護備至，人心隔肚皮，江湖凶險一概不知，試問如何能再傳到第四
代？
代？
小人傷害多一點，小人變貴人
有頭狼被村民追至絕處，掉入一陷阱中，村民怕其事後逃脫，商量後一致決議將陷阱填平以便活埋此狼。村民們人手一把鏟子，開始將泥土剷進陷阱中，當這匹狼了解到自己的處境時，驚恐、無助，狼嚎之聲極為悽慘。
村民們得意的繼續工作，當狼出現在他們面前，眾人驚訝之餘時，狼迅速逃離。是什麼讓狼能從絕境中脫困！ 答案就是欲致牠於死的泥土。當剷進陷阱裡的泥土落在狼的背部時，由最先的驚嚇躲避到最終的將此傷害力轉為助力；那即是將打在身上的泥土抖落在一旁，然後站到剷進的泥土堆上面！ 就這樣，狼便很快地藉由不斷增高的土堆升到陷阱口處。
人生難免會失意不順遂或遭遇種種困難與挫折，如何將傷害力的泥土轉為上升的墊腳石這才是最重要的課題。
看似要活埋舉動，實際上卻是助力，當身處困境時沉著面對，積極進取，你會發覺助力往往就潛藏在困境中，就如同太極中的大陰處存在著小白點一樣。
書寫本書的主要目的是希望提供讀者一條真正截彎取直，且能通往成功之路，避免在這人生苦短中，無謂地虛擲時光。
書寫本書的主要目的是希望提供讀者一條真正截彎取直，且能通往成功之路，避免在這人生苦短中，無謂地虛擲時光。
貴的古字為「䝿」，「臾＋貝」；貝為幣值或價值；臾有兩種解釋，一為片刻、短暫，二為捆綁拖曳。所以「貴」人之短暫與否，或如何將片刻化為恆久，則在於「把握」與「經營」；先把握住那稍縱即逝的機遇，然後靠經營來維繫之，為「貴」字精神所在。
書中所述的「配」，為天干的「己」與地支的「酉」組合而成，強調「天地協調，陰陽互補」；而「合」為「人一口」的組合，則著重「兄弟同心，齊力斷金」。所以當算出自己與貴人間的磁場屬性後，可依書中相關單元操作。
「流年貴人」，雖是短暫，但如善加掌握，剎那即是永恆。警世篇中的水能載舟、亦能覆舟；成也蕭何、敗也蕭何；貴人、小人一線隔為貴人磁場學的精華。善於察納雅言，集思廣義，知人善用，且知分辨讒言與諫言者，善之善者也。
最後，在把握與經營貴人關係時，除了本書所述的方法外，創造自己被利用的價值是十分重要的，相互的施與受是維繫與經營此關係不可或缺的重要因素，願與讀者共勉之。〈本文選自全書，曾琳之 整理〉
2019 05 14 左永安顧問 工業4.0 哈佛個案 精準訓練 職能基準 職能導向課程 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)鳳清道德宮司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 專案管理 TTQS ICAP PMP WINE《鬼谷子》所言的「以負面之言語卑小之人，以正面之事勵崇高之人」。《鬼谷子》所言的「以負面之言語卑小之人，以正面之事勵崇高之人」。處理好與同事、上級之間的關係，處理好與客戶的關係，處理好與合作夥伴、供應商的關係。成功者都深諳事物發展的辯證規律，有捨才有得，物極必反。亞洲首富李嘉誠曾經跟一位採訪他的記者開玩笑說，如果可以，他願意拿自己一半的財產換記者的青春。
亞洲首富李嘉誠曾經跟一位採訪他的記者開玩笑說，如果可以，他願意拿自己一半的財產換記者的青春。雖然這是一個玩笑，但可以肯定的是，李嘉誠懷念曾經的青春年華。但是，如果他當初不是捨棄了常人所享受的青春年華，又怎麼可能擁有今天的成就呢？
所以說，李嘉誠並不是在後悔曾經捨棄了美好的青春，而是在感嘆一個道理：再美好的東西，都是有捨有得，沒有完美的人生，當你獲得某一件東西的時候，就意味著失去了選擇另一樣東西的權利。
李嘉誠正是捨棄了我們未曾捨棄的東西，才換來了我們未曾擁有的東西。有捨必有得，有因必有果，這個道理是事物發展的必然規律，也是「一陰一陽之謂道」中的基本規律，更是宇宙自然的法則。
成功者都深諳事物發展的辯證規律，有捨才有得，物極必反。無論現實如何殘酷，都要珍惜眼下時光，堅強走下去，只有走下去，才能發現明天是否美好。但是不要忘記，任何時候的努力都需要一個良好的平台，而這個平台是需要我們去經營的。
這個平台可能是公司，是店鋪，是企業，經營這個平台，就要
處理好與同事、上級之間的關係，處理好與客戶的關係，
處理好與合作夥伴、供應商的關係。
那麼如何經營呢？ 就是「陰陽之道」。
例如，對於積極向上的人來說，就要從「陽」的方面入手，以正面崇高美好言詞來溝通；對於頹廢落後的人來說，就要從「陰」的方面開始，用一些負面不祥的後果來與之溝通來刺激他改變。就是
《鬼谷子》所言的「以負面之言語卑小之人，以正面之事勵崇高之人」。
按照陽的規律行動的人，道德就會隨之而生；以陰的一面行事的人，就會得到外力的幫助。要以陽帶動陰，就要用道德來包容；
用陰來求得陽，就要用外力來刺激。損害和收益、離去和接近、背叛和歸附，這些行為都是通過陰、陽的變化來實現的。
陽的一面運動變化，陰的一面就會靜止、隱藏。陽的一面顯露在外，陰的一面則會隨之潛入。陰陽相互對立，相互作用，陽極則陰，陰極反陽。
在與人的溝通過程中，對於上司或者說積極上進的人，應該用一些高尚、美好的話題與其進行溝通，這不僅是種認可，也是種激勵，從而讓對方有一種志同道合的感覺，就會增添對自己的好感。
而對那種思想上有瑕疵，甚至不求上進的人，與其溝通時，就要以一種警示的言語進行溝通，讓他們知道某種行為或思想可能會導致消極的後果，如此一來，讓他們有一種感激的情感在內。
無論與哪種人溝通，都要注意方法，要明白陰陽既相生又相克，是相輔相成的，要明白物極必反的道理。猶如，與高尚的人溝通時，不能把話題交流變成了一種獻媚，也不能把對消極之人的交流變成一次痛快的斥責。
同時，交流過程中，要做到真誠，再華麗的虛偽都不及半點真誠。
為人處世中沒有固定的方式，而是要根據不同的情況選擇不同的應對方式。所謂陰陽之道，就是在溝通的過程中，讓對方贊成自己的觀點，然後通過進一步交流，達到目的，而這些都離不開「陰陽之道」，離不開事物發展過程中的辯證規律。不能一味地按照某一種方式去套用，要結合實際，具體分析選擇。
「工欲善其事，必先利其器」，想要獲得成功，就必須為自己營造一個和諧穩定、積極向上的環境，只有這樣才能高效地提升團隊的績效。
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