2019.03.19陳君毅
|當網紅成為顯學：市場競爭，但缺口還很大
網紅的下一步在哪？商業模式是什麼？為什麼蔡阿嘎可以紅10年？
YouTuber領域中還有什麼缺口？
TiEA台灣網路暨電子商務產業發展協會18日所舉辦的《網紅顯學》高峰論壇上，現任市議員呱吉（邱威傑）、YouTube頻道M觀點創辦人Miula（洪岳農）以及PressPlay創辦人翁梓揚就「網紅」的未來與商業模式展開討論，幾乎每一個議題三人都點出網紅所面臨的困境與機會。
針對上一代的網紅：部落客，與會三個講者皆認為最主要的不同於載體。
翁梓揚提出「塑造場景」的能力，點出影像之於文字的優勢之處，更明白一點來說，影片更容易做相關產品的販售，導購上也比較容易。
不過，文字也並非一定是弱勢，呱吉說：「日本ARuFa、台灣的竹林八閒都是圖文創作者，後者也能接到業配，內容創作跟商業模式都還有無限的可能性。」
網紅新商業模式，垂直領域型具潛力
翁梓揚認為目前台灣網紅的商業模式主要分為三種：知識型、娛樂型與未來相當有潛力的垂直領域型。
知識型主要以內容付費為主，娛樂型則是透過業配與廣告分潤作為主要收入。垂直領域型的優勢在於能與電商直接結合，並不是粉絲經濟或販售周邊。但前提在於必須在垂直領域中擁有影響力，如YouTube頻道「千千進食中」，主打女大胃王的「吃播」，最近就嘗試推出「千拌麵」。翁梓揚補充說道：「 接下來，網紅（KOL）的下半場將是推出自己的品牌」。
Miula則是更聚焦在知識型領域，在每個頻道都不到10萬人訂閱的情況下，還是能從免費走向付費制。他認為 小型頻道的獲利關鍵，在於「是否擁有1,000個死忠粉絲」。「用各種手段去把他們轉換出來，中間過濾掉很多人也沒關係。」Miula說。
網紅的下一步：從UGC走向PGC
談到網紅的下一步，呱吉先引述黃子佼的話：「所有的演藝工作者，為了不被看穿、看膩，都需要做很多功課，也是很大的壓力。」他接著舉了一個例子：「蔡阿嘎已經紅了10年，從過去喊『中華隊加油』，現在也不斷找尋新的模式。」
除此之外，他認為前段班的創作者在意識到競爭危機後，會想辦法做出技術上的門檻，「現在要靠對著鏡頭講幾句幹話就紅，在2019年會很困難，因為大家都在向前進 。」
翁梓揚講得更直接，未來網紅一定會從UGC（使用者創作者內容）走向PGC（專業創造內容）。
網紅發展還在初期，市場空缺仍大
Miula認為，網紅很競爭，但仍有許多領域空缺與機會存在，「 拉長到10年來看，網紅發展現在還在初期。 」
以Google的角度來看，如果他們想用YouTube消滅電視，讓YouTube成為唯一的影像來源，那全部的電視節目在YouTube上都應該要有。「還有很多節目YouTube沒有，那就是機會所在，像是過去缺少政治型YouTube，現在也越來越多了。」Miula說。
呱吉則說，很多題目都很少人做，像是健身一直都是極具市場、潛力的主題。此外，呱吉也提到手機遊戲《神魔之塔》的案例，「過去他月營業額4億，一年突破50億，但廣告都打在網路上。」當遊戲、3A等級的大作，行銷預算可能超過一億元，如果不花在電視廣告上，以一個網紅一支業配20萬來看，可以買500個網紅，「 空缺還很大，代表有些人有錢想花但是沒地方花。 」呱吉說。
翁梓揚則說，鼓勵所有投入的人走向百萬訂閱，但關鍵在於觀眾的黏性，以及靠著內容策展，進行精密的用戶營運。找尋精準的受眾，過去廣告商只看基數（訂閱、觀看），未來會看更多的男女比、轉換率等數字。
政治人物的網紅化？
來源：數位時代
呱吉想證明，不靠政論節目、花少少的錢也能選上市議員，最終他的實驗成功了，也讓許多政治人物開始摩拳霍霍地開設影片頻道、直播。
最後這個問題為呱吉量身定做，許多政治人物開始開直播、推影片，邁向網紅化，「跟你有關係嗎？」主持人問得直接。
呱吉回答得更直接：「我參選時有些實驗動機，完全不上政論節目。我想證明不靠政論節目一樣選得上。我想證明你們這些東西是沒有價值的， 政論節目是一堆垃圾。」
他用數字來佐證，假定收視率調查有效、統計沒有誤差，如果收視率不到1%，觀看數不過2、30萬，「任何一個網紅都能超越這個數字，名嘴講的口沫橫飛，但真的有影響力嘛？我真的覺得還好。」
「我證明了換個方式做也有效，我想應該有人會受到我的影響。」呱吉說。
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