如果把各式品牌在市場上的競爭,
想成是一場場戰役,
那孫子在《軍形篇》提到的
「勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝」 觀念,
可說是品牌管理的精髓。
孫子的意思是能打勝仗的軍隊,懂得先讓自己立於不敗之地後,再去和敵軍一較高下;
那些疏於準備、貿然進攻的軍隊,往往會吞下敗仗。
所謂不敗之地的概念,近似
品牌定位之父傑克.屈特(Jack Trout)強調,
在尚未打仗前,品牌以何種 「定位」 (position)
進入市場,
「只重視戰術、忽略戰略,嚴重性相當於把勝利
拱手讓給競爭對手。」
如果把各式品牌在市場上的競爭,
想成是一場場戰役,
那孫子在《軍形篇》提到的
「勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝」 觀念,
可說是品牌管理的精髓。
孫子的意思是能打勝仗的軍隊,懂得先讓自己立於不敗之地後,再去和敵軍一較高下;
那些疏於準備、貿然進攻的軍隊,往往會吞下敗仗。
所謂不敗之地的概念,近似
品牌定位之父傑克.屈特(Jack Trout)強調,
在尚未打仗前,品牌以何種 「定位」 (position)
進入市場,
「只重視戰術、忽略戰略,嚴重性相當於把勝利
拱手讓給競爭對手。」