2012年9月22日星期六

2012 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS CEO 競合梁康妮曾任環球音樂中國區總經理，擅長處理音樂及相關版權的問題。 2010年，百度數字娛樂事業部和百度MP3合併成立百度音樂事業部，梁康妮的頭銜也隨之變為新部門的總經理。

百度ting!品牌徹底更名百度音樂

鉅亨網新聞中心　(來源：北美新浪)　2012-09-21 16:12　

新浪科技訊 9月21日午間消息，隨百度ting!頁面()跳轉向百度音樂()，

百度旗下正版音樂平台徹底完成品牌轉換。

幾個月前百度ting!的移動客戶端已經更名完畢，百度音樂事業部總經理業已更換人選。

今日谷歌中國通過黑板報發出聲明，宣佈停止在中國市場提供音樂搜索服務。

與此同時，另一家搜索引擎也在悄然進行音樂服務的變更——有用戶發現，

訪問百度旗下正版音樂平台ting!會跳轉至新的百度音樂頁面，

本周早些時候還沒有出現這一情況。

百度似乎在淡化這一變動，從ting!跳轉而來的用戶，只能看到左上角出現一行小字，

提示說百度ting!已經變為百度音樂。而且這一提示只會出現一次。

上述調整似乎只是時間問題。早在今年春天，百度ting!的手機客戶端就在一次升級中，

悄然變身為百度音樂客戶端，而這也是百度正版音樂品牌調整的前奏。

2012年7月，百度音樂事業部總經理梁康妮離職，也成為這次變動的重要標誌性。

百度ting!實際上是梁康妮一手推動成立的音樂品牌。

2010年，百度數字娛樂事業部和百度MP3合併成立百度音樂事業部，

梁康妮的頭銜也隨之變為新部門的總經理。

2011年5月初，梁康妮主導的正版音樂平台百度ting!開始邀請用戶測試，

這一舉措當時也被譽為百度音樂服務推出八年後，最大的一次改變。

梁康妮曾任環球音樂中國區總經理，擅長處理音樂及相關版權的問題。

不過在相當長的一段時間裡，百度ting!也暴露出在技術、市場方面的不足。

此次百度ting!徹底完成品牌轉換之後，百度音樂服務的多個推廣位，

都已經開始大規模的對百度音樂品牌進行推廣，不過在百度綜合搜索結果中，

還殘留有與ting!有關的品牌標識。至截稿時，百度方面未予回應。(孟鴻)

2012 愛情學院戀愛公寓弱水三千弱水三千作曲/編曲：徐一鳴作詞：花香彼岸演唱：Walker & JOJO 混縮：Walker

弱水三千
作曲/編曲：徐一鳴
作詞：花香彼岸
演唱：Walker & JOJO
混縮：Walker

A1
梨花飄落在你窗前
畫中伊人在閨中怨
誰把思念輕描淡寫
只想留足時間為你穿越

B1
我停步白牆青瓦的屋檐
等你撐傘走過我身邊
古鎮上誰家的炊煙
在為我們醞釀當年的月圓

C1
一雙鴛鴦戲在雨中那水面
就像思念苦裡透著甜
我不問弱水三千幾人能為我怨
輪回百轉只求陪你續前緣

C2
一曲琵琶弦斷邂逅的古街
愛的橋段叫我怎麼寫
那弱水三千若能把那今生湮滅
前世虧欠我願等來生再還

A2
篆刻離別煙雨江南
你的美我不忍落款
牧笛吹皺歲月的臉
紅塵笑看偏偏為你眷戀

B2
你手繡梅花報春的眉間
溢滿永世不悔的無邪
牌坊上斑駁的記載
可是你為等我刻下的誓言

2012年9月19日星期三

2012 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛個案管理產業競爭分析政府「進廚房就不會怕熱，更不會怕被油濺！」國民黨國際事務首席顧問金溥聰出任駐美代表馬政府黨政人事大換血，這次牽動包括外交、國安、兩岸及府黨人事。兩岸方面，陸委會主委賴幸媛轉任駐世界貿易組織（ＷＴＯ）代表，遺缺由國安會諮詢委員王郁琦接任。國安會秘書長胡為真辭職，轉任總統府資政，由駐美代表袁健生接任

馬政府黨政人事大換血，這次牽動包括外交、國安、兩岸及府黨人事。黨政高層證實，國安會秘書長胡為真辭職，轉任總統府資政，由駐美代表袁健生接任；國民黨國際事務首席顧問金溥聰出任駐美代表，外交部長楊進添轉任總統府秘書長，駐歐盟代表林永樂接任外長。

兩岸方面，陸委會主委賴幸媛轉任駐世界貿易組織（ＷＴＯ）代表，遺缺由國安會諮詢委員王郁琦接任。海基會董事長江丙坤請辭，並一併請辭國民黨副主席，將轉任總統府資政，遺缺由國民黨秘書長林中森接任。總統府秘書長曾永權轉任國民黨副主席兼秘書長。

「進廚房就不會怕熱，更不會怕被油濺！」金溥聰昨天表示，他將全力以赴，不負使命；親近金溥聰人士表示，金溥聰是馬倚重的重要幕僚，「這項人事安排釋放重要訊息」，表示馬政府對美國、中國大陸兩大強權平等重視，「台灣不會完全倒向大陸」。

2012 愛情學院戀愛公寓 Phil Collins - You'll be in my heart Sweet Dutch musical awards 2006 22 May

2012 愛情學院戀愛公寓 David Deejay feat. Dony - Sexy Thing (DJ Darone Remix)

2012 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 旅館餐飲休閒產業麥肯錫產業競爭力論壇晶華酒店集團 2012.09 18日宣布，旗下國際品牌麗晶酒店（Regent Hotels & Resorts）與歐洲最大旅館管理公司Rezidor Hotel Group策略聯盟，授權Rezidor可以麗晶品牌拓展與酒店業務管理，麗晶全球布局速度可望大增1倍以上，並透過Rezidor旗下逾400家飯店的行銷資源，拓展更多商機。

麗晶品牌授權歐洲旅館業大咖

【經濟日報╱記者陸煥文／台北報導】

2012.09.19 04:47 am

晶華酒店董事長潘思亮（左）宣布與Rezidor總裁Kurt Ritter策略聯盟，授權Rezidor以麗晶品牌布局歐洲、中東等地市場。
晶華酒店／提供

晶華酒店集團 2012.09 18日宣布，旗下國際品牌麗晶酒店（Regent Hotels & Resorts）與歐洲最大旅館管理公司Rezidor Hotel Group策略聯盟，授權Rezidor可以麗晶品牌拓展與酒店業務管理，麗晶全球布局速度可望大增1倍以上，並透過Rezidor旗下逾400家飯店的行銷資源，拓展更多商機。

Rezidor是比利時的上市公司，旗下有3個連鎖酒店品牌，合計有超過400家飯店，品牌等級在三星至四星之間。

Rezidor也是目前全球成長最快的旅館管理公司，與各國地產開發商、酒店業主關係良好，手上握有大量案源，其布局的地區與麗晶可以互補，主因缺乏五星級品牌，雙方合作可望發揮最大效益。

晶華海外布局模式是在全球尋找適合的業主與據點，以麗晶品牌幫業主經營管理酒店，收取相關管理費用。

晶華表示，目前以亞洲地區為主，由於俄羅斯、中東、非洲等地市場近年成長快速，已列入搶進的目標市場。

晶華表示，未來在歐洲、俄羅斯、中東、非洲等地區，授權Rezidor可以麗晶品牌，進行拓展與酒店業務管理；但酒店品牌理念與軟硬體服務標準由麗晶訂定，Rezidor則扮演類似麗晶的品牌代理商。

圖／經濟日報提供

【2012/09/19 經濟日報】

2012年9月18日星期二

2012 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌行銷管理西園流行祭暨臺灣製MIT微笑產品聯合推廣活動海報為推廣台灣製MIT微笑標章產品，經濟部工業局將於9/21-9/23在艋舺服飾商圈舉辦封街推廣活動，9/20-9/23在西園29服飾創作基地舉辦西園流行祭，這次活動不只有台灣製MIT優質產品的大集合，來自日本品牌時尚界新星Yu Amatsu以及西園29聯盟設計師品牌，活動期間也會盛大辦理7個場次的時尚動態展演，加上艋舺服飾商圈業者熱情共襄盛舉，可說是成衣服飾產業的年度盛事。

為推廣台灣製MIT微笑標章產品，經濟部工業局將於9/21-9/23在艋舺服飾商圈舉辦封街推廣活動，9/20-9/23在西園29服飾創作基地舉辦西園流行祭，這次活動不只有台灣製MIT優質產品的大集合，來自日本品牌時尚界新星Yu Amatsu以及西園29聯盟設計師品牌，活動期間也會盛大辦理7個場次的時尚動態展演，加上艋舺服飾商圈業者熱情共襄盛舉，可說是成衣服飾產業的年度盛事。

活動現場每天都有商圈創意穿搭秀、限時搶購、賓果熱線、西園29下午茶、MIT超級大拼圖等各種好康遊戲，還有民俗表演及樂團現場等琳瑯滿目活動，時尚又歡樂的嘉年華氛圍，絕對讓你不虛此行。

2012年9月16日星期日

2012 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRM HRD TTQS歷年評核結果統計 (截至2009 -2012年度上半年)

2012 Santana ~ Black Magic Woman with sensational belly dancer

2012 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 觀光餐飲產業「多元創新、全球布局」交通部觀光局統計2012年1到8月來台旅客人數，計477萬6022人，比去(2011)年同期成長24.76%，預估2012年底可突破700萬人次，刷新紀錄。

來台旅客年底估破700萬人次　可望刷新紀錄

李玲 2012年9月16日 09:37

來台陸客增為每天5000人，景點恐難負荷。 .生活中心／綜合報導

交通部觀光局統計2012年1到8月來台旅客人數，計477萬6022人

比去(2011)年同期成長24.76%，預估2012年底可突破700萬人次，刷新紀錄

觀光局表示，今年1到8月每月來台旅客都有兩位數成長

其中3月及6月成長率更超過30％，主要客源市場中，

中國大陸旅客成長54.41%排名第一

其次為港澳旅客有28.90%成長

日本旅客18.35%。

為了吸引旅客來台消費，觀光局表示

未來將簡化大陸商務客、自由行旅客來台申請手續

秉持「多元創新、全球布局」思維，持續開拓新興市場

包括印度、印尼、泰國、月蘭、菲律賓、馬來西亞、汶萊和大陸西北等地的穆斯林客源

。

2012 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD 壯遊學習型組織外交部歐洲司長徐勉生歐洲地區，已有英國、德國與我國簽署打工度假協議，台法的打工度假協議持續洽談中

打工度假將再添「歐洲某國」

【聯合報╱記者雷光涵／台北報導】2012.09.16

圖／聯合報提供

「台勞」議題發燒，國人出國打工度假又將新添國家。外交部歐洲司長徐勉生昨天說，今年內歐洲應會有一國與我國簽署打工度假協議，至於國人期待已久的法國打工度假，還沒時間表。

目前歐洲地區，已有英國、德國與我國簽署打工度假協議，台法的打工度假協議持續洽談中；法方的贊成者認為，打工度假實施後，選擇到法國求學的台灣學生也會跟著增加，是好事。

然而，因歐洲經濟受創，徐勉生說，法國勞工部門對於此時開放外國青年到法國工作有所疑慮，加上2012年五月法國總統大選，相關協議仍在法國國內審議中。

不過有外交人員表示，國人持打工度假簽證到歐洲國家，「玩樂多於工作」，應不致有「搶人飯碗」的疑慮。

因為打工度假簽證可停留一至兩年，以觀光身分入境申根國家，每六個月總共只能停九十天。

目前與台灣簽有打工度假協議的國家，除英、德外，還有亞太地區的紐、澳、日、韓，北美地區的加拿大，共七國。

針對「台勞」爭議，外交部昨天發布新聞稿說，推動打工度假制度是國際發展趨勢，為落實鼓勵青年學子赴海外「壯遊」，豐富人生閱歷及拓展國際觀的理念，已成功推動七國簽署青年打工度假協議，目前已有許多青年完成海外壯遊心願，既可增進外語能力，返國後也多能順利就業，成效良好。

關於近來媒體關注打工度假的職場安全及工作內容，外交部十分重視，再次說明打工度假的原意，「性質仍以學習為主，與一般勞動力的輸出並不相同，故不應以『台勞』稱之。」

外交部呼籲各界瞭解打工度假制度立意良善，盼計畫赴海外打工的青年事前瞭解合約、工作條件及待遇，並注意自身安全。

【2012/09/16 聯合報】

2012年9月15日星期六

2012 2013 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD 勞動部政大勞工研究所教授成之約台大國家發展研究所副教授辛炳隆新貧窮線的計算方式卓越經營模式勞委會兩週前將2013年基本工資調漲案送行政院，由政務委員管管中閔和薛承泰審查中，不過管中閔明確表達反對月薪調漲的立場。勞委會政務副主委潘世偉下午堅守立場表示，基本工資的制度是保障邊際勞工，不是保障企業競爭力。

2012 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD 貧窮線的計算方式卓越經營模式勞委會兩週前將2013年基本工資調漲案送行政院，由政務委員管管中閔和薛承泰審查中，不過管中閔明確表達反對月薪調漲的立場。勞委會政務副主委潘世偉下午堅守立場表示，基本工資的制度是保障邊際勞工，不是保障企業競爭力。

勞委會：基本工資不保障企業競爭力

鉅亨網新聞中心　(來源：中廣新聞網)　2012-09-13 18:31　

勞委會兩週前將2013年基本工資調漲案送行政院，由政務委員管管中閔和薛承泰審查中，不過管中閔明確表達反對月薪調漲的立場。勞委會政務副主委潘世偉下午堅守立場表示，基本工資的制度是保障邊際勞工，不是保障企業競爭力。

（戎華儀報導）

對於行政院政務委員管中閔反對明年基本工資調漲，勞委會政務副主委潘世偉十三號下午表示，基本工資審議委員會的制度設計，是勞、資、學、政四方對話的機制，勞委會尊照制度整合各方意見，達成大家雖不滿意但可接受的結果。

潘世偉以就法論法的論述表示，勞基法設基本工資的目的，是維持一百萬只靠基本工資為生的邊際勞工的購買力，政府2011年修改貧窮線的計算方式，放寬中低收入戶的認定條件，也是出於同樣的目的，而不是保障企業的競爭力。

潘世偉：『這個政策的目的本來就是為了要去協助、保障在勞動市場比較弱勢的勞工，這個法令本身、制度的目的，不是企業競爭力的問題，企業競爭力勞委會不會去管，因為企業薪資要多少，那是企業本身去訂的，不是透過基本工資。』

目前行政院傳出的消息，可能造成勞委會已經決議的明年基本工資漲幅生變，勞委會將如何因應，潘世偉只表示，在行政程序上尊重行政院，不回答假設性問題。

學者：政院若翻盤審議制誰信？

2012-09-15 01:46
中國時報
【許俊偉／台北報導】

　基本工資漲不漲惹爭議。學者憂心，如果行政院最後真的撤回勞委會建議案，恐將重創審議委員會的法定機制威信，以後誰還會相信勞資學政四方平台的協商共識？「反正都能再翻盤」。學者認為，行政院若想掌控調漲權，應修法直接在行政院下設置「諮詢」委員會。

　對於政務委員管中閔提出依物價指數調漲基本工資會重傷產業的說法，審議委員（學者代表）之一的台大國家發展研究所副教授辛炳隆也反問，「如果不用這個東西，要用什麼當依據？」

　他批評，管中閔曾說調漲基本工資只是便宜了外勞，但現在又說調漲工資救底層勞工會擠壓中間勞工所得，根本互相矛盾。

　全國產業總工會也發布新聞稿痛批，已經調那麼少了，如今弱勢勞工眼看「快夾到碗裡的滷蛋卻又要飛了」，質疑基本工資不調甚至廢掉，難道台灣經濟就會一飛沖天嗎？預計下周將赴行政院抗議。

　政大勞工研究所教授成之約說，儘管行政院有最終核定權，但勞委會基本工資審議委員會平台，畢竟已是各方代表角力妥協後的結果，即使不滿，大家也會接受。一但機制被打破，審議結果都不算數，外界未來恐會質疑審議委員的角色與功能。

　成之約還說，行政院說要再召開跨部會協商會議討論基本工資案，但審議委員原本就包括資方和政府財經單位代表，這些委員當下不表達意見，等到事後再來翻案？

　辛炳隆也說，行政院若對審議結果「喜歡就ＯＫ，不喜歡就不ＯＫ」，那何必要有「審議」委員會制度，應修法改成「諮詢」委員會，而且應設置在行政院下而非勞委會。

　辛炳隆說，這次勞資雙方之所以能取得共識，關鍵在有通過附帶決議，包括勞委會必須研議未來調漲上限和維持勞工最低勞工生活究竟是多少，行政院不了解過程，不尊重平台共識的結果將會使未來基本工資議題更加複雜。

2012 Antique-why (beautiful greek islands)

2012 BeeGees - FuLL Concert Live 89 - Super HQ DVD

2012 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 廣告品牌行銷公關馬丁·林斯壯品牌專欄 To Win More (And More Fervent) Fans Brands Need To Grasp The Olympic Torch

馬丁·林斯壯品牌專欄

To Win More (And More Fervent) Fans

Brands Need To Grasp The Olympic Torch

Martin Lindstrom

There is a direct correlation between seeding time and subsequent sales. Mystery builds momentum. The Games get all this, so why can't companies?

The torch has been passed. In four years Rio will be the next host of the summer Olympics. The closing ceremony in London was joyous, jubilant. Parties went on well into the night. And even if you weren’t actually there in London, you undoubtedly got a whiff of heavily infused Olympic spirit. If NBC's record-setting ratings were any indication, even those with little interest in sport managed to be swept up in the euphoria.

How did this happen? And what can brands learn from it?

I have spent thousands of hours over many years seeking to understand how some brands gain more than just traction. Not only do they manage to capture a core base of followers and continue to attract new ones, but they also gather a legion of satisfied customers who then spontaneously become ambassadors of the brand, attracting even more followers. The answer to how certain brands do it, I believe, lies in 10 key elements. These elements draw heavily on religion for inspiration, including in our desire to be part of a community and to lead simpler lives. Not surprisingly, the Olympic brand is able to tick all these boxes. The mightiest of brands can, too: Apple, Hello Kitty, Mini Cooper, and Guinness beer, among others

Apart from the lengthy bid and preparation processes, the initial hoopla for the London Olympics began way back in May 2012. Princess Anne led the British delegation to Greece where they collected the flame during the course of a special hand-over ceremony at the Panathenaic Stadium in Athens.

Think of the logistics: the flame spent the night at the British embassy. The following day it was taken on a special flight to a Royal Naval base near Land’s End. From there it set out on an 8,000-mile journey around Britain that involved thousands of torchbearers and millions of spectators. On the 70th day it was ceremoniously carried into London’s Olympic stadium where it lit the cauldron signaling the start of the Games of the XXX Olympiad. What a trip! It hardly seems rational for an event that only lasts a few short weeks, but for emotional value it’s indispensable.

Now consider this: how many brands out there are currently plugging into this kind of thinking? Not many. Most tend to put all their goodies into their launch date. Few leading up to it celebrate with any kind of fanfare. Where is the momentum? In 9 out of 10 cases the lack of build-up is for one good reason or another. The time between the product leaving the factory and hitting the shelves is rarely accounted for. Tight budgets, anxious CEOs, and promises to key distribution partners means the vital seeding stages are bypassed.

While undertaking studies for my most recent book, Brandwashed, I learned there is a direct correlation between seeding time and subsequent sales.

Quite simply, the longer time you spend seeding a product, the greater the momentum that’s built, and the higher the sales will be. Apart from musicians, politicians, the Olympic Games, and of course Apple, few seem to factor this necessary stage into their budget.

The Olympics also weaves another vital ingredient into their Games--a mastery of mystery. Mystery is found at every point of the proceedings. Who will carry the flame? What’s really goes on between athletes inside the Olympic village? Not to forget which country will take the most gold, and who will win the 100m sprint?

Not that long ago, there was even concern about carrying a little of a swimming pool’s lucky water. Let me explain. It has been said that the Melbourne Olympic pool, which dates back to the 1956 Games, is the pool that has supposedly spawned the most world champions. Naturally, when Sydney won the rights to host the Games in 2000, it wanted a piece of Melbourne’s pool magic. So, one warm summer morning, a delegation from the Olympic Committee arrived in Melbourne, filled an empty bucket with water, and under police escort carried the water some 650 miles (just over 1,000 kilometers) to Sydney, where it was emptied into the soon-to-be-filled pool.

I think brands have become far too rational. They tend to forget that it’s the emotional differences that help consumers rationalize price differences, as opposed to the technicalities of a product. And this brings me to perhaps one of the most fundamental aspects involved in maintaining Olympic magic--the handover.

Have you ever wondered why the Games always seem to come together, no matter what fiascos are predicted ahead of time? In fact, the London Olympic committee’s work goes on. From October until May 2013, they will be preparing a well-planned passing of the torch, so to speak. It’s an inherent part of the responsibilities of the host city. It’s an agreement the hosting countries have.

London’s Olympic staff will spend the next few months analyzing every aspect of their Games. They will detail everything from transport to security, food supply, accommodation and ticket sales. They will offer solutions to potential problems. In London’s case, they will for example, give Rio detailed advice on how they approached the threatened taxi driver strikes, how they dealt with rainy weather and held long-distance events in muddy lanes.

Clever brands would do well to sharpen their pencils and take copious notes. Given the fact that senior marketing managers hold jobs for less than two years, there’s an awful lot to be learned from the Olympic brand. Sure, brand manuals are there to codify knowledge, however very few actually detail the experiences before the brand kicked off. It has no record of unpredictable consumer responses, or analyses of why expectations outshine sluggish sales figures. Rarely is the negative experience of brands documented or analyzed in line with anything close to Olympic procedures.

There is one company that famously does do this. The one out in Cupertino employs Stanford University professors to document the Apple experience--it includes everything from best practice to worst practice, and these studies are circulated company wide.

So, even though the flame has been extinguished for now, why not reignite it in your own way? Ask yourself if there are perhaps grounds to reconsider some basic approaches in your company. If the biggest show on Earth manages to succeed every four years, there’s absolutely no reason why yours can’t do the same.

2012年9月14日星期五

2012 Words - Bee Gees & Boyzone

2012 If tomorrow never comes

If Tomorrow Never Comes

Written by Garth Brooks

Sometimes late at night

I lie awake and watch her sleeping

She's lost in peaceful dreams

So I turn out the lights

and lay there in the dark

And the thought crosses my mind

If I never wake up in the morning

Would she ever doubt the way I feel

About her in my heart

If tomorrow never comes

Will she know how much I loved her

Did I try in every way

to show her every day

That she's my only one

And if my time on earth were through

And she must face the world without me

Is the love I gave her in the past

Gonna be enough to last

If tomorrow never comes

'Cause I've lost loved ones in my life

Who never knew how much I loved them

Now I live with the regret

That my true feelings for them

never were revealed

So I made a promise to myself

To say each day how much

she means to me

And avoid that circumstance

Where there's no second chance

to tell her how I feel

If tomorrow never comes

Will she know how much I loved her

Did I try in every way

to show her every day

That she's my only one

And if my time on earth were through

And she must face the world without me

Is the love I gave her in the past

Gonna be enough to last

If tomorrow never comes

So tell that someone that you love

Just what you're thinking of

If tomorrow never comes

中文：

有時在深夜

我清醒著看她睡覺的樣子

她正沉浸於恬美的夢鄉

於是我關上燈在黑暗裡躺下

思緒湧上心頭ॱ

如果明天我不再醒來

她是否會懷疑她在我心中的地位

如果明天永不再來

她會知道我是多麼愛她嗎

我是否在每天努力以各種方法向她表示

她是我的唯一

我的時間已經逝去

她必須要面對沒有我的世界

過去我給予她的愛

是否足夠經年曆月

如果明天永不再來

因為我已失去了生命中的所愛的人

他們從來不知我是多麼愛他們

如今我愧疚萬分

因為我的真情只能永遠埋藏心靈深處

所以我向自己保證

每天都說出她對於我的意義

以免到了那時再想告訴他我的感覺

已經沒有了機會

如果明天永不再來

她會知道我是多麼愛她嗎

我是否在每天努力以各種方法向她表示

她是我的唯一

我的時間已經逝去

她必須要面對沒有我的世界

過去我給予她的愛

是否足夠經年曆月

如果明天永不再來

因此快告訴那些你愛的人

你的所思所想

如果明天永不再來

2012 Aerosmith - I Don't Wanna Miss a Thing

2012年9月13日星期四

2012 左永安顧問安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 領導階層普遍感覺組織裡人才不足，通常的解決辦法之一是向外挖角，其二是請人資單位辦理內部培訓，其三是將有潛力的同仁送去參加外界機構的進修課程。

人才發展應列入主管績效

撰文 /
司徒達賢
出處 /
今周刊812期
2012/7/11

人才發展應列入主管績效

若制度上不要求，各級主管很少會積極將發展內部同仁的能力視為本身重要的工作。

領導階層普遍感覺組織裡人才不足，通常的解決辦法之一是向外挖角，其二是請人資單位辦理內部培訓，其三是將有潛力的同仁送去參加外界機構的進修課程。

這些當然有一定效果，但人才的普遍養成，最重要的還是各主管在工作中的隨時指導，以及努力將相關知能及社會關係進行系統化的傳承。

許多企業自認為，內部有「師徒制」在進行經驗傳承，然而，大部分本土企業其實並未將人才發展列入各級主管的績效指標。

組織沒有運用正式的考核機制，來要求與評估各級主管在人才發展上所投入的精神，以及所獲得的成果，卻希望主管們自動自發地和部屬無私分享，就算不是「緣木求魚」，至少也是「違背人性」。

換言之，若制度上不要求，各級主管很少會積極將發展內部同仁的能力，視為本身重要的工作。

理由之一是，主管們日常業績壓力大，擠不出時間來發展同仁的知能。此一說法似乎很有道理，然而事實上這兩件事互為因果：

同仁能力愈差，就愈無法被授權，造成主管工作負擔與壓力難以減輕，長期下來也會影響單位業績的表現。欲突破此一惡性循環，當然要從提升同仁知能水準開始。

理由之二是很多主管只知道怎麼做，卻不會「教」。因為組織並未教他們如何「教導」，他們歷任的上級主管也沒有示範過怎麼教，因此即使有心也效果不彰。

再者，有些中層主管對業務上許多作法背後的道理並未透徹了解，同仁若認真請教，他們未必能答得出來。