2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 摩根台灣增長基金經理人顏榮宏 台新投顧研究協理黃文清２０１３年第3季市值增加最多的前10檔個股分別為鴻海增加1,206億元，其次為英業達、台化、台塑均增加逾400億元，及F-晨星、中信金、國泰金、日月光、中鋼及聯發科等，都各增加2、300億元。第3季市值減少最多的前10檔個股：台積電減少2,722億元最多，宏達電也減少900多億元，F-TPK、中華電、台灣大、南科各減少300~600多億元，以及聯電、遠傳、華碩及和碩等，都各減少1、200億元以上。

鴻海、台積電 Q3市值大消長

工商時報【記者呂淑美／台北報導】

台股９月30日結束第3季，單季加權指數上漲111點。其中，鴻海單季市值增加1,206億最多，台積電減少2,722億元最大。

第3季因蘋果推出新手機發熱、中國大陸經濟回升帶動原物料景氣上升，以及兩岸金融開放題材等，成為市場聚焦主軸，帶動相關個股市值跟著水漲船高。

據統計，

今年第3季市值增加最多的前10檔個股分別為鴻海增加1,206億元，其次為英業達、台化、台塑均增加逾400億元，及F-晨星、中信金、國泰金、日月光、中鋼及聯發科等，都各增加2、300億元。

台新投顧研究協理黃文清表示，第3季市值增加前10檔個股，主要有原物料股的台化、台塑及中鋼等；因兩岸金融政策開放受益的中信金、國泰金等。

還有與手機相關的標的，如鴻海受惠於蘋果新手機推出、英業達有小米機加持，至於聯發科及F-晨星是手機IC供應商，F-晨星因將與聯發科合併，市值增加優於聯發科。

至於

第3季市值減少最多的前10檔個股：台積電減少2,722億元最多，宏達電也減少900多億元，F-TPK、中華電、台灣大、南科各減少300~600多億元，以及聯電、遠傳、華碩及和碩等，都各減少1、200億元以上。

黃文清認為，電信三雄第3季因有龐大股息發放，以中華電來說，配息就達到415億元，因而市值減少與配息有一定程度關連，同時，電信股向來屬防禦型股票，在電子股整體表現佳下，電信股反不被投資人青睞。

此外，台積電、華碩及和碩等股，第2季反映基本面優，股價都有亮眼表現，均創波段新高價，然到了第3季表現低於預期，使得股價推升乏力。

第3季市值大增或市值大減的個股，都具有一個共通性，就是第2季股價可能相較沒有表現或大漲的個股，在比較基期較高或較低下，市值才作有較大的變動。

法人表示，未來能否支撐股價或市值往上或往下，關鍵在於公司未來營運展望好壞，只要是營運展望優、營收成長動能高的個股，可獲得法人青睞，股價表現不寂寞。

台股第3季曾出現逾500點的上下行情，不過，昨天以8,173點作收，與第2季底相較，只有上漲111點、漲幅為1.37％。

摩根台灣增長基金經理人顏榮宏表示，操作上可尋找下半年展望佳，具業續題材族群拉回逢低布局，並建議避開消息面不佳與法人減碼股，並選擇具有題材或業績偏多操作相關個股。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 「產業創新條例」於99年5月立法通過 第18條明定各中央目的事業主管機關得依產業發展需要，訂定產業人才職能基準及核發能力鑑定證明，並促進國際相互承認。100年9月「職業訓練法」修正通過該法第4條之1

     
     隨著全球化與知識經濟時代的來臨，產業結構與技術快速變遷，

為促進產業創新，改善產業環境，提升產業競爭力，

「產業創新條例」於99年5月立法通過，

由於人才在產業發展過程中扮演重要角色，

其中第18條明定各中央目的事業主管機關得依產業發展需要，

訂定產業人才職能基準及核發能力鑑定證明，並促進國際相互承認。

目的在協助提升產業所需人才素質。

      另100年9月「職業訓練法」修正通過該法第4條之1：

「中央主管機關應協調整合中央目的事業主管機關所定之

    職能基準、訓練課程、能力鑑定規範與其辦理職業訓練相關服務資訊，

    以推動國民就業所需之職業訓練及技能檢定。」

      鑑於職能發展與推動為施政重要課題，

為整合應用各中央目的事業主管機關因應產業需求開發之產業職能基準，

以強化職業訓練之內涵與成效，爰依「職業訓練法」第4條之1，辦理本計畫。

藉此提升我國人才培訓體系之運作效能。本計畫主要目標如下：

• 研訂相關規範以作為「職業訓練法」

        第4條之1所揭應協調整合中央目的事業主管機關所定之職能基準任務之依據。

• 建立與職能推動作業之相關利害關係人，

        如中央目的事業主管機關、各目的事業相關公協會、培訓機構、使用者

        等之協調溝通平台，以利推動各項相關業務。

• 規劃結合民間能量建置與應用推動之辦法、品質掌控及相關指引輔導機制，

        以加速整體推動及效益擴散。

2013 蘇打綠 - 小情歌 MV_完整版

這是一首簡單的小情歌 唱著人們心腸的曲折 我想我很快樂 當有你的溫熱 腳邊的空氣轉了

 這是一首簡單的小情歌 唱著我們心頭的白鴿 我想我很適合 

當一個歌頌者 青春在風中飄著 你知道 就算大雨讓這座城市顛倒 我會給你懷抱 受不了 

看見你背影來到 寫下我 度秒如年難捱的離騷 就算整個世界被寂寞綁票 我也不會奔跑 逃不了 

最後誰也都蒼老 寫下我 時間和琴聲交錯的城堡 

這是一首簡單的小情歌 唱著我們心頭的白鴿 我想我很適合 當一個歌頌者 青春在風中飄著 

你知道 就算大雨讓這座城市顛倒 我會給你懷抱 受不了 看見你背影來到 寫下我 

度秒如年難捱的離騷 就算整個世界被寂寞綁票 我也不會奔跑 逃不了 

最後誰也都蒼老 寫下我 時間和琴聲交錯的城堡 你知道 就算大雨讓這座城市顛倒 我會給你懷抱 受不了 

看見你背影來到 寫下我 度秒如年難捱的離騷 就算整個世界被寂寞綁票 我也不會奔跑 

最後誰也都蒼老 寫下我 時間和琴聲交錯的城堡

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 102年度 TTQS新任專業三類人員招募遴選錄取名單新任評核委員經訓練與測驗合格者計16人 新任輔導顧問經訓練與測驗合格者計12人新任教育訓練經訓練與測驗合格者計20人;計有48名人員錄取。

102年度 TTQS新任專業三類人員招募遴選錄取名單

公布日期：2013/09/27~2013/12/31

	一、本次錄取通知依據新任評核委員招募遴選報名招生簡章，第「陸、錄取分發」之「一、錄取通知」規定：102年9月27日（五）下午6時後，以手機簡訊與e-mail通知，並將錄取人員名單將公布於TTQS官網 二、本次錄取名額說明如下 （一）新任評核委員經訓練與測驗合格者計16人 （二）新任輔導顧問經訓練與測驗合格者計12人 （三）新任教育訓練經訓練與測驗合格者計20人;計有48名人員錄取。錄取名單如附件所示。 三、錄取標準與分發方式: 依據TTQS各類專業人員招募遴選報名招生簡章，第「陸、錄取分發」之「二、錄取標準與分發方式」規定： （一）全國五區錄取員額評核委員與輔導顧問上限30名、教育訓練講師上限20名，訓後測驗總成績須達60分以上者，始得依個人成績高低按所填志願區域分發，訓後測驗總成績未達標準者不予錄取(得不足額錄取)。 （二）總成績相同時，得依測驗項目「模擬評核」之成績高低排序，成績較高者優先錄取；如無法分辨錄取優先順序時，得增額錄取。 四、訓後成績複查 依據TTQS各類專業人員招募遴選報名招生簡章，第「陸、錄取分發」之「三、訓後測驗成績複查」規定： （一）申請成績複查，應於公布錄取名單之次日起一週內(郵戳為憑)，填具「102年度TTQS新任三類專業人員訓後測驗成績複查申請單」（請至資料下載區下載），附足額掛號回郵信封，以掛號郵寄至「訓練品質系統專案辦公室」（103臺北市大同區延平北路二段82號2樓）。 （二）複查本成績時，以一次為限，不得申請調閱或影印答案卡(卷)等成績相關資料。如逾受理期限或前項應檢附之資料及載明事項不齊備者，不予受理。
	附件下載 102年度TTQS新任三類專業人員錄取名單.pdf(另開新視窗)

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台大商學院教授劉順仁建議 ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

宏碁、宏達電雙雙「落敗」內幕

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台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。

翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。

但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。

放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。 

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 日本TBS電視台改編自直木獎作家池井戶潤的小說《我們是泡沫入行組》及《我們是花樣泡沫組》，描寫銀行員半澤直樹（堺雅人飾演），為了替被銀行出賣而自殺的父親復仇，在派閥鬥爭嚴重的銀行組織裡，以及內外都是敵人的環境下力爭上游的故事。人力資源公司經理陳慶玲 長官做錯事，責任下屬扛，最近熱播的日劇《半澤直樹》鮮活的刻劃了下屬吞忍上司，因不願揹黑鍋，與上司抵抗搏鬥的故事，選擇「以牙還牙、加倍奉還」的方式來應對，該劇播出獲得普羅大眾的關注，而360d才庫人力資源所發布的「職場揹黑鍋調查」，近七成的受訪上班族有揹黑鍋的經驗。

職場背黑鍋 過半職員皆有經驗

大紀元  2013年09月25日

●「職場揹黑鍋調查」近七成的受訪上班族有揹黑鍋的經驗。（大紀元資料室）

【記者藍悅真／綜合報導】

長官做錯事，責任下屬扛，最近熱播的日劇《半澤直樹》

鮮活的刻劃了下屬吞忍上司，因不願揹黑鍋，與上司抵抗搏鬥的故事，

選擇「以牙還牙、加倍奉還」的方式來應對，該劇播出獲得普羅大眾的關注，

而

360d才庫人力資源所發布的「職場揹黑鍋調查」，

近七成的受訪上班族有揹黑鍋的經驗。

根據調查結果顯示，有56%的主管當部門出現狀況時，會把過錯推給下屬，

而人力資源公司經理陳慶玲指出，

職場求生存難免刀光劍影，對於經驗老道、聰明機靈的「油條」可從容躲過，

但若是神經大條、過於善良，往往最後怎麼死的都不知道，提醒「揹黑鍋」

過於沉重，建議仍應就事論事，切勿超過自己本身能力所及，建立最後底線保護自已。

調查發現，56%的受訪者表示當部門出狀況時，

主管會把過錯責任推給下屬，還有68%的人是事後才知道自己成了冤大頭。

有47%的受訪者表示，主管會把功勞往自己身上攬，

但卻有

65%的人選擇盡量不去在意，一樣做好本分內的工作，有薪水領比較重要；

29%的人則產生消極心態，想說反正努力的成績最後都是主管的，

以後工作不用太盡心力去做；

有6%會採「放消息」的方式讓公司的人都知道主管的搶功惡行。◇

《半澤直樹》踢下《家政婦》 平成年以來收視第一

• 2013-09-24
 
• 中時娛樂
• 中時娛樂網

《半澤直樹》結局被認為續集預留伏筆。(翻攝《半澤直樹》官網)

日劇《半澤直樹》22日在日本播出完結篇，收視結果出爐，關東地區的平均收視率42.2%，打敗了曾創造歷史的《家政婦三田》是平成年(1989年)以來第一。在關西地區收視率高達45.5%，也超越《冷暖人間》、《水戶黃門》經典作品，成為1977年進行收視率調查以來最好成績。

ＴＢＳ電視劇《半澤直樹》開播後收視節節高升，從開播的19.4%到最終回第十集42.2%，收視率一路上揚，被許多網友們稱為今年度必追的「神劇」，而該戲完結篇「百倍奉還」播出後也一如各界預料拿下日本本年度收視第一。

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日劇半澤直樹加倍奉還 讓上班族瘋狂

2013-09-24 中國時報 黃菁菁／東京23日電

　造成社會現象、收視率節節高升的日劇《半澤直樹》22日播出完結篇，網友瘋傳瞬間收視率飆到54.4％！半澤最後戰勝惡勢力，讓常務董事大和田曉下跪的那一幕看得大快人心。但沒想到，大和田只受降級處分，反倒是半澤落得被外調、分配邊疆的下場！使不少觀眾看得跳腳，開始期待半澤復出報仇的續集。

　不過，這項史無前例的收視數字畢竟是網友盛傳，實際收視率要以今（24日）由日本收視率調查公司公布為準。

　日本TBS電視台改編自直木獎作家池井戶潤的小說《我們是泡沫入行組》及《我們是花樣泡沫組》，描寫銀行員半澤直樹（堺雅人飾演），為了替被銀行出賣而自殺的父親復仇，在派閥鬥爭嚴重的銀行組織裡，以及內外都是敵人的環境下力爭上游的故事。半澤也因為解除了銀行危機，被視為英雄。

　吼上司 日人看得好爽

　半澤天不怕地不怕，面對氣焰高張上司，也能高分貝地吼回去，並且精心布局，屢屢化險為夷。他勇於挑戰惡勢力、試圖打破陳習陋規，顛覆了墨守成規、唯命是從的日本企業文化，因此讓現實生活中只能對上司唯唯諾諾的鬱悶上班族看得大呼過癮!

　半澤最讓人津津樂道的名言是「人若犯我，我必犯人。加倍奉還！」隨著劇情的發展還變成「十倍奉還」，大結局甚至是「百倍奉還」。

　半澤曾對一個老闆說：「你若認為只要有錢，就什麼都可以的話，那就大錯特錯！不會有人要跟隨你的，你根本不是當社長的料。」

　半澤還對整他的上司說：「你以為只有你有家人嗎？我不會原諒你的，為你自己做過的事，一輩子活在悔恨裡吧！」「對你而言，我或許只是壁虎的尾巴，但被切掉的尾巴是會暴跳好一陣子的。」

　戰惡勢力 盼復仇續集

　在第8集中，半澤對一名只知拿著iPad開會卻不正眼看他的傲慢主管說：「你說的只是紙上談兵，不對，是在平板電腦上的空談！」

　在大結局中，半澤當著高層主管的面，要求頭號敵人大和田下跪時說：「像在舐地般地被你貶低、踐踏、輕蔑，儘管如此仍拚著命守護家人、公司、重要的事物，現在也請你體會一下，不斷向你下跪的人們的痛苦、憤怒和懊悔。」「請跪下！」

　堺雅人私下向日媒表示：「像半澤直樹這樣的人在社會上討生活，不管有幾個身體都不夠。劇中的半澤對上司言無忌憚，但一般社會上，像半澤這樣的態度是NG的，事後可能會被整得很慘，這只不過是齣戲吧！」

2013 夏の日の1993 class ：（クラス） （HD）

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台灣護理產業工會 工會理事長盧孳艷說，衛生署應公開2013年增加編列的薪資25億元撥款程序，並針對醫院薪資與工作條件等紊亂現象予以改正。痛斥我國護理工作環境不良、離職率過高，平均薪資僅41878元，不僅是亞洲四小龍之末，且有高達55％的醫院未給予護理人員加班費，護理人員平均每月「被Ａ走」的工時，竟高達82.85小時！一天起碼晚兩小時下班，一個月２５天，還有醫院上課時數一年３０點，護理師執照１５０點，還有廠商上課一個月起碼１０小時

護理人員怒吼 薪資少工時又被Ａ

台灣護理產業工會與台灣勞工陣線昨天舉行「薪資空包彈，血汗醫院的真相？！護理人員薪資大調查」記者會，台灣護理產業工會理事長盧孳艷說明現在台灣護理人員工作狀況，更希望政府可以改善護理勞動環境。（記者陳志曲攝）

趕在512護理節前夕，

台灣護理產業工會昨赴立法院召開記者會，

痛斥我國護理

工作環境不良、離職率過高，平均薪資僅41878元，

不僅是亞洲四小龍之末，

且有高達55％的醫院未給予護理人員加班費，

護理人員平均每月「被Ａ走」的工時，

竟高達82.85小時！

工會理事長盧孳艷說，衛生署應公開2013年增加編列的薪資25億元撥款程序，

並針對醫院薪資與工作條件等紊亂現象予以改正。



盧孳艷說，

台灣護理師離職率達20％高居亞洲榜首，

超過韓國的17％、日本的11％，國內持有護理師執照者約26萬餘人，

但實際投入臨床僅14萬餘人，執業率不到6成。


衛生署指出，我國護理人員執業率已由100年的59％，提高到2013年的59.2％。

也有64％的醫療院所提高了夜班費，鼓勵護理人員固定班別。

至於護理人員補助專款，101年時編了20億，最快7月會將相關資料上網，供外界監督檢視。

（記者李宇欣、魏怡嘉、邱宜君）

一天起碼晚兩小時下班，一個月２５天，還有醫院上課時數一年３０點，

護理師執照１５０點，還有廠商上課一個月起碼１０小時

血汗護理師 薪資四小龍墊底

台灣立報 (2013-05-09 22:40)

 

放大圖

【記者許純鳳台北報導】台灣護理產業工會9日公佈一份調查報告，平均年資5.6年的護理人員，每月工時高達250小時，其中82.5小時屬於無薪加班，例如到院上課、待命、早到或延遲下班，平均薪資僅4萬1千元，收入和勞力付出不相當，導致不少護理人員憤而離職或到國外就業。

台灣護理產業工會理事長盧孳艷指出，長期以來，護理人員勞動條件欠佳，為此衛生署2012年召開「全國護理改革諮詢會議」，立法院同意今年提撥護理人員專款25億元，改善薪資低落的問題；然而，基層護理人對此「無感」，2013年2月，台灣護理產業工會針對150名護理人員進行薪資調查，提出具體事實，揭穿華而不實的假象。

▲台灣護理產業工會9日在立法院指出，血汗醫院違法加班問題嚴重，護理人員工時問題持續惡化，要求衛生署與勞委會介入調查，保障護理人員權益。（圖文／中央社）

月工作250小時 時薪167元

       根據調查，台灣護理人員的平均薪資4萬1千元，盧孳艷直批：「這是血汗工作的結果。」這樣的薪資是涵蓋大、小夜班加給，以每月工時250小時計算，等於時薪167元。從各醫院層級來看，以醫學中心最高平均4萬5千元，次之為地區醫院4萬1千元，區域醫院3萬9千元。

台灣護理產業工會也整理第12屆「ICN亞洲護理人力論壇」、第8屆「亞洲護理學會聯盟會議」等資料，發現台灣護理人員的薪資位居亞洲四小龍之末。

       盧孳艷指出，去年衛生署發文鼓勵醫院提高夜班費：小夜班7百元，大夜班9百元，但是護理人員必須當月包班，超過15天上夜班，才能領到7百或9百元。同時，根據該次調查結果，小夜班的平均費用僅425元，大夜班僅6百，顯見衛生署的政策只是口號。盧孳艷提到，近5年衛生署每年都編列專款，期望調漲護理人員的薪資，護理人員卻「無感」，她要求衛生署公開撥款程序和結果，提供各界檢視。

超時工作 影響照護品質

一名張姓護士現身說法，她在醫學中心服務快5年，月薪不含夜班費用近4萬元，每天工作時數長達10到11個小時，「只要超過8小時，都是送給醫院」就連假日也必須開會或趕報告，無法好好休息，所以護理人員離職率一直高居不下。張姓護士平時工作繁忙，白天的護病比是1:8，夜班1:14，她感嘆，外界以為照顧病房病患好像很容易，但是癌末或瀕臨死亡的病人，需要護理人員花費更多心力照顧；由於人手不夠，影響照護品質。

至於醫院有無加薪？張姓護士坦言，去年月薪確實調漲1700元，但仍然不夠，她的朋友在澳洲擔任護理人員，不但月薪是台灣的兩倍，白班的護病比1:4，顯見兩國的勞動條件有很大的落差。

針對台灣護理人員薪資低落，衛生署護理與健康照護處長鄧素文回應，據去年底中華民國護理師護士公會全聯會調查，67%醫院調漲護理人員薪資，調幅約3%到20%，也有64%醫院調漲夜班費。至於護理專款程序公開，健保局主秘蔡淑鈴回應，100年時，曾作過調查，醫院將該筆專款用於護理人員的獎金、薪水、增聘人力。對於護理團體要求監督機制，待去年的專款撥付完畢後，會要求醫院回報相關資料，最快今年7月上網公佈，供各界檢視。

2013 bon jovi - bed of roses

Sitting here wasted and wounded at this old piano

Trying hard to capture the moment this morning i don't know

'Cause a bottle of vodka is still lodged in my head

And some blond gave me nightmares,

I think that she's still in my bed

As i dream about movies they won't make of me when i'm dead

With an ironclad fist i wake up and French kiss the morning

While some marching band keeps its own beat in my head

 While we're talking About all the things that i long to believe About love and the truth

And what you mean to me

 And the truth is baby you're all that i need

I want to lay you down on a bed of roses

I want to be just as close as the Holy Ghost is

And lay you down on a bed of roses

Well i'm so far away that each step that i take is on my way home

A king's ransom in dimes i'd give each night→King's ransom，國王的贖金，形容『很多錢』

 Just to see through this payphone

Still i run out of time

Or it's hard to get through Till the bird on the wire flies me back to you

i'll just close my eyes and whisper,

(我閉上眼睛不敢看，自言自語)

baby blind love is true

(就因為是真愛，所以才盲目)

I want to lay you down on a bed of roses

For tonite i sleep on a bed of nails

 I want to be just as close as the Holy Ghost is

 And lay you down on a bed of roses

The hotel bar hangover whiskey's gone dry

The barkeeper's wig's crooked

And she's giving me the eye

I might have said yeah

 But i laughed so hard i think i died

 When you close your eyes

 Know i'll be thinking about you

While my mistress she calls me

To stand in her spotlight again

Tonite i won't be alone

 But you know that don't Mean i'm not lonely i've got nothing to prove

(但是我卻很寂寞，我不知道自己究竟在幹嘛)

For it's you that i'd die to defend

(因為，只有你才是最重要的)

I want to lay you down on a bed of roses

(我想和你一起睡在那張玫瑰花瓣床上)

For tonite i sleep on a bed of nails

(但是，今晚我卻 輾轉難眠         )

I want to be just as close as the Holy Ghost is

(我希望自己能活得像個好男人)

And lay you down on a bed of roses

(和你一起躺在玫瑰花瓣床上………)

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 成功者13個價值連城的習慣 ①了解做每一件事情的目的； ②決策果斷； ③善於傾聽； ④設定「當日計劃」； ⑤善於總結； ⑥做擅長的事； ⑦勤於練習基本動作； ⑧運用自我暗示的力量； ⑨運用冥想的技巧； ⑩保持體力或創造更多精力； ⑪超越自我； ⑫建立系統； ⑬成功者找方法，失敗者找理由。

成功者13個價值連城的習慣 

①了解做每一件事情的目的； 

②決策果斷； 

③善於傾聽； 

④設定「當日計劃」； 

⑤善於總結； 

⑥做擅長的事； 

⑦勤於練習基本動作； 

⑧運用自我暗示的力量； 

⑨運用冥想的技巧； 

⑩保持體力或創造更多精力；

⑪超越自我； 

⑫建立系統； 

⑬成功者找方法，失敗者找理由。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 5個步驟改造世界 步驟1：同理(Empathy) 觀察消費者行為，把自己當消費者，去思考會有何需求 步驟2：定義(Define) 定義問題的所在，找到消費者生活中的真正需求 步驟3：發想(Idealize) 把所有可以解決問題、滿足需求的點子寫下來，且不否定任何點子 步驟4：實作(Prototype) 找出最可行的幾個點子，動手做出模型 步驟5：測試(Test) 測試、實驗模型效果→若效果不佳再回到步驟1，思考模型是否切合需要

5個步驟改造世界

步驟1：同理(Empathy)

觀察消費者行為，把自己當消費者，去思考會有何需求

步驟2：定義(Define)

定義問題的所在，找到消費者生活中的真正需求

步驟3：發想(Idealize)

把所有可以解決問題、滿足需求的點子寫下來，且不否定任何點子

步驟4：實作(Prototype)

找出最可行的幾個點子，動手做出模型

步驟5：測試(Test)

測試、實驗模型效果→若效果不佳再回到步驟1，思考模型是否切合需要

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 個案討論 Sony宣佈，PS4即將在12中旬在亞洲地區推出，包括香港、台灣、南韓、新加坡和其他東南亞地區，預估本年度將可達成500萬台的銷售目標。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS Sony宣佈，PS4即將在12中旬在亞洲地區推出，包括香港、台灣、南韓、新加坡和其他東南亞地區，預估本年度將可達成500萬台的銷售目標。

Sony2013年底搶先開賣PS4　預估本年度銷售500萬台

NOWnews.com 今日新聞網

2013年9月19日 15:

• 

  
  

  Sony宣佈，PS4即將在12中旬在亞洲地區推出，包括香港、台灣、南韓、新加坡和其他東南亞地區，

  
  

  預估本年度將可達成500萬台的銷售目標。

  
  

科技中心／綜合報導

今天是東京電玩展第一天，Sony搶先在18日舉辦記者會宣佈，PS4即將在12中旬在亞洲地區推出，

包括香港、台灣、南韓、新加坡和其他東南亞地區，預估本年度將可達成500萬台的銷售目標。

Sony宣布，PlayStation4主機將在12月中旬在亞洲地區推出，

包括香港、台灣、南韓、新加坡和其他東南亞地區。由SCE Worldwide Studios (SCE WWS)

以及其他來自全球的軟件開發商及出版商開發的20款PS遊戲也將同時推出。

Sony表示，今年11月間會陸續

在北美、歐洲市場開放銷售，台灣、香港、韓國、泰國、馬來西亞、新加坡

等其他亞洲市場則預計在12月間開放上市，日本市場則是維持在明年2月推出，

新PS Vita 也將在11月於亞洲市場推出，有6種顏色、2種限定版。

次世代遊戲主機PS4以高質素畫面、速度、深度融合的社交功能及活用PS Vita

等硬件的創新雙螢幕功能，造就豐富且令玩家投入遊戲的遊玩機制，

繼續為玩家帶來突破遊戲娛樂界限的精彩體驗，同時透過將來的軟件更新進一步發展PS4系統。

另外，Sony也將在PS4正式推出後，會籍服務會自動包括所有PS4相關的功能和服務。

另外，「PlayStationRPlus 1年會籍」12月將更改收費，會籍服務將在所有平台持續發展和進化。

2013 Akcent -how deep is your love (Official Video)_(720p).mp4

2013 中秋佳節愉快 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 左永安理事長暨全體理監事敬賀 2013 09 19

2013 [720P] 张靓颖-画心II (电影《画皮II》题曲） MV

看不穿是你失落的魂魄猜不透是你瞳孔的顏色

一陣風一場夢愛如生命般莫測你的心到底被什麼蠱惑你的輪廓

在黑夜之中淹沒看桃花開出怎樣的結果看著你抱著我目光似月色寂寞

就讓你在別人懷裡快樂愛著你像心跳難觸摸畫著你畫不出你的骨骼記著你的臉色

是我等你的執著你是我一首唱不完的歌看不穿是你失落的魂魄猜不透是你瞳孔的顏色

一陣風一場夢愛是生命的莫測你的心到底被什麼蠱惑

你的輪廓在黑夜之中淹沒看桃花開出怎樣的結果看著你抱著我目光比月色寂寞

就讓你在別人懷裡快樂愛著你像心跳難觸摸畫著你畫不出你的骨骼

記著你的臉色是我等你的執著你是我一首唱不完的歌你的輪廓在黑夜之中淹沒

看桃花開出怎樣的結果看著你抱著我目光比月色寂寞就讓你在別人懷裡快樂愛著你

像心跳難觸摸畫著你畫不出你的骨骼記著你的臉色是我等你的執著我的心只願為你而割捨

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 配合著勞委會職訓局推動社會企業政策，， 本多元就業開發方案諮詢輔導團隊將著手辦理社會企業論壇活動 邀請了來自台灣各地的社會企業成功經營者進行分享與對談， 希冀透過理念的宣導，使「社會企業」的價值，可以更廣泛且深層地推廣至社會大眾。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 配合著勞委會職訓局推動社會企業政策，， 本多元就業開發方案諮詢輔導團隊將著手辦理社會企業論壇活動 邀請了來自台灣各地的社會企業成功經營者進行分享與對談， 希冀透過理念的宣導，使「社會企業」的價值，可以更廣泛且深層地推廣至社會大眾。

配合著勞委會職訓局推動社會企業政策，

本多元就業開發方案諮詢輔導團隊將著手辦理社會企業論壇活動，

活動當中，邀請了來自台灣各地的社會企業成功經營者進行分享與對談，

希冀透過理念的宣導，使「社會企業」的價值，可以更廣泛且深層地推廣至社會大眾。

首場活動即將於9月23日開跑囉~

敬邀老師一同出席參與~

並可協助推廣此活動訊息~

讓更多社會大眾一起來共襄盛舉吧~

檢附活動相關資訊與報名網址如下~

敬祝~

         平安~~  順心~~

報名網址: http://www.nasme.org.tw/front/bin/form.phtml?Nbr=14953

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 對於私校退場機制，教育部提出只要符合包括學生不滿3000人、2年新生註冊低於6成，及評鑑太差，跟長期積欠教職員薪水、違法4項原則，只要違反等其中1項，就將專案輔導，估計有20所私立高中職以上學校，被列為優先輔導名單，包括12所高中職、2所一般大學及6所技專院校。

20所私校 列「退場」先修班

放大照片

中國時報【李明賢／台北報導】

受少子化衝擊，私立大學退場勢在必行。行政院長江宜樺昨聽取跨部會專案會議時表示，私校退場以維護教育品質為首要，教育部應與各部會協調，從學生受教權、教職員權益、校產土地活化利用等觀點，1月內協調出私校退場機制。

屏東永達技術學院招生困難，引發積欠教職員工薪資，江宜樺昨特別召開專案會議，聽取教育部簡報，並邀經濟部等9部會討論。

江揆指示1月內提機制

江揆表示，教育部將於1個月內解決永達技術學校積欠薪水問題，3個月內做出處理學校整體後續的規劃，處理原則以學生的受教權及教職員工的工作權為最優先考量。

對於私校退場機制，教育部提出只要符合包括學生不滿3000人、2年新生註冊低於6成，及評鑑太差，跟長期積欠教職員薪水、違法4項原則，只要違反等其中1項，就將專案輔導，估計有20所私立高中職以上學校，被列為優先輔導名單，包括12所高中職、2所一般大學及6所技專院校。


不過，江揆認為，私校退場包括學生受教權、教師輔導轉職、校地如何活化利用，都要先建立配套，以維護教育品質為首要原則，安定社會民心；學校轉型發展以輔導為優先，輔導成效不佳者，再協助轉型或退場。

保障受教及教職權益

與會官員也說，「到底有幾所私校要退場，列為下次會議討論重點」。換言之，目前雖有私大優先列輔導對象，未來退場私校也可能高於此一數據，仍待下次會議討論。

江宜樺昨聽取教育部「私立高級中等以上學校退場機制」專案報告後表示，我國人口結構變遷是教育發展的重大挑戰，台灣教育應朝向優質化、精緻化發展，以全面提升教育品質。

輔導活化校地、轉型

江揆並指示教育部在1個月內，與勞委會研議教職員權益如何維護，與內政部、財政部針對校產土地活化利用，共同研商可行方案；並要求各相關部會協助教育部，研議幾種適用私校退場轉型的模式。

除妥善因應各級學校轉型退場外，江揆也責成教育部持續推動招收境外學生、加強東南亞高等教育輸出，並發展多元教育，以提供國人終身學習的管道。


江揆強調，少子化現象對國家的未來發展影響重大，未來也將提報人才政策會報以及人口政策會報進行討論。

2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS「破壞式創新」理論奠定管理大師地位，哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen）台灣具備很好的戰略優勢：靠近市場、了解顧客、又擁有科技，是最有潛力的贏家。聯發科、台積電、華碩、巨大等台灣企業，都是克里斯汀生讚譽有加的「破壞式創新者」。

【大師專訪】破壞式創新 台灣是最有潛力的贏家

破壞式創新  台灣是最有潛力的贏家

採訪整理／王曉玟  攝影／黃明堂

頭一次，台灣企業成為歐美企業欣羨的創新主角。

以「破壞式創新」理論奠定管理大師地位，

哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen），

在《天下》獨家訪談中指出，龐大的消費族群，讓亞洲成為破壞式創新的沃土。

台灣具備很好的戰略優勢：

靠近市場、了解顧客、又擁有科技，是最有潛力的贏家。

聯發科、台積電、華碩、巨大等台灣企業，都是克里斯汀生讚譽有加的「破壞式創新者」。

過去兩年，以EeePC點燃低價筆電戰火的華碩、經營女性專賣店的捷安特，

經由清華科技管理所和哈佛商學院的合作研究，紛紛登上哈佛講台，

親身實證台灣的創新力。

世界變化太快，成功模式愈來愈難維持，不斷創新、不斷破壞，才是應變的硬道理。

但是，該怎麼創新？

六月二十九、三十日，《天下》和清華大學 將共邀克里斯汀生來台，

探索台灣創新之路。

為此，《天下》特別邀請清大科技管理學院院長史欽泰，與克里斯汀生先暖身，

跨洋對談全球的破壞式創新趨勢。（以下史欽泰簡稱史、克里斯汀生簡稱克）

問：最近令你印象深刻的破壞式創新是什麼？從哪個產業、市場發酵？

克：過去十五年來，遭受最大破壞式創新的產業是手機業。

過去複雜昂貴的手機現在變得便宜、容易操作，讓許多非洲、亞洲、拉丁美洲的消費者，

直接跳過有線電話，人手一機。

在手機的破壞式創新平台上，行動銀行特別有潛力。

許多沒有信用卡和銀行戶頭的非洲人，

全靠手機交易、買賣、匯款，這些金額在一些非洲國家，甚至高達GDP的一○％。

問：破壞式創新的特色之一是以低價創造更大的市場。

蘋果新產品iPad是破壞式創新嗎？但是iPad可不便宜。

克：

要理解一個產品、一家公司是否是破壞式創新者，

必須先找出哪些產業、公司「被破壞」了。

對筆記型電腦來說，智慧型手機無疑是破壞式創新， iPhone就是。

但是從iPhone 進階的iPad，

是奠基在智慧型手機上的維持性創新。

我認為，iPad對筆記型電腦的顛覆力不會太大。

真正具備顛覆力量的，不是硬體形式，

而是輸入科技：怎麼存入、提取資料？這將會改變筆記型電腦產業。

史：是的，假如把一切運算都放到雲端，台灣的代工廠也擔心我們將淪為空殼子。

你在《創新者的解答》中曾描述台灣代工大量商品化的能力，

但我們下一步該如何做，才能增加附加價值？轉型到服務，好像很困難。

iPad並非破壞式創新

克：轉型到服務並不容易。

第一個解決方案，是找出在價值鏈上「反大量商品化」的那一環。

當一種產品進入過優階段，一個產業走入標準化、模組化，產業鏈上的利潤也會移轉，

企業必須從價值鏈上的不同層面創造新的利潤來源。

也就是說，價值鏈某個環節如果發生大量商品化，同時也有反大量商品化的反制力。

以手機產業來說，手機已是大宗商品，但切入手機晶片的聯發科，

去年就為世界提供四億五千萬套手機晶片，創造了讓手機大宗商品化的科技平台，

自己卻不會淪為大宗商品。

聯發科創造了手機界的「Intel Inside」，真的很犀利。

第二個解決方案，是從「產品」跨越到「服務」。

以半導體產業來說，台積電提供的平台，

一方面讓客戶自行進行差異化，一方面讓半導體產品變成大宗商品，

催生更多IC設計公司，但台積電自己不會淪為無法差異化的企業。

競爭方式已經從成本競爭，進階到

更快的交貨時間、更好的供應鏈管理、更好的設計服務。

台積電不需要做軟體，就已經是服務業。

長期優勢來自重視消費者

史：

台灣製造業要轉型服務，就必須先走到客戶端，為客戶解決問題。

辨認客戶問題，是最重要的第一步。

問：

台灣企業目前面臨的難題是，成功模式很難維持，領先者優勢很快消逝，該怎麼辦？

克：

一個產品本身，通常很難成為企業長久的差異化優勢。

如果只靠產品創新在價值鏈上往上攀爬，要非常小心，

因為產品最容易被複製，尤其是高度標準化、模組化的科技產品。

長久差異化的優勢，來自於你幫客戶解決了什麼問題。

為什麼蘋果電腦的電視不成功？ 

我認為，它並不了解消費者要求什麼樣的體驗，索尼也是，一昧追求高性能，

卻忽略到底要幫使用者解決什麼問題。

IKEA是消費者經驗的最佳整合者。

IKEA橫掃全球四十年，不是沒有模仿者，但沒人能複製它的成功。

這是因為，IKEA的競爭者都用「產品分類」切入市場，只有它以

「解決客戶的問題」組織企業活動，從一開始設計家具、規劃賣場就是如此。

在全球各地，當遇到明天就要把公寓裝潢好的問題時，你第一個想到的，總是IKEA。

台灣的破壞式創新優勢

問：全球的破壞式創新似乎都自亞洲，為什麼？

克：如果我能再年輕一次、再讀一次博士，這一定會是我的論文題目。

經濟進步的一個盲點是，你總會到達大家什麼都有了的地步。

以美國要發展綠色能源來說，美國到處都有充足、穩定的電力，

太陽能技術要達到和傳統電力相同價格，還有七年落差。

但在亞洲，你拿個還過得去（good enough）的太陽能板

去中國、越南、菲律賓鄉間，總是比沒電可用好。

亞洲龐大的消費族群，讓亞洲成為破壞式創新的沃土。

台灣具備很好的戰略優勢，靠近市場、了解顧客、又擁有科技。

你們正處在一段令人興奮的產業發展史。

當然，中國是價格破壞者，但是當中國在大量商品化的階段競爭時，

台灣可以進入到下一階段，也就是讓產品大量商品化的技術平台。

中國雖然能低價製造，台灣卻不必成為受害者。

史：台灣過去都是靠模組化的產品成功。

但是未來，應該可以朝簡化架構、標準化商品轉型。

更重要的是，創造一個生態系統、一條價值鏈，讓每一個參與者都可以獲利。

問：我們目前所處的，是個高風險的多變世界，

冰島火山灰、歐債、匯率急升急貶等挑戰，都是來得又急又快，

劇烈衝擊企業經營。要怎麼應付這些突然來的變局？

克：面對多變世界，企業該做的，是將足夠的資金、最少的固定投資給新事業，

迫使他們以最快的速度進入市場，再研擬正確的策略，邊做邊調整。

只有進入市場，你才會知道，必須提供並整合哪些經驗給客戶？

捷安特就是非常好的例子，他們先開起零售店，才摸索出進入服務業的策略，非常靈活。

史：我很好奇，破壞式創新理論能不能幫台灣解決高等教育供過於求，

學生太少、大學太多的問題？

成為高階教育市場的聯發科

克：

我先說一個旅館業的例子。

為什麼旅館業沒有破壞式創新？

六○年代以便宜旅館連鎖起家的Holiday Inn，也想要往高階市場移動，

但在旅館業並沒有足以讓它往高階市場移動的新科技。

Holiday Inn要往高階市場移動，必須雇用和四季飯店一樣的門房、用豪華家具重新裝潢房間。

這麼一來，它就複製了原來高階市場在位者的成本結構，

也沒有任何後進者的破壞式創新優勢。

在一些無法以科技驅動創新的產業，市場底層的新進者，無法上演破壞式創新的腳本，

這比較像是市場區隔的劇本。

高等教育也是如此。

在線上教學出現以前，美國市場底層的社區大學模仿州立大學，

市場中階的州立大學模仿頂尖私立大學。

但是，高階教育市場供過於求，只會隨著大家都往更高市場定位移動而惡化，

政府必須關掉某些大學。而線上教學，可能改變這個市場區隔。

如果你在高階教育市場能夠扮演聯發科在手機產業扮演的角色，

就有機會提供許多大學在菲律賓、印尼、越南、中國開設線上教學課程，

用更便宜的成本，把更好的教育傳遞給更多更需要的人。