2020年9月10日 星期四

2020 09 10 左永安顧問 理事長 亞馬遜、全家都有的成長法則 同樣斜槓為何好壞兩樣情?快轉動你人生的飛輪效應 你知道嗎?從全家到電商龍頭亞馬遜 (Amazon)在數位上,都在使用的成功法則「飛輪效應(The Flywheel Effect)」,究竟是什麼? 這個名詞,最早出現在管理大師吉姆.柯林斯(Jim Collins)的著作《從A到A+》中。他的敘述大致如下:

撰文者:蔡茹涵 |出刊日期:

這個名詞,最早出現在管理大師吉姆.柯林斯(Jim Collins)的著作

《從A到A+》中。



亞馬遜從2005年起推動飛輪效應,今年電商業務又因疫情爆發受惠,首季營收即突破755億美元。
亞馬遜從2005年起推動飛輪效應,今年電商業務又因疫情爆發受惠,首季營收即突破755億美元。(來源.法新社)

你知道嗎?從全家到電商龍頭亞馬遜 (Amazon)在數位上,都在使用的成功法則「飛輪效應(The Flywheel Effect)」,究竟是什麼?

他的敘述大致如下:



■2017/07/31:全家咖啡寄杯與商品預售平台上線
■2017/08/31:全家股價194.5元
■2017/08/31:統一超股價252.5元
■2018/07/23:賣掉上海星巴克的獲利挹注,發現金股利25元,股價創372元歷史新高
■2020/05/06:統一超公布第1季財報,獲利年減12%
■2020/05/12:全家公布第1季財報,獲利年增24%
■2020/8/21:全家股價 280元
創上櫃18年新高,近6年首度打敗統一超

註:股價、會員資料統計至2020年8月28日 資料來源:公開資訊觀測站、鉅亨網  整理:蔡茹涵

2020 09 10 左永安顧問 理事長 獎金(Bonus) 1. 年終獎金 (Guaranteed Bonus) 2. 年度績效獎金 (Discretionary Bonus) 3. 季獎金 (Premium Bonus) 4. 業績獎金 (Sales Incentive / Non-sales Incentive) 5. 員工推薦獎金 (Employee Referral Bonus) 6. 全勤獎金 (Perfect Attendance Bonus)保險類(Insurances) 1. 勞保(Labor Insurance) 2. 健保(National Health Insurance) 3. 勞工退休金 (Labor Pension) 4. 員工團保(Group Insurance for Life, AD&D, Hospitalization)職工福利(Employee Welfare) 1. 三節禮金(Festival Benefit) 2. 不定期聚餐(Staff Banquet) 3. 每月慶生會(Birthday Party) 4. 生日/結婚/生育禮金(Birthday/Wedding/Give-Birth Benefit) 5. 長期服務獎勵 (Service Awards) 6. 員工健康檢查 (Health Checkup Program) 7. 員工旅遊 (Company Trip)請 / 休假制度(Leaves) 1. 週休二日(2 Days Off) 2. 特休/年假(Annual Leave) 3.一年七天給薪病假 (7 days full-paid sick leave)其他(Other) 1. 完整的教育訓練(Training and Development) 2. 順暢的升遷管道(Career Path Plan)

獎金(Bonus) 1. 年終獎金 (Guaranteed Bonus) 2. 年度績效獎金 (Discretionary Bonus) 3. 季獎金 (Premium Bonus) 4. 業績獎金 (Sales Incentive / Non-sales Incentive) 5. 員工推薦獎金 (Employee Referral Bonus) 6. 全勤獎金 (Perfect Attendance Bonus)

保險類(Insurances) 1. 勞保(Labor Insurance) 2. 健保(National Health Insurance) 3. 勞工退休金 (Labor Pension) 4. 員工團保(Group Insurance for Life, AD&D, Hospitalization)

職工福利(Employee Welfare) 1. 三節禮金(Festival Benefit) 2. 不定期聚餐(Staff Banquet) 3. 每月慶生會(Birthday Party) 4. 生日/結婚/生育禮金(Birthday/Wedding/Give-Birth Benefit) 5. 長期服務獎勵 (Service Awards) 6. 員工健康檢查 (Health Checkup Program) 7. 員工旅遊 (Company Trip)

請 / 休假制度(Leaves) 1. 週休二日(2 Days Off) 2. 特休/年假(Annual Leave)
3.一年七天給薪病假 (7 days full-paid sick leave)

其他(Other) 1. 完整的教育訓練(Training and Development) 2. 順暢的升遷管道(Career Path Plan)

2020年9月9日 星期三

2020 09 09 左永安顧問 麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏 麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)2018 年發布對全球 1200 位高管的調查,僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。 麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)2018 年發布對全球 1200 位高管的調查,僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。





© 攝影 / 賀大新 麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)2018 年發布對全球 1200 位高管的調查,僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。

2020年初爆發新冠肺炎(COVID-19)疫情,上門的顧客少了、商務出差的機會也降低、遠端工作變成新的可能,逼著企業思考解決之道。數位轉型從企業熱切討論的話題,變成逃避不了、必須正面對決的現實。

領導人完全不懂技術,數位轉型難發動

然而,麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)2018 年發布對全球 1200 位高管的調查,僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏指出,少有領導者能明白說出「我們為什麼要數位轉型?」「公司希望通過數位轉型,達成什麼效益?」

譚宏觀察,問題出在各家老闆對數位技術的認知程度,參差不齊, 「老闆不需要深入技術細節,但至少要瞭解數位技術的意義、能給組織的好處,要達成什麼願景。」

太過重視營運績效,經理人不想賭上前途

而且,創新必須是容錯的文化裡嘗試、學習、成長,但台灣老闆非常在意營運績效和成本率,經理人每每提出重大的轉型,就要拿官位出來賭,失敗了,在組織裡大概就沒有前途了。這樣的文化,降低了經理人推動數位轉型的動機。

再者,數位轉型大多需要補充新的職能跟能力。例如打造敏捷團隊,需要敏捷教練(Agile Coach)、Scrum Master,不是既有員工進修就能補強。

企業必須有意識的增補人員。

最常見的資源瓶頸是資訊人員。

「科技資源永遠不夠,更不要說數位轉型的需求疊加上去,IT 的缺口更難滿足。」

這時候就要交給領導者做決定,「數位轉型究竟要帶來哪個成效?優先順序是什麼?」這些決策,都將影響後續的策略發展。

轉型方向朝令夕改,IT 資源難以持續投入

另外,高管間也須取得共識。

他曾遇過一家企業的董事長跟總經理想法天差地別,大家檯面上一團和氣,但私下意見不一,10 分力氣,有 5 分都在高管的角力中損耗殆盡,浪費時間和資源。

假設願景想得不清楚就投入資源,失敗後才想清楚,就算啟動第二次轉型,也不會有人想聽了。
除了團隊內的信任感消失,第一次投入的IT資源也會對整體資訊架構產生影響,絕非說「拔掉」就能弭平。

給領導者的建議:了解科技的意義,提出轉型願景

譚宏建議:「熟悉數位科技的領導者」是轉型成功第一要件,只有知識基礎較足的老闆,才不會在數位轉型的途中隨意插手、提出反向意見。

此外,「好的變革故事」,能讓轉型成功率提高 3 倍以上。

組織文化是一個緩慢「洗腦」的過程,領導者要像打造劇本一樣,規劃短期的階段性目標,當員工照著腳本走,能快速建立戰果、激勵士氣,為長期的轉型打下良好基礎。

最後,重新界定員工的角色和職能,如需要增補新的職能要安排培訓或是額外招募,轉型成功率可提高 2 倍。

以麥肯錫來說,過去的員工以「顧問」為主,隨著數位轉型成趨勢,公司陸續增加資訊和開發人員、以及擅長使用者介面的設計人員,3 種能力齊備因應數位發展。

給主管的建議:開放思維,廣泛理解數位知識

譚宏認為,在組織內資歷較深的主管,難做到技能大幅移轉。這些有決策權的資深主管,別急著深度專研特定技術,而是要嘗試廣泛理解數位知識,以更開放的思維接受新的技術,設法引進更多數位方法,累積團隊的能力。

譚宏說,許多主管有「新嘗試不如老方法」的心理門檻。

以數據分析來說,傳統的統計方法已經達到不錯的預測成效,即便往深度學習、圖像辨識的演算法前進,也不一定出現更好的結果,「但有心接受新方法,後面才有不同的可能。」嘗試一次新方法,組織能獲得新的經驗,員工累積新的能力,之後面對新的挑戰,團隊更有彈性克服。

數位轉型最缺的 3 種人才:數據分析、敏捷開發、使用者經驗

首先,

是數據分析的人才,除了單純的演算能力,還需要具備對產業的領域知識,才知道如何運用數據,發揮最大價值。

再來,
是資訊科技相關的人,特別是具備敏捷等新型態工作方法的資訊人員,能夠帶領團隊數位轉型。

最後
則是協助客戶體驗、流程優化的 UI(User Interface,使用者介面)、UX(User Experience,使用者經驗),也是數位轉型之下的必備職能。

領導者可以回過頭來檢視,員工是否具備這3種能力。其中,數據分析是最容易率先累積的技能。

他說,企業總認為數據分析就是要做大數據、小數據,但能把既有財務數據先活用,就已經是好的數據分析了。

許多公司為了產出每月績效報表,需進到5個系統、匯出資料,由人工拆分各部門,三天後整理成報表,如果老闆為了決策需要,想評估新的分析維度,又得重頭來過。

當你有心累積數位轉型的能力,別急著蒐集更多數據資料,先嘗試梳理手邊有的數據,或許用 Excel 就能找出一個更便捷看待、分析數字的方法,從中找出經營問題,累積數據分析的能力。

2020年9月5日 星期六

2020 09 05 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 8月19日,全家便利商店暌違6年後,股價再度超車統一超,在市場與投資人眼中,超商老大與老二的未來性,正出現黃金交叉!統一超在2004年創立City Cafe,2007年靠代言人桂綸鎂讓City Cafe成為統一超小金雞,2017年單咖啡就貢獻120億元營收,比台灣星巴克還要高!全家App已累積超過1200萬名會員,一年開啟率約1億2千萬次,高居零售業之冠,僅輸給Line、臉書等通訊類軟體。


小七、全家股價出現黃金交叉!一杯咖啡背後的數位大戰


小七、全家股價出現黃金交叉!一杯咖啡背後的數位大戰© 商業周刊 小七、全家股價出現黃金交叉!一杯咖啡背後的數位大戰

8月19日,全家便利商店暌違6年後,股價再度超車統一超,在市場與投資人眼中,超商老大與老二的未來性,正出現黃金交叉!

就門市量與營收絕對數字來看,兩者仍有大段距離,是什麼觸發全家股價大漲?原來,是疫情爆發後,讓外界跌破眼鏡的績效表現。

幾週前,統一超與全家分別公布半年報,統一超上半年稅後淨利約年減7.39%,為近4年新低;而全家上半年稅後淨利卻年增近17%,創下歷史新高。

它,如何做到?

答案是:咖啡寄杯。

說起超商咖啡,是另一段全家長年被壓著打的故事。眾所周知,統一超在2004年創立City Cafe,2007年靠代言人桂綸鎂讓City Cafe成為統一超小金雞,2017年單咖啡就貢獻120億元營收,比台灣星巴克還要高!

「咖啡是很Juicy(豐厚)的產品(編按:超商咖啡毛利近5成),但小七太強了,必須轉大彎,才有機會吃到它,」一位不具名的全家高層直言。

咖啡打不過對手,但他們看到一個明確的消費者痛點:小白單。

原來,當時超商為了促銷,常推出「第二杯5折」方案,消費者可先喝一杯,隔天再拿小白單兌換另一杯。但因油墨會褪色、單子會不見,常引發門市和消費者間的爭執。

於是,全家在2017年7月上線咖啡寄杯服務,大家可用折扣價一次買大量咖啡存進手機App,再分批到不同店或同間店拿咖啡,更可轉送給親友同事,變成一種社交工具。 

攤開4年來的數字,全家咖啡業績成長率高達74.3%,遠勝統一超的18.6%。即便上半年疫情爆發,業績也仍較去年同期成長1成5。

當大家習慣用App買咖啡後,全家順勢把鮮奶、衛生紙等人們有重複購買需求的商品上架App,同樣可用折扣價買,再分批提領,目前已增至超過40個品項。

如今,全家App已累積超過1200萬名會員,一年開啟率約1億2千萬次,高居零售業之冠,僅輸給Line、臉書等通訊類軟體。

「這等於讓全家直接在你手機裡開店,」未來流通研究所協理林原慶分析。

去年,全家預售平台創造了20億營收。今年上半年業績也比去年同期成長40%。

當全家在極為成熟的戰場,找到新破口,那統一超呢?

「我們不是不能做,而是選擇不做!」去年6月,面對媒體追問為何不跟進咖啡寄杯,統一超董事長羅智先回應。

他坦言,統一超當時已達5400家店,咖啡寄杯造成的負面效果,可能遠比想像中大。比如,加盟主的聯合反彈。

「咖啡寄杯最難的就是拆帳問題,每家店各自的帳務!」Cama咖啡創辦人兼董事長何炳霖。而這問題,當年也曾在全家上演,最終靠著總部讓利給加盟主,並將App、金流、POS等系統串在一起,才解決拆帳與人的問題。

此外,老大要圈地,付出的成本也比較高。

以去年數字來看,統一超咖啡年營收140億元,全家約52億元,就算同樣為寄杯下折扣,雙方損失也落差很大。加上若City Cafe因為數位促銷做太大,也可能間接影響其旗下的台灣星巴克。

過去,管理學常談後發先至。站在老大立場,很自然會思索:先讓全家教育完消費者後,再大舉低價搶進。這段時間,它若能打通旗下星巴克、康是美等品牌的系統和會員制度,之後要贏會更快。

然而,大家沒想到的是,全家靠咖啡這麼快帶起正向循環,甚至是飛輪效應對小七形成壓力。

今年上半年,統一超終於跟進。6月祭出「殺到見血」的支付工具折扣,寧可犧牲利潤,也要衝刺市占率的策略,讓統一超App會員數一舉逼近850萬人,更喊出年底前要破1千萬人(編按:全家會員約1200萬人),「拉會員」現已變成店員最重要的KPI。

近日加盟主群組內更盛傳:9月統一超也將開放App集點!

這場仗,接下來會如何發展?

有人看好小七後來居上的實力,有人則認為,全家不會輕易讓出數位第一的寶座。只是,當人心變了,品牌的危機自然也正衍生。

我們該如何看待這場戰爭?

數位科技,成了後進者最佳破口,如同全家董事長葉榮廷曾說:「他們(統一超)不做,才給了我們突破的機會。」

而它,也正重新定義每個戰場的邊界。越早跳脫眼前現實限制,敢於重新定義戰局,未來,你將越有機會,贏得終局。

▋本文擷取自雜誌《商業周刊》1712期封面故事,完整系列報導:

一杯咖啡背後的數位大戰

前方有超強老大擋路 更要擁抱「成功的失敗」

同樣斜槓為何好壞兩樣情? 快轉動你人生的飛輪效應

2020年9月4日 星期五

2020 05 26 左永安顧問親愛的 左永安 顧問,您好! 非常感謝您對「109年度TTQS人才發展品質管理系統」的支持,附件為本次受輔單位的 相關資料,如有任何問題請洽分區服務中心。 以下是受輔單位之資訊: 單位名稱:00事業股份有限公司 第三次輔導日期:2020/05/29 輔導時間:09:00 輔導地址:106台北市大安區忠孝東路4段 申請人:林00 輔導版本:訓練機構版 祝 天天愉快!

親愛的 左永安 顧問,您好!

非常感謝您對「109年度TTQS人才發展品質管理系統」的支持,附件為本次受輔單位的


相關資料,如有任何問題請洽分區服務中心。

以下是受輔單位之資訊:

單位名稱:00事業股份有限公司
第三次輔導日期:2020/05/29
輔導時間:09:00
輔導地址:106台北市大安區忠孝東路4段
申請人:林00
輔導版本:訓練機構版

祝 天天愉快!

2020年9月3日 星期四

2020 09 04 左永安顧問 2021世界最佳大學是從全球93個國家中,選出1537所大學,台灣共有38所學校上榜、其中18所擠入前1000大,亞大研發長殷湄晶說,學校今年在教學、研究、論文引用率及企業合作收入、國際聲望共5項評分持續成長,其中,論文引用率、國際聲望成長率更超過20%。學校積極推動學生國際移動力,有效帶動世界大學排名持續進步!」亞大校長蔡進發分析,為接軌全球,亞大9個研究中心近幾年加強與國外大學、企業合作,其中包括人工智慧中心、精準醫療中心與美國哈佛、密蘇里大學、日本京都大學等合作;3D列印中心與美國喬治亞理工學院、新加坡南洋理工大學合作等。學校積極推動學生國際移動力,有效帶動世界大學排名持續進步!」亞大校長蔡進發分析,為接軌全球,亞大9個研究中心近幾年加強與國外大學、企業合作,其中包括人工智慧中心、精準醫療中心與美國哈佛、密蘇里大學、日本京都大學等合作;3D列印中心與美國喬治亞理工學院、新加坡南洋理工大學合作等。學校積極推動學生國際移動力,有效帶動世界大學排名持續進步!」亞大校長蔡進發分析,為接軌全球,亞大9個研究中心近幾年加強與國外大學、企業合作,其中包括人工智慧中心、精準醫療中心與美國哈佛、密蘇里大學、日本京都大學等合作;3D列印中心與美國喬治亞理工學院、新加坡南洋理工大學合作等。


英國泰晤士報高教特刊「2021世界最佳大學排名」台灣高校上榜學校。(亞大提供/林欣儀台中傳真)

© 由 中時新聞網 提供 英國泰晤士報高教特刊「2021世界最佳大學排名」台灣高校上榜學校。(亞大提供/林欣儀台中傳真)

英國泰晤士報高教特刊公布「2021世界最佳大學排行榜」,台灣共有18所大學躋身前1000大,其中,兄弟校「中亞聯大」雙雙入榜,中國醫藥大學排名世界第493名、全台第5;亞洲大學則位居世界805名、全台第10,且亞大名次較去年進步37名,是全台進步最快、最多的大學。

「學校積極推動學生國際移動力,有效帶動世界大學排名持續進步!」亞大校長蔡進發分析,為接軌全球,亞大9個研究中心近幾年加強與國外大學、企業合作,其中包括人工智慧中心、精準醫療中心與美國哈佛、密蘇里大學、日本京都大學等合作;3D列印中心與美國喬治亞理工學院、新加坡南洋理工大學合作等。

蔡進發強調,亞大這學期有700多名國際生,目前也開設30個全英文授課課程,全力加速國際化。此外,亞洲大學附屬醫院4年前開始營運後,學校師生團隊與醫生團隊跨領域合作,全力推動醫健學院、資電學院在AI智慧醫學研究,頗見成效。

此成效首先展示在AI精準醫療應用,蔡進發舉例說,醫院與學校攜手建立自動影像判讀系統、協助腎臟科醫師肺部X光檢查判讀,另也運用AI分析異常胎心音與子宮收縮、協助醫師挽救窒息瀕死的新生兒,並運用物聯網及人工智慧技術建立戴口罩者人臉辨識系統等,都帶動學生素質、提升教學品質。

亞大國際學院院長陳英輝指出,受新冠肺炎疫情影響,國際生無法來台,亞大為國際化不受影響,特別推動「虛擬交換生」計畫,安排43門全英文網路教學課程,與日、韓、馬來西亞等姐妹校合作,國際生選修後就地在校上網上課,與亞大相互承認學分、完成學業。

2021世界最佳大學是從全球93個國家中,選出1537所大學,台灣共有38所學校上榜、其中18所擠入前1000大,亞大研發長殷湄晶說,學校今年在教學、研究、論文引用率及企業合作收入、國際聲望共5項評分持續成長,其中,論文引用率、國際聲望成長率更超過20%。

2020 09 03 左永安顧問 新北市酒類商業同業公會 中華民國 酒類商業同業公會全國聯合會 金良運國際貿易股份有限公司 全球影響力最大的葡萄酒認證機構『英國葡萄酒及烈酒教育基金會認證Wine & SpiritEducation Trust (簡稱WSET)』,在國際的葡萄酒及烈酒市場上最具影響力的國際證照。‐了解世界上主要的有地區性的葡萄品種,種植的地區以及其生產的葡萄酒的風格。 ‐通過品嚐和理論的結合,您將探索影響風格和質量的因素,並學習如何自信地描述這些葡萄酒。 ‐如何運用WSET 葡萄酒第二級系統化品鑑技巧®來描述和品嘗葡萄酒。 ‐環境因素,葡萄種植,釀造和陳年選擇如何影響由以下八種主要葡萄品種製成的葡萄酒的風格和質量: Chardonnay,Pinot Grigio/Pinot Gris,Sauvignon Blanc,Riesling,Cabernet Sauvignon,Merlot,Pinot Noir,Syrah/Shiraz及22 種重要地區性的葡萄品種所釀造的葡萄酒的各種風格和質量。 ‐全球70 多個 Geographical Indications(地理標誌標籤)釀造的各種葡萄酒風格和質量。 ‐生產過程如何影響以下葡萄酒風格(包含靜態葡萄酒/氣泡酒/強化酒) ‐用於標示原產地,風格和質量的關鍵酒標術語。 ‐儲存葡萄酒以及侍酒服的主要原則與過程。 ‐葡萄酒與食物搭配的主要原則。

WSET 認證是業界最具公認的專業指標

全球影響力最大的葡萄酒認證機構『英國葡萄酒及烈酒教育基金會認證Wine & SpiritEducation Trust (簡稱WSET)』,在國際的葡萄酒及烈酒市場上最具影響力的國際證照。

WSET®於 1969 年在英國成立,致力於葡萄酒與烈酒的專業教育,已深耕滿50 年,目前在超過
70 個國家建立超過700 個分支教育機構,超過 10 種語言教學,其學員分布在各個重要的
葡萄酒職場上,其包含國際酒類進出口,餐飲內外場專業人員及國際企業採購等相關部門。

全新改版的WSET 葡萄酒認證二級初階課程,新課綱編排特別針對葡萄酒入門的品飲者,以循序漸進的方式帶入更完整深入葡萄酒知識領域。透過課程學習完成認證及通過考試的學員將具備:

‐‐全球最具公信力的葡萄酒認證證照,增加國際職場競爭力

‐‐解讀全球主要葡萄酒產區的酒標之能力

‐‐具備葡萄酒的選擇與侍酒服務之能力

‐‐透過WSET 品飲系統了解品評葡萄酒的全球共通語言

本認證課程為希望了解葡萄酒知識的初學者的學員而設

‐了解世界上主要的有地區性的葡萄品種,種植的地區以及其生產的葡萄酒的風格。

‐通過品嚐和理論的結合,您將探索影響風格和質量的因素,並學習如何自信地描述這些
  葡萄酒。
‐如何運用WSET 葡萄酒第二級系統化品鑑技巧®來描述和品嘗葡萄酒。

‐環境因素,葡萄種植,釀造和陳年選擇如何影響由以下八種主要葡萄品種製成的葡萄酒的
   風格和質量:

Chardonnay,Pinot Grigio/Pinot Gris,Sauvignon Blanc,Riesling,Cabernet Sauvignon,Merlot,Pinot Noir,Syrah/Shiraz及22 種重要地區性的葡萄品種所釀造的葡萄酒的各種風格和質量。

‐全球70 多個 Geographical Indications(地理標誌標籤)釀造的各種葡萄酒風格和質量。
‐生產過程如何影響以下葡萄酒風格(包含靜態葡萄酒/氣泡酒/強化酒)
‐用於標示原產地,風格和質量的關鍵酒標術語。
‐儲存葡萄酒以及侍酒服的主要原則與過程。
‐葡萄酒與食物搭配的主要原則。








2020年9月1日 星期二

2020 09 02 左永安顧問 中華民國一百一十年政府行政機關辦公日曆表 文號:中華民國109年5月28日行政院院授人培字第1090034163號函

中華民國一百一十年政府行政機關辦公日曆表

| 維護單位: 培訓考用處第三科  | 公告時間:109.05.28

文號:中華民國109年5月28日行政院院授人培字第1090034163號函
 110年辦公日曆表.jpg
摘錄「紀念日及節日實施辦法」部分條文
103年6月11日台內民字第1030182404號令修正
第五條第二項第一款 
兒童節:放假一日。兒童節與民族掃墓節同一日時,於前一日放假。但逢星期四時,於後一日放假。
第五條之一 
紀念日及節日之放假日逢例假日應予補假。例假日為星期六者於前一個上班日補假,為星期日者於次一個上班日補假。但農曆除夕及春節放假日逢例假日,均於次一個上班日補假。

摘錄「公務人員週休二日實施辦法」部分條文 
107年8月31日行政院院授人培揆字第 10700502042  號令、 考試院考臺組貳一字第 10700065711  號令會同修正
第三條 下列紀念日及節日,除春節放假三日外,其餘均放假一日::
一、紀念日:(一)中華民國開國紀念日(一月一日)。(二)和平紀念日(二月二十八日)。(三)國慶日(十月十日)。二、民俗節日:(一)春節(農曆一月一日至一月三日)。(二)民族掃墓節(定於清明日)。(三)端午節(農曆五月五日)。(四)中秋節(農曆八月十五日)。(五)農曆除夕(農曆十二月之末日))。(六)原住民族歲時祭儀:各該原住民族放假日期,由原住民族委員會參酌各該原住民族習俗公告,並刊登政府公報。三、兒童節(四月四日)。紀念日及節日之放假日逢例假日應予補假。例假日為星期六者於前一個上班日補假,為星期日者於次一個上班日補假。但農曆除夕及春節放假日逢例假日,均於次一個上班日補假。 勞動節之補假及軍人節之放假或補假規定,由各中央主管機關定之。

摘錄「政府機關調整上班日期處理要點」部分規定
108年5月1日院授人培字第1080033634號函修正
 二、本要點適用於政府機關。但為民服務機關(構)、業務性質特殊機關(構)、學校及軍事單位,其上班日期之調整,得由主管機關視實際需要,依權責處理。 民間企業之放假,依照勞動基準法及其他法令規定,由勞資雙方協商處理。 四、上班日為星期一或星期五,其後一日或前一日逢星期二或星期四之紀念日及節日之放假,調整該上班日為放假日。農曆除夕前一日為上班日者,調整該上班日為放假日。 六、人事總處應於每年六月三十日前,公告次年之政府機關辦公日曆表。但有特殊情形時,得予延後於八月三十一日前公告。

原住民族歲時祭儀放假日之依據及查詢放假日期之網址資訊

2020 09 02 左永安顧問 CÉ LA VI 是我們對廣為流傳的法國諺語「這就是人生」的新詮釋。CÉ LA VI 的源起,受到東南亞地區極具創意性的文化遺風所啟發;因此,CÉ LA VI 的基因深受這個地區的藝術、雕刻、繪畫與廟宇所影響。


2020 09 02 左永安顧問 CÉ LA VI 是我們對廣為流傳的法國諺語「這就是人生」的新詮釋。CÉ LA VI 的源起,受到東南亞地區極具創意性的文化遺風所啟發;因此,CÉ LA VI 的基因深受這個地區的藝術、雕刻、繪畫與廟宇所影響。

CÉ LA VI 是我們對廣為流傳的法國諺語「這就是人生」的新詮釋。CÉ LA VI 的源起,受到東南亞地區極具創意性的文化遺風所啟發;因此,CÉ LA VI 的基因深受這個地區的藝術、雕刻、繪畫與廟宇所影響。 我們的使命非常單純:在一處啟發心靈與豪華宏偉的環境中,追求歡愉、熱情與享樂,因為「這就是人生」。卓越的禮賓服務,以及指標性的位置提供一覽無遺的全景空間,加上一場感官之旅的極致饗宴,讓我們成為提供奢華生活風格、餐飲與娛樂的品牌。 CÉ LA VI Taipei歡迎喜愛高質感生活人士,旅台觀光客及全球商務人士,提供貴賓們從微風南山48樓俯瞰並發掘台北之美的全新去處,並且是全台最高空中酒吧。此露天頂樓酒吧有著全方位360度景色,輕鬆享受這充滿活力又絢麗的城市,和台北觀光勝地陽明山國家公園於台北市景中各據一方,擁有絕佳景致。 At CÉ LA VI we believe in the pursuit of pleasure. The unforgettable multi-sensorial destination that unfolds through mixology, music and cuisine, will soon have a new coveted address in Taiwan, on the 48th floor of a 272-metre high skyscraper in Taipei’s fashionable Xinyi District. Nestled above the illuminating cityscape with magnificent views of Taipei 101 and Taipei World Trade Center, CÉ LA VI Taipei will encompass a Restaurant, Lounge and Club that will offer an immersive journey into Contemporary Asian cuisine, inventive cocktails and awe-inspiring entertainment. Scheduled to open Spring 2019 and destined to be the city’s first true rooftop bar with 360 degrees panoramic views of Taipei, we are seeking those with a true passion for the exciting task of creating a world-class restaurant, bar and club, and above all, hold a single-minded desire to fuel professional growth using strong work ethics and ambition. In return, we offer you a unique opportunity to work alongside LVMH’s multinational Private Equity company, L Catterton Asia and our joint venture partner theLOOP, that will not only catapult your career, but also be the most exciting time of your life. theLOOP is a globally-recognised lifestyle enterprise with two decades of experience of operating many of the world’s most high-profile entertainment brands. We have the highest commitment to training and development of our talent. Our goal is to provide an optimal work environment for sustained high productivity, continual improvement, exceptional service and fun. We believe that talent is our greatest asset, so come embark on the pursuit of pleasure with us here at CÉ LA VI!

2020 Natalie Cole - Cuando Vuelva a Tu Lado


2020年8月31日 星期一

2020 銀の龍の背に乗って - 中島みゆき(フル)





中島みゆき的日文演歌─銀の龍の背に乗って─騎在銀龍背上+歌詞+注音+翻譯中譯+日文學習

銀(ぎん)の龍(りゅう)の背(せ)に乗(の)って
騎在銀龍背上
作詞:中島みゆき
作曲:中島みゆき
原唱:中島みゆき
發行:2003
翻譯:林技師


      本曲有范瑋琪的國語翻唱版「最初的夢想」,本曲為電視連續劇『Dr.コトー(五島醫生)診療所』主題曲,而所謂『銀の龍』便是吉岡秀隆腳下所騎的那輛腳踏車。
      本曲歌詞中雨雲的雲,本來唸清音的くも,但跟前面名詞的字並列,就得唸成濁音的ぐも,誰叫你要當老二,當老大(排在前面)就不會變濁音。

 あの蒼(あお)ざめた海(うみ)の彼方(かなた)で在那蒼茫茫大海的彼端
今(いま)まさに誰(だれ)かが傷(いた)んでいる現在剛有人正遭受痛苦
まだ飛(と)べない雛(ひな)たちみたいに我為看起來還飛不動的雛鳥
僕(ぼく)はこの非力(ひりき)を嘆(なげ)いている感嘆著我自身的無力
急(いそ)げ悲(かな)しみ 翼(つばさ)に変(か)われ快將悲哀化為羽翼吧
急(いそ)げ傷跡(きずあと) 羅針盤(らしんばん)になれ快將傷痕化為羅盤吧
まだ飛(と)べない雛(ひな)たちみたいに我為看起來還飛不動的雛鳥
僕(ぼく)はこの非力(ひりき)を嘆(なげ)いている感嘆著我自身的無力

夢(ゆめ)が迎(むか)えに来(き)てくれるまで 在迎接著夢想到來為止
震(ふる)えて待(ま)ってるだけだった昨日(きのう)只能是顫抖地等待的昨日
明日(あした) 僕(ぼく)は龍(りゅう)の足元(あしもと)へ明天我要往龍的跟前
崖(がけ)を登(のぼ)り 呼(よ)ぶよ「さあ、行(ゆ)こうぜ」登上山崖大喊唷 來吧 走囉
銀(ぎん)の龍(りゅう)の背(せ)に乗(の)って          騎在銀龍背上
届(とど)けに行(ゆ)こう 命(いのち)の砂漠(さばく)へ送我前往之生命的沙漠
銀(ぎん)の龍(りゅう)の背(せ)に乗(の)って          騎在銀龍背上
運(はこ)んで行(ゆ)こう 雨雲(あまぐも)の渦(うず)を載往烏雲的漩渦

失(うしな)うものさえ失ってなお    連失去的東西也更會失去
人(ひと)はまだ誰(だれ)かの指(ゆび)にすがる人們還想纏住某個人的手指
柔(やわ)らかな皮膚(ひふ)しかない理由(わけ)は是因為只有柔軟皮膚
人(ひと)が人の傷(いた)みを聴(き)くためだ人們是為了要聽取他人痛苦
急(いそ)げ悲(かな)しみ 翼(つばさ)に変(か)われ快將悲哀化為羽翼吧
急(いそ)げ傷跡(きずあと) 羅針盤(らしんばん)になれ快將傷痕化為羅盤吧
まだ飛(と)べない雛(ひな)たちみたいに我為看起來還飛不動的雛鳥
僕(ぼく)はこの非力(ひりき)を嘆(なげ)いている感嘆著我自身的無力

わたボコリみたいな翼(つばさ)でも即使羽翼看起來尚如棉絮般單薄
木(き)の芽(め)みたいな頼(たよ)りない爪(つめ)でも即使爪看起來尚如樹芽般不足依靠
明日(あした) 僕(ぼく)は龍(りゅう)の足元(あしもと)へ明天我也要前往龍的跟前
崖(がけ)を登(のぼ)り 呼(よ)ぶよ「さあ、行(ゆ)こうぜ」登上山崖大喊唷 來吧 走囉
銀(ぎん)の龍(りゅう)の背(せ)に乗(の)って          騎在銀龍背上
届(とど)けに行(ゆ)こう 命(いのち)の砂漠(さばく)へ送我前往之生命的沙漠
銀(ぎん)の龍(りゅう)の背(せ)に乗(の)って          騎在銀龍背上
運(はこ)んで行(ゆ)こう 雨雲(あまぐも)の渦(うず)を載往烏雲的漩渦

銀(ぎん)の龍(りゅう)の背(せ)に乗(の)って          騎在銀龍背上
運(はこ)んで行(ゆ)こう 雨雲(あまぐも)の渦(うず)を... 載往烏雲的漩渦...

銀(ぎん)の龍(りゅう)の背(せ)に乗(の)って          騎在銀龍背上
銀(ぎん)の龍(りゅう)の背(せ)に乗(の)って          騎在銀龍背上
銀(ぎん)の龍(りゅう)の背(せ)に乗(の)って          騎在銀龍背上

日文學習

*****生字註解在補寫中*****乗って=乗るって;蒼ざめた=蒼ざめるた;今まさに=現在剛剛;傷んでいる=傷むんでいる;飛べない=飛べるない;嘆いている=嘆くいている;急げ=急ぐげ;変われ=変わるれ;なれ=なるれ;迎えに来てくれる=迎えるに来るてくれる;震えて=震えるて;待ってるだけだった=待ってるだけだった;登り=登るり;呼ぶよ=呼ぶ+よ;行こうぜ=行くこうぜ;乗って=乗るって;届けに=届くけに;運んで=運むんで;失うものさえ=失うものさえ;失ってなお=失うってなお;すがる=縋る;しかない=只有;聴くためだ=聴くためだ;わたボコリ=棉埃;頼りない=頼るりない



最初的夢想 作詞:中島美雪 作曲:中島美雪 中文詞:姚若龍 演唱: 范瑋琪 如果驕傲沒被現實大海 冷冷拍下 又怎會懂得 要多努力 才走得到遠方 如果夢想不曾墜落懸崖 千鈞一髮 又怎會曉得 執著的人 擁有隱形翅膀 把眼淚種在心上 會開出勇敢的花 可以在疲憊的時光 閉上眼睛聞到一種芬芳 就像好好睡了一夜 直到天亮 又能邊走著 邊哼著歌 用輕快的步伐 沮喪時 總會明顯感到孤獨的重量 多渴望懂得的人 給些溫暖借個肩膀 很高興 一路上 我們的默契那麼長 穿過風 又繞了彎 心還連著 像往常一樣 最初的夢想 緊握在手上 最想要去的地方 怎麼能在半路就返航 最初的夢想 絕對會到達 實現了真的渴望 才能夠算到過了天堂 Repeat Once 最初的夢想 絕對會到達 實現了真的渴望 才能夠算到過了天堂