2014年2月17日 星期一

2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 企業功能(生產、銷售、人事、研發、財務)和 管理功能(規劃、組織、用人、指導、控制)哈佛企管專業講師顏長川在《做對6件事,打造高績效企業! 老闆、主管、部屬必備的72訣》「思考創新」和「經營策略」知識 金石堂行銷總監盧郁佳2013年表現較佳的商業管理和創新思考叢書中,包括《快思慢想》、《跟任何人都可以聊得來》、《TED Talk十八分鐘的秘密》、《挺身而進》、《記得你是誰:哈佛的最後一堂課》、《看甄嬛傳學職場生存術》、《看半澤直樹,學10倍職場成功術》、《戴勝益,十座大山十大決策》等。《為什麼猴子不需要戴眼鏡?街頭智慧與讀書智慧的思考術》、《做對6件事,打造高績效企業!老闆、主管、部屬必備的72訣》

經濟日報╱潘俊琳2014.02.14


近年來財經管理類書籍的讀者選書取向,除了各種理財賺錢術外,

汲取「思考創新」和「經營策略」的知識,也不乏讀者群捧場。

金石堂行銷總監盧郁佳表示,

過去理財投資類的書籍在財經管理書籍中的比重偏高,

但在投資環境變幻莫測的不景氣循環中,讀者開始偏向思考型和經營類的商管書籍。

2013年表現較佳的商業管理和創新思考叢書中,包括









等。

犀利觀察 點亮智慧明燈

另外,像是



等題材的書籍,也頗受企業主或高階主管青睞,紛紛團購或推薦給幹部及員工閱讀。

為什麼猴子不需要戴眼鏡?這件事大概從來沒人關心過, 

國立台灣科技大學管理學院專任特聘教授盧希鵬,

提出有趣的思考脈絡,在《為什麼猴子不需要戴眼鏡?》

一書中,點出「街頭智慧」與「讀書智慧」的不同觀察角度和創新思維觀點。

盧希鵬表示,人跟猴子最大的差別,在於人類發明了學校。

從此,人類的學習,開始與現實脫節。

戴眼鏡的人類,有了讀書智慧,許多能在集團內晉升到決策階層的人,

都是愛讀書的好學生,是社會中前1%菁英,1%的比率微乎其微,

因此他們「不是正常人」,無法真正了解另外99%的正常人在想什麼?

不戴眼鏡的猴子,發展出了街頭智慧,也可說是最懂人情世故,

深諳叢林法則的一群。

99%的的消費者,可以開玩笑地說,他們多半是猴子,而菁英是進化的人類。

菁英如何賣東西給猴子?

如何讓光屁股的猴子懂得「生活品味」?

學會「享受價值」?其中學問大矣。

盧希鵬以犀利的觀察,令人捧腹的幽默,道盡有了賈伯斯之後,

人們才恍然大悟的「街頭智慧」,是商業管理書籍中,少見的獨特觀點佳作。

王品集團是國內的餐飲龍頭,董事長戴勝益以機智、幽默的行事風格,

擁有廣大的「戴粉」,戴勝益許多「直白」的談話,

讓許多人以為他「做事不經大腦」,

其實戴勝益是個「苦思」型,且頗具領袖魅力的領導者。

王品哲學 經營管理顯學

王品許多別出心裁的經營法則,讓學院派的學者,

在跌破眼鏡之後,不得不投以「另類眼光」,

紛紛對王品做起個案研究,

就連哈佛大學都將王品成功案例列為上課教材。

殊不知王品的成功,來自於戴勝益獨創的「登山管理學」。

登山也能思考管理?這就是戴勝益的「特異功能」。

已經爬完台灣55座百岳的他,也帶領王品集團達到目前的事業高峰。

在《戴勝益,十座大山十大決策》一書中,

戴勝益毫無保留地公開經營心法,透過百岳的連結,

原本在戴勝益腦中千絲萬縷、毫無頭緒的問題,在大山的懷抱中,

他悟出了有別於其他企業創辦人的經營之道。

戴勝益說:「這本書可以說是勵志、管理,以及我個人的自傳,

屬於可以傳子傳孫之作。」

對於現在正值創業或是對人生產生迷惘的讀者,

或許可以透過此書,找到如何上山登頂之路。

管理不脫「找對人、做對事」,這麼淺顯的道理,

卻讓許多領導人「大惑不解」。

高績效企業有「不能說的秘密」,低績效企業有「不願面對的真相」,

就算真相只有一個,想通真相之秘,還是需要高人指點。

哈佛企管專業講師顏長川在

《做對6件事,打造高績效企業!老闆、主管、部屬必備的72訣》

指出,將



比喻為人的十個手指頭,便會發現有很多十指殘缺不全的職場人士,

有些人甚至想憑「一指神功」就妄想勇闖天下。

顏長川表示,

身為主管的人,別以為只要在年初設定好目標,

年終自然就可以驗收成果。

讀者可以從本書中,學到

管理是什麼?

領導是什麼?

策略是什麼?

這是任何層級主管都必須深度瞭解,才能「做對事」的法門。

他也認為,在「五代同堂」的職場上,

學會與不同年級員工的跨世代溝通和管理,

隨著攀爬領導階梯,

學習調整「做事、做人、做自己」的百分比重,

了解「績效的關鍵是人,不是策略」,更是江湖一點訣。