近年來財經管理類書籍的讀者選書取向，除了各種理財賺錢術外，
汲取「思考創新」和「經營策略」的知識，也不乏讀者群捧場。
金石堂行銷總監盧郁佳表示，
過去理財投資類的書籍在財經管理書籍中的比重偏高，
但在投資環境變幻莫測的不景氣循環中，讀者開始偏向思考型和經營類的商管書籍。
2013年表現較佳的商業管理和創新思考叢書中，包括
等。
犀利觀察 點亮智慧明燈
另外，像是
等題材的書籍，也頗受企業主或高階主管青睞，紛紛團購或推薦給幹部及員工閱讀。
為什麼猴子不需要戴眼鏡？這件事大概從來沒人關心過，
國立台灣科技大學管理學院專任特聘教授盧希鵬，
提出有趣的思考脈絡，在《為什麼猴子不需要戴眼鏡？》
一書中，點出「街頭智慧」與「讀書智慧」的不同觀察角度和創新思維觀點。
盧希鵬表示，人跟猴子最大的差別，在於人類發明了學校。
從此，人類的學習，開始與現實脫節。
戴眼鏡的人類，有了讀書智慧，許多能在集團內晉升到決策階層的人，
都是愛讀書的好學生，是社會中前1%菁英，1%的比率微乎其微，
因此他們「不是正常人」，無法真正了解另外99%的正常人在想什麼？
不戴眼鏡的猴子，發展出了街頭智慧，也可說是最懂人情世故，
深諳叢林法則的一群。
99%的的消費者，可以開玩笑地說，他們多半是猴子，而菁英是進化的人類。
菁英如何賣東西給猴子？
如何讓光屁股的猴子懂得「生活品味」？
學會「享受價值」？其中學問大矣。
盧希鵬以犀利的觀察，令人捧腹的幽默，道盡有了賈伯斯之後，
人們才恍然大悟的「街頭智慧」，是商業管理書籍中，少見的獨特觀點佳作。
王品集團是國內的餐飲龍頭，董事長戴勝益以機智、幽默的行事風格，
擁有廣大的「戴粉」，戴勝益許多「直白」的談話，
讓許多人以為他「做事不經大腦」，
其實戴勝益是個「苦思」型，且頗具領袖魅力的領導者。
王品哲學 經營管理顯學
王品許多別出心裁的經營法則，讓學院派的學者，
在跌破眼鏡之後，不得不投以「另類眼光」，
紛紛對王品做起個案研究，
就連哈佛大學都將王品成功案例列為上課教材。
殊不知王品的成功，來自於戴勝益獨創的「登山管理學」。
登山也能思考管理？這就是戴勝益的「特異功能」。
已經爬完台灣55座百岳的他，也帶領王品集團達到目前的事業高峰。
在《戴勝益，十座大山十大決策》一書中，
戴勝益毫無保留地公開經營心法，透過百岳的連結，
原本在戴勝益腦中千絲萬縷、毫無頭緒的問題，在大山的懷抱中，
他悟出了有別於其他企業創辦人的經營之道。
戴勝益說：「這本書可以說是勵志、管理，以及我個人的自傳，
屬於可以傳子傳孫之作。」
對於現在正值創業或是對人生產生迷惘的讀者，
或許可以透過此書，找到如何上山登頂之路。
管理不脫「找對人、做對事」，這麼淺顯的道理，
卻讓許多領導人「大惑不解」。
高績效企業有「不能說的秘密」，低績效企業有「不願面對的真相」，
就算真相只有一個，想通真相之秘，還是需要高人指點。
哈佛企管專業講師顏長川在
《做對6件事，打造高績效企業！老闆、主管、部屬必備的72訣》
指出，將
比喻為人的十個手指頭，便會發現有很多十指殘缺不全的職場人士，
有些人甚至想憑「一指神功」就妄想勇闖天下。
顏長川表示，
身為主管的人，別以為只要在年初設定好目標，
年終自然就可以驗收成果。
讀者可以從本書中，學到
管理是什麼？
領導是什麼？
策略是什麼？
這是任何層級主管都必須深度瞭解，才能「做對事」的法門。
他也認為，在「五代同堂」的職場上，
學會與不同年級員工的跨世代溝通和管理，
隨著攀爬領導階梯，
學習調整「做事、做人、做自己」的百分比重，
了解「績效的關鍵是人，不是策略」，更是江湖一點訣。
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