我們要如何評估一套適合製造業中小企業的ERP軟體
ERP 企業資源規劃
是繼
M R P(Material Requirement Planning)及
MRPII(Manufacturing Resource Planning)
後由管理學者所提出的一個應用
IT技術 與 企業管理方法 的 解決方案
並建構一個完整的
企業經營模擬架構(Business Model Simulation)
整個ERP系統
以流程的角度來看
串接 企業活動 的
1.物流
2.金流
3.資訊流
從
1.接單生產
4.投料生產
5.製程移轉
6.完工成品入庫
8.票據管理
9.總帳之財務報表
而對整個 企業管理 中的
1.庫存管理
2.WIP管理
3.排程管理
4.現場管理
5.成本管理
6.技術管理
7.品質管理
8.文件管理
9.人資管理
10.財務管理
11.資產管理
12.客戶管理
等,可謂
將 企業內部的活動內容 整合含括 於 ERP的系統中