宋恭源初中念工業學校，當時台灣是全世界拆船業中心，他就近取得真空管材料，組裝成收音機，轉售賣掉賺個幾百元，從此離不開電子業。他對產業發展從音響、電話、遊戲機、個人電腦、手機如數家珍，即使年屆七十四，但氣色紅潤，耳聰目明，說話慢條斯理，每句都經過深思熟慮。
他說，在台灣這小地方，光寶很多產品能做到全世界前三名，就是憑藉者「那股意志力、恆心，它會給你豐富的報償」；光寶成立四十一年來，只有第一年虧錢，後來就算景氣不好，也只是少賺一點，從沒虧過錢。
宋恭源十五年前發現電路設計是台灣的強項，但他看出台灣的產品設計能力弱，於是開始舉辦華人最大工業設計競賽—光寶創新獎，長年累積幾萬人參與，為產業帶來正面能量，直接、間接增加產業人才的設計能力。現在台灣電子業只要客戶講一個概念，就能做得又快、又便宜、又好看。
「做我們這一行，如果要很勝任，身體也會很健康。」宋恭源也表示，回過頭來說，因為工作的訓練養成，主事者的思維必須正面、每件事情要持之以恆，內化到生命就會很健康。
他說，台積電董事長張忠謀如此健康，內心一定全部充滿正面能量，從工作養成規律的生活，自然有健康的身體。為了維持工作的專注力與體力，宋恭源平時也以快走、打坐、瑜珈來養生，三十多年來奉行一個方法就是「持續去做」。
宋恭源認為，做事業貴在專注，不僅努力會有成果，生命也會出現正能量。他以企業近年開始追求環保為例，如果大家把觀念內化，對個人生命真的有正面幫助，光寶在企業社會責任（CSR），特別加入了E（環保）成為CSER，就是希望落實到內心。
全球電子產業競爭空前激烈，所有人都擔心台灣業者難以擺脫困局，但光寶集團董事長宋恭源認為，台灣電子業具有世界競爭力，只是轉型需要時間，絕非企圖心不足，「十年磨一劍」是非常平常的事，大家要有耐心。
他說，台灣電子業問題在於產能過剩，大家彼此擠壓，所以覺得壓力大，現又遇到電腦衰退期、手機進入成長高原期，但這絕非台灣電子業的競爭力變差、或能力衰退。
宋恭源指出，台灣比較少發生國外的合併潮，主因是許多公司規模非常大，且都是賺錢公司，儘管壓力大，但技術、生產能力強，例如電腦業目前仍由台灣全包、手機製造也是，在可見的未來，台灣很難被取代。宋恭源表示，企業的發展隨著環境改變，會不斷追求創新，再跟著腳步轉型，就會找到新商業模式。他說，企業追求創新與轉型，不意味就要丟棄舊產業，創新會賦予舊產業新內容，舊產業會有新生命。
今年光寶不僅在高雄大手筆布局汽車電子，也將光碟機結合工研院技術，推出自有品牌糖化血色素分析儀，轉型動向頗受關注。
宋恭源表示，台灣是海島型環境，較適合發展工業型、客製化產品，光寶希望能在台灣持續發展，所以把汽車電子、零件放在南部；發展生技儀器也是同樣道理，為了因應環境變化，光寶透過創新、轉型，發展出新醫療商業模式。
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