2019年2月27日 星期三

2019 02 28 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 勞動部職安署修正公布全國職業疾病防治中心暨網絡醫院名單|徐卿廉專欄


分析:
一、勞工罹患職業傷病得請公傷假並請領職災給付,惟一般醫師只負責診察未提供職業傷病工作因果關係之診斷,致勞工權益受損,勞動部(原勞委會)爰自92年度起逐年委託大型醫學中心成立職業傷病診治中心,以提供職業傷病勞工健康照護之服務,而為使罹患職業傷病勞工獲得更親近照護服務之目標。

二、勞動部(原勞委會)復於97年度起結合區域網絡醫院,建構職業傷病診治網絡;並自98年度起推動臨廠職業健康服務,職業傷病診治中心爰更名為職業傷病防治中心,以擴大提供勞工就近性之職業傷病預防、工作因果關係診斷及復工評估、復健轉介及健康與補償法令之諮詢及健康促進等職業健康照護服務。

三、此外,為提昇職業傷病防治服務之品質及解決我國職業病低估問題,勞動部(原勞委會)亦於96年度起委託設置職業傷病管理服務中心,以齊一職業傷病防治中心服務之作業標準及服務品質之監督管理,並於97年度啟用職業傷病通報系統,監控全國職業疾病分佈情形,且藉由職業醫學、工業衛生等資源之整合,辦理全國職業病案件之調查與分析,作為職業病防治政策參考,進而達到職業病預防之目的。

文/徐卿廉
來源:勞動部職業安全衛生署  勞動部職業安全衛生署職業疾病防治中心

2019 02 28 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP 品牌展現要如何吸引顧客的人性面? 行銷大師科特勒醞釀六年最新力作《行銷4.0》,用具體的案例,簡易說明行動社群時代影響消費者購買的關鍵力量。企業該如何制定行銷策略來應對全新的市場,將消費者變成品牌的忠實擁護者!當代行銷之父科特勒提出行銷4.0,將顧客體驗路徑重新修改成 5A 架構:認知(aware)、訴求(appeal)、詢問(ask)、行動(act)和倡導(advocate)。在不同產業中,有以下顧客體驗路徑。


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品牌成功的六大特性


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行銷大師科特勒醞釀六年最新力作《行銷4.0》,用具體的案例,簡易說明行動社群時代影響消費者購買的關鍵力量。企業該如何制定行銷策略來應對全新的市場,將消費者變成品牌的忠實擁護者!
品牌展現要如何吸引顧客的人性面?
如果品牌想要像朋友一樣影響顧客,而不是用更高權力控制他們,就需要具備以下六種人格特質。

一、充沛的活力

一般人認為,精力充沛的人通常會對其他人有較強的影響力,因此品牌若想對顧客產生影響力,就應具備使自己獨特、即使不完美的充沛活力來吸引別人。
對品牌而言,充沛的活力可以來自品牌識別,如設計良好的商標或巧妙的口號。
Google持續用Google塗鴉改變商標,慶祝特別的節日或紀念特別的人物。
充沛的活力也可以來自出色的產品設計或優質的顧客體驗設計。

二、充滿知性

知性是人類擁有知識、去思考並發想創意的能力,知性也與超越平凡想法的能力和創新的能力息息相關。
知性強的品牌能夠創新,並發表競爭者和顧客想像不到的產品和服務,因此可以展現出有效解決顧客問題的能力。
當特斯拉汽車採用著名創新者特斯拉取名時,這個品牌就承諾要與特斯拉一樣不斷創新。
他們也沒有讓人失望,在電動車、汽車使用分析和自動駕駛科技上,不斷有所突破。
特斯拉的知性創造強烈的品牌訴求,即使他們從不打廣告。

三、社交性格

社交性格強烈的人會充滿自信地與其他人來往, 展現優秀的口語和非口語溝通技巧。
同樣的,社交性格強烈的品牌不怕和顧客對話。
他們會傾聽顧客的心聲,也會傾聽顧客與顧客間的對話。
他們會回答顧客的問題,並回應顧客抱怨,也會經常透過多個傳播媒體和顧客互動。
他們會在社群媒體上分享趣味的內容來吸引顧客。

四、情感豐富 

能和其他人產生情感連結,並使他們採取行動的人,就是非常有力的影響者。
能夠引發顧客情感的品牌就能使顧客採取期望的行動,他們會用鼓舞人心的訊息和顧客在情感層面上產生連結。
多芬就是一個情感豐富的品牌。
身為一個人性化的品牌,多芬探討女性的自尊議題,鼓勵女性愛自己,並欣賞自己真正的美。
多芬以長達10年的大型宣傳活動,成功與全世界女性產生情感上的連結。

五、性格鮮明 

性格鮮明的人有自知之明,他們知道自己擅長的部份,也承認自己還有需要學習的地方。
他們有自信,而且會自我激勵來使自己進步。
同樣的,性格鮮明的品牌知道自己的主張,這就是他們存在的理由。
但這些品牌不怕展現自己的缺點,而且會為自己的行動負起全責。
例如戶外用品品牌Patagonia主張社會和環境要永續發展,因此他們要讓商業活動對社會和環境造成的負面衝擊達到最小。
公司公布「生產足跡記錄」,讓顧客可以追溯所有產品的社會和環境足跡。
Patagonia誠實且自信地展現出自己並不完美,但他們有決心不斷改進。

六、道德感

擁有道德感的人行事會合乎道德,而且做事光明磊落。
品格高尚的人有能力分辨是非。更重要的是他們有勇氣做對的事。
同樣的,有強烈道德感的品牌受價值觀驅動,會確保在做重要商業決定時,加入適當的道德考量。
事實上,有些品牌會以合乎道德行事的商業模式作為品牌差異化的核心,即使在顧客不注意時也保持承諾。 
例如聯合利華在2010年公布聯合利華永續生活計畫,目標是到2020年之前業績成長一倍,但環境衝擊降低一半,並要在這過程中提升數十億人的生活品質、改善數百萬人生計。

使品牌變得更人性化 

在以人為本的時代,愈來愈多品牌採用人性化特質來吸引顧客。
這需要的是透過社群聆聽和同理心研究方法,解開顧客潛在的焦慮和渴望。
為了有效回應這些焦慮和渴望,行銷人應該讓品牌建立這六大特質,才能成功將消費者變成忠實的品牌擁護者!
當代行銷之父科特勒提出行銷4.0,將顧客體驗路徑重新修改成 5A 架構:認知(aware)、訴求(appeal)、詢問(ask)、行動(act)和倡導(advocate)。在不同產業中,有以下顧客體驗路徑。
把5A架構中,企業在各階段的戰術為何,缺少哪些並補足,一次帶你了解什麼是最理想的消費行為模式是什麼?
▶本文摘自《行銷4.0 - 新虛實融合時代贏得顧客的全思維》,天下雜誌出版 

如何避免陷入在職場上求職的負面循環中,也就是每個工作都持續不到一年,甚至不到半年。問題可能出在履歷表,到底哪一種履歷表會被徵才方或人力資源主管們跳過或刪除?

科技新報 
 
  • iris科技新報
 
如何避免陷入在職場上求職的負面循環中,也就是每個工作都持續不到一年,甚至不到半年。問題可能出在履歷表,到底哪一種履歷表會被徵才方或人力資源主管們跳過或刪除?
針對這篇文章,有部份網友覺得這是洗腦文,幫奴隸銀行和企業主解套,如果都往負面的方向想,那麼並沒有辦法從這些文章的內容中學習到有用的東西。主要的原因是,大部分的人並不是在徵才方的那一邊,很多細節與知識經驗,或者是概念,並不如徵才方這裡擁有的資訊要多。
簡單地講,就是資訊不對稱,你知道關於職場方面的訊息與故事,未必比徵才方要多,你所知道的行情價格和數據,可能也無法和人力資源主管、徵才方相比擬。因此建議可以正面一點看待,也許會對一些人求職生涯有幫助。
這職場人才議題文章的目的,是希望告訴你市場上的現實,以及該怎麼樣應對或因應比較好,幫自己做好人生的規劃,避免重蹈前人的覆轍。
在繼續談論下去今天的主題以前,首先是一個大家關注的焦點,也就是目前台灣社會中,相對較年輕的人,很難從目前的職場中獲得理想的薪資與生涯發展,更有很多人認為,青年都離不開台灣,面對其他市場的競爭更不容易,因此對未來更絕望。事實上,在全球主要的開發中或已開發市場,特別是後者,青年失業率與青年生涯規劃的問題,遠比過去要高出許多,這是資源分配的問題,也就是戰後嬰兒潮世代掌握了相對較多的資源,他們是富有的一代,而目前的年輕一代相對會是比較貧窮的,資源分配不均。
這也沒錯,但是討論世代差異與世代正義,並不是本文的重點,繼續探討本文主題前,不論是我們的作者與讀者,都先認知這個問題與現實,才能繼續看看目前的職場人才議題中,關於履歷表的部份該怎麼來檢討與調整自己的未來?
其次,另一個焦點是,常常換工作的人,不見得每個人都是被「弄髒了履歷表」,有的情況是一直跳槽,獲得很好的加薪機會,跳了五次後,薪資與擁有的資源已經遠超過同齡的職場工作者,這樣的情況也是有的,但「相對不是大多數常換工作的人」。
再來就是,不同職場與特定領域的徵才方需求,都有很大的差異,因此在汎用職場需求的討論下,先以一般的工作機會條件為主,後面再來探討較特殊的職場需求。
好了,那我們接下來看看,在目前的職場上,一般的工作機會條件下,哪一種履歷表會被徵才方或人力資源主管們跳過或刪除?也不是他們尋找的方向?
先複習重點:
1、老闆、主管們不是你想像中的笨蛋,能夠升上去或擁有資源的,至少一半以上有過人之處,另外那些浪費社會資源,以及亂搞的,請見不賢而內自省。
2、履歷表不被刪除,才有機會面試。有機會面試,才有機會錄取。
3、凡走過必留下痕跡。你的工作經驗、工作尋找偏好,可能學習到的技能,或者是碰到不好的遭遇,有經驗的HR人員都有可能從履歷表判斷出來七、八成。
4、不要假造履歷,很容易被抓包。勞健保轉出單有上一份工作投保薪資的詳細資料與投保時間多久,即便是原公司高薪低報,還是有可以參考的地方,有經驗的HR會做reference check。
5、換工作要謹慎,避免從事落差很大的工作外,是否要急著換,累積經驗才換,都要三思而後行,就與戀愛類似,異性或同性伴侶,不是說換就就換的,都要經過複雜的思考比較好。
6、都是公司、主管的問題嗎?
不論是組織的問題、人的問題,甚至是商業邏輯的問題,市場正在改變的問題,許多在職場上碰到的事情都有很多複雜原因的,在做負面思考前,先想清楚可以避免踩到地雷。
7、這樣的重複的工作沒有成長性?
把別人規劃好的工作内容,會做,跟做熟,到成精。 甚至懂了爲什麽要這麽做,還能創新,這是好多個階段的循序進步。
8、主管、老闆都沒什麽能力,這樣做不就好了嗎?
當然有的人是豬頭,但很多時候,你碰到的人,他的專業經驗比你多,這是可能的,或者是他吸收到、認知到的資訊比你要多,因此他的想法與判斷會與你不同,凡事衝動前,先想一下,或者是和值得信任的人討論,不要輕率地自作主張。
9、好機會優先給誰?
想想看,聚餐或有好康的時候,你會找誰呢?
終於,來到本文主題了。究竟,人資與主管如何從多個履歷表中快速篩選呢?怎樣先把不通知面試的剔除掉?
如果人資或求職方的主管從人力銀行收到一份一般性質工作的履歷表,一個人有總計三年工作經驗,但是每個工作都不到半年,這位求職者被青睞的機率,相對要比同樣是總計三年工作經驗,但每個工作都有一年的人要低。
在職場的徵才方這段,都會比求職方更早發現到這個事實,也就是短期間內換了四、五次工作之後的人,覺得工作越來越難找。不論你是從人力銀行中找人力資源,或者是從獵人頭公司(尋找中高階主管人才、高階技術人才為主的人力資源仲介公司)的人才池塘中尋找,可以發現到,短期內換了很多工作的人,大多數中,成功找到工作的平均時間都比較長。
而且,如果一直找不到工作的人,或者是短期間內常更換工作的人,在幾個月中,在人才池塘中,看到這個人資料兩次以上的機率是比一般人要高的。
中型以上的公司,人資通常每天要收到相當多的履歷表或求職需求,因此必須要有快速排序、篩選的方法,甚至是在人力銀行主動搜尋人才,或將需求委託給獵人頭公司,這對跨國企業最適合。最簡單的幾個快篩方法如下,我們之後一一說明:
1、每個工作都不到半年–刪除或略過
2、兩個工作之間,無法銜接的工作間空檔太多或太長–刪除或略過
3、幾個不同的工作間,沒有專長的延續性,換言之工作內容跳動很大–刪除或略過
4、在人力銀行網站上登錄了很久的履歷表,長時間沒有做更新–刪除或略過
5、不附上自傳或文字組織能力不流暢者–刪除或略過
6、照片的品質不佳,或者是不莊重的照片,顯示未重視自己的履歷照片。(亞洲職場比較特有的情況,附上求職者照片,但歐美比較不這麼做。)–刪除或略過
7、自行創業,因為經營團隊或市場因素退出後再復出–看創業內容與當初成敗的原因後再決定
快篩狀況一:短期間內(3到5年),每個工作都不到幾個月或半年
通常這樣的求職者,如果不是能力很好一直被挖角或跳槽升級,就會是相對在工作技能上、運氣上,以及職場規劃上,相對較弱勢的族群。除非公司有特殊需求或指定,否則這樣的履歷表,通常不會被青睞。每個工作常短期內更換,代表可能碰到不好的主管,不好的公司,或欠佳的職場環境,但也有可能這位求職者的抗壓性相對較低、情緒起伏大、運氣較差、工作技能不扎實、人際關係處理不佳。短期間常更換工作的另一個缺點,就是工作經驗不能夠好好地累積。
因此,如果你的履歷表中,有總計五年或三年工作經驗,當中有一個到二個工作是那種工作半年而已的期間,其實也沒有關係,人資還是會有機會青睞這個履歷,畢竟碰到不好的情況、運氣差,一次或二次,還是可以接受的,人資會給予機會。但如果短期內三次、四次、五次,除非是最後到了具備相當規模或者是業界評價員工訓練不錯的公司,不然很容易被人資或徵才方忽略這樣的履歷。
快篩狀況二:2、兩個工作之間,無法銜接的工作間空檔太多或太長
這種情況也算常見,不過各有各的特殊原因。有的人是為了照顧生病在家的家人,或者是懷孕生產帶小孩,幫職場工作妻子照顧小孩而停止在職場上的生涯一段時間,或者是去海外求學,或者是追求自己的人生意義,去長期旅行。但有的時候,可能是身心狀態相對較差,或剛好那個時間點真的不適合在職場上工作,運氣不好碰到壞主管或被資遣心情很差,或者是長期找不到工作的,很多情況都有。
這樣的履歷能不能受到人資的青睞,這要看機會,如果兩個工作之間的空檔長,但待過業界評價不錯的公司,對履歷還是加分的,有的人資會找來聊看看,給予復出的機會。
快篩狀況三:幾個不同的工作間,沒有專長的延續性,換言之工作內容跳動很大
類似的情況其實在目前的年輕世代比較常見,這是因為年輕的時候,很多事情還沒有想清楚,或者是要嘗試看看才會知道自己的路該怎麼走,一開始走了一些冤枉路,無可厚非。但有的人就是能夠做好規劃,減少走錯路的機會,這樣的人,無疑在職場上的求職路也會比較平順。
那麼,回到主題,如果前一年做行銷,後一年做業務,第三年做企劃,儘管這三份工作都有維持至少一年,那麼這樣的履歷,人資們會想要邀請求職者來面試嗎?
答案是機率相對也比較低。最主要的原因就是總計三年的工作經驗,卻不太能夠好好地累積這幾年的加總。當然,有的人會說,他的工作能力很強,已經掌握到這三種工作的訣竅與該注意的地方,是通才。
這樣的求職者,受到青睞的機率也是會有的,如果是找尋能夠掌握較多事務面貌的主管或幕僚,能夠有兩種到三種不同工作屬性的經驗,會是個加分沒錯,但前提是至少要有累積性,也就是不能只有一年這樣而已,而是確定有足夠累積的經驗。這樣問題又會回到求職者當初待過的公司,有沒有能夠好好地幫助求職者累積經驗,在市場上的實績如何。
快篩狀況四:在人力銀行網站上登錄了很久的履歷表,長時間沒有做更新
不否認,有些能力很強的人,在人力銀行上面登錄履歷,很快地就找到工作了,通常他們一刊登履歷,可能一週到兩週內就成功找到新的職場生涯,因為能力強、履歷漂亮,累積的經驗受到市場肯定。但這麼一來,如果履歷在104銀行上面刊登了很久,更新時間在一個月以上,這又代表著怎麼樣的情況呢?
對許多人資來說,這就意味著這名求職者,假設是待業中,有一個月以上的時間沒有找到工作。如果非待業中,那情況還好一點,可能只是履歷打開,想找看看能否受到市場的肯定。
這種情況和賣房子、租房子一樣,如果一個物件的更新時間離現在的時間太久,也就是交易成功的機率較長,也比較不會被投資人、自住客或租屋者青睞,道理是類似的。
快篩狀況五:不附上自傳或文字組織能力不流暢者–刪除或略過
人力銀行的制式履歷,其實不是很好的選擇,畢竟這是為了一般職缺而設計的,並非適用於所有的產業與大部分的工作,因此,除了人力銀行登錄你的履歷表以外,選擇自己做一份pdf格式的履歷表會更好,類似歐美求職履歷的正規履歷表樣式,更能夠讓徵才方清楚知道自己的專長和學習、工作經驗。
有一個常被忽略的問題是自傳的附件,很多求職者的自傳都寫得很短或者是文句不通順,這樣其實也會降低求職者的履歷被青睞而被通知來面試的機率。
快篩狀況六:照片的品質不佳,或者是不莊重的照片,顯示未重視自己的履歷照片
這算是亞洲職場比較特有的情況,履歷會附上求職者照片,但歐美比較不這麼做,這樣對求職者比較公平。在東方的世界裡,面向也被視為是一種專業的知識,但不是每個人都買單。但至少,你在履歷上附上的照片,最好是整齊清潔、給人的感覺市趨正面、積極的,避免頹廢、或情緒不佳的照片出現。
同時,服裝儀容最好也做打理,顯示對求職這件事情的重視。類似戀愛求偶,你不會去放一張難看的照片就交差了事,對細節注意,徵才方其實是會注意到的。
另外,目前年輕世代,尤其是女性,會附上美美的自拍照,或乳溝照,如果你是要應徵比較需要外貌的工作,確實會提高機率,但一般的職場場合,類似這樣的照片其實不適合放在履歷表,對許多HR來說不見得是加分。
如果希望因為這樣的照片來獲得加分,要小心獲得的工作內容,以及主管的心態要留意。
快篩狀況七:自行創業,因為經營團隊或市場因素退出後再復出
這完全要看創業內容與當初成敗的原因後再決定。基本上,很多人資或企業主、高階主管,對於這樣的人才還是有肯定效應的,原因是花了一千萬、三千萬,甚至是上億元學習到的經驗,可不是一般人能夠碰得到,接觸得到的寶貴事物。但是,這也要看該創業者,創業的內容與過程如何才能夠定奪。
如果是市場的因素、投資人的因素,或者是運氣的因素,幾乎沒有人會給予負面評價,但如果是因為商業邏輯,或者是人和因素,這個別評價就有差別了,被HR考慮通知來面試的機會就小了。
賣雞排,和做手機App創業、科技公司創業,本質上的差異會有,但創業者的心理是願意冒險的,有開拓性,在一些工作職缺上,有他的優勢,能夠被徵才方青睞,但如果是一般性質的工作,人資會考慮的機率會隨之降低,除了人格特質的考量外,能否和原有企業組織文化融合、相容,也是各家公司HR會考慮的重點之一 。
本文轉載自2013.07.15「科技新報TechNews」

2019年2月25日 星期一

2019 02 26 左永安顧問 台大 台師大EMBA TTQS ICAP 職能基準 精準訓練 左記歐洲百年商行 高階經營管理 專案管理PMP推動架構主要有「甄選團隊」、「產業定位」、「目標願景」、「實施策略」、「推動執行」及「評估考核」六大步驟推動架構主要有「甄選團隊」、「產業定位」、「目標願景」、「實施策略」、「推動執行」及「評估考核」六大步驟 我國各地方社區及偏鄉地區,其極富特色之人文風采、地景地貌、產業歷史、工藝傳承均深藏文化內涵 「設計翻轉、地方創生」計畫,藉由盤點各地「地、產、人」的特色資源,以「創意、創新、創業、創生」的策略規劃

國家發展委員會推動「設計翻轉、地方創生」示範計畫
一、政策背景說明
我國各地方社區及偏鄉地區,其極富特色之人文風采、地景地貌、產業歷史、工藝傳承均深藏文化內涵,國家發展委員會(以下簡稱國發會)為協助地方政府挖掘在地文化底蘊,形塑地方創生的產業策略,刻正推動「設計翻轉、地方創生」計畫,藉由盤點各地「地、產、人」的特色資源,以「創意、創新、創業、創生」的策略規劃,開拓地方深具特色的產業資源,引導優質人才專業服務與回饋故鄉,透過地域、產業與優秀人才的多元結合,以設計手法加值運用,將可帶動產業發展及地方文化提升,必能使社區、聚落及偏鄉重新形塑不同以往的風華年代,展現地景美學並塑造地方自明性。
為逐步推動透過設計翻轉地方、文創產業振興與社區發展相關工作,國發會於105年8月24日已先假臺北松菸文創園區舉辦「推動『設計翻轉、地方創生』計畫說明會」,並陸續辦理2場論壇鼓勵縣市政府積極參與推動相關計畫,計有15縣市申請國發會補助經費,於106年起陸續配合推動,透聚焦具永續經營潛力之產業項目,提出完整實施方案,並擇定特色鄉鎮辦理推廣。
「設計翻轉地方」推動台灣「地方創生」計畫概念圖
二、計畫內容概述
為強化各縣市鄉鎮特色產業發展,吸引更多優質人才,推動地區產業經濟永續發展,提昇生活品質,創建更多地域性的品牌,本計畫透過示範點點之實際操作,盤點地方既有「地、產、人」的資源優勢並確立該地方特有的獨特性與核心價值,設計翻轉地方的產業策略,以「創意+創新+創業」的輔導機制,將地方的「作品、產品、商品」創造兼具「設計力、生產力、行銷力」的關聯效應,並構築出未來可供各縣市依循執行之推動架構。
推動架構主要有「甄選團隊」、「產業定位」、「目標願景」、「實施策略」、「推動執行」及「評估考核」六大步驟,逐步善用設計手法,規劃旅外優秀人才回流,配合統整專業團隊執行在地創生方案,輔以外部資源投入,中央及地方協力合作,進一步促使文化、產業、觀光各面向得以永續正面循環發展,並以具體可行的實施方案,讓地方產業及人才培育茁壯,創造多元經濟發展。



  • 規劃作業指引
    臺灣極富特色的人文風采、地景地貌、產業歷史、工藝傳承等均深藏文化內涵,國發會推動「設計翻轉、地方創生」示範計畫,目的在協助地方政府挖掘在地文化底蘊,轉化作為創造地方生機的產業資本。具體操作方式係藉由引進專業設計團隊,以新的眼光及手法盤點各地「地、產、人」的特色資源,思考地方新的發展亮點與機會所在,結合在地相關組織,乃至號召專業人才回饋故鄉,共同以「創意、創新、創業、創生」的策略規劃,塑造地方自明性,帶動地方文化提升產業發展。
    本會擇定金門及屏東東港兩地,透過上述之推動架構完成兩處示範計畫之操作,制定相關作業步驟並推廣至各地方政府,透過具體可行之實施方案讓地方之產業及人才培育能更正向循環、多元發展。
    「設計翻轉地方」推動台灣「地方創生」計畫概念圖

    設計翻轉地方創生執行策略圖

    地方創生推動架構示意圖
    •  相關檔案
      1. 作業指引(sop)-輸出確認版
    • 澎湖、金門、連江、臺東及屏東等離島第四期綜合建設實施方案經各該縣政府規劃完竣,經103年11月21日「行政院離島建設指導委員會」第13次會議討論通過,並奉行政院103年12月23日院臺經字第1030073160號函核定,作為未來四年各離島之發展依據。
    • 各離島第四期(104-107年)綜合建設實施方案中擘劃各離島之發展願景、定位、實施策略及部門計畫,未來4年發展定位及重點方向如下:
      • 澎湖縣擬建立「生態島嶼新典範、海洋樂活新明珠」,以海洋做為發展槓桿,經由經濟、社會、行政與文化的創新,打造海洋文化與海洋生活的新典範,期使澎湖縣整體發展更為健全。
      • 金門縣以「永續觀光幸福宜居島嶼」為整體發展目標將向國際借鏡,並善用優勢條件,發展永續性產業,改善金門的經濟條件及生活品質,讓金門成為新型態低碳生活的幸福宜居島嶼。
      • 連江縣以「國際視野,在地深耕」的發展願景,融合「三生(生產、生活、生態)」概念,永續深耕馬祖列嶼生活環境,藉此打造國際樂活渡假島嶼。
      • 臺東縣蘭嶼鄉發展定位為「南島原民自主的環境友善經濟體」,依循相關海洋民族的文化起點,結合與南島文化的起源關係,以部落與族群發展的力量為基礎,形塑南島特色文化以及保存部落永續生態風貌;綠島鄉發展定位為「東亞潛水者天堂的觀光生態島嶼」,以國際低碳觀光休閒發展為方向,積極開展相關低碳與生態性建設,打造永續生態旅遊新亮點。
      • 屏東縣琉球鄉發展定位為「國際觀光低碳島嶼」,結合低碳能源、資源循環、綠色運輸及生態旅遊理念,打造宜居生活島嶼,建構小琉球的島嶼特色與獨特性。
         

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      2. 金門縣第四期(104~107年)離島綜合建設實施方案
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      4. 台東縣第四期(104-107 年)離島綜合建設實施方案
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