2024年3月3日 星期日

2024 03 03 左永安 顧問/講師/委員 113年度關鍵就業力課程師資 BC1-1 角色定位與職責1.5hr BC1-1-4認知個人在不同工作流程專案中所擔任的不同角色 價值鏈(value chain)是由波特(Michael Porter)在1985年所提出,在《競爭優勢》一書中,波特指出若一企業要發展其獨特競爭優勢,或是為股東創造更高附加價值,策略即是將企業的經營模式(流程)解構成一系列的價值創造過程,而此價值流程的連結即是價值鏈。

 


2024 03 03 左永安 顧問/講師/委員 113年度關鍵就業力課程師資 BC1-1 角色定位與職責1.5hr BC1-1-4認知個人在不同工作流程專案中所擔任的不同角色 價值鏈(value chain)是由波特(Michael Porter)在1985年所提出,在《競爭優勢》一書中,波特指出若一企業要發展其獨特競爭優勢,或是為股東創造更高附加價值,策略即是將企業的經營模式(流程)解構成一系列的價值創造過程,而此價值流程的連結即是價值鏈。

          



   

     價值鏈(value chain)是由波特(Michael Porter)在1985年所提出,

在《競爭優勢》一書中,波特指出若一企業要發展其獨特競爭優勢,

或是為股東創造更高附加價值,策略即是將企業的經營模式(流程)解構成

一系列的價值創造過程,而此價值流程的連結即是價值鏈。

根據研究許多企業後,波特指出一般企業的共通價值鏈如圖一所示,

主要分成的分別為

主要活動(Primary Activities)與

支援活動(Support Activities)

兩類。


主要活動為企業  主要的  生產 與 銷售  程序,包括

進貨運籌(Inbound Logistics)、

製造營運(Operations)、

出貨運籌(Outbound Logistics)、

市場行銷(Marketing and Sales)與

售後服務(Service)等,如下所述:

  • Inbound Logistics: the receiving and warehousing of raw materials, and their distribution to manufacturing as they are required.

  • Operations: the processes of transforming inputs into finished products and services.

  • Outbound Logistics: the warehousing and distribution of finished goods.

  • Marketing & Sales: the identification of customer needs and the generation of sales.

  • Service: the support of customers after the products and services are sold to them.

 

支援活動

可視為一  企業  支援  主要營運活動    其他  企業運作環節,或是

所謂的共同運作環節,包括

企業基礎建設(The infrastructure of the firm)、

人力資源管理(Human resources management)、

技術發展(Technology development)與

採購(Procurement)等,分述如下:

  • The infrastructure of the firm: organizational structure, control systems, company culture, etc.

  • Human resource management: employee recruiting, hiring, training, development, and compensation.

  • Technology development: technologies to support value-creating activities.

  • Procurement: purchasing inputs such as materials, supplies, and equipment.

 

一般而言,企業的價值鏈 與  企業競爭策略規劃  息息相關,根據波特的競爭優勢分析,

欲達到價值創造的最大,


不外採用

成本優勢(Cost advantage)與

差異化(Differentiation)兩大策略

其中

成本優勢其實就是在每一價值鏈環節中,盡可能降低成本,

差異化當然就是達到比競爭者更佳的效能,而目的當然是增加獲利

換句話說,此兩策略  即是  提升所謂的獲利-成本比。

此外,如何提升獲利-成本比,或是如何在每一價值鏈環節中,獲取最高的績效,

波特也針對相關議題進行不同面向的考量,如表一所示。

當然,如果以總體與個體競爭角度來看待兩大策略,

其實此兩大策略考量因素均隸屬於企業競爭分析

特別是波特五力分析中的競爭者與潛在競爭者分析

亦即如何經由企業自身的運作(成本優勢)

與    優於競爭者競爭優勢(差異化)

進而取得價值的最高與成本的最低等。