工商時報
羅倫佐‧貝特利小檔案
義大利精品名牌Prada行銷暨傳播總監羅倫佐‧貝特利（Lorenzo Bertelli），2年前放棄職業賽車手的身分繼承家業，逐漸展現獨當一面的大將之風，他近日啟動再生尼龍計畫，要為Prada這個老牌精品塑造永續形象。
31歲的貝特利，是Prada老闆兼共同執行長穆西亞‧普拉達（Miuccia Prada）與帕崔茲奧‧貝特利（Patrizio Bertelli）的長子，離開賽車場回歸家族事業毫無違和感。他認為自己奔馳在賽道上10年的歷練，正好為他投身高速變化的精品界做好充分準備。
共同扛起Prada江山的穆西亞及夫婿帕崔茲奧都年逾七旬，除盼著長子回來接班，也寄望他入主後能為Prada這塊百年招牌注入新活力，貝特利掌管行銷與傳播部門，就是要扮演幫家族事業扭轉乾坤的關鍵角色。貝特利以接班人姿態強勢登場，也粉碎Prada可能會被瑞士奢侈品巨頭歷峰集團（Richemont）等大型對手收購的謠言。
貝特利散發的隨和魅力，與他高冷的名設計師母親、爭強好勝的父親，形成明顯對比。他說:「我只是想讓家族事業得以延續。」
貝特利展現接掌Prada企圖心的第一砲，就是昭告啟動再生尼龍Re-Nylon計畫，一口氣推出6款再生尼龍製作的全新包款。Prada預定2021年之前，將生產線所有未加工的尼龍布料，全面換成新開發的再生尼龍Econyl，此環保合成布料係由回收的海洋塑膠、魚網、紡織業廢棄物製成。
貝特利在米蘭總部受訪表示:「要成為優秀的實業家，應優先考慮社會價值。」他將Prada推出Re-Nylon產品稱作「開啟新紀元」，但也提到要翻轉Prada業績，需花一些時間才會有所起色。
在港股掛牌的Prada，去年全年營收是5年來首見的正成長，但並非就此一帆風順，中國消費縮手之故，今年第一季同比銷售額（like-for-like sales）意外下滑。花旗分析師夏維（Thomas Chauvet）近日調降Prada投資評等至「賣出」，理由是品牌年輕化成績不符期待。
社群媒體崛起顛覆奢侈品產業策略，貝特利主管的傳播與行銷部門，負責整合設計師、大數據、消費者三方意見，是Prada品牌再造成敗的關鍵。說來諷刺，貝特利的父母就是未能及時察覺科技對精品銷售的破壞力，致使Prada的光環褪色流失部分消費者。
但貝特利對於精品業過度依賴數據分析不以為然，他認為所有品牌若是照同一份數據擬定策略，下場是一堆雷同的商品系列淹沒市場。
他說：「我們需有這樣的勇氣，做決策不能全是行銷導向，你必須運用洞察力和數據避免犯大錯，給予創作空間讓設計師發揮。」
其實貝特利掌管行銷傳播部門前，就已初步涉足家族事業，協助Prada開拓高檔餐飲這塊新領域。法國路易威登集團（LVMH）搶下米蘭歷史悠久的咖啡館品牌Cova之後，Prada也扳回一成，於2014年收購米蘭咖啡甜點老店Marchesi。
貝特利透露，他的父親曾就鎖定20到25歲Z世代的產品線，徵詢過他的意見。
Prada旗下瞄準年輕世代的事業，包括2018年重出江湖的運動服飾品牌Linea Rossa及運動鞋業務。
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