2025 02 24 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 ESG永續管理師 永續發展基礎能力測驗 淨零碳規劃管理師 ISO14064 ISO14067 ISO14068 ISO50001 Apple承諾要在2030年對供應鏈和產品實現100%碳中和 Adidas推出的100%可循環回收跑鞋「Futurecraft Loop 聯合利華（Unilever）旗下的永續品牌 IKEA的循環經濟實踐則開創另一片天地。 根據PwC《2024消費者之聲調查》顯示，在這個環保意識高漲的新時代，即使通膨壓力大，消費者仍願多花9.7%金額購買永續商品 永續發展已不再是企業的選擇題，而是一道必須審慎面對的是非題。企業必須將環保理念融入品牌DNA， 從產品設計、供應鏈管理到行銷策略，全面擁抱永續轉型。
2025/02/23 23:21:58 經濟日報 鄭緯筌
時序進入2025年，企業經營正面臨前所未有的轉型壓力與機遇。
根據PwC《2024消費者之聲調查》顯示，在這個環保意識高漲的新時代，
即使通膨壓力大，消費者仍願多花9.7%金額購買永續商品，
並透過社群媒體發掘和購買新品牌。
這股綠色消費浪潮正在重塑品牌與消費者的關係，也為企業帶來嶄新的商機。
永續發展已不再是企業的選擇題，而是一道必須審慎面對的是非題。
IBM的研究也顯示，超過七成消費者願意改變購物習慣來減少環境衝擊。
面對這樣的市場趨勢，
企業必須將環保理念融入品牌DNA，
從產品設計、供應鏈管理到行銷策略，全面擁抱永續轉型。
然而，這條綠色之路並非坦途。許多企業在追求環保形象時，
不慎落入「漂綠」陷阱，過度誇大環保承諾而失去消費者信任。
觀察全球領先品牌的成功經驗，不難發現永續經營的制勝關鍵。
戶外品牌Patagonia早年以其「Don't Buy This Jacket」廣告掀起轟動，
看似自毀長城的舉動，反而讓銷售額成長30%。這個案例證明，
真誠的環保承諾能為品牌贏得更多忠實顧客。
同樣地，聯合利華（Unilever）旗下的永續品牌成長速度較其他產品快69%，
充分展現綠色商機的潛力。
IKEA的循環經濟實踐則開創另一片天地。
透過「Buy Back & Resell」二手家具回收計畫，不僅強化品牌形象，
更為傳統零售模式注入創新活力。
這些成功案例背後，都反映出一個共同特點：
將永續發展視為核心競爭力，而非表面包裝。
要在綠色浪潮中脫穎而出，企業必須採取全方位策略。
首先，建立明確的環保願景與可量化目標，
例如減少碳排放、增加可回收材料使用比例等。
其次，保持資訊透明，主動公開環保成效與進展，贏得消費者信任。
第三，善用社群媒體與影響者行銷，講好品牌的永續故事。
產品創新同樣不可或缺。
以Adidas推出的100%可循環回收跑鞋「Futurecraft Loop」為例，
展現了永續設計的無限可能。
更有企業開創產品租賃服務，
像是Levi's的牛仔褲租賃計畫，重新定義產品生命周期。
這些創新不僅回應環保需求，更為企業開拓新的營收來源。
跨界合作，更能擴大永續影響力。
Apple承諾要在2030年對供應鏈和產品實現100%碳中和，
他們透過與保護國際基金會（Conservation International）的合作，
Apple將投資開展多個新計畫案，並借鑒現有的成功經驗，
比如恢復肯尼亞退化的稀樹草原，充分展現科技巨擘在環保創新上的決心。
這種跨領域合作不僅可以有效整合資源，更能激發創新解決方案，
加速永續轉型。
未來，
成功的品牌必定是那些能將永續發展深植於企業文化，
並與消費者共創環保價值的企業。
這不僅關乎企業責任，更是在激烈市場競爭中致勝的關鍵。
透過完善的數據追蹤與策略優化，
確保環保行動既能實現社會價值，又可以創造商業效益。
然而，企業也須警惕永續發展所帶來的挑戰。
舉凡包括
供應鏈的
碳足跡管理、
原物料成本上升、
消費者期待與實際行為的落差等，
都需要企業以更長遠的眼光與更創新的思維來應對。
唯有將永續理念真正融入企業DNA，才能在這場綠色革命中立於不敗之地。
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