訓練定位為「發展性訓練」，即增進高階公務人員未來職務發展所需知能
之訓練，其內涵係以職能為基礎，依高階公務人員職等開辦
「管理發展訓練」、「領導發展訓練」及「決策發展訓練」，
以培育具卓越管理、前瞻領導及民主決策之高階文官，
期配合國家重要政策與未來發展願景，
拓展國際視野及洞察全球化發展趨勢，積極推動機關業務及提升國家整體競爭優勢。
高階公務人員職能內涵分為
「價值倫理與人格特質」、「共通核心職能」及
「管理核心職能」三大構面，共計二十四項核心職能。
爰職能為基礎，據以辦理
1高階文官核心職能重構、
2建立高階文官學習地圖、
3規劃評鑑中心法之評鑑模式、
4依據職能之關鍵行為指標設計相關對應課程及
5發展360度職能評鑑調查及回饋等。
以職能為主之人力資源發展把組織之關鍵人才發展過程分
為四個基本步驟。
首先，在落實組織願景和達成組織策略的目標之下，
同仁應該提升哪些能力才有助於目標的達成，
而同仁所需提升的能力界定為「職能」。
再者，將「職能」與人力資源結合，
建立以「職能」為基礎之人力資源管理策略，
讓「職能」落實於人力資源之選、用、育、留的制度中。
其後，透過多角度回饋分析，
讓同仁瞭解日常工作表現與「職能」之間的落差，
以瞭解本身的優勢與不足之處。
最後再針對同仁應強化的「職能」，
由同仁及主管共同訂定職能發展計畫，
以提升同仁創造價值的能力。
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