領導能力
團隊成員寫下讓他們「覺得令人困擾的主管類型」，
所收集起來的結果：
1.情緒化：
情緒起伏變化相當大，而且在指導下屬時，都沒有一定的
準則。
2.老是在說教：
如果沒有按照他講的去做，就會一直生氣。
3.放任部屬：
雖然很放任、不太管事，但是如果一犯錯就會大發脾氣。
4.思慮不周、雜亂無章：
說的話相當極端，因此誰都做不到。很容易就受到自我啟
發、心靈勵志書等的影響。
5.一直看部屬臉色：
工作指示模糊不清，想要討好部屬、不希望被討厭。
6.喜歡改變對方：
希望部屬聽了自己的話，就可以改變人生觀。
7.愛逞強：
覺得身為一位主管，就應該表現出精力旺盛，但偏偏個性
又不是活潑外向的人，所以看起來很尷尬。
8.不對部屬敞開心房說實話：
不對部屬說實話，也不敞開心胸，卻又希望能了解他們的
心意。就算經常會抱怨：「那傢伙怎麼都不找我商量啊？」
卻絕對不會開口說自己的內心話。
9.過度認真：
老是把大道理掛在嘴邊。在職場上，待人處事有時候
含糊的在灰色地帶收場也是一種能力，但是這種主管
卻老是想分清楚黑白。
10只想靠氣勢解決所有事：
缺乏具體的工作戰略，經常說「這樣感覺不錯」、「就靠
著這股還不賴的感覺，大家一起邁向成功吧！」，
以為只要憑著氣勢、鬥志與精力，就能解決所有問題。
11.覺得部屬都是笨蛋：
會向上級報告：「那傢伙真是不會做事。」或當著部屬
的面對他說：「你真的是腦袋不太好啊。」
12.自吹自擂：
責備對工作還不熟練的部屬，而且開始說起往事：「像我
以前剛開始工作的時候啊……。」卻忘了自己曾經也很懵
懂、對工作不熟悉。
13.要求部屬能因循他的成長過程：
要求部屬在工作上要做得像過去的自己一樣。如果沒做到的
話，就會不高興。跟自吹自擂的主管是同樣類型。
14.沉浸在自己情緒中：
覺得自己是為了部屬好，才會提高音量、歇斯底里、越來越
激動，最後甚至說：「我是為了你們好才哭的。」
15.口頭禪是「加油吧」：
以為會激勵部屬，就是一個好主管，因此經常把「加油
啊」掛在嘴邊，但部屬真正遇到問題的時候，卻又幫不
上什麼忙。
16.嫉妒部屬：
嫉妒工作能力很強的部屬。要是一直以來，主管都以
自己的力量領導團隊前進，會很容易陷入這種類型。
17.格局很小：
對整個工作團隊的掌控慾很強，希望自己成為團隊裡的
第一名。但是對整體團隊能夠達成什麼樣的實際目標卻
不太關心，或沒有計畫。
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