2022年8月23日 星期二

2022 08 23 左永安顧問 人力資源的盤點工作上, 因為不論盤點的目的為何,都必須依照一定的標準來檢測 現有的人員、工作、職位、任務,甚至是整個組織架構, 同時也會要求企業主重新訂定組織內的各項價值, 特別是該企業企圖變革的時候,更是如此。

             對於已成立並經營一段時間的公司或企業而言,

人力資源的工作就不像新公司那麼易於推展,因為過往歷史

包袱的阻力大,人力資源揮灑的空間也就會相對的受限,

決策者要有更大的勇氣、魄力與堅持。

         這一現象同樣會發生在人力資源的盤點工作上,

因為不論盤點的目的為何,都必須依照一定的標準來檢測

現有的人員、工作、職位、任務,甚至是整個組織架構,

同時也會要求企業主重新訂定組織內的各項價值,

特別是該企業企圖變革的時候,更是如此。

        由於人力盤點的工作不像庫存盤點般是例行性的清查

工 作,所以人力盤點的工作也將如同其他人力資源工作

一樣,受到現實的挑戰。