不同於多數外資投信倚重境外基金來擴大資產管理規模（AUM），具備日資色彩的野村投信近年透過境內外業務雙管齊下，躋身國內十大基金公司之列。
野村投信總經理王伯莉表示，金融環境日新月異，投資人對資產管理的想像愈多元，業者提供全方位、全方面的解決策略在當代已是主流。
擴大金融商品
野村投信前身是1998年成立的ING安泰投信，2014年日本野村控股看好台灣基金市場，宣布旗下野村資產管理公司收購ING投信，更名野村投信，為國內首家日資投信。
野村投信從ING到野村時代，充沛的投資產品、銷售團隊實力，一直受到市場矚目。近二年，公司一口氣取得天達、荷寶、野村基金（愛爾蘭系列）三家境外基金總代理，總代理數晉升業界前二，在境內基金方面，2017年上半年，野村投信連四年拿下理柏（Lipper）台灣基金混合型團體大獎，加計總代理品牌，國內三大基金獎共拿下25座大獎，不分境內外產品均受肯定。
王伯莉2016年接任野村投信總座，過去在外商銀行、壽險歷練的她，首次接掌投信。她認為，站在基金公司角度發展基金，思維相當不同，但來到野村投信，另帶給她一個啟示，就是資產管理已不侷限單一產品，野村長期秉持全方位發展目標，正呼應現代來自投資理財、退休金管理、金融創新等多元需求。
王伯莉表示，就產品面而言，引進集團產品往往是擴大產品線策略，但野村總代理品牌不只一個，而在境內基金，也有別於常見的中外合作模式、海外集團仍扮演吃重角色，野村直接引進國際人才到國內團隊，講求在地化發展。因此近幾年，野村每年募集二到三檔基金，仍能兼顧績效和創新。
她認為，多重業務並進，讓野村有更大發揮空間，畢竟每個品牌、每個產品各有優勢，但不會兼具所有優勢，所以需要互補。
引進國際人才
目前野村境內外基金規模相當，均有1,500億元以上水準，為少數藉由「均衡」發展來立足市場的外資投信。而隨機器人理財興起，野村逐步強化金融創新，此時平台已有豐富產品，便提供起跑優勢。
王伯莉指出，野村加上原有的NN（L）總代理，旗下共有四個境外基金品牌，加上境內募集產品，對投資人而言，好處就是選擇較多，野村可以專注數位發展。
例如野村自行開發「行動知識庫」（SMC），原本只供業務專用，配備一台即時更新公司資訊的ipad服務客戶，現在系統已經歷三代調整，並做廣泛應用、不限載具，為業界首創。
王伯莉說，機器人最大優勢，在於提供客戶建議，大數據能做到精準又快速的分析，對投資人是好事，但綜觀海外經驗，機器人短期內還不易取代理專，機器人管理的資產規模也緩步成長，因此野村方向是人機並進，理專必須深化客戶關係。
深化客戶關係
談到台灣基金市場，她認為，傳統通路確實帶來一些限制，不過每個產業各有挑戰，基金市場需要創新，如近來倡導退休金理財，就有機會引導短線資金長期布局。
王伯莉本身是政治大學外交系畢業，因對金融市場充滿興趣，當年毅然決然到美國取得MBA，回台考上花旗銀行儲備幹部（MA），任職六年後，轉職到剛成立的荷銀消費金融部，不到兩年又加入才成立三年的法商佳迪福保險，由於具備完整資歷，一路做到合庫人壽總經理、法國巴黎集團台灣區總經理。她的人生歷程，正是不斷跳脫窠臼。
過去她受訪表示，自己學習變形蟲，在一個職務待久了，就會思考還能做什麼？去年接下投信總座，也受強烈好奇心驅使，想探究基金還能做什麼？針對有意進來金融圈闖闖的年輕人，她也建議不要設限，新的知識應勇於汲取，才能看見人生不同風景。
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