2019 11 28 左永安顧問 台大 台師大 EMBA 2019 年 「全球 50 大管理思想家」 排名出爐，上一屆冠軍、前多倫多大學羅特曼管理學院院長羅傑．馬丁（Roger Martin）被擠下成為第二名，而奪下本次榜首的，則是上屆排名第四、提出藍海策略的金偉燦（W. Chan Kim）與芮妮．莫伯涅（Renée Mauborgne）。No.4 亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）、 伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）目標客層（customer segments） 價值主張（value propositions） 通路（channels） 客戶關係（customer relationships） 收入（revenue streams） 關鍵資源（key resources） 關鍵活動（key activities） 關鍵合作夥伴（key partnerships） 成本（cost structures）

2019「全球 50 大管理思想家」出爐！這些管理思想，老闆、工作者都受用

鐘敏瑜1 天前

2019 年 「全球 50 大管理思想家」 排名出爐，上一屆冠軍、前多倫多大學羅特曼管理學院院長羅傑．馬丁（Roger Martin）被擠下成為第二名，而奪下本次榜首的，則是上屆排名第四、提出藍海策略的金偉燦（W. Chan Kim）與芮妮．莫伯涅（Renée Mauborgne）。

自 2001 年起，「全球 50 大管理思想家（Thinkes 50）」每兩年評選一次當代最具影響力的商管理論，被譽為 「商業思想界的奧斯卡」。

我們熟知的管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）、麥可．波特（Michael Porter）等，均曾名列榜首。

該榜單每一次揭曉，都是反映著管理趨勢的演變，更促使企業領導者反思領導與經營的方法。

《經理人》為你整理這兩位來自歐洲工商管理學院的策略專家為何成為榜首，而前十名的得主，分別又是哪些巨擘。

No.1 金偉燦（W. Chan Kim）、芮妮．莫伯尼（Renée Maubogne）

來自南韓的金偉燦與來自美國的莫伯尼第一次榮登榜首。

他們在 2005 年出版《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）一書，界定出「紅海」與「藍海」這兩種相異的概念，為傳統的商業市場創造新的行銷與獲利思維。

2017 年再推新作《航向藍海》，根據超過十年的實務研究，羅列出前進藍海的操作指南。

「紅海」指企業長期慣用的壓低成本、提高市占率等商業手法，而「藍海」則認為企業應強調創新，在競爭性相對較低且不必削價競爭的新市場發展，更易獲利。

兩人建立的理論協助管理者跳脫一味降低價格的想法，轉而透過建立「差異性」來創造與眾不同的優勢與更大的商機。顛覆傳統商業秩序，影響力受到評選團隊高度肯定。

金偉燦、芮妮．莫伯尼著作

《藍海戰略：超越產業競爭，開創全新市場》，天下文化天下文化

《航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動》，天下雜誌天下雜誌

No.2 羅傑．馬丁（Roger Martin）

馬丁在上屆榜單中位居榜首，其最重要的理論為 「整合性思考」（Integrative Thinking），強調比起執著於單一選項（Or），參考更多選項並做出決定（And）的做法可以創造更有效的策略，協助企業準確地解決問題。

此外，馬丁也大力提倡近年受到廣泛的 「設計思考」（Design Thinking），

強調設計並非單純用來包裝與美化商品，在創造商品的初始階段，

一個好的經營者就該善用「設計」思維，他曾在接受訪時提到，

可透過發掘問題的「觀點」（instance）、解決問題的「工具」（tool）

及提高商品附加價值的「經驗」（expericence）等 3 種層次來思考。

羅傑．馬丁著作

《決策的兩難》，天下雜誌天下雜誌

No.3 艾咪．艾德蒙森（Amy Edmondson）

艾德蒙森是美國著名的領導力與團隊合作專家，現為哈佛大學商學院領導與管理領域教授。

她強調在「創新至上」的現代商業環境中，企業（或企業內的個別工作單位）應給予員工

心理上的安全感（psychological safety），才能加快創新的速度，並且提高團隊合作效果。

不同於前兩位專家主要討論對外作法的改善，艾德蒙森從內部管理制度徹底檢視，

協助企業成員建立好的溝通與合作模式，為對外策略的成功打下根基。

艾咪．艾德蒙森著作

《The Fearless Organization》，John Wiley & Sons Inc

John Wiley & Sons Inc

No.4 亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）、

伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）

亞歷山大．奧斯瓦爾德（Alexander Osterwalder）與伊夫．比紐赫（Yves Pigneur）

共同開發出 「商業模式圖」（business model canvas），透過將策略可視化，

提高實踐的效率與成果。目前，這項理論有 36 種語言的翻譯版本，全球逾百萬人拜讀。

在他們提出的模式中，經營者可以透過思考以下 9 個欄目，規畫完善的策略：

1. 目標客層（customer segments）
2. 價值主張（value propositions）
3. 通路（channels）
4. 客戶關係（customer relationships）
5. 收入（revenue streams）
6. 關鍵資源（key resources）
7. 關鍵活動（key activities）
8. 關鍵合作夥伴（key partnerships）
9. 成本（cost structures）

亞歷山大．奧斯瓦爾德和伊夫．比紐赫著作

《獲利世代》，早安財經

© 由 Business Next Publishing Corp 提供 獲利世代

早安財經

No.5 莉塔．麥奎斯（Rita McGrath）

麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授，主要研究領域為策略、企業創新與創業，不僅連 5 年進榜，更曾被商管雜誌《Fast Company》列為推特（Twitter）上最值得關注的聰明女性之一。
她主張的「瞬時競爭策略」強調在現代變動快速的工作環境中，企業該建立快速應變的能力，而非如過往觀念，僅著重培養「可持續性競爭優勢」。

不只適用在企業，也可用於個人層次。在現代職場上，人們不太可能永遠留在同一家公司工作，我們必須積極學習，提升自己在專業上的價值，才能確保在未來的數十年之中，不被環境所淘汰。

莉塔．麥奎斯著作

《瞬時競爭策略》，天下雜誌

© 由 Business Next Publishing Corp 提供 瞬時競爭策略

天下雜誌

No.6 丹尼爾．品克（Daniel Pink）

曾在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上提出「藝術是新的商業學位」，

丹尼爾強調未來最有競爭力的已非具備理性分析的工程師、律師或商人等職業，

具備高度感性的的人，反而能夠善用敏銳的觀察力與同理心，獲得優勢地位。

其著作《未來在等待的人才》不只被譯作多國版本，更被著名行銷大師賽斯．高汀

（Seth Godin）盛讚：「標誌一個時代轉捩點的書已經很少見，這就是其中的一本！」

他在 2018 年出版的《什麼時候是好時候》談到時間是一門科學，蒐集心理學、生物學、

神經科學和經濟學等豐富的研究成果，提煉精華，彙整成引人入勝、深具說服力的文章，

強調人們「何時」作決定，其實和「為什麼」及「怎麼做」一樣重要。

丹尼爾．品克著作

《未來在等待的人才》，大塊文化

大塊文化

《什麼時候是好時候》，大塊文化

大塊文化

No.7 理察．達凡尼（Richard D'Aveni）

達凡尼早在 1980 年代就提出 「超競爭理論」（Hyper Competition），描述企業的短期

優勢與長期優勢之間的關聯，不只討論單一企業，更強調每一家企業的強弱變化都可能對其

他企業的狀況與地位產生影響，此說法提供企業與政府單位評斷自身價值落點的參考框架。


另外，達凡尼對 3D 列印技術的觀察，同樣對於全球經濟與由技術演進導出的「泛工業」發

展，有革命性的影響。當惠普（HP）、西門子（SIEMENS）等全球科技產業龍頭都悄悄發展

這項技術，並且針對此做出組織與策略上的變革，其他企業也該做好準備，才能因應這項隨

技術演進而來的產業劇變。

理察．達凡尼著作

《泛工業革命》，先覺出版

© 由 Business Next Publishing Corp 提供 泛工業革命

先覺出版

《殺出紅海》，時報出版

時報出版

No.8 艾瑞克．布林優夫森（Erik Brynjolfsson）、安德魯．麥克費（Andrew McAfee）

在機器能取代人工完成的事愈來愈多的時代下，人類該如何「搶救」自己的重要性？麻省理工學院數位商業中心主任布林優夫森與副主任麥克費認為，現代人應該重新思考人腦與機器人之間的優劣勢，並創造全新的合作模式，才能夠將科技進步的益處完全發揮，並且更明確了解人腦真正的價值所在。未來，最懂得與機器合作的人贏！

艾瑞克．布林優夫森和安德魯．麥克費著作

《第二次機器時代》，天下文化

天下文化

No.9 史考特．安東尼（Scott D. Anthony）

史考特提出的 「雙軌轉型」（Dual Transformation） 為企業經營方式創造全新思維，

當企業已經趨向穩定、難以再突破，經營者可透過兩項轉型帶領企業更上一層樓，

分別為：重新定位現在的業務、創造一個新的成長引擎。

光是知道這兩種轉型還不夠，好的領導者需要學會在不放棄既有版圖的狀況下，

適度發揮冒險精神，在兩種轉型中取得最好的平衡，才能夠在實踐時，成功帶領公司前進。

史考特．安東尼著作

《雙軌轉型》，寶鼎出版

寶鼎出版

No.10 亞當．格蘭特（Adam Grant）

格蘭特不到 30 歲就成為華頓商學院終身職教授，創下該職位最年輕紀錄，

更曾入選全球 40 位 40 歲以下最佳商學院教授。

被封為 「正向心理學明日之星」 的他善於激勵，協助人們找到工作的熱情。

另外，他也擅長分析人的性格與組織工作效率的關係。

他將工作者分為 3 種，

分別樂於分享的「給予者」（giver）、

將自身利益擺在第一順位的「索取者」（taker），

以及為了可預期的好處，願意付出同等代價的「互利者」（matcher）。

不同性格的工作者會為企業帶來截然不同的工作成果，當環境裡的給予者與互利者占多數，成效最好。

亞當．格蘭特著作

《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》，平安文化

平安文化

《擁抱 B 選項》，天下
雜誌

天下雜誌

部分上次在榜單名列前茅者，像是 2017 年的亞軍、《區塊鏈革命》作者唐．泰普史考特（Don Tapscott），以及《創新的兩難》作者克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen）

等本次都掉出榜外。

今年有 7 位管理思想家首度進榜，曾任中國電商集團「阿里巴巴」執行副總裁、參謀長的曾鳴，以協助企業找到在重視數據與高度互動性的社會環境勝出之道，名列第 28。

在全球銷售超過百萬本的《關鍵領導 90 天》作者麥可．瓦金斯（Michael Watkins），則提出每位新上任經理人一開始的 3 個月會影響成敗，他列出在這段時期中十項可能碰上的難題，給予經理人實用的解決指南，拿下第 29 名。

管理者的思維需要隨著時代的演進而改變，「全球 50 大管理思想家」排行榜揭示了當前影響力最廣泛的諸多商管理論，無論在歷年榜單中表現如何，都值得做為借鏡。

持續修正對內的領導與對外的獲利策略，才是頂尖領導者該從這個榜單中得到的修鍊。