2025年6月5日 星期四

2025 06 05 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長/理事長 競爭力分析-五力分析(波特) 波特五力分析1.購買者談判力2. 供應商的議價力3. 潛在進入者威脅力4. 替代產品的威脅力5. 產業内既有廠商間的競爭力

 



1.購買者談判力

買方產業集中程度

產品標準化的程度

買方利潤水準

買方垂直整合的程度或可能性

移轉成本

買方受產品與服務影響程度

買方掌握資訊能力  


2. 供應商的議價力

供應商產業集中程度

產品差異化程度

供應商利潤水準

供應商垂直整合的程度或 可能性

移轉成本

受供應商產品與服務影響程度  


3. 潛在進入者威脅力

產業規模經濟效果(如研發、採購、行銷、通路等)

產品差異化

資本密集程度  

顧客移轉成本

技術的掌握

學習曲線效果

既存廠商反擊的可能性

政府法规  


4. 替代產品的威脅力

整體品質的改善空間

產品間價格功能比

移轉成本

買方的意願  


5. 產業内既有廠商間的競爭力

產業競爭結構

產業成本結構

產品差異化程度

移轉成本

策略性考量                      

退出障礙