2025年6月22日 星期日

2025 06 22 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 AA1000 - 有效永續管理的四大準則 。CSR企業社會責任,或謂企業永續報告,是當今企業不得不重視的議題。 人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System 若想要追求金牌 國立臺灣大學 臺灣師範大學 EMBA 找左永安顧問輔導 ESG- PMP- HRD- ICAP- IPAS 人力資源管理 專案管理 品牌管理 策略管理 關鍵就業力 共通核心職能 師資 左記歐洲商行 安永經營管理顧問

 

AA1000 - 有效永續管理的四大準則

AA1000 主要是根據以下四大準則來定義有效永續管理,這些準則同時也是查證過程的基礎。

 

包容性

永續管理流程中,相關利害關係人需擁有針對不同對象系統性的參與:

「人們應該對會直接影響他們的議題擁有發言權。」

遵守這一原則是實現後續原則的前提,

包容性意味著在制定和實施具有權責劃分的永續策略時,讓利益相關方參與其中。

該策略應作為一個獨立的過程來設計,並且必須具備必要的能力和資源。

可以制定對公司自身業務行為的品質要求,並且可以向相關的利害關係人作出自願承諾,

亦或者遵守國際永續標準的聲明。

 

重大性

鑑別與業務及利益相關方相關的問題與挑戰:

決策者應該鑑別並理解重要的永續性議題。」

重大性包括鑑別永續性議題的相關性與重要性。

重要或相關的事物  是指  任何影響組織或其利益相關方   的決策、行動和表現的事物。

此外,還必須建立一個單獨的流程來確定重大性,這樣可以為顯式非財務層面的分析提供適當的資訊。這將突顯永續性相關的面向,並鑑別公司及其利益相關方的需求和期望。

 

回應性

負責任地處理利益相關方有關的議題:

「組織應該在重要的永續性議題上展現透明度。」

回應性是指您的企業如何處理影響其利益相關方永續性表現的問題。

回應性主要來自適當的決策和行動,以及與受影響的利益相關方的溝通。

這一原則指示了您的企業組織如何回應特定的關注事項,

以及是否以負責任的方式執行。這涉及以下幾個方面:

  • 1.確定原則和目標
  • 2.發展公司架構
  • 3.制定行動計畫
  • 4.與利益相關方進行互動

 

衝擊性

組織活動的影響:

「組織應該監控和衡量其活動,並對其行為如何影響周圍生態系統進行負責。」

組織應該意識到,重要的事物可能會產生直接和間接的永續相關影響,

無論是正面還是負面。

他們應該認知到,影響可能是有意或無意的。

此外,影響可能已經發生或尚未發生,並可能在短期、中期或長期內感受到。

這一原則顯示,負責任地處理活動帶來的影響有助於促進更有效的決策,

以及在組織內實現結果導向的管理。