永續長（Chief Sustainability Officer, CSO），又稱ESG長
是企業 或 政府機構中 負責 推動永續發展的 最高階主管職位，
其職責涵蓋
1.環境（Environmental）
2.社會（Social）
3.治理（Governance）
三大面向的ESG議題。
這些長官 協調內部各部門，制定 並 執行 永續策略，以期符合
國際永續發展趨勢，
並 為組織贏得更好 的 社會評價 與 永續競爭力。
職責範圍
永續長的工作職責廣泛，通常包括：
1.環境保護： 關注氣候變遷、資源保護等議題。
2.社會責任： 推動員工與性別平等、公平薪資、社區發展等。
3.公司治理： 確保企業營運符合ESG規範與社會期望。
4.策略規劃： 引導組織進行永續轉型，確保與國際永續發展目標（SDGs）
接軌。
5.利害關係人溝通： 協調公司內部各部門，並 與外部利害關係人 溝通，
提升 企業的社會形象。
永續長的興起
隨著全球對永續發展的重視，越來越多的企業（尤其在歐美）
都設立了永續長職位。
越來越多的 投資者 和 消費者 也傾向於 支持 具有 良好ESG績效 的企業，
為此，企業需要設立永續長 來應對這些趨勢。
政府機構中的永續長
除了企業之外，政府機關也開始設立永續長職位，
例如由副首長層級的官員擔任，以協調各部門推動國家永續轉型政策，
例如 邁向淨零排放的目標。
挑戰與發展
永續長的職責範圍過去相對模糊，甚至存在職責分散、資源重疊等問題。
然而，隨著永續發展的重要性日益增加，
永續長的職責也在逐步明確化，成為組織永續發展不可或缺的關鍵角色。
「永續發展」的角色
改變體現在 其 從單純的 環境保護
轉變為涵蓋環境、社會與治理（ESG）的綜合性概念，
強調企業在追求經濟效益的同時，必須兼顧對
環境的責任、社會福祉 以及 健全的公司治理，
以實現長期穩定的發展與價值提升。
這種轉變 促使企業 將 永續性 視為 核心策略，不僅因為法規要求，
更因為它能提升
1.企業的品牌形象、
2.吸引投資者與消費者、
3.降低經營風險，並
4.在不斷變遷的市場中保持長期競爭力。
永續發展的角色轉變從何而來？
從環境保護到全面的ESG框架：最初的「永續」概念 多聚焦於 環境保護，
而後逐漸擴展為包含
環境（Environmental）、
社會（Social）與
公司治理（Governance）
三大支柱的ESG框架。
來自全球利害關係人的壓力：
投資者、消費者、員工和政府
等各方利害關係人，
因關注永續發展而要求企業承擔更多社會與環境責任。
氣候變遷與資源減少的挑戰：
面對日益嚴峻的氣候變化和有限的資源，企業必須負責任地發展，
以降低對地球的負面影響，這促使永續性成為必不可少的策略。
法規的強制要求：
許多國家和地區紛紛出台法規，強制要求企業 編制 和 申報 永續報告書，
使永續發展 不再是可有可無 的選擇，而是必須履行的義務。
永續發展對企業角色改變的影響
提升企業 的長期價值 與 競爭力：
良好的ESG實踐有助於企業吸引投資，提升品牌形象，
並透過風險管理來降低營運成本，最終實現價值成長。
吸引年輕一代的投資者與消費者：
越來越多的年輕世代，尤其在年輕投資者中，願意為支持永續發展
而選擇ESG表現良好的企業，甚至願意在一定程度上犧牲投資回報。
促進企業經營的創新與轉型：
為達到永續發展目標，企業需要不斷優化其生產模式、管理流程和供應鏈 ，
這不僅能降低成本，也能帶來創新的機會。
打造更具彈性的企業韌性：
透過建立健全的公司治理和風險管理機制，企業能夠更好地應對
市場變動 和 突發事件，提升經營的韌性。
永續發展的角色已從「額外的責任」轉變為「核心競爭策略」，
要求企業成為負責任的經濟參與者，在賺取利潤的同時，
為社會創造價值並保護地球。
ESG最前線／永續長轉型 走向決策核心
2025/09/11 01:29:45
《華爾街日報》於2025年7月刊登的
Sustainability Chiefs Are Recalibrating in Bid to Keep Decarbonization on Map
（永續長重新校準職責，以確保減碳行動持續進行），
揭示全球企業的永續長（Chief Sustainability Officer，簡稱CSO）
正處於角色轉型的時刻。
過去，CSO被視為企業形象的代言人，負責宣傳碳中和與ESG承諾；
然而，在經濟壓力加劇、政策標準不一以及市場逐漸傾向短期績效的情境下，他們的定位正在發生深刻變化。
首先，CSO的語言與策略將從過去的口號化走向務實。
企業在早期推動ESG的浪潮中，習慣以「碳中和」、「淨零」等願景式的口
號來彰顯決心。
然而，許多新創公司乃至大型跨國企業，已經逐漸淡化這些字眼，
改以「韌性」、「風險管理」、「安全」等務實語彙來與外界溝通。
這種轉變嘗試把永續議題嵌入日常營運，避免流於空洞口號。
對CSO而言，未來的挑戰不在於如何喊得更響亮，
而在於如何讓員工、投資人與政策制定者產生共鳴。
其次，CSO的決策地位將從邊緣走向核心。
以往CSO多半是環境或社會議題的倡議者，
但如今他們需要具備財務與營運思維，與財務長（CFO）
等核心角色建立緊密合作。
未來，永續不再只是「錦上添花」的企業加分項目，
而是直接牽動盈虧的商業決策。
例如，
食品產業若投資再生農業，不只是形象工程，更是確保供應鏈穩定的長遠保障；
航空業推動永續航空燃料，也不僅是政策壓力，而是維繫市場競爭力的必要投資。
這樣的轉型使得CSO必須具備說服董事會的能力，
以具體數據證明永續策略的財務價值，
從而成為與CFO、COO並列的重要決策者。
最後，治理方式也正在由分散走向整合。
跨國企業如 聯合利華 已將 永續部門 與 公共事務 合併，
以確保永續策略能與政策遊說、品牌聲譽及對外溝通緊密結合。
這顯示未來CSO將不再只是單一部門的領導者，
而是跨部門協調的總管。
他們需要統籌資源，整合內部不同單位的工作，
並同時與外部政策、供應鏈及國際組織協商，
確保永續行動不流於「報告導向」。
綜合而言，CSO的角色正從「象徵」轉向「實質」，從「邊緣」走向「核心」。
語言上的轉變讓永續更容易被理解，
決策地位的提升則使其成為企業戰略的必要一環，
而治理模式的整合化，則讓CSO真正有機會將永續深植於企業文化與制度之中。
雖然挑戰不少，但這些轉變也賦予CSO前所未有的價值。
他們不再只是外部的倡議者，而是直接塑造企業未來方向的關鍵推手。
在淨零與碳中和承諾備受質疑的時代，CSO的任務是證明永續不只是形象工程，
而是與企業成長與獲利共存的戰略路徑。
當永續真正與財務績效相連結時，它才可能成為企業長期競爭力的一部分。
這或許是永續能夠在風險與機會並存的時代中，真正落地的契機。
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