公司營運的目標或關鍵績效指標 (KPI)
涵蓋了財務、庫存管理、物流效率和員工發展等面向。
明星事業（Star） －高成長率、高市占率 來源
金牛事業（Cash Cows） －低成長率、高市占率
問題事業（Question Mark）－高成長率、低市占率
瘦狗事業（Dog） －低成長率、低市占率
這些指標的目的
是要在提高營業利潤、減少過多庫存的同時，
優化 物流流程 並透過教育訓練來提升員工的業績表現，
最終達成整體 企業的成長與獲利。
提高營業利潤
(Improve operating profit)
這是企業最直接的財務目標，意味著要透過各種方式
（如提高銷售額、降低成本、調整產品組合等）
來增加公司在正常營運中的盈利能力。
大幅降低庫存與去庫存
(Significantly reduce inventory and destock)
這表明公司目前庫存過多，並期望透過有效的庫存管理策略，
例如減少採購量、加速銷售或 淘汰滯銷品 等，來降低庫存水平。
降低物流成本及作業效率
(Reduce logistics costs and improve operational efficiency)
著重於物流環節的優化，希望降低從倉庫到客戶手中的各項物流開銷，
並提高物流作業的整體效率，
例如加快訂單處理速度、減少運輸時間等。
教育與業績的正比增幅
(Positive correlation between education and performance)
這是一個關於人力資本的目標，強調員工的教育訓練應能直接轉化為業績的提升。
換句話說，公司希望投資在員工的教育上能夠帶來顯著的業務成果。
企業追求的價值：
獲利能力提升： 提高 營業利潤。
資產效率優化： 降低 庫存，釋放被佔用的資金。
營運效率增強： 降低 物流成本，提升作業效率。
人才發展與成果連結：透過教育訓練，直接促進 業績增長。
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