「業績提升」、「成本降低」、「新客戶增加」、
「客戶平均產值提高」
是企業 常見的目標 或 關鍵績效指標（KPI），
可用於評估公司在不同方面 的 營運成果。
這些目標可以進一步細化成 具體、可衡量 的 指標，
例如 業績提升 可以量化為 營收成長率，
成本降低 則可量化為 特定成本佔比的減少， 而
新客戶增加和 客戶平均產值提高
則可透過 客戶數增長率 和 平均客單價 來衡量。
業績提升：
涵義：指企業在特定期間內，達成比過去更高的營業額或總收入。
衡量範例：
總營收成長率：(本期營收 - 上期營收) / 上期營收 * 100%。
特定產品線 或 服務 的銷售量增長。
成本降低：
涵義：企業在生產、營運或管理過程中，設法減少支出，提高效率。
衡量範例：
總營運成本 佔 營收的比例下降。
某特定部門的費用（如行銷費用）佔比減少。
庫存周轉率的提升，降低庫存成本。
新客戶增加：
涵義：企業吸引並成功獲得新顧客，擴大客戶基礎。
衡量範例：
新增客戶數量：在特定期間內 新增的 客戶總數。
新客戶 佔 總客戶數的比例。
客戶平均產值提高：
涵義：指每位客戶為企業帶來的平均價值提升，
通常透過增加購買頻率、單次購買金額或銷售高價值產品
來實現。
衡量範例：
平均客單價（Average Order Value，AOV）：總營收 / 總訂單數。
客戶終身價值（Customer Lifetime Value，CLV）的提升。
如何運用
企業通常會將這些目標轉化為實際的KPI，設定明確的具體數值和目標，'
例如：
「本季度的營收成長率達到15%」、
「下一季度新客戶數量增加20%」等。
透過這些具體的KPI，企業可以更好地追蹤進度、評估績效，
並做出必要的調整以達成最終的策略目標。
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