臺大會計系劉順仁教授的新書《把一招練成絕招》甫於今年初上市，以《尚書．大禹謨》中的「惟精惟一，允執厥中。」為精神貫穿全書。在這次分享會中劉順仁教授以這句話作為開場，和校友們娓娓道來書本副標：「向文藝復興大師學管理」背後的觀點及理念。
「惟精惟一，允執厥中。」是記載舜禪讓帝位給禹時所傳授的心法，在書序裡，劉教授將這個概念轉化成企業家們創業時最為珍貴的「初衷」，應用上，則是在經營企業時，能夠「在每個選擇中守護初衷，讓初衷提升每個選擇的力量」 （《把一招練成絕招》，p.24）。這八字中，最為關鍵的莫過「一」這個字，
無獨有偶，東方有許慎《說文解字》指出「一」是萬事萬物的根源，西方有哲學家巴門尼德（Parmenides）將世界萬物看作「一」（the one），並指出「一」是一個不生不滅的整體，雖然表象上有生滅、光明黑暗的表象，但世界的本質，在結構上是不具有任何變動性的。
作為一名會計系教授，為何要強調「一」的重要性？一般而言，會計是企業績效的表達，但劉順仁教授重新審思了「績效究竟是什麼？」後發現，不能只單單考慮績效而已，要深入了解績效的意涵，還必須思量「策略」對績效的影響，但在策略背後，又蘊含了企業文化的潛移默化。劉順仁教授邀請學長姐重新思考，對於一間公司而言，它最核心、最基本的理念是什麼？換句話說，一間公司的「一」是什麼？而這個核心價值，將會帶領企業策略擬定的走向，同時也間接影響了公司績效的表現。
當企業擁有了一個明確、堅定的「一」，仍然是不足的，因為「一」是需要鍛鍊砥礪，才能被愈加彰顯出來。這個琢磨過程，劉教授以五位文藝復興時期的藝術家為代表，透過他們的內在精神，從「精深、精微、精壯、精密、精準」五個面向出發，具體化「企業文化」的概念，以免「文化」流於過度空洞駢儷之詞。
科技與資訊的進展形塑了一個難以預測的時代，迫使企業在潮流追求策略彈性、技術創新，以避免在快速競爭中被淘汰。但在《把一招練成絕招》一書中，劉順仁教授細數了許多堅持自身文化的企業典範，探查在發展過程中，如何具體地將它們獨特的「一」徹底地發揮出來。
例如，米開朗基羅所描繪的《聖家園》中，以聖母瑪利亞為視覺中心，有別於傳統嫻靜柔弱的形象，瑪利亞高舉耶穌的姿態堅定而有力。劉教授從中獲得啟發，認為企業中的各個單位不可妄自菲薄，要充實自己的「硬底子」，像是亞馬遜的資訊部門，一開始雖然不是負責公司的主要服務項目，但從2002年開始出租網路設施，並協助顧客克服使用上的障礙，隨著雲端市場的興起，這項無心插柳的業務，在2013年已經占其銷售收入的兩成。
劉順仁教授走了一趟翡冷翠之旅，著成《把一招練成絕招》一書，在短短的兩個小時，分享其所思所想給與會的學長姐。現代人資訊過載，要維持「惟精惟一」也許不容易，但保持開放而謙遜，謹記我們擁有選擇的自由，秉持「完成一件事情」的精神，或許一場分享，就能如投出池中的石子，激起學長姐們心中的粼粼漣漪。
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