嘉義縣政府2017 10 13日在縣立體育館舉辦現場徵才，邀請大立光電、喬群機械、台灣佳能等40多家公司提供數百個職缺，但到場面試者並不多，大立光電一上午僅三人面試，兩人願留履歷，讓許多廠商嘆，找工作的年輕人在哪裡？ 嘉義縣府社會局今日在嘉義縣朴子市，縣立體育館舉辦「 來嘉求職搶得薪機」現場徵才活動，還邀請萬能工商餐飲科學生表演調酒，嘉義縣副縣長吳芳銘也到場致詞，並關心民眾求職情況。 股王大立光今天來嘉義徵才。 記者卜敏正／攝影 股王大立光今天來嘉義徵才。 記者卜敏正／攝影 股王大立光電也派員到場設攤，徵求作業員、品管、製程工程師等職缺，但現場面試的人極少，承辦人員直言不接受採訪，但據主辦單位側面了解，今天上午有三人來面試，兩人願留下履歷

2017-10-13 15:07聯合報 記者卜敏正╱即時報導

廠商直言，年輕人說找不到工作，但今天參加徵才面試的人並不多。 記者卜敏正／攝影

嘉義縣政府2017 10 13日在縣立體育館舉辦現場徵才，邀請大立光電、喬群機械、台灣佳能等40多家公司提供數百個職缺，但到場面試者並不多，大立光電一上午僅三人面試，兩人願留履歷，讓許多廠商嘆，找工作的年輕人在哪裡？

嘉義縣府社會局今日在嘉義縣朴子市，縣立體育館舉辦「 來嘉求職搶得薪機」現場徵才活動，還邀請萬能工商餐飲科學生表演調酒，嘉義縣副縣長吳芳銘也到場致詞，並關心民眾求職情況。

股王大立光今天來嘉義徵才。 記者卜敏正／攝影

股王大立光電也派員到場設攤，徵求作業員、品管、製程工程師等職缺，但現場面試的人極少，承辦人員直言不接受採訪，但據主辦單位側面了解，今天上午有三人來面試，兩人願留下履歷。

另位在大埔美園區的喬群機械公司，開出月薪3萬5000到5萬元，周休二日徵求西工、車床、繪圖人員，今天上午也只收到5張履歷。讓許多現場廠商問，求職年青人都去哪了？

協助大埔美園區10家廠商聯合徵才，吳鳳科技大學進修學院校務主任蘇健展指出， 辦活動地點可能影響求職者，這次在朴子辦徵才，住山區民雄、大林的人可能就不來了。今天現場約代收50份履歷，但他只遇到一名女子寫好履歷，正式放在信封中遞交，多數求職都到場才寫履歷，這並不適當。

「 早起的鳥兒有蟲吃！」他說，9時開始的徵才活動剛開始人不多，甚至部分應徵者等到12時過後，廠商都要收攤了才來面試，這的確造成面試困擾。建議找工作的人應該更積極，讓面試廠商看到你準備好了，面試有好印象才有機會被錄取。

嘉義縣副縣長吳芳銘到場關心民眾求職狀況。 記者卜敏正／攝影

2017 10 14 左永安顧問 運籌與流通管理(Logistics and Distribution Management) 雲端酒指數團隊 Wine index 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 統一超（2912）旗下黑貓宅急便除看準運送商機， 宅配通甩陰霾 2017年營收衝30億 宅配通（2642）月初啟動桃園轉運中心後，儘管初期出現自動理貨系統辨識問題導致延遲送貨，不過在一切正常後，效益逐漸顯現，總經理徐慶懿指出，北部理貨能量倍增，目前1天可達10萬件，再加上年底前年節送貨旺季以及電商業務挹注，下半年看法樂觀。

宅配通甩陰霾 2017年營收衝30億

桃園轉運中心效益顯現 迎秋節送禮旺季

2017年09月04日 

宅配通桃園轉運中心啟動後，每日理貨能量倍增，下半年業績看好。資料照片

業績樂觀
【陳慜蔚╱台北報導】宅配通（2642）月初啟動桃園轉運中心後，儘管初期出現自動理貨系統辨識問題導致延遲送貨，不過在一切正常後，效益逐漸顯現，總經理徐慶懿指出，北部理貨能量倍增，目前1天可達10萬件，再加上年底前年節送貨旺季以及電商業務挹注，下半年看法樂觀。

法人推估，以宅配通上半年營收獲利皆較去年明顯成長，全年營收可望較去年同期成長逾10%，甚至挑戰30億元。 

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淘寶網成重要客戶

宅配通2017年前7月營收16.91億元，較去年同期成長10.83%，徐慶懿指出，主要受惠於公司積極拓展電商及待採購等業務，其中，7月原屬於市場淡季，不過今年在7月營收達2.62億元，年增更達23.21%，單月表現亮眼。

宅配通近年積極投入電商相關發展，宅配通主管表示，今年3月開始，在電商業務貨量可看出明顯增加，尤其中國淘寶網等貨量持續增加，已成為公司相當重要的客戶，因此也在北京租用倉儲以滿足需求，隨著積極投入電商領域，也進一步使得宅配通在宅配運送淡旺季之分較不明顯，因此7月淡季業績反而增加。
此外，由於宅配通2017年調整宅配運送費用，平均每件調高約8~9元，同樣也挹注公司營收成長。 

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高速理貨仍可優化

對於月初因自動理貨系統辨識問題導致出現送貨延遲問題，徐慶懿表示，目前都已恢復正常配送。他進一步說明，公司自動理貨系統分為低速理貨及高速理貨，其中高速理貨部分仍可調整優化，估9月底可全面正常運作。
徐慶懿分析，智慧倉儲及自動理貨系統等發展為未來發展趨勢，無論是日本或中國都已大量發展，台灣市場在這方面還可繼續努力。

除營收持續成長，由於宅配通積極發展自動理貨及智慧倉儲等，整體而言，也有助於理發貨效率，將有助於降低成本，以上半年為例，成本約降2~3%，上半年稅後純益9557.5萬元，較去年同期成長逾40%。 

黑貓投入自家物販

事實上，年底前即將進入第4季中秋節等大節送禮檔期以及百貨公司周年慶，也都是配送高峰，將有利於宅配業者業績成長。 

統一超（2912）旗下黑貓宅急便除看準運送商機，近年更積極投入自家推出的各種檔期電商物販市場，今年還首度推出中元澎派商品專區，主打只要向宅急便配送員訂購，不需出門就可備足拜拜所需包括金紙、泡麵及水果等商品。

雖然今年中秋節較晚，不過黑貓宅急便也提前祭出秋季物販商品，並增加各種不同價位的限量商品種類，黑貓宅急便主管表示，「黑貓探險隊」提供適應不同節氣檔期商品，已成功打響口碑，目前已成為推升業績成長重要來源，今年估可繼續成長。

2017-08-02 01:05經濟日報 記者李至和／台北報導

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新竹貨運、大榮嘉里仍以大宗貨物、契約型企業客戶為主，對消費者的宅配包裹配送量相對黑貓宅急便與宅配通來得低，因此即使暫停假日服務，對整體營運影響有限。

不過黑貓宅急便以個人包裹宅配、各地小商家與小型電商業者合作緊密，一但暫停假日服務，對消費者、業者的衝擊都不小，因此在黑貓宅急便宣布停止周日服務後，同屬競爭關係的宅配通卻不跟進，企圖趁勢搶占黑貓的市占率。

宅配業者分析，個人化、小型電商的宅配物流貨物多半是少量多樣，光是整理貨物的複雜度就比大型契約客戶高，且個人宅配常常都需要多次遞送才能將貨物交到消費者手中，難度與複雜度都比較高，在人事費用高漲與人力缺口問題無法解決的情況下，假日不出班既可以降低加班費支出考量外，也留住員工的心。

在四大宅配業者中，目前僅有宅配通還有假日配送服務，網路上也有不少小型電商業者表示要更換宅配業者，宅配市場版圖在黑貓宅急便調整服務時間後，似乎有重新洗牌的空間。

2017 10 14 左永安顧問 運籌與流通管理(Logistics and Distribution Management)雲端酒指數團隊 Wine index 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 伴隨著ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、 UR、TOPSHOP、FOREVER21等國際知名快時尚品牌在國際市場的成功運營及加速擴張，快時尚成為眾多服裝企業構建的運營模式之一，例如美特斯邦威、Only、諾奇、以純等。值得注意的是，雖然許多國家服裝品牌意欲仿效快時尚的“快速供應鏈”模式，但是並沒有達到真正意義上的“快”，在品牌塑造、商品設計、供應鏈整合等方面與國際的快時尚品牌存在不可忽視的差距;但“遠道而來”的快時尚模式本身，也逐漸暴露出一些負面現象。

文章來源：編輯部

伴隨著ZARA、H&M、GAP、MUJI、M&S、UNIQLO、C&A、 UR、TOPSHOP、FOREVER21等國際知名快時尚品牌在國際市場的成功運營及加速擴張，快時尚成為眾多服裝企業構建的運營模式之一，例如美特斯邦威、Only、諾奇、以純等。值得注意的是，雖然許多國家服裝品牌意欲仿效快時尚的“快速供應鏈”模式，但是並沒有達到真正意義上的“快”，在品牌塑造、商品設計、供應鏈整合等方面與國際的快時尚品牌存在不可忽視的差距;但“遠道而來”的快時尚模式本身，也逐漸暴露出一些負面現象。

服裝品牌在面對市場比例不斷縮小的壓力之下，將發展希望寄託於來自歐美的快時尚模式，甚至不少運動服裝也對快時尚模式青睞有加。快時尚以時尚、新鮮、相對低廉的價格、開放寬鬆的購物環境迅速俘獲了消費者的心；特別在當前全球經濟持續低迷，國際零售市場和百貨業陷入蕭條狀態時，快時尚品牌卻依舊能保持強勁勢頭、加速擴張。

跟隨潮流，建立高速回應的供應鏈

成衣、休閒服飾乃至運動服裝品牌之所以重視快時尚，最主要因素在於“快”，這也正是快時尚模式的最大優勢。以服裝款式上新為例，ZARA需要4至5週的時間，而中國普通時尚品牌需要9週時間；再以上新服裝進入門店的配送為例，據報導，為確保各類款式服裝不會在總部停留太久，ZARA服裝在送達分銷中心後，以每小時6萬件的速度進行分揀，以1~2天時間運送至各零售終端；本土服裝品牌卻一直安於緩慢的配送現狀，在服裝整個生產銷售中，5%的時間用於加工製造，95%的時間卻在等待加工、運輸等，各環節配送需要經歷數月時間。而根據衣聯網對比，通常傳統服裝行業想要將服裝投入銷售市場，從創意到結束需要半年的時間，而快時尚只要半個月就可以了。在巨大的時間反應落差前，緩慢的兩岸服裝品牌在尚未及時做出市場回應前，快時尚已利用這數個月的時間差實現了多輪款式更新、銷售週期。

快時尚之所以“快”，其背後還暗含了一個供應鏈管理的邏輯，即C2B模式，換言之是以消費者為中心。C2B是快時尚供應鏈生態系統的核心，與廠家主導的大規模、流水線、標準化、成本導向的B2C模式不同，其核心思想是消費者決定你的市場行銷形式、銷售形勢、產品定義、服務定義、生產節奏，並在商業鏈條上一個一個環節地進行波浪式、倒逼式的傳導。

過去“款少量大”的市場供應模式逐步向“款多量少”的方向轉變，供應鏈體系中的產品SKU數成倍上升，要求服裝企業提供的產品類別和產品的可選擇度進一步提高。以夏季休閒服裝為例，一家服裝企業的新產品上市節奏大大加快，已經從過去的一個季度三四個批次約500個款，上升到六七個批次近千個款式，導致產品的生命週期進一步變短。這就要求服裝企業必須適時地對自身供應鏈進行改變，以滿足消費者要求，從而適應市場變化。

為保證整個供應鏈以消費者為核心，快時尚還建立買手制。買手制下，買手在款式數量、銷售價格體系、銷售週期預測、庫存周轉與調配、銷售人員培訓指導等一系列環節都有最大自主權。買手通過最終實際消費顧客的商品體驗與感受，進而向前一步到達商品設計與研發的節點，在每一個推導過程之中提出疑問並交由供應鏈上一決策層完成疑問的解決方案，進而再根據各個階段的解決方案將商品的設計、研發、生產、決策及銷售進行順序串聯執行。

優衣庫的CEO柳井正說得好：“總體而言，服裝行業的本質不是持續改進或者生產完美無瑕的布料，而是追逐趨勢。”對於ZARA、H&M等廣為稱道的行業標竿來說，其優勢與其說是產品設計，不如說是高度回應的供應鏈，使得企業能夠快速跟進最新潮流。

沒那麼快，沒那麼好

然而隨著越來越多的兩岸本土品牌開始轉型、拓展快時尚，不僅暴露出本土轉型路上的種種問題，快時尚模式本身也出現了不少負面情形。中國消費者協會早先抽查了70款快時尚服裝品質，近四成存在品質問題。有與ZARA、Mango等快時尚品牌合作的供應商指出，快時尚為了控制勞動成本，只能不斷壓縮供應鏈週期，造成快時尚給予工廠的生產時間非常短。更為糟糕的是，大部分快時尚品牌生產採用OEM，審核與管理把關不嚴，很容易導致內部品質環節出現漏洞。

2017 10 14 左永安顧問 運籌與流通管理(Logistics and Distribution Management) 雲端酒指數團隊 Wine index 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 運籌與流通管理(Logistics and Distribution Management)【解構SPA模式，ZARA、優衣庫、耐克、利豐供應鏈模式大對比】這篇文章值得所有供應鏈領域的朋友一讀➊耐克:"橫向一體化"模式輕資產運營➋利豐:中介商專業服務"串聯"供應鏈體系,虛擬生產模式➌ZARA、優衣庫的SPA模式是末端門店信息驅動,QR為核心,柔性與敏捷是內涵...以及SPA成功的四大要素分析,

黃剛-物流與供應鏈

名人認證

2014年1月25日 8:18

【解構SPA模式，ZARA、優衣庫、耐克、利豐供應鏈模式大對比】這篇文章值得所有供應鏈領域的朋友一讀➊耐克:"橫向一體化"模式輕資產運營➋利豐:中介商專業服務"串聯"供應鏈體系,虛擬生產模式➌ZARA、優衣庫的SPA模式是末端門店信息驅動,QR為核心,柔性與敏捷是內涵...以及SPA成功的四大要素分析,推薦閱讀 ​

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2017 10 12 左永安顧問 雲端酒指數團隊 Wine index 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 11個你不可不知的情緒管理技巧！ 要擁有不抱怨的關係，重點不在學會做什麼事，而是學會當什麼人。當你成為一個能輕鬆擁有不抱怨關係的人時，其他人在你面前就會不一樣了。 —— 威爾．鮑溫，《不抱怨的關係》

8 三月 2015 知識家編輯部

要擁有不抱怨的關係，重點不在學會做什麼事，而是學會當什麼人。當你成為一個能輕鬆擁有不抱怨關係的人時，其他人在你面前就會不一樣了。
—— 威爾．鮑溫，《不抱怨的關係》

情緒，常常是破壞我們人生的兇手，所幸情緒管理的技巧是可以學習的，我們可以用一些情緒管理的技巧，來驅趕我們內心負面的情緒，讓自己更積極、讓自己的身心都處在一個更好的狀態。

11個你不可不知的情緒管理技巧！

1、接受已經無法改變的事實

人生最浪費時間的莫過於糾結於那些無法改變的事情，包括出生環境、已經發生的事等等，當你無法放下那些無法改變的事實，就容易陷入負面的情緒。

創新工場創辦人李開復曾說:「用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。 」

2、每天都「活在當下」

「活在當下」是一項很有威力的情緒管理技巧，當你只把心力放在每天的當下，你就不會去多想其他的事，你只會關注於眼前的事，在這樣的情況下，你的身心會處於一種很好的狀態。

每天給自己一些目標與希望，多付出行動、活在當下，很容易就能感到快樂，你的情緒也會變得更好。

3、每天都要吃早餐

吃早餐看似一件很平常的事，但卻不容忽略，吃早餐會給人一種滿足感，一天三餐裡面最重要的一餐就是早餐了，古人云：「一日之計在於晨。」就是這個道理。

想要一整天都保持愉悅的心情，就一定要吃早餐。

4、定期的運動

《跑者瑜伽：讓你不受傷、跑更遠、卻不累的完整解答》的作者蕾克希‧威廉森指出：「跑步是一種極佳的心血管運動，能讓體內充滿帶來愉悅感的腦內啡。」(導讀：跑者瑜伽：讓你不受傷、跑更遠、卻不累的完整解答)

研究已經證明，運動可以讓人的心情變好，養成每天運動的習慣，就能很好地調適自己的身心，也會比較快樂。

5、轉移情緒的焦點

你關注的焦點本身會產生能量，當你把焦點放在「怪罪別人」上，就容易抱怨他人、產生負面情緒；但是當你把焦點放在解決問題上，就能把注意力放在問題本身、而非抱怨上。

「轉移情緒的焦點」是情緒管理很有威力的一項技巧，停止負面情緒滋生的方法，就是重新將專注的焦點移轉到可以解決問題的事情與方法上。

6、養成不抱怨的習慣

抱怨很可能是一種習性，而且很容易養成習慣。《練習不抱怨：我的21天不抱怨挑戰，選擇幸福的未來》的作者克莉絲汀．勒維齊指出：「停止抱怨，就是不再讓自己的情緒，堆積成無法攀越的高山，不再放大自己的憂慮，停止用抱怨來滋養這些情緒。」(導讀：練習不抱怨，挑戰不抱怨人生的六件事)

只要養成不抱怨的習慣，你就會發現自己糟糕情緒的時刻越來越少，正向情緒的時刻越來越多。

7、積極行動就能驅逐負面情緒

積極的行動不只可以驅散內心的恐懼感，還可以驅趕負面情緒，想要創造好的情緒，就要讓自己積極的行動，面對未知所帶來的「焦躁」，只要能以積極的行動來面對，很快就能讓這股負面情緒煙消雲散。

8、尋求好友的協助

與好友相約出來聊天，可以幫助自己度過低潮時刻，當你感到無助的時候，不妨就尋求好友的協助，好友與親人會給你不一樣的感覺，每個人都需要朋友，跟朋友多聊聊，很快就能獲得能量。

9、把注意力放在「解決問題」上

當你認清楚抱怨無法解決問題時，你就會專注在解決問題上，而非把問題推給別人解決。「認清所有問題都是自己造成」的情緒管理技巧，是一種強大的力量，它讓你把注意力放在改變自我上，而不是企圖改變他人、抱怨環境。

當你把注意力放在「解決問題上」，就如同轉移自己的焦點一樣，此時的你不會抱怨，而是會想把事情做好，而這樣的狀態能讓你的身心處於正向的情緒中。

10、時常把微笑掛在臉上

研究指出，你的情緒會反應你身體的狀態，即使你原本不開心，但是只要你的臉上帶著微笑，你自身的情緒就會受到影響，進而變得比較開心。

時常把微笑掛在臉上，除了可以讓自己心情變好，還能將好的情緒傳染給他人，是一舉兩得的方式。

11、每天都懷抱「感恩」的心

只要常說謝謝，並且懷抱著感恩的心，就能吸引更好的事物進入你的生命裡。當你充滿感恩的心時，你不會到處抱怨，你會感謝你所擁有的。

無論你現在的情緒如何，只要對周遭的人、事、物充滿感恩的心，你的內心就會獲得一股「平靜感」。

(photo via glisglis )

2017 09 30 -10 01 左太38 20 11---左府台北(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 太上老君 無極鳳清道德宮 三太子零食 三太子零食

三太子零食

拜拜並沒有固定不變的儀軌，只要有虔誠的心，抱持著「三太子精神」即可。但為了跟太子爺心心相應，祈求靈感創意，準備祂喜歡的食物當作供品，既能表達誠意，在猜測、採買的過程中，彷彿就已與祂連線。

彈珠汽水

所有信奉太子爺的信眾都知道三太子的最愛是彈珠汽水，而且是最古老的那一種，把彈珠用力的往下壓，氣泡一湧而上、流得滿地滿手，才喝得過癮。喝完的汽水瓶還可拆下瓶蓋、取出彈珠，完全符合小孩愛玩愛吃的天生本能。或許是這個緣故，市面上各種新奇新式的汽水早已滿坑滿谷，最古老的彈珠汽水仍在生產，尤其是各地太子宮附近的雜貨店，一定買得到。

棒棒糖

不知道為什麼，只有小孩可以自然的享受棒棒糖特有的甜美和趣味，再美味的棒棒糖，成人吃起來就是尷尬、唉呦！除非是太子爺「上身」啦！沒錯，三太子喜歡吃棒棒糖，從太子乩身一上身就含棒棒糖就可以看得出來。這一棒沒有強大的妖魔鬼怪可以打擊，只是童真與成人原本截然分界的橋樑！

柑仔糖

據說是日據時代的糖果，台語叫柑仔糖或金柑糖，外表是圓形的條紋圖案，裹著一層小孩最愛的糖粉，每一種味道都不太一樣。另外一種常見的供品是南部盛傳的日本黃金糖，也是日據時代的產物，或是光復後的舶來品。它是一種很高級、精緻的麥芽糖，外表是樸實的長方形，近乎透明的琥珀色。嚐起來是很淡、很悠遠的甜，含在嘴裡有幸福或者說是開始期待幸福的感覺。

獨家供品

新營太子宮獨家披露，其實三太子最愛吃「麻油雞酒」，而且是用全酒煮的麻油雞酒。每次煮麻油雞上供，祂都要吃好幾個鐘頭，搏杯問祂，都不肯讓人收下來！

2017 10 10 左永安顧問 雲端酒指數團隊 Wine index 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 塞勒是芝加哥大學教授 72歲的塞勒抱回900萬瑞典克朗（約新台幣3362萬元）獎金。諾貝爾評審委員會說，美國學者塞勒（Richard H. Thaler）2017 10 09 今天獲頒諾貝爾經濟學獎，以表揚他對整合經濟學和心理學的開創性成就。塞勒曾客串演出電影「大賣空」。2016年諾貝爾經濟學獎由英美學者哈特（Oliver Hart）和芬蘭學者荷姆斯壯 （Bengt Holmstrom）共享，他們研究契約理論， 有助設計保險保單和高層主管薪酬。摩根大通委託這家基金公司管理的UBVLX投資依據就是投資者的行為偏差。如投資者對老舊、負面資訊的過度反應，或者投資者對新生、積極資訊的不理不睬等。 2015年，UBVLX膨脹一倍，沖至37億美元，目前，資產總規模已達60億美元。

2017 10 10 左永安顧問 雲端酒指數團隊 Wine index 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 塞勒是芝加哥大學教授 72歲的塞勒抱回900萬瑞典克朗（約新台幣3362萬元）獎金。諾貝爾評審委員會說，美國學者塞勒（Richard H. Thaler）2017 10 09 今天獲頒諾貝爾經濟學獎，以表揚他對整合經濟學和心理學的開創性成就。塞勒曾客串演出電影「大賣空」。2016年諾貝爾經濟學獎由英美學者哈特（Oliver Hart）和芬蘭學者荷姆斯壯 （Bengt Holmstrom）共享，他們研究契約理論， 有助設計保險保單和高層主管薪酬。摩根大通委託這家基金公司管理的UBVLX投資依據就是投資者的行為偏差。如投資者對老舊、負面資訊的過度反應，或者投資者對新生、積極資訊的不理不睬等。 2015年，UBVLX膨脹一倍，沖至37億美元，目前，資產總規模已達60億美元。

發稿時間：2017/10/09 17:52

最新更新：2017/10/09 22:10

2017年諾貝爾經濟學獎得主9日揭曉，獎落美國學者塞勒，得獎原因是「對行為經濟學的貢獻」。（圖取自諾貝爾獎臉書www.facebook.com/nobelprize）

（中央社斯德哥爾摩9日綜合外電報導）諾貝爾評審委員會說，

美國學者塞勒（Richard H. Thaler）2017 10 09 今天獲頒諾貝爾經濟學獎，

以表揚他對整合經濟學和心理學的開創性成就。塞勒曾客串演出電影「大賣空」。

法新社報導，評審委員會在聲明中說，「藉由探索有限理性、

社會偏好和缺乏自制的後果，他證明了這些人類特質如何有系統地影響個人

決策和市場結果。」

聲明還說：「他的實證研究發現和理論上洞見，

有助創造嶄新且快速發展的行為經濟學領域，

對許多經濟研究和政策層面帶來深遠影響。」

行為經濟學之父塞勒透過視訊告訴諾貝爾委員會，他很「高興」能獲此殊榮。

塞勒說，他的研究帶來的最重要影響是「確認經濟代理人是人類」，

以及金錢決策並非完全理性。

72歲的塞勒抱回900萬瑞典克朗（約新台幣3362萬元）獎金。

他說，他可能會以符合其研究的方式，來利用這筆獎金。

塞勒說：「我將試著儘可能用非理性方式把這筆獎金花掉。」

他還開玩笑說，「嗯，我很高興。我總算不需在高爾夫球場稱呼我的同僚法瑪為

『法瑪教授』」；他指的是他在芝加哥大學（University of Chicago）的同事、

2013年諾貝爾經濟學獎得主法瑪（Eugene Fama）。

塞勒曾客串演出2015年上映的「大賣空」（The Big Short），

這部電影的劇情描述次貸風暴和房地產泡沬導致2008年全球金融危機。

詢及他是否認為這項研究也適用於美國總統川普時，塞勒回答說：

「至於川普總統，我認為，他最好還是看看那部電影。」

塞勒是芝加哥大學教授，這所學校頗受諾貝爾經濟學獎委員會青睞。

截至目前79位桂冠得主，其中超過1/3與這所大學的商學院有所關連。

2016年諾貝爾經濟學獎由英美學者哈特（Oliver Hart）和芬蘭學者荷姆斯壯

（Bengt Holmstrom）共享，他們研究契約理論，

有助設計保險保單和高層主管薪酬。

諾貝爾經濟學獎為瑞典中央銀行在1968年為紀念諾貝爾而增設，

其他獎項則是1895年依黃色炸藥發明人諾貝爾（Alfred Nobel）遺囑而設立。

（譯者：中央社劉文瑜）1061009

塞勒教授。(圖/芝加哥大學)

2017年10月09日 20:05 

旺報記者／許昌平

2017年諾貝爾經濟學奬得主是芝加哥大學的塞勒教授。(圖/芝加哥大學)

知識就是力量！華爾街見聞報導，剛剛獲得2017年諾貝爾經濟學獎的芝加哥大學經濟學家理查德·塞勒（Richard H. Thaler）還是一家基金公司的創始人。

1993年，塞勒和Russell Fuller基於行為金融學理論創建名為「Fuller & Thaler Asset Management」的基金公司，專注美國小企業股。

在他的行為經濟學理論下，公司替摩根大通管理的一隻基金Undiscovered Managers Behavioral Value Fund（UBVLX）表現優異，在過去五年中大多數時間裏都跑贏了標普500指數。

該公司的核心理念是，投資者都會犯錯，公司的目的就是找出這些錯誤。

該基金公司簡介，其中還引用了塞勒在電影《大賣空》中的一句臺詞：「把人想象成以邏輯指導行為的動物，實在是瘋狂之舉。」

摩根大通委託這家基金公司管理的UBVLX投資依據就是投資者的行為偏差。如投資者對老舊、負面資訊的過度反應，或者投資者對新生、積極資訊的不理不睬等。

2015年，UBVLX膨脹一倍，沖至37億美元，目前，資產總規模已達60億美元。

(旺報)

2017年諾貝爾經濟學獎得主揭曉。(圖/諾貝爾官網)

Flaer Smin–Alone In The Dark

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2017-10-03 01:28經濟日報

張忠謀昨（2）日在台積電30周年慶前夕宣布2018年6月退休計畫，意義重大。台積電員工透露，明年退休的時間點，剛好是董事長回任的第十年，「他用30年打造台積電登上頂峰，更是台積的奇蹟」。

這位享譽國際、律己極嚴的企業家。在其傲人成功的背後，他如何調適個人生活、如何看待金錢、權勢與名位？又是如何面對生命中的挫折、調適無所不在的壓力？一起看看張忠謀說過的名言語錄。

1.張忠謀的工作哲學：「我工作，所以我存在」。假如沒有工作，人生也就沒有什麼意義。

2.張忠謀在中天青年論壇中曾說，「大人的確做得不夠好，你們的前一代、我的後一代，的確做得不夠好，他們也盡了他們的力了，自己要有自己的願望，自己長大後可以做得更好。」

3.在講究包裝的社會裡，我們常羨慕別人光鮮華麗的外表，而對自己的欠缺耿耿於懷。就我多年觀察，我發現「沒有一個人的生命是完整無缺的」。

4.對於台灣的經濟成長這件事有什麼看法？以三句話來作為經濟口號，那就是「成長、成長、成長」。不過，創新需要靠市場機制，無法急就章。

5.談創意。創意可以有很多個，但是能夠將創意成功實踐才是創新。

6.談到人該如何面對競爭，張忠謀引用聖經文字回答：「快跑的未必能贏，力戰的未必得勝；智慧的未必得糧食，明哲的未必得資財，靈巧的未必得喜悅；所臨到眾人的，是因為時間與機會。」

7.對於看待生命，張忠謀說：「我體認到，生命的缺口，彷若我們背上的一根刺，時時提醒著我們要謙卑，要懂得憐恤他人。我相信，人生不要太圓滿，有個缺口讓福氣流向別人是很美的一件事。」

8.張忠謀與台大、交大等電機系所學生對談時說，他這一生最大的財富，就是「培養學習的能力」，這也是他認為所有大學生都要學會、要具備的。

9.企業要好及成功，須同時具備四大核心價值，即是「誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）、及客戶信任關係（Customertrust），簡稱「ICIC」。而這四大核心價值首重誠信正直，ICIC經營理念永遠不變。」

10.「企業該為誰而戰？」張忠謀談起經營理念時表示：「Do no evil」（不做壞事）是亙古不變的哲學。他寧可被客戶辜負，也不願先背棄客戶。

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2017-09-25 14:00 編譯．整理 陳書榕

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「請問，你最大的弱點或缺點會是什麼？」這是每個人在面試新工作的過程中，一定會遇到的「必考題」，當這個問題出現時，多半都不太會讓人意外，但你是否真得應答的令人滿意？

前《哈佛商業評論》總編輯、傑克．威爾許（Jack Welch）的妻子蘇西．威爾許（Suzy Welch）表示，這個問題通常是想要了解你的人格特質，能不能應付你所應徵的那個職位。當然，通常要給出一個好的答案，都得經過長時間的反思與認識自己，才能給別人滿意的答覆。

威爾許表示，因此，想要回答得「好」的第一個要素，便是誠實。別再用「我的缺點就是太過追求完美」「或許我有一點工作狂」這種一聽就知道你是在說謊的答案，搪塞早就已經聽過千百個人這樣說的專業人資。

人資多半從你的履歷裡可以看出，未來你可能會面對的挑戰與困難有哪些，也因此他真正想知道的事情，並不是你的弱點，而是你究竟清不清楚自己的能力，以及你是否正在為自己的不足做出一些努力與計畫。

威爾許建議，要讓你的回答聽起來既專業又簡明扼要，請一定要避免以下這兩件事：

1.區分「個人」弱點與「工作」弱點：

有些人或許是想要顧左右而言他，單純的把「我跟父母的關係不好」「我跟多數的男性朋友都處不來」，這種私人事情搬上檯面。威爾許認為，這些雖然都是你表現欠佳的地方，但跟工作一點關係都沒有，你應該要談的是，這些「個人」弱點是否或影響到工作表現、兩者之間的關聯是什麼。「不是每個老闆都想要成為你的知己，別跟他說這麼多心裡話。」

2.別只說「我不會」

當然，這個題目是要求你說自己欠缺的東西，但並不代表你不可以說，你為了這些弱點做了什麼樣的準備與計畫。

威爾許說「不管你的弱點是什麼，你都要在後面補上你計劃在得到這份工作之後，做什麼樣的補強、這些補強對工作來說能有什麼好處。」

或許在剛剛的面談裡，人資也針對你相對欠缺的能力提出質疑，不妨也在這個時候一併補充，例如「我確實沒有直接銷售的業務經驗，但我已經報名了線上的銷售課程」「我對於行銷數字不是那麼敏感，不過我正在上數位行銷的實戰課程」，類似這樣的說法，讓人資對你能有多份信心。

「你有權利選擇開誠布公，讓弱點攤在陽光下被人資檢視，但你也有權利好好的處理它，」威爾許表示，用對的方法討論相對弱勢的能力，反而很有可能成為你通過面試的最佳利器。

2017 10 02 左永安顧問 雲端酒指數團隊 Wine index 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 台積電董事長張忠謀2017 10 02 宣布，2018年六月他將正式退休，不再下屆續任董事，也不再參與台積電的經營管理工作，「過去30餘年創辦及奉獻台積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在、我想把我的餘年保留給自己及家庭。」2016年，台積電全年營收約9479.38億元，創下歷史新高，較2015年增加了12.4%。累計2017年1至8月營收為6,112.98億元，年增2.6%，全年營收將挑戰兆元大關。您自己認為，台積電能拉出明顯的領先差距，關鍵是什麼？ 我認為有3個要素： 第一是技術領先；第二是生產製造能力領先，良率、製程、交貨期限愈來愈好，產能也可以負擔客戶需要的數量；第三是客戶信任，長期客戶跟我們合作十幾、二十年，他們茁壯，我們也跟著長大，這是台積電非常重要的資產。

2017-10-02 16:10 採訪‧撰文 陳芳毓

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林衍億 / 攝影

台積電董事長張忠謀2017 10 02 宣布，2018年六月他將正式退休，不再下屆續任董事，也不再參與台積電的經營管理工作，「過去30餘年創辦及奉獻台積電，是我人生中非常興奮、愉快的一段時期。現在、我想把我的餘年保留給自己及家庭。」

張忠謀與台積電故事的上半場，許多人都很熟悉。

1986年，張忠謀應當時總統府資政李國鼎之邀，離開美國的高薪事業，來台成立台積電，開啟全球首創的晶圓代工business model。二十多年來，幾乎全世界的IC設計公司都成為它的客戶，市占率超過50%，最熱賣的iPhone和iPad裡，都藏著台積電的產品。

當台積電聲勢正如日中天，2005年，張忠謀交棒執行長大位，僅擔任董事長，寫下完美的句點。

下半場的開始，大家也都不陌生。2009年初金融風暴正烈，台積電亦發生勞資爭議。「這是我做過最困難的決定，」6月，張忠謀宣布回任執行長，他認為，公司應該重拾成為世界級企業的雄心。

原來已淡出舞台的張忠謀，幾乎是以數倍於以往的速度與幅度，大步向前。他一反當時消極保守的產業氣氛，大舉提高資本支出、增加研發預算，甚至親自飛國外拜訪客戶。隔年，台積電營收、獲利都創下新高。2016年，台積電全年營收約9479.38億元，創下歷史新高，較2015年增加了12.4%。累計2017年1至8月營收為6,112.98億元，年增2.6%，全年營收將挑戰兆元大關。

為什麼，台積電能成為台灣唯一、從創立第一天起，就穩坐「世界第一」寶座的企業？《經理人》在2014年請張忠謀來分享自己的管理心法，他的答案很明確：「我的經驗和習慣，是『做世界級領導者』！」以下節錄自當時的採訪內容：

Q：為什麼大部分的台灣企業都做不到世界級？經營者的盲點在哪裡？

假如台積電只是「大部分的企業」，你也不會來採訪了！（笑）1985年，我來台灣成立台積電。在這之前我在德州儀器（TI）服務了25年，有7年是半導體部門的總經理，當時的德儀半導體，是世界半導體的龍頭。所以， 我的經驗和習慣是「在世界做領導者」 ！這也是我為當時的台灣，帶來比較新的觀念和野心。

一開始，眼光就要放高；往後的每一步，階段目標還是要設高。 雖然起步時會覺得離目標很遠，但還是要一步、一步去達成。這個過程，台積電花了二十年。但是到了2009年，出現了一些變化。我的目標還是在那邊（左手舉高），但公司的目標卻好像比較消極守成了（右手往斜下方移動），所以回任後，我就開始積極投資。

其實，有的企業並不需要做到世界領導者，比如說，因為每個國家飲食習慣不同，所以大部分的食品企業只要成為本地的領導者就好。但生技和IT產業是以世界為市場，就應該要有世界級的雄心壯志。

Q：怎麼使團隊成員都有「世界級」的想法？

我不一定要當一個「世界級的領導者」，但至少要參與一個「世界級的競爭」，這麼做的目的，就是要成為領袖。我們的客戶都來自外國，它們要跟IBM、德儀競爭，是它們給了台積電同仁「世界競爭」的觀念。

台積電頭一批一百多個員工，是來自工研院電子所，當時在台灣已經有競爭對手了，像是聯電、華邦。後來很長一段時間，也有國外的競爭者，像中國的中芯，但實力並不是那麼強。新的競爭者持續會出現，所以我才不厭其煩地提醒他們，水準要更提高！

Q：您自己認為，台積電能拉出明顯的領先差距，關鍵是什麼？

我認為有3個要素： 第一是技術領先；第二是生產製造能力領先，良率、製程、交貨期限愈來愈好，產能也可以負擔客戶需要的數量；第三是客戶信任，長期客戶跟我們合作十幾、二十年，他們茁壯，我們也跟著長大，這是台積電非常重要的資產。

十年以後、二十年以後的事，我都一直在想。公司剛成立的時候，第一跟第三的要素都沒辦法講的，只能靠第二個要素（生產製造能力）；五年後，才擁有第一個要素（技術領先）；十年以後，才開始逐漸累積出第三個要素（客戶信任）。

Q：這幾年台積電的接班計畫，使用了兩種不同的模式，這是因為環境變化使然嗎？

第一次我學到了一些教訓，所以把這些教訓用在第二次。我現在認為，應該要有一個以上的CEO，最可能是co-CEO（雙執行長），但不會超過3個。如果要說機率的話，一個CEO的可能性不會超過30%，但是兩到三個CEO的可能性是70%。

依照台灣習慣和公司法規定，對外代表公司的是董事長。但我們有百分之七十幾的股份都是外資持有，百分之八十的客戶都在歐美，它們比較習慣有「CEO」，不習慣有「董事長」和「總經理」，所以才設了CEO。

「董事長」這個職位，我預備要一直做到沒有能力做了，才會退休。所以現在來看，CEO的接班相對而言並不是那麼重要；但未來就不一定了，因為或許會跟董事長接班有關。