3 天前
2025年12月31日 星期三
2025 12 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 赤馬丙午 隨著2026年將至，台中市名門命理教育協會創會理事長楊登嵙在「旺好運」網站分享12生肖的事業運勢。「一馬當先、馬到成功、揚鞭策馬、龍馬精神、馬不停蹄、烈馬奔騰、快馬加鞭、萬馬奔騰、鞍馬勞頓、馬首是瞻、駿馬奔騰、千軍萬馬……」
2026年生肖事業運全解析！
3生肖旺到爆 專家教你化解阻礙、抓住貴人
2025-12-31 13:36 聯合新聞網／ 綜合報導
2026年12生肖事業運出爐。示意圖/AI生成
隨著2026年將至，台中市名門命理教育協會創會理事長楊登嵙在「旺好運」網站分享12生肖的事業運勢。他表示，每年磁場變化會影響各生肖的運程，因此他特別點出趨吉避凶的方法，協助民眾化解阻礙、抓住事業良機，迎接新一年挑戰。
生肖馬：★★☆☆☆
生肖馬為「值太歲」，俗稱本命年。同時命宮中又有「劍鋒」、「伏屍」等凶星，易遇天災人禍與各種阻力，行事須如履薄冰，謹慎小心，建議遵從上司或長輩指示，即使吃虧也可保工作順利。事業壓力沉重，勤勞付出可能勞而無功，宜保持耐心、堅守正道、多行善事，凡事步步為營，持之以恆，方能順利度過本命年的挑戰。
生肖羊：★★★☆☆
生肖羊「寡宿」入宮，容易無意間得罪他人而遭排斥，陷入孤立無援的局面，因此務必保持謙虛低調，以免引發後患；同時腳踏實地、專心一致地投入工作，仍可取得可觀的成就。「囚獄」入宮，更需安分守己、遵守法律，切勿為了快速發展而跨越規範，否則難免招致牢獄之災。
生肖猴：★★★★☆
生肖猴得「八座」吉星入宮，事業運極佳，勤勞付出即可取得好成就，公職或職業經理人亦有升遷與提升地位的機會，須把握良機。順利之餘仍應謙虛低調，增進與上級同事溝通，以免招致嫉妒或排斥。另得「天解」星加持，即便遇阻，只要信心與毅力不減，終能克服困難取得成功。但因工作繁忙，與家人相處時間可能減少，需多留心家庭交流。
生肖雞：★★★★★
生肖雞事業運勢昌旺，需持續努力向前邁進，不可鬆懈。然而犯「卷舌」口舌是非將特別多，容易與他人發生爭執，或遭暗中算計、落井下石，因此平時言行宜格外謹慎，避免無意中招惹禍端。只要堅守正道、做事光明磊落，流言與是非終將自動消散。
生肖狗：★★★★☆
生肖狗運勢頗為順暢，人緣良好，工作與事業常有貴人相助，容易取得成就，對事業發展十分有利。逢「華蓋」星入宮，靈感充沛、創造力突出，有助於開創新的業績，但切勿因此得意忘形、盛氣凌人，凡事仍宜低調謙遜。農曆三月、四月、八月及十一月運勢最為暢旺，投資容易獲利，切勿錯失良機。
生肖豬：★★★★★
生肖豬得「龍德」星照拂，貴人運旺，職位有升遷喜訊，事業順利，能獲同事協助及客戶信任，無論經商或上班族皆大有可為。若年初擬定全年目標並付諸行動，年底可收穫豐厚回報。但受「天厄」星影響，切勿自滿或居功自傲，以免招致嫉妒與阻礙，導致事情反覆波折。
生肖鼠：★★☆☆☆
生肖鼠為「沖太歲」，俗稱本命年，受多顆凶星影響，整體運勢偏低迷，事業易出枝節問題，稍不慎便可能讓對手搶占市場，需加倍努力、憑毅力克服困難。情緒波動大，工作易與同事摩擦，人際不佳，處事宜謹慎、以和為貴。全年不宜轉工或創業，建議穩守崗位，避免奔波卻一事無成。
生肖牛：★★★☆☆
生肖牛事業阻力較大，任務繁重，處事需沉著應對，不宜輕舉妄動，以免事態複雜。「陰煞」入宮，小人作祟，易遭陷害，言行須謹慎，避免給人抓把柄。幸得「月德」吉星相助，只要謹慎勤勉，即便面臨困難，也能以樂觀心態克服，必要時可借助外力。整體而言，今年不宜創業或投資，腳踏實地、安守本分。
生肖虎：★★★☆☆
生肖虎貴人運旺，事業高升，正財與偏財皆有收穫，建議主動拓展業務或開創新事業，易在貴人協助下成功。年逢「華蓋」星，靈感與創造力充沛，有助開創新業績，但不可得意忘形。受「官符」、「五鬼」影響，口舌是非多，處事須謹慎，工作宜多做事少說話，與同事保持良好溝通，以和為貴。若能謙厚待人，即可化險為夷，切記不可行險僥倖，以免觸法。
生肖兔：★★★★☆
生肖兔發展整體順暢，但受「貫索」星影響，前路仍多波折，易與同事或上司發生摩擦，凡事宜以和為貴，客觀聽取他人意見。上半年阻滯較多，須步步為營、奉公守法，防止一事無成。幸得「太陰」星相助，危難時可獲貴人援助，事業上會出現強大的競爭對手，需加倍努力並靈活應對，方能順利突破困境。
生肖龍：★★★☆☆
生肖龍沖犯喪門吊客星，宜少探病、避免食用喪食，可多參加喜事，一喜破三災。工作上波折較多，須循規蹈矩，凡事以和為貴，避免招致上司、同事或顧客投訴，否則事業努力可能徒然。年中阻滯最多的月份為農曆正月、四月及十一月，務必提高警覺、沉著應變，才能防止功虧一簣。
生肖蛇：★★★★★
生肖蛇整體運勢良好，但切勿驕傲，以防破敗與小人暗算。行事宜低調謹慎，減少破綻與缺點，避免陷入困境。工作上阻礙較多，身邊小人增加，閒言是非多，背後暗箭難防。幸得「太陽」星入宮，中途可獲貴人相助，事業鴻圖大展，雖過程一波三折，終可得以解決，化險爲夷。
☛此為民俗說法，不代表本新聞網立場，切勿過度迷信。
2025年12月30日 星期二
2025 12 31 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 周星馳《功夫》裡被打通任督二脈 2026 新的一年開始，想要變有錢，幾乎是每一位努力上班、認真生活的人共同的心願。日本理財專家 橫山光昭在《金錢整理術》中提醒，只要修正日常裡最容易忽略的小習慣，財務狀況就會慢慢出現轉變，懂得避開「生活中滿滿的漏財陷阱」。只要中了以下其中一項，就該警惕你的金錢觀： 1.錢包鼓到爆。 2.鈔票方向混亂。 3.紙鈔皺巴巴。 4.一堆用不到的集點卡。 5.信用卡過多。 6.過期折價券、垃圾單據。 7.發票塞滿整個錢包。
2026 翻身元年來了!
理財專家警告：再不改這5件事一輩子窮到底
三立新聞網 資深記者鍾志鵬 / 台北報導2025 12 31
2026 新的一年開始，想要變有錢，幾乎是每一位努力上班、認真生活的人共同的心願。日本理財專家在《金錢整理術》中提醒，只要修正日常裡最容易忽略的小習慣，財務狀況就會慢慢出現轉變，懂得避開「生活中滿滿的漏財陷阱」。
只要做對 5 件事，就像周星馳在《功夫》裡被打通任督二脈一樣，有錢的財運體質會整個被打開。
2026 你也可以變有錢：大富翁的 5 個關鍵寶典曝光
日本理財專家 橫山光昭 在暢銷書 金錢整理術 中提醒：現代人最大的存錢敵人，不是花得兇，而是「花得沒感覺」。
秘技一：行動支付、信用卡，全都要當成「隱形負債」
方便，不等於免費。每一次無痛刷卡，都是在提前消耗未來的自己。現代人早已習慣手機一掃就完成付款，但「沒有掏錢的感覺」，正是存錢失敗的開始。當花錢沒有痛感，大腦就無法建立警戒機制，支出自然會悄悄放大。把每一筆刷卡視為「已經欠下的錢」，才能重新拉回金錢的重量感。
秘技二：分清楚「需要」與「想要」
支付方式越方便，大腦越容易衝動消費。能存錢的人，永遠先踩煞車。許多人並非亂花錢，而是不自覺被「當下情緒」牽著走。特價、限時、聯名，都會刺激大腦做出衝動選擇。真正能存錢的人，並不是什麼都不買，而是懂得在付款前，替自己爭取幾秒鐘的冷靜判斷。
秘技三：換成小錢包，每天收尾整理
錢包越小、越乾淨，花錢越有意識，錢也越留得住。錢包就像個人的財務儀表板。當它過度膨脹、雜亂無章，往往代表金錢流向早已失控。每天花一分鐘整理錢包，其實是在回顧今天的消費行為，也是在提醒自己：錢，是有去有回的資源，不是無底洞。
秘技四：整理不是打掃，是財務管理
丟掉用不到的東西，也是在替未來的自己止血。多數人以為整理只是家務，其實它是最直接的理財行為。東西越多，代表過去做過越多未經思考的消費決定。當生活空間變得清爽，購買慾望自然下降，金錢也就少了很多不必要的流失出口。
秘技五：有計畫的浪費
存錢不是苦行僧，懂得「值得花」，反而更容易長期成功。理財若只剩壓抑，很容易半途而廢。真正長久有效的方法，是保留「值得的花費」，例如旅行、學習、重要的陪伴。當金錢用在讓人生變好的地方，存錢反而不再是痛苦，而是一種有方向感的選擇。
想要成為有錢人，千萬別踩「7 大漏財錢包地雷」
只要中了以下其中一項，就該警惕你的金錢觀：
1.錢包鼓到爆。
2.鈔票方向混亂。
3.紙鈔皺巴巴。
4.一堆用不到的集點卡。
5.信用卡過多。
6.過期折價券、垃圾單據。
7.發票塞滿整個錢包。
錢包，是你財務狀況的縮影。這七種錢包特徵，看似只是生活小細節，實際上卻透露出對金錢缺乏管理意識。錢包混亂，往往意味著支出沒有被記住、沒有被檢視。只要開始改善其中一項，就等於為財務狀況踩下第一道煞車。
為什麼「房間亂的人，幾乎都存不了錢？」
橫山光昭觀察到一個驚人規律：堆滿雜物的房間，幾乎就是「存不了錢的人生場景」。空間狀態，會影響一個人的決策品質。當生活被雜物包圍，大腦會長期處在資訊過載狀態，自然更容易做出衝動消費。整理空間，其實是在替自己創造一個能夠冷靜思考金錢的環境。
「金錢 × 物品 × 整理」的 6 層惡性循環
1.不整理 → 東西越堆越多。
2.不清楚自己有什麼 → 重複購買。
3.不必要支出暴增。
4.花費無法掌控。
5.錢留不住。
6.更不想整理（循環加速）。
這套循環之所以可怕，在於它不會一次爆發，而是慢慢侵蝕。每一筆看似不大的浪費，最後都會變成「怎麼存都存不起來」的無力感。打破循環的關鍵，不在賺更多，而是先停止無意識的消耗。
2026 開始，一個月做一次「財務覺醒行動」
用手機拍下房間各個角落，然後問自己 5 個問題：
1.這些東西，我真的需要嗎？
2.哪些是多餘的？
3.哪些「沒有也沒差」？
4.哪些是真的值得？
5.我未來還想買什麼？為什麼？
拍照這個動作，會自然訓練你分辨「需要」與「想要」能把「習慣性忽略」轉化成「具體可見」。當你親眼看到那些長期沒用、卻佔據空間與金錢的物品，內心自然會產生反思。這不是自責，而是一種重新掌控生活的開始。
花錢前，請一定要問自己的 3 個致命問題
1.「我知道今天花了多少錢嗎？」
2.「錢都花去哪了，卻想不起來？」
3.「發薪日前幾天就見底？」
如果三個都中，問題不在收入，而在消費盲區。這三個問題，幾乎是所有存不了錢的人共同盲點。不是能力不足，而是缺乏回顧與記錄。只要開始對支出有意識，你就已經走在多數人前面，也替未來累積更多選擇的空間。
最關鍵的一句話：
「需要」＝生存與功能
「想要」＝慾望與衝動
我們最擅長的事，就是把「想要」包裝成「需要」。「想要」本身不是錯，但如果每一次都被包裝成「必要」，財務自然會失衡。學會誠實面對自己的慾望，是成熟理財的第一步。這不是否定享受，而是讓享受不再帶來後悔。
2026，不一定會讓你一夜致富，卻很可能成為你告別財務焦慮的轉捩點。當你願意開始整理錢包、空間與每一個消費理由，其實就是在替人生重新排序。錢不會辜負有意識對待它的人。2026就是你成為有錢體質的起點。
2026 翻身元年來了！日本理財專家橫山光昭警告：再不改5件事，你一輩子恐怕會窮到底。（圖／創意市集提供）
2025年12月29日 星期一
2025 12 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 親愛的左永安顧問，您好： 115年度勞動力發展署企業人力提升計畫輔導顧問已核備完成。誠摯邀請您參與輔導顧問工作說明與共識會議，執行輔導服務。(如有AI人工智慧、ESG、數位轉型等相關背景請務必更新，以利輔導安排。)謝謝您！
親愛的左永安顧問，您好：
115年度勞動力發展署企業人力提升計畫輔導顧問已核備完成。誠摯邀請您參與輔導顧問工作說明與共識會議，執行輔導服務。(如有AI人工智慧、ESG、數位轉型等相關背景請務必更新，以利輔導安排。)謝謝您！
【輔導顧問工作說明與共識會議】
一、會議目的：俾輔導顧問瞭解分署計畫服務流程和相關作業規範。
二、日期：115年1月22日(四)上午09:30-12:00、
三、地點：勞動部勞動力發展署行政大樓405會議室
五、議程：
115年1月22日(四)上午09:30-12:00
|
時 間 |
內 容 |
|
09:30-10:00 |
報到 |
|
10:00-10:20 |
計畫說明 |
|
10:20-11:00 |
輔導服務流程、表單文件、權利義務及規範說明 |
|
11:00-12:00 |
Q&A與意見交流 |
|
12:00 |
散會 |
2025 12 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長親愛的TTQS 左永安 輔導顧問及教育訓練講師 您好： 115 年度 TTQS 人才發展品質管理系統計畫，自115年1月1日起正式啟動。 符合資格之單位可透過 TTQS 系統提出線上申請，敬請協助轉知並配合相關作業。
親愛的TTQS 左永安 輔導顧問及教育訓練講師 您好：
115 年度 TTQS 人才發展品質管理系統計畫，自115年1月1日起正式啟動。
符合資格之單位可透過
TTQS 系統提出線上申請，敬請協助轉知並配合相關作業。
107年11月09日通過 勞動部ICAP五級職能分析認證
113年10月15日通過 勞動部 ICAP四級 訓練規畫與分析 認證
113年12月09日通過 勞動部 ICAP三級 iCAP課程申請認證實作 認證
113年02月20日通過 國際 ISO14064-1(2018)溫室氣體盤查認證及 ISO14067(2018)碳足跡 認證
113年11月11日通過 經濟部 淨零碳規劃管理師 認證
113年12月31日通過 永續發展基礎能力 測驗 認證
114年 5月 30日通過 勞動部 ICAP三級生 成式AI行銷素材實務班30小時 認證
114年08月16日通過 經濟部 生成式AI應用與規劃 認證
2025年12月28日 星期日
2025 12 29 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 品質機能展開的重點有二其一為 品質屋建立。 其二為 針對 品質追求流程 進行展開。 品質屋組成分為六大部分分別為 1.客戶需求 2.需求評估 3.技術需求 4.關係矩陣 5. 技術需求關連矩陣 6.技術目標
品質機能展開的重點有二
其一為 品質屋建立。
其二為 針對 品質追求流程 進行展開。
品質屋組成分為六大部分分別為
1.客戶需求
2.需求評估
3.技術需求
4.關係矩陣
5. 技術需求關連矩陣
6.技術目標
分述如下：
1.客戶需求（Whats）：
傾聽顧客聲音建立客戶需求內容，或稱為廣義的問題解決標的。
2.需求評估（Whys）：
顧客需求中哪些是重要與真實聲音，可藉由不同調查與多面向評估準則其需求內容。
3.技術需求（Hows）：
技術需求，亦即根據客戶需求所提出的技術供給議題。或稱為廣義的解決方案。
4.關係矩陣（Whats vs. Hows）：
建立客戶需求與技術需求關係。
5.技術需求關連矩陣（Hows vs. Hows）：
技術需求 與 技術需求 關係，以建立技術取捨關係。
6.技術目標（How Muches）：
技術需求目標與重要性排序
。
2025 12 28 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 Gartner發布2026年十大策略技術趨勢：2026年將是科技變革關鍵轉捩點Gartner 將十大趨勢歸類為三大主題：架構者（建構強大 AI 基礎）、整合者（智慧應用與協作）、守護者（價值保護與風險管理）。。到 2030 年，80% 企業將把大型開發團隊轉變為 AI 賦能的敏捷小隊。
Gartner發布2026年十大策略技術趨勢：明年將是科技變革關鍵轉捩點
鉅亨網新聞中心
Gartner發布2026年十大策略技術趨勢(圖：Shutterstock)
報告強調，在一個由 AI 驅動的高度互聯世界中，單一技術能力已不足以應對複雜挑戰。趨勢之間緊密交織，企業需要同時專注於基礎設施建置、智慧系統編排以及安全信任治理。
Gartner 將十大趨勢歸類為三大主題：架構者（建構強大 AI 基礎）、整合者（智慧應用與協作）、守護者（價值保護與風險管理）。這些趨勢不僅技術性強，更關乎業務轉型與負責任創新。
1. AI 原生開發平台
傳統軟體開發依賴大團隊和專業編碼人員，未來將徹底改變。 AI 原生開發平台利用生成式 AI，讓小團隊甚至非技術領域的專家快速建立應用，只需 AI 輔助和安全護欄。到 2030 年，80% 企業將把大型開發團隊轉變為 AI 賦能的敏捷小隊。這大大降低開發門檻，加速創新落地，讓更多業務想法變成現實，但也需要專注於治理以避免風險。
2. AI 超級運算平台
AI 超級運算平台像是超級大腦，能整合 CPU、GPU、AI 專用晶片甚至神經形態運算，處理大量資料和複雜任務。它能在醫療領域幾週內模擬新藥、金融領域優化風險模型，或公用事業預測天氣優化電網。到 2028 年，超過 40% 的領先企業將在關鍵業務中使用這種混合運算架構。它推動效率和創新，但企業需管理成本和複雜性。
3. 機密運算
資料隱私越來越重要，尤其在雲端或跨國合作中。機密運算透過硬體級隔離，確保資料處理過程不被窺視，即使在不可信環境中也安全。特別適合監管嚴格的行業，如金融或醫療。到 2029 年，75% 以的非可信任基礎設施作業將採用它。這讓企業更放心共享數據，促進協作，同時提升合規性。
4. 多智慧體系統
就像 AI 團隊，多個代理人互相協作完成複雜任務。多智慧體系統讓每個代理人專注於特定角色，透過互動實現整體目標，例如在供應鏈中預測需求並優化物流。這種模組化設計可重複使用、降低風險、加速交付。它將自動化業務流程，提升團隊效率，讓人們與 AI 更好合作，雖無具體預測，但將成為 2026 年主流。
5. 特定領域語言模型 DSLM
通用大模型強大，但專業場景常不夠精準。特定領域語言模型，DSLM 基於特定行業資料訓練，如醫療或製造，提供更高準確性、合規性和更低成本。到 2028 年，企業一半以上的生成式 AI 模式將轉向領域特定。這意味著 AI 會更 “專業”，決策更可靠，適用於需要深層情境的代理系統。
6. 物理 AI
AI 不再侷限於數位世界，而是融入現實。實體 AI 為機器人、無人機和智慧型裝置注入感知、決策和行動能力，例如工廠機器人自主適應環境，或農業設備精準操作。它將革新製造業和物流，但要求跨 IT、營運和工程的新技能。雖無具體預測，但這會推動自動化，提升安全和效率，同時需管理就業影響。
7. 前置式主動網路安全
過去的安全是事後補救，未來是提前防範。前置式主動網路安全用 AI 預測威脅，在攻擊前阻斷或誤導敵人。到 2030 年，這類主動防禦將佔企業安全支出的一半。它從被動轉向主動，大幅減少損失，尤其在 AI 時代威脅激增的環境中，幫助企業保護網路、資料和系統。
8. 數位溯源
AI 內容氾濫，如何證明真實性？數位溯源透過軟體物料清單、數位浮水印等追蹤來源和完整性，驗證軟體、資料和媒體。到 2029 年，未投資此領域的企業可能面臨數十億美元的合規罰款。它建構數位信任，特別在供應鏈和媒體領域，確保第三方程式碼和 AI 輸出可靠。
9. AI 安全平台
隨著 AI 應用增多，風險如提示注入或資料外洩也隨之而來。AI 安全平台提供統一監控和防護，覆蓋第三方和自訂 AI，強制執行策略。到 2028 年，超過 50% 的企業將採用它。這有助於 CIO 建立安全邊界，保護 AI 投資，避免潛在漏洞。
10. 地緣回遷
地緣政治不確定性上升，企業開始將資料和應用程式從全球公有雲遷回本地或主權雲。地緣回遷增強資料主權、合規和控制，贏得客戶信任。到 2030 年，歐洲和中東 75% 以上的企業將完成回遷，從 2025 年的不到 5% 大幅成長。反映出企業在動盪世界中尋求穩定。
訂閱：
意見 (Atom)
發表文章
