2026 05 15 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 企業戰略管理的核心: 核心要素定義： 願景 (Vision) ： 遠方燈塔，組織想達成的未來景象。 使命 (Mission) ： 界定組織存在價值與正在做的事。 策略 (Strategies)： 實現願景與目標的具體方式與手段。

 

2026 05 15 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 企業戰略管理的核心: 核心要素定義： 願景 (Vision) ： 遠方燈塔，組織想達成的未來景象。 使命 (Mission) ： 界定組織存在價值與正在做的事。 策略 (Strategies)： 實現願景與目標的具體方式與手段。

企業戰略管理的核心: 

公開揭露組織願景、使命與策略

旨在對內凝聚共識、明確訓練發展方向，對外展現經營未來藍圖。

此過程包含定義

長期願景（未來景象）

使命（宗旨/使命）

核心價值（原則）

以及實現目標的策略與行動方案。 

核心要素定義：

願景 (Vision)    ： 遠方燈塔，組織想達成的未來景象。

使命 (Mission) ：  界定  組織存在價值與正在做的事。

策略 (Strategies)： 實現願  景與目標的   具體  方式與手段。

明確化與書面化： 組織應明確陳述願景、使命與策略，並有具體的書面紀錄。

連結發展方向   ： 揭露內容應涵蓋策略目標、發展方向、年度工作計畫及訓練目標。

內外在評估       ： 制定策略前應進行外部環境分析，結合訓練需求調查與定期檢測。