2020 05 21 左永安顧問 精準訓練 職能應用實務 公司永遠在尋覓合適的接班人？ 公司規模逐年成長，但管理水平與人員素質一直無法跟上腳步！ 人員素質是變好或變壞？如何管理與量化？ 愈來愈多公民營企業，將「職能」納入人力資源管理中， 做為 1人員配置、 2績效管理及 3員工訓練發展規劃 的重要依據。

職能應用實務

公司永遠在尋覓合適的接班人？

公司規模逐年成長，但管理水平與人員素質一直無法跟上腳步！

人員素質是變好或變壞？如何管理與量化？


職能運用在近年來是人力資源最主要的發展，

也是企業用以評量人才適用度的重要指標！

愈來愈多公民營企業，將「職能」納入人力資源管理中，

做為

1人員配置、

2績效管理及

3員工訓練發展規劃

的重要依據。

透過職能盤點將

掌握現有人員素質程度，

對於職能缺口尚必須結合後續管理活動的落實，

包括

1多能工培訓、

2人員招募、

3工作輪調

等，方能彌平職能落差！


1.人員招募：

運用各單位建置的標準職能庫，作為人才選任的依據，以提昇招募之準確度與效率。

2.教育訓練：

依據  職能 契合度分佈 情形，明確教育訓練的方向，把訓練費用花在刀口上，

使 最適合的人選  參與    最適切的課程！

3.晉升輪調：

建立具體 的  依據和判斷  標準，掌握人力資源素質，作為工作晉升輪調的參考。

4.職涯規劃：

發掘具潛力的優質人才，建立儲備經理人的制度；

提供員工全方位的職涯發展藍圖。

值得注意的是，進行職能盤點，亦必須考慮可投入  的  資源、時間以及人力，

並視企業經營策略所需，

例如：

成立新公司、部門分割／合併等，決定參與盤點的  單位 及職位層級  。

若企業為初次進行職能盤點，

內部員工對於職能盤點的目的與成效仍抱以觀望的態度時，

建議先挑選幾個具代表性的單位試行，

建立員工的信心與安全感後，再進一步全面推廣至整體企業！