2017年03月21日
上網煲劇睇戲已是等閒事,眾多睇片app中Netflix走得最前,原創劇《Stranger Things》、《The Crown》套套高水準。原來Netflix 1997年成立時以租碟起家,20年後已由標清玩到4K HDR。適逢20周年,Netflix邀請各地記者到矽谷總部參觀,同場倒數首播Marvel重頭劇《鐵拳俠 Iron Fist》,Gadget Guy作為香港代表參與,報道未來網上睇片新趨勢。
4月Netflix介面會更新,舊有的5星評分系統,會被like及dislike取代。
原來Netflix每次更新前也會做「A/B測試」,部份用家會自動更新測試未推出的新功能,觀察到成效才會正式更新,好像這次讚好介面就多了200%評價次數。
這種更新法則和大數據應用讓開發人員更了解到用家習慣不能憑空想像,他們曾以為手機版會多用來看較短的影片,結果卻是在電視和手機追看的節目都一樣,就打消了手機版、電視版有不同推薦內容的想法。
好處能讓繙譯做得更本土化,另一方面測試由先進的推演方式訂製,難度不低,可有效考核繙譯員的能力。
除了軟件外,硬件上Netflix亦和電視商合作推出「Netflix推薦電視」,可以好像一般轉台隨時切換至Netflix App。
對員工來說,自由的工作氣氛才最值得自豪。
記者在《鐵拳俠》首映倒數會中遇到Netflix的香港及台灣區職員Kathy Mok,
曾任職過Apple等矽谷公司的她直言Netflix最開放自由:
「在三藩市很多人都會在矽谷工作,比較多間科技公司,Netflix比較自由,
上司也沒有架子,會真心聽取意見。」
記者近距離接觸過CEO兼創辦人Reed Hastings,
他回答記者提問時既精警但又不失親切,直指電影業界多年來除了爆穀味道不同外,
一成不變,Netflix即將推出的原創電影就是要帶來改變。
2002年時,Netflix已展現潛力,但百事達的高階主管仍認為,
「線上租片服務」只是租片業之小區隔市場,Netflix短時間內是撼動不了百事達的根基。
到了2011年,Netflix已擁有2,400餘萬顧客,而百事達於2010年宣告破產。
百事達之破產原因乃是其經營策略都以自我利潤(如何在固定成本投資下,創造最高收益)
為考量,而Netfrlx之成功關鍵在於公司經營以創造顧客價值
(滿足顧客的需求、顧客滿意度、顧客抱怨之處理)為中心,
進而創造公司價值(利潤與永續發展)。