善用【SMART原則】訂定績效目標
SMART原則又名目標管理原則，
管理學大師Petet Drucker
讓員工 更高效率 及 明確工作，
同時
為績效管理
制定 考核 標準 與 目標，使 績效管理
更為 科學 與 制度化，也能 更為 公正公開。
目標必須是
S：Specific -明確性
M：Measurable -衡量性
A：Attainable -可實現性
R：Relevant - 相關性
T：Time-based -時限性
【STAR 行為事例】與【GROW模式】進行考核面談
STAR行為事例：
結構化 你的 面試 與 面談，受面談者依下列進行陳述。
S：situation -情景，描述事件 發生時的 背景狀況。
T：task -任務，該情景下所執行 任務 及 角色。
A：action -行動，該任務中 如何 操作 與 執行 該 任務。
R：result -結果，該項任務 在行動後所達 之 結果。
GROW模式：
1.確認 目標（Goals目標）
2.檢核 現況（Reality現狀）
3.選擇 方案（Option選擇）
4.意願 行動 (Will意願）
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