2020 04 10 左永安顧問 情境領導團隊研習會 Situational Team Leadership由於企業扁平化，精簡組織之後，企業要推動跨部門團隊合作專案，必須由各個部門、不同專長的人才組合成為一個新的工作團隊，你可能被指派去領導這個重要的專案團隊，在你欣喜之餘，馬上就要遭遇到最嚴厲的挑戰了。 你將花費很多時間與精力，和一群專長不同，認識不深，且不是你直接管轄的部屬，甚至是很難碰面的成員一起工作，他們的思想不同，行事風格迥異，職責觀點差異很大，成功的勝算在未定之中。

課程簡介

由於企業扁平化，精簡組織之後，企業要推動跨部門團隊合作專案，必須由各個部門、不同專長的人才組合成為一個新的工作團隊，你可能被指派去領導這個重要的專案團隊，在你欣喜之餘，馬上就要遭遇到最嚴厲的挑戰了。
你將花費很多時間與精力，和一群專長不同，認識不深，且不是你直接管轄的部屬，甚至是很難碰面的成員一起工作，他們的思想不同，行事風格迥異，職責觀點差異很大，成功的勝算在未定之中。
在短時間之內，要將這群烏合之眾整頓成軍，去完成公司所賦予的使命，你必須具備團隊領導技巧，才能有效掌握團隊發展階段的種種問題，化解衝突，達成共識，彙集個人的智慧與能力來解決問題，創造團隊最高績效。

 課程對象

團隊領導人、專案領導人及成員，以及任何想增進團隊績效之個人

 課程目標

1.介紹團隊的概念。
2.學習團隊領導並設定高績效團隊的標準。
3.學習團隊發展階段。
4.熟悉不同團隊發展階段下，主管因應之領導方式

 上課時數

16小時