2020年3月31日 星期二

2020 04 01 左永安顧問 知事小池百合子表示「處於感染爆炸式增長的重大局面」 新冠肺炎，COVID-19疫情蔓延，東京昨新增78例確診，創下單日新高，為防止疫情倒灌，日本外務省今（1日）宣布調高49國的旅遊疫情警示，台灣從第1級提升為第3級，最快今早會再宣布，自3日起禁止外籍旅客從「第3級警示國家」入境。 日本外務省今宣布，調升為第3級旅遊警示的國家包含台灣、中國、韓國、印尼、新加坡、泰國、菲律賓、汶萊、越南、馬來西亞；大洋洲包括澳洲、紐西蘭；北美包括美國、加拿大，中南美洲包括厄瓜多爾、多明尼加、智利、巴拿馬、巴西、玻利維亞；歐洲包括英國、希臘、捷克、匈牙利等⋯日本厚生勞動省和各地方政府的數據顯示，截至3月31日22時，日本新增216人感染，累計確診病例達到2,135例。

吳妍 2020 04 01
日本外務省今宣布調高49國的旅遊疫情警示，台灣也入列。（翻攝自CCTV ASIA推特）© Mirror Media 日本外務省今宣布調高49國的旅遊疫情警示，台灣也入列。
（翻攝自CCTV ASIA推特）

新冠肺炎，COVID-19疫情蔓延，東京昨新增78例確診，創下單日新高，為防止疫情倒灌，日本外務省今（1日）宣布調高49國的旅遊疫情警示，台灣從第1級提升為第3級，最快今早會再宣布，自3日起禁止外籍旅客從「第3級警示國家」入境。

日本外務省今宣布，調升為第3級旅遊警示的國家包含台灣、中國、韓國、印尼、新加坡、泰國、菲律賓、汶萊、越南、馬來西亞；大洋洲包括澳洲、紐西蘭；北美包括美國、加拿大，中南美洲包括厄瓜多爾、多明尼加、智利、巴拿馬、巴西、玻利維亞；歐洲包括英國、希臘、捷克、匈牙利等⋯

由於日本境外移入病例續增，共同社報導，日本政府有意擴大邊境管制，要求包含日本人等所有入境者，必須居家隔離14天。並且最快於今（1日）宣布，自日本時間 4月3日0時起，禁止外籍乘客從「第3級旅遊警示國家」入境。

日本厚生勞動省和各地方政府的數據顯示，截至3月31日22時，日本新增216人感染，累計確診病例達到2,135例。

然而，東京新增確診數創新高，且有群聚感染、不明感染源及感染年齡層下降等情況出現，知事小池百合子表示「處於感染爆炸式增長的重大局面」，顯示強烈疫情危機感。



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2020 04 01 左永安顧問總統蔡英文今天表示，台灣前陣子組成口罩國家隊，現在要打國際盃，台灣會積極加強與各國防疫合作，絕不能袖手旁觀；將提供口罩、技術、藥物協助。蔡總統宣布捐1000萬片口罩給疫情嚴重國家醫療人員。 蔡總統上午在總統府針對新冠肺炎防疫和因應發表談話，行政院長蘇貞昌、衛福部長陳時中、外交部長吳釗燮、經濟部長沈榮津都出席記者會。

（中央社台北1日電）

總統蔡英文今天表示，台灣前陣子組成口罩國家隊，現在要打國際盃，台灣會積極加強與各國防疫合作，絕不能袖手旁觀；將提供口罩、技術、藥物協助。

蔡總統宣布捐1000萬片口罩給疫情嚴重國家醫療人員。

蔡總統上午在總統府針對新冠肺炎防疫和因應發表談話，行政院長蘇貞昌、衛福部長陳時中、外交部長吳釗燮、經濟部長沈榮津都出席記者會。

（編輯：謝佳珍）1090401
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2020 04 01 左永安顧問 曾領導完成龐大的人類基因組計劃，被稱為「史上最有影響力的美國國衛院院長之一」、美國國家衛生研究院院長柯林斯（Francis Collins）發表在「國家衛生研究院院長部落格」（NIH Director's Blog），標題為「基因體研究顯示2019冠狀病毒病起源於自然界（Genomic Study Points to Natural Origin of COVID-19）」的文章，援引NIH國際研究小組對比多種冠狀病毒基因體（genome）資料得出結論：新冠病毒（SARS-CoV-2）是從自然界產生。新冠病毒特徵是棘突蛋白（spike protein）及一些獨特的變異性，讓病毒能夠結合人體細胞的「血管收縮素轉化酶2」（ACE2），而且結合能力強大，遠超出電腦模型推估，原因則很可能是天擇（natural selection），而非實驗室產物。


© 由 康健雜誌 提供

新冠病毒到底哪裡來的？從哪裡開始的？全球口水滿天飛，中、美兩國互相指控吵翻天。但來自美國、英國及澳洲的科學家發現，新冠病毒不可能是人為製造出來的，它是從自然界產生，甚至早在10多年前就已經存在在人群裡傳播，靠著不斷突變，終致找到威力最強大的模式爆發。

曾領導完成龐大的人類基因組計劃，被稱為「史上最有影響力的美國國衛院院長之一」、美國國家衛生研究院院長柯林斯（Francis Collins）發表在「國家衛生研究院院長部落格」（NIH Director's Blog），標題為「基因體研究顯示2019冠狀病毒病起源於自然界（Genomic Study Points to Natural Origin of COVID-19）」的文章，援引NIH國際研究小組對比多種冠狀病毒基因體（genome）資料得出結論：新冠病毒（SARS-CoV-2）是從自然界產生。

柯林斯在專文中盛讚新近加州斯克里普斯研究所（Scripps Research Institute）安德森（Kristian Andersen）、杜蘭大學醫學院（Tulane University School of Medicine）蓋瑞（Robert Garry）等人發表在《自然醫學(Nature Medicine)》期刊的研究結果：

新冠病毒特徵是棘突蛋白（spike protein）及一些獨特的變異性，讓病毒能夠結合人體細胞的「血管收縮素轉化酶2」（ACE2），而且結合能力強大，遠超出電腦模型推估，原因則很可能是天擇（natural selection），而非實驗室產物。

© 由 康健雜誌 提供
（新冠病毒在顯微鏡底下的樣子。圖片來源：Scripps Reaserch）

新冠病毒功能特異，是自然演化結果

這份研究從新冠病毒（SARS-CoV-2）的基因組序列和病毒結構進行分析，以了解病毒的起源和演化；並與其它冠狀病毒做比較。

研究團隊發現，新冠病毒的特色是棘突蛋白(spike protein，是病毒外部的蛋白，病毒就是靠著它，附著並穿透人和動物的細胞膜，是病毒入侵細胞的必要構造。棘突蛋白中有兩個重要的結構：受體結合區域（receptor binding domain, RBD）及切割位（cleavage sites）。 受體結合區域可類比為鉤子或鑰匙的齒痕，可緊抓住宿主細胞；切割位則可比喻為轉開的動作，可使病毒與人體細胞膜融合，進入宿主細胞)。

棘突蛋白的受體結合區域（receptor binding domain, RBD），可結合人類細胞表面的血管張力素轉化酶2（Angiotensin converting enzyme 2, ACE2，通常在人體內參與調節血壓工作），換句話說，新冠病毒是個聰明小偷，棘突蛋白是把鑰匙，RBD是鑰匙上的鋸齒，透過切割位轉動，就可以順利打開ACE2這個鎖，進入人體的肺部細胞，並且大量複製病毒，造成一連串的免疫及發炎反應。

研究人員認為，新冠病毒能如此有效地傳播，必須是透過自然選擇而產生的，而不是透過基因工程。 此外，新冠病毒的總體分子結構也顯示該病毒是自然演化的證據。新冠病毒的骨幹（backbone，可視為特點序列，也就是跟其它病毒相異之處）與目前已知的冠狀病毒全然不同，反而跟在蝙蝠和穿山甲體內發現的病毒更為相似。

2種說法，破除新冠病毒陰謀論

研究人員針對新冠病毒的起源提出兩種假說。1.新冠病毒是在其自然界宿主（可能是蝙蝠或穿山甲）體內不斷演化而來，棘突蛋白也發生突變，能夠結合人體的ACE2造成感染。之前的嚴重急性呼吸道症候群（SARS）、中東呼吸症候群（MERS）的病毒都曾經歷類似的變異2. 新冠病毒早在有能力在人類出現症狀之前，就已經從動物偷渡到人類體內，經過數年甚至數十年的演化，最終獲致「人傳人」的能力，並且引發足以致命的嚴重症。

無論是何種情況，這項研究都足以確證新冠病毒起源於自然界病毒，從動物宿主轉移到人類身上，接著在人類身上演化成現在的新冠病毒。

研究者蓋瑞提到，新冠病毒和在蝙蝠體內發現的冠狀病毒有96％的相似性，正是4％的變異，恰好解釋了為何它有如此高的傳染性。「從對其他冠狀病毒的研究中我們得知，病毒能夠獲得這種變異，然後它們將更容易傳染。這也解釋了為什麼這種病毒導致了目前的大流行。

 蓋瑞認為，病毒表面蛋白的突變可能是觸發這次疫情大流行的原因，不過是在這之前，病毒的弱化版本可能已經在人群中傳播了幾十年。儘管許多人認為該病毒起源於中國武漢的海鮮市場，但蓋瑞認為這可能也是個誤會，不論是自己或其他團隊做出的研究，都指向源頭應更早，武漢肯定有病例，但絕不是該病毒的源頭。

 註：斯克里普斯研究所（The Scripps Research Institute，縮寫TSRI）是全球知名的綜合性醫學研究及教育機構，也是世界上最大的私立非營利性生物醫學研究機構之一。總部位於美國加州聖地牙哥市，研究人員包括3000餘名科學家、研究人員。

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2020 04 01 左永安顧問 美國尼米茲級核動力航空母艦「羅斯福號」（ USS Theodore Roosevelt，CVN-71 ），在這波肆虐全球的新冠肺炎疫情中未能倖免，繼上週出現 3 名確診病例後，現傳出該艦已有超過百人中鏢，連艦長都罕見的向美國海軍高層發出求救信，希望能讓全員下船隔離，以免疫情持續惡化。 根據美國《 CNBC 》報導，「羅斯福號」上頭載有超過 4000 名水兵，但由於病毒正在艦上迅速擴散，艦長克羅齊爾上校（ Capt. Brett Crozier ）不得不寫信給美國海軍，要求提供相關資源，並讓全員下船檢測隔離，以免有人因新冠肺炎而死亡。


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2020 03 31 左永安顧問 昇恆昌免稅商店是由國人百分之百投資經營的免稅商店，創辦人為了展現台灣特色，貼近國人需求，於是號召多位觀光、旅遊界人士，在1995年9月27日成立「昇恆昌股份有限公司」 經營理念 誠信 – 待人以誠，言出必行，以互信建立良好夥伴關係。 專業 – 追求卓越，永續堅持，提昇團隊競爭力。 創新 – 日新又新，勇於突破，挑戰自我，創造新價值。 公益 – 大眾優先，落實公益，傳遞正面力量，讓善循環。教育訓練 ◎新人職前訓練。 ◎專業知識訓練。 ◎管理職能訓練(人才育成中心)。 ◎內部講師訓練。 ◎核心職能講座。集團產品及服務簡介 ◆免稅事業： 國際及離島免稅商品之銷售：(詳細品牌請參照昇恆昌官網) 精品(包包/服飾/配件/鞋子...)、高級腕錶、珠寶、時尚飾品、彩妝香水、菸酒、 進口食品、巧克力、台灣文創商品、3C、運動休閒、台灣民藝品、特產品、 文創商品、伴手禮…等。 ◆餐飲事業：Homee Kitchen好饗廚房、Home Garden、Bistro :D畢卓樂地餐廳、 Espressamente Illy Cafe意曼多咖啡。


昇恆昌免稅商店是由國人百分之百投資經營的免稅商店，創辦人為了展現台灣特色，
貼近國人需求，於是號召多位觀光、旅遊界人士，在1995年9月27日成立
「昇恆昌股份有限公司」，正式進軍免稅零售服務業。昇恆昌以「經營國際化，
服務在地化，把台灣免稅產業推向國際」為職志，於1997年首先標得高雄小港國際
機場免稅商店經營權，之後更以OT、ROT促參模式陸續標得桃園國際機場
（第一、二航廈）、台北市區免稅預售中心、台北松山機場、台中機場、
花蓮機場、金門水頭商港等營運據點，整體服務佈局更加完整。2012年臺北內湖
免稅旗艦廣場開幕營運，2014年5月亞洲最大昇恆昌金湖免稅廣場開幕營運，
讓昇恆昌推廣觀光旅遊、精緻購物體驗的服務，從台灣延伸到了離島金門，
甚至在澎湖、綠島、小琉球等地，也可以同步享受昇恆昌集團－澎坊免稅商店提供
的購物服務，增添旅遊樂趣。
昇恆昌免稅商店為滿足國內外旅客多元化的服務需求， 2010年於桃園國際機場
第一航廈轉機室及南北出境區設立Homee Kitchen好饗廚房、Espressamente Illy Cafe
意曼多咖啡廳、以及Bistro :D畢卓樂地餐廳，並禮聘擁有法國巴黎藍帶經驗名廚，
擔任餐飲指導顧問，讓旅客可以平實的價格享受國際級的餐飲服務。近年更延伸
Homee Kitchen的服務範圍，在台北松山機場、台中機場、高雄機場、澎湖、
金門等地，都能品嚐到美味平實的餐飲服務。 

 且昇恆昌除了提供國際精品、
化妝品、香水、菸酒、珠寶、3C、影音圖書、休閒運動及台灣特色民藝與名特產品
以滿足旅客購物的需求外，在公共服務設施上也積極推廣台灣人文特色，
期盼能藉此豐富出入境旅客的機場體驗，讓旅客置身於其中就能立即感受到專屬於
寶島台灣的美麗及熱情的服務。

經營理念

誠信 – 待人以誠，言出必行，以互信建立良好夥伴關係。 專業 – 追求卓越，永續堅持，提昇團隊競爭力。 創新 – 日新又新，勇於突破，挑戰自我，創造新價值。 公益 – 大眾優先，落實公益，傳遞正面力量，讓善循環。 ~企業核心價值~公共服務導向，利益大眾！ 秉持著「取之於社會，用之於社會」的理念，為能持續將愛與關懷的觸角延伸到
社會上各個角落，並帶動企業社會責任新典範，分別設立了三個慈善基金會，
全公司由上到下同仁熱情參與，期望善的循環可以綿綿不斷的串聯匯集成巨大且
溫暖的力量，讓台灣看見愛，看見希望。 ●財團法人永瑞慈善事業基金會： 以關懷並扶助兒童、老人、婦女、身心障礙者及其他社會上需要援助者為服務宗旨的。 ●財團法人江許笋文教基金會： 推動文化教育事業，幫助弱勢暨偏遠地區學生，使其能夠安心向學、健全成長。 ●財團法人昇恒昌基金會： 以推動觀光旅遊事業，提升國際旅客服務品質、發展免稅商店與國際接軌，
並促進國際交流合作為宗旨。

主要商品 / 服務項目

集團產品及服務簡介 ◆免稅事業： 國際及離島免稅商品之銷售：(詳細品牌請參照昇恆昌官網) 精品(包包/服飾/配件/鞋子...)、高級腕錶、珠寶、時尚飾品、彩妝香水、菸酒、
進口食品、巧克力、台灣文創商品、3C、運動休閒、台灣民藝品、特產品、
文創商品、伴手禮…等。 ◆餐飲事業：Homee Kitchen好饗廚房、Home Garden、Bistro :D畢卓樂地餐廳、
Espressamente Illy Cafe意曼多咖啡。
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2020 03 31 左永安顧問 新產品發展過程包含以下八個階段:


新產品發展過程包含以下八個階段:

(1)創意産生。

(2)創意篩選。

(3)觀念發展與測試。

(4)行銷策略發展。

(5)商業分析。

(6)産品發展。

(7)市場試銷。


(8)商品化。

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2020 03 18 淒美愛情 如泣如訴 有遺憾卻無悔 百看不厭 韓版主題曲-愈來愈愛你/사랑하면 할수록 霞光映滿山坡 你正注視着我 沉默無語的我 心早已明瞭 不知我們為何能像偶然般相遇 即使通過彩虹門到達天國 對你的心仍依然如故 越来越愛你 但愛的越深 最後的傷痛就越深 我只相信 你我會永不分離 如今我已感悟到愛是無需掩飾的 我們如此偶然的走到一起 這是我們命已注定 越来越愛你 愛的越深就越怕你離我遠去 我只相信 你我會永不分離 你我會永不分離











淒美愛情 如泣如訴 有遺憾卻無悔 百看不厭 韓版主題曲-愈來愈愛你/사랑하면 할수록
霞光映滿山坡 你正注視着我 沉默無語的我 心早已明瞭 不知我們為何能像偶然般相遇 即使通過彩虹門到達天國 對你的心仍依然如故 越来越愛你 但愛的越深 最後的傷痛就越深 我只相信 你我會永不分離 如今我已感悟到愛是無需掩飾的 我們如此偶然的走到一起 這是我們命已注定 越来越愛你 愛的越深就越怕你離我遠去 我只相信 你我會永不分離 你我會永不分離
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2020 03 31 左永安顧問 林佳龍在接受聯訪時表示，感謝公共運輸防疫同仁將士用命，為旅客測量體溫，並要求4月1日起旅客戴口罩才能進站搭車，期待清明連假配合防疫，確保防疫沒有缺口。 他說，清明節連假期間，所有鐵道車站會量測體溫，有些有紅外線量測儀或以額溫槍測量，並且要求旅客要戴口罩，也提供酒精消毒。 林佳龍說，目前高鐵的12站都有量測體溫，也都有紅外線的體溫量測儀，台鐵本來是先設在22處大型的車站，已提前自今天起在全部的239站執行，另包括1298個郵局、公路系統包括高速公路的服務區、公路客運的轉運站，也都要量體溫、要求戴口罩。

2020年3月31日 下午8:42

新冠肺炎防疫再升級！交通部長林佳龍今天視察台鐵與高鐵板橋車站後表示，針對所有的大眾運輸希望大家要戴口罩才能搭車。林佳龍呼籲全體民眾配合，讓清明連假時不要有防疫缺口。
清明連假將至，交通部長林佳龍（前左）31日晚上視察台鐵、高鐵板橋車站的防疫措施，體驗公共運輸防疫同仁為旅客測量體溫，並呼籲民眾配合防疫。林佳龍並表示，4月1日針對所有的大眾運輸，要求大家戴口罩才搭車，大家要配合，讓清明連假時不要有防疫缺口。（中央社）
    林佳龍今天傍晚視察台灣鐵路局、高速鐵路局板橋車站，聽取相關防疫簡報。因為防疫需求，並未對外開放。

    林佳龍在聽取簡報後，視察高鐵、台鐵的售票窗口、入口閘門的防疫措施。

    林佳龍在接受聯訪時表示，感謝公共運輸防疫同仁將士用命，為旅客測量體溫，並要求4月1日起旅客戴口罩才能進站搭車，期待清明連假配合防疫，確保防疫沒有缺口。

    他說，清明節連假期間，所有鐵道車站會量測體溫，有些有紅外線量測儀或以額溫槍測量，並且要求旅客要戴口罩，也提供酒精消毒。

    林佳龍說，目前高鐵的12站都有量測體溫，也都有紅外線的體溫量測儀，台鐵本來是先設在22處大型的車站，已提前自今天起在全部的239站執行，另包括1298個郵局、公路系統包括高速公路的服務區、公路客運的轉運站，也都要量體溫、要求戴口罩。
    林佳龍說，希望在清明連續假期時，搭乘大眾運輸的旅客要戴口罩才入站，也透過宣導希望大家配合。高鐵與台鐵以訂票座位為主，短程也要做好防疫措施，以確保清明連假期間防疫無缺口，希望大家配合，平安搭乘大眾運輸。
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2020 03 31 左永安顧問 韓國人氣女團少女時代（簡稱少時）創始成員Tiffany（黃美英），於2017年與SM娛樂公司滿約後，近年來重心放在美國發展，而 COVID-19、新冠肺炎疫情最近在美國嚴重擴散，至今在美確診人數已突破16萬，Tiffany的美國經紀人塔拉安妮（Tara Anne）最近驚傳患上新冠肺炎確診，引起粉絲關注。日前她在社群平台IG發文說：「2020年對我們所有人來說都是很艱難的時期，我正留在家中盡自己的本份，現在全世界的亞裔人士都正受到種族歧視，希望所有人藉這段時間記住人性和愛，我們是一起戰鬥的，需要互相擁抱。」


娛樂中心／綜合報導 2020 03 31

韓國人氣女團少女時代（簡稱少時）創始成員Tiffany（黃美英），於2017年與SM娛樂公司滿約後，近年來重心放在美國發展，而 COVID-19、新冠肺炎疫情最近在美國嚴重擴散，至今在美確診人數已突破16萬，Tiffany的美國經紀人塔拉安妮（Tara Anne）最近驚傳患上新冠肺炎確診，引起粉絲關注。

塔拉近日透過集資網站GoFundMe來籌措醫療費及其他費用，網站指塔拉在2019年開始為Tiffany工作，專門負責管理她的海外巡演及宣傳，呼籲希望大家捐款與為她祈禱。

不過據消息指出，塔拉並不是Tiffany的主要經紀人，而是負責其演唱會事務的經紀，Tiffany目前正身處於美國，日前她在社群平台IG發文說：「2020年對我們所有人來說都是很艱難的時期，我正留在家中盡自己的本份，現在全世界的亞裔人士都正受到種族歧視，希望所有人藉這段時間記住人性和愛，我們是一起戰鬥的，需要互相擁抱。」

也讓粉絲們替Tiffany的安危捏把冷汗。
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2020 03 31 左永安顧問 新冠肺炎疫情 衝擊飯店業，旺旺集團旗下的神旺大飯店也傳出 將在4月30號休業，內部人員透漏，屆時所有員工都會被資遣。我們向神旺公關求證，對方低調表示，是因為整修才會歇業，但也證實將會資遣部分員工。

東森新聞影音
新冠肺炎疫情 衝擊飯店業，旺旺集團旗下的神旺大飯店也傳出 將在4月30號休業，內部人員透漏，屆時所有員工都會被資遣。我們向神旺公關求證，對方低調表示，是因為整修才會歇業，但也證實將會資遣部分員工。

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2020年3月30日 星期一

2020 03 30 左永安顧問 國內汽車業龍頭裕隆今天(3/30)暫停交易2019 去年大虧244.6億 停牌宣布減資57億

黃琮淵／台北報導  中國時報

國內汽車業龍頭裕隆今天(3/30)暫停交易，今晚7點在證交所宣布重大訊息，裕隆表示2019去年淨損244.65億元，規劃動用特別盈餘公積151.45億元，並減資57.29億元來彌補虧損，減資後裕隆資本額調降為100億元。

裕隆昨董事會決議辦理減資彌補虧損。（本報資料照片）

大刀一揮，裕隆汽車直接認列納智捷等多項資產減損，通過去年稅後虧損244.65億元、相當於賠掉1.5個股本的「史上最慘烈」財報，並同步動用特別盈餘公積、減資57.29億元彌補虧損。這是裕隆成立以來最大規模虧損，更是首次減資，動作之大震撼各界。

兩岸經濟情勢差 影響銷售

裕隆發言人羅文邑表示，近年來兩岸經濟情勢不佳，造成汽車市場銷售環境低迷，自主品牌銷售表現未如預期，加上評估新冠肺炎疫情持續對產業的影響，依穩健保守原則，針對車型技術資產進行資產減損，以及應收帳款評估回收風險提列損失準備。

羅文邑說，此次減資彌補虧損主要目的是改善財務結構、提升未來每股淨值及每股盈餘（EPS），減資後裕隆實收資本額將從目前157.2億元降至100億元，降幅約36.4％，唯資產減損不會影響現金流及正常經營。

裕隆上周五臨時宣布昨日股票停牌，市場就在猜測與虧損有關，但跌破眼鏡的是，裕隆宣布去年大虧244.65億元，數字真的太大，讓許多股民難以置信。

嚴陳莉蓮整頓財務 調體質

裕隆前董事長嚴凱泰過世之後，妻子嚴陳莉蓮首要之務就是整頓集團財務，以納智捷相關為主。裕隆去年第2季先認列東風裕隆、台灣納智捷及華創車電逾43億元減損，單季虧損11.9億元，被視作調整體質的起手勢。

到了第3季，雖然與納智捷相關的認列減少，但裕隆調整體質轉向不動產，毫不留情地加碼提列新店裕隆城開發設計變更損失，這使得虧損幅度又擴大，第3季虧損15.7億元，每股虧損1.05元，等於連續2季吞下虧損。

就在市場關注裕隆第4季會否虧損擴大，裕隆這回幾乎是「梭哈」，把在帳上的損失、以及還沒有在帳上的可能損失統統提足，造成單季虧損破表，全年賠掉1.5個股本，慘烈到要同時用盈餘公積及減資來彌平虧損。

納智捷拚轉型 輕資產經營

裕隆強調，單看汽車個體營業利益計算，去年仍有超過10億元獲利，主要還是子公司及轉投資事業虧損，但有信心在經過此次的資本調整之後，納智捷可轉型為「輕資產」繼續經營，整體營運也將更為健康。


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2020年3月29日 星期日

2020 03 29 左永安顧問 「從優秀到卓越」 「你有什麼想法嗎？」「能不能講給我聽？」「能不能幫助我了解得更深入？」「你覺得有什麼問題需要擔心嗎？」「他們喜歡叫我審訊官，因為我會抓住一個問題緊追不捨，直到我完全了解才肯放手。不停地問：為什麼？為什麼？為什麼？」

2020-03-29 23:09經濟日報 詹姆．柯林斯

1973年，從父親手中接掌執行長一年後，沃澤爾的公司瀕臨破產，幾乎快繳不起貸款。當時的
華德公司（Wards）販賣各種電器音響，沒有完整的經營概念。但在未來十年中，沃澤爾和他的團隊不但轉敗為勝，而且電路城的經營概念創造了驚人的績效，從1982到2000年1月1日，股票表現超越大盤，是市場整體表現的22倍。

《從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕（暢銷新裝版）》，遠流出版
《從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕（暢銷新裝版）》，遠流出版
當沃澤爾開始扭轉乾坤、領導公司從破產邊緣到表現耀眼時，別人問他要把公司帶到哪裡去，他給了一個了不起的答案：我不知道。他和地址印刷機公司的艾胥這類領導人很不一樣，他不願直接提供「答案」，相反的，當他找對了人上車後，他不給他們答案，反而拋出問題。一位董事說：「沃澤爾是個懂得激發火花的人。

 他很懂得問問題。開董事會的時候，經常出現精彩的辯論，絕不會只是花拳繡腿的表演，你沒有辦法只是靜靜聽完報告，然後去吃中餐。」的確，沃澤爾問董事的問題比董事問他的還多，像他這樣的大企業執行長真是罕見。
沃澤爾對待經營團隊的方式也一樣，不斷以問題刺激部屬思考。在轉型過程中每踏出一步，他都不停地問問題，直到清楚掌握了現實狀況和可能的影響。「他們喜歡叫我審訊官，因為我會抓住一個問題緊追不捨，直到我完全了解才肯放手。不停地問：為什麼？為什麼？為什麼？」
每一家「從優秀到卓越」公司的領導人都和沃澤爾一樣，以蘇格拉底式的作風來管理企業。而且他們之所以不斷問問題，也只有一個理由：想了解真實的情況。
他們不是為了操控局面而問問題（「你不同意我的看法…嗎？」）或怪罪、貶低他人（「為什麼你把這件事搞砸了？」）當我們問，他們在轉型期中怎麼開主管會議時，他們說，他們花很多時間在「了解狀況」。
「從優秀到卓越」的企業領導人尤其善於利用沒有正式議程、不須討論行動方案的非正式會議，和公司主管及員工接觸。他們會以問問題的方式展開討論：「你有什麼想法嗎？」「能不能講給我聽？」「能不能幫助我了解得更深入？」「你覺得有什麼問題需要擔心嗎？」沒有議程的非正式會議慢慢演變成論壇式的討論，現實狀況一一浮上檯面。
推動優秀公司邁向卓越時，領導人不見得需要事事成竹在胸、想好答案，然後再激勵員工追隨你的願景。反而應該抱著謙虛的態度，承認自己對狀況還不是很了解，提不出好的答案，然後拋出能激發出最佳洞見的問題。
（摘自《從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕（暢銷新裝版）》，遠流出版）
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2020 03 30 左永安顧問 「組織心態」是轉型的關鍵要素之一。 業務急迫感，是數位化商業轉型首要判斷條件。 不過，業務代表的是現況，未來也很重要，而組織變革正代表未來。轉型的目的是生意的再進化，過程中難免會不斷受到衝擊和不停的嘗試， 不會一次成功。

2020-03-27 01:54經濟日報 陳顯立

業務急迫感，是數位化商業轉型首要判斷條件。
不過，業務代表的是現況，未來也很重要，而組織變革正代表未來。
組織變革的前提，是架構在組織的自我認知上。
組織內如果只有少數人知道數位轉型的重要，整體績效是推不動的，
就像在一艘大船上，只有少數船員在甲板上忙碌，船不會前進，
需要船長、舵手、水手等人各司其職才能讓船向前。
不管哪個部門推動數位化商業轉型，如果單一部門或少數人負責，
組織運作是不會轉動的。
因此，「組織心態」是轉型的關鍵要素之一。
不過，整個組織心態對數位化商業轉型的準備，有「實」也有「虛」，
前者是指
實際上執行所需的人力、專案團隊的組成、定期與不定期的會議凝聚認知；
後者則是企業主跟員工的心理層次。
就「虛」的重要性來說，同仁是否了解企業轉型的遠期目的與執行過程上
的近期落差？
這點調適很重要，因為過程和結果間的互動關係不是完全相依性。
轉型的目的是生意的再進化，過程中難免會不斷受到衝擊和不停的嘗試，
不會一次成功。
轉型不是爬樓梯，而是在搭建電梯來乘坐。從搭建電梯開始的過程，無法立即看見成果，一旦電梯完成後，自然一口氣直行而上。
「實」的準備則是多元的人才聚合。
數位化的商業轉型需要全員動員，在每個單位、功能，都需要專職的人成立跨部門小組。
而這名專職人才屬於什麼等級、是否有足夠職權、有沒有足夠資格去拿資源交換轉型需要的一切，在在影響該跨部門小組的成敗。
以下幾個檢驗點可以審視跨部門小組是否走在正確的道路：
各單位被指派的負責人其心理狀態，是否有認知數位轉型這件事？
該負責人屬於什麼職級、專案小組有否定期或不定時會議凝聚共識和
掌控進度？
有無橫向的管理職權，屬於交叉式的管理架構，讓每個功能部門都清楚
各自的準備工作…
這些都是思考轉型的企業主需要培養的組織心態。
若已經知道必須轉型，但對作法不太了解，請推派負責人開始著手
了解轉型所帶來的影響與衝擊。若企業主理解轉型可能帶來的衝擊，
已成立兼職專案小組，請定期開會檢討進度。在轉型的路上，
這些步驟一一施行，
也就會是整個組織心態陪伴所有同仁度過這個艱辛時刻的檢查清單。


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2020 03 30 左永安顧問 物聯網、大數據、5G、AI 2019遠見雜誌《數位轉型調查報告》發現，對於企業數位轉型完全沒有任何想法與進度的比例達到11.4%，若加上已經有想法卻沒有任何執行規畫的24.5%，也就是說有將近36%的企業，還沒有開始數位轉型，不容小覷。根據世界經濟論壇最新報告，預估到2030年，全球產業將因數位轉型創造100兆美元價值，光是台灣的高科技產業完成數位轉型後，預計將增加560至690億美元的價值。


2019-12-27 03:06經濟日報 許婉琪
當物聯網、大數據、5G、AI等概念和我們的日常生活緊緊相連，數位轉型也成了企業實現可持續經營的必經之路。然而，大部分企業的數位化之路仍處於初級階段，面對數位化浪潮帶來的轉型決策，儘早探索數位轉型的深層價值顯得更加重要。
2019遠見雜誌《數位轉型調查報告》發現，對於企業數位轉型完全沒有任何想法與進度的比例達到11.4%，若加上已經有想法卻沒有任何執行規畫的24.5%，也就是說有將近36%的企業，還沒有開始數位轉型，不容小覷。
勢之所趨，「數位轉型」已經是箭在弦上的事情！
近年來大數據、物聯網、區塊鏈與AI的進展快速，遠超過往。科學家預言：2060年半數以上工作都會自動化。
根據世界經濟論壇最新報告，預估到2030年，全球產業將因數位轉型創造100兆美元價值，光是台灣的高科技產業完成數位轉型後，預計將增加560至690億美元的價值。
此外，擅長數位思考的網路原生世代，將逐漸主導消費市場潮流，跟不上這個變化的企業，終將被趨勢淹沒而淘汰。
有意推動數位轉型的企業，或可考量分三個階段來逐步施行：
第一、透過設備和資源的優化配置，導入數位化工作流程。
例如：手寫記帳改為電腦記帳。
第二、提升組織營運流程與設備的數位化程度，經由創新技術提升效率。
例如：將師傅腦中的生產秘訣或產品配方數據化，轉為數據資料庫。
第三、數位轉型。
使用數位工具，分析使用過程累積的數據資料（如帳目資料），
找出隱藏訊息（潛在缺失、客戶潛在需求、新市場)，
重新設計工作／生產流程，創造新的商業模式，提升收益、降低營運成本等。
台灣企業的數位轉型、輔導與推廣重點，
應該放在聘用人數高達897萬的194萬家的中小企業。
中小企業多半忙於日常營運，人力吃緊、規模不大的狀況下，
運作模式偏向務實權變，能用就好，較少從環境變遷的角度，
思考商業模式、人才培訓與組織發展的微調轉型，自然也容易忽略數位轉型。
若有心投入數位轉型，建議中小企業老闆親自下去跟主管一起學、
一起做，宣告轉型決心。
目前已經順利推動數位轉型的企業中，75%由企業主親自督軍，
唯有企業主帶頭，組織才會重視。
重要的是，先不要砸大錢，請將數位轉型投資設定在100萬元以下，
從較容易上手或成功的項目開展。
若是貿然投入大量資金，推動上遭遇挫折時，轉型計畫很可能胎死腹中，
甚至從此排斥數位轉型。
其次，別忘了使用SaaS（按需即用軟體）服務。
SaaS軟體是以數位思維發展的數位工具，毋須購買與安裝軟硬體即可使用服務。企業在使用過程，將會根據各自的使用狀況與遭遇的問題，發展數位轉型所需具備數位思維模式，熟練數位工具。
數位轉型是一個漫長的過程，沒有唯一的成功準則。尋找適合企業自身成熟度及發展戰略的數位轉型方案是一切的前提。惟按部就班，逐步推進，企業數位轉型成功或應指日可待！

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