1.公司人事管理規章、召募任用辦法制度、人事相關表單制定
2.人事異動、公司規則辦法異動等訊息發佈
3.分析人力結構,降低企業非必要之成本支出
4.有系統培育員工,強化企業的人才資本
5.建立績效管理與薪酬制度
6.年度計畫與預算擬定
7.年度教育訓練規劃與執行
8. 董事會秘書職責
9. 主管交代秘書事務
具備人力資源相關知識、
面試技巧、
召募任用制度設計、
員工教育訓練與需求分析、
績效與薪酬管理、
報表彙整與管理、
勞工保險相關法規、
部門人力成本控制
2026 05 30 左永安 顧問/講師/委員/宮主/秘書長/永續長/執行長/理事長 「跨域學習」韌性力:在逆境中「不停止前進」
跨域力:解決現實世界的「生存密碼」 台灣大學 畢典「靈魂拷問」陳文章校長直指:學術界與職場對於「人才」的定義必須全面改寫 面對 1 萬 1543
名畢業生
核心競爭力將回歸到最本質的領域:「價值判斷」、「同理心」、「創造力」以及「對社會的責任感」畢業生三句箴言:「保持好奇、持續學習」、「勇敢跨界、積極嘗試」以及「堅守價值、誠信利他」。
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6 小時前